第一篇：1、企業文化篇

我我們們的的核核心心價價值值觀觀

使命般的激情

信任并尊重每一個人

永不滿足的挑戰精神

鼓勵創新 主動變革

創造奇跡的團隊精神

共同發展 分享成功

我我們們的的企企業業文文化化

行動綱領是我們的核心競爭力

== 我們的行動綱領 ==

行動綱領是對我們多年來實踐的總結、提煉和系統化，它將核心價值觀、戰略思考、戰略執行和期望的結果之間的聯系明晰表達。

行動綱領是我們統一思想、統一行動的綱領。

行動綱領是我們共同的信念、共同的目標、共同的行動、共同的成功。

== 核心價值觀使我們與眾不同 ==

我們有著優秀的企業文化，核心價值觀是我們企業文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發點和根本，是我們共同的信念，共同認可的深信不疑的原則。

核心價值觀使我們有了信任和尊重的文化氛圍，使我們有了創新變革的勇氣，挑戰性的激情文化，使我們有了合作共贏的文化，使我們有了重視員工發展的文化。

對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍，使我們把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行、一舉一動中，把核心價值觀溶化在每一個人的血液里，使我們把核心價值觀體現在戰略思考、戰略執行和期望的結果中。

== 我們需要的文化和氛圍 ==

* 信任和尊重的文化和氛圍

①信任并尊重每一個人是我們自始至終堅定不移的信念，是公司發展壯大的基礎，我們堅信付出的信任和尊重回報的必然是責任心和使命感。

②信任和尊重的文化和氛圍讓每一個干活的人或在某一位置上的人有絕對的權力；在明確的目標下，每一個人擁有最大限度的自由以自己的方式做事；每一個人都積極參與，積極表達自己的意見，積極以創新的方式完成自己的使命。每一個人的潛能都得到挖掘和釋放。

③信任和尊重的文化氛圍讓每一個人都有高度的責任心，都有主人翁的心態，都對自己的工作承擔責任。

④信任和尊重的文化氛圍需要好的風氣和正氣，需要員工有對的感覺，正氣和對的感覺讓人們對事情的判斷、問題的解決變得簡單和直接。

* 創新變革的勇氣，挑戰性的激情文化

①永不滿足，不斷對自己提出新的要求，不斷追求高目標是我們前進和發展的動力。

②高目標不只是我們取得競爭優勢戰略的要求也是我們的信念。

③以如履薄冰、如臨深淵的心態，不斷解決我們發展中存在的問題，持續改進，不斷進步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會超越所有的人。④鼓勵嘗試、創新，允許犯錯誤，愿意交學費。

⑤適應環境的變化，追求高目標，需要我們有主動變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。

⑥使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標變為現實。

⑦在不斷創新、變革、挑戰高目標的過程中，我們每一個人的專業水平、組織和管理能力、學習能力得到持續的提高和進步，企業的核心能力不斷形成和加強。⑧將個人自覺融入企業發展過程中，在壓力與挑戰面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔風險，不斷探索新方法，學習，分享新知識與觀念；能夠從失敗中學習，主動改變不適應企業發展的環節和思維方式，具有靈活快速的應變能力。* 合作共贏的文化

①我們知道我們每一個人，每一個人所在的團隊，每一個公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，大家休戚相關、榮辱與共，所以我們追求多贏和共同的成功。

②精誠合作，互相支持，互相學習的感覺、氛圍讓我們能達成一個人或部分人不能達成的事業，讓我們每一個人能感覺和體會到團隊比自我強大。

③只有通過團隊精神和合作，我們才可能達成高目標，創造奇跡。

④最好的實踐共享使我們作為團隊互相學習，共同進步。

⑤虛擬組織是跨部門合作、交流、學習的好辦法，它促進資源共享，促進最好的實踐共享。

⑥我們盡可能使我們的公司架構扁平，盡可能減少管理層級，盡可能讓團隊發揮作用。

⑦我們盡可能的獎勵團隊，通過獎勵團隊鼓勵團隊合作和團隊精神。⑧團隊精神、合作共贏需要我們有開放的心態，站的高看的遠。

* 重視員工發展的文化

①滿意的員工是企業發展的出發點和源動力。

②我們希望員工感覺到理解和關懷，我們希望員工滿意，我們知道每一個人其實更在乎發展：能力的提高、收入的增長、機會的增多，只有員工發展了，他才會滿意，所以我們需要重視員工發展的文化。

③我們重視員工發展，不是僅僅培訓他，教他怎么做，告訴他怎么做，我們是要給他提供機會讓他嘗試，提供舞臺讓他施展，提供沃土讓他成長，讓他有機會努力，有機會學習，在努力和學習的過程中發展。

④我們讓員工滿意，不是讓所有的員工滿意，我們重視員工的發展，不是所有的人都能發展，只有那些認同和執行企業核心價值觀的人，愿意激情投入，有責任心和使命感的人才能得到發展，那些不認同企業核心價值觀、沒有責任心的人一定要讓他離開。

⑤我們盡可能自己培養企業發展所需要的人才和領導人，盡可能為企業內部的員工提供更多的發展機會。

⑥我們希望每一個人都有危機感，都能感覺到非人際關系的工作壓力，都能快速行動、持續進步。

⑦我們希望員工能在精神和物質兩方面的需要都能得到滿足，希望員工在這里能有自豪感和成就感。

== 對核心價值觀的偏執創造奇跡 ==

1、對核心價值觀的堅定信仰。

2、對核心價值觀的偏執和執行。

3、對違反核心價值觀的人和事的零容忍。

4、把不符合核心價值觀的人清除出去，讓我們擁有一支有共同信念的隊伍。

5、把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行、一舉一動中，把核心價值觀溶化在每一個人的血液里。

6、把核心價值觀體現在戰略思考，戰略執行和期望的結果中，溶入公司的聚焦戰略的管理體系和考核獎懲體系的所有行動中。

== 戰略思考 ==

戰略是面對現實的分析，對各種理論和實踐的綜合，是包括直覺、悟性、智慧、洞察力和創造性的思考。戰略決定公司的方向和希望，決定公司做什么不做什么，決定事情的輕重緩急，決定公司的資源配置。

我們在深刻理解自己的企業、深刻理解行業、深刻理解宏觀形勢和周圍環境的基礎上，制定我們的發展戰略，并不斷根據形勢變化修正我們的戰略，使戰略成為一個持續的過程。

我們的戰略是：FOCUS、NO.1、MARKET LEADER

FOCUS：房地產行業具有很強的區域性，我們要聚焦于我們選定的區域，聚焦于我們選定的城市，聚焦于我們選定的產品類型，聚焦于我們的商業模式，聚焦于我們的核心能力。

NO.1：在選定區域和產品類型上做到第一。

MARKET LEADER：在選定城市和產品類型上，做市場領導者，能夠影響市場，引導市場，重新定位市場。

== 戰略執行：聚焦戰略的管理體系 ==

戰略執行比戰略制定更重要，大多數公司的失敗不是因為戰略制定不好，而是因為戰略執行的不好；戰略制定比戰略執行更困難，因為快速變化的形勢和環境。

我們用聚焦戰略的管理體系執行戰略。聚焦戰略的管理體系把戰略翻譯成考核指標體系，使我們有了共同的語言，共同的理解，共同的重點，共同的思考體系，共同的行動指南。

聚焦戰略的管理體系強調整合，強調溝通，強調參與，強調員工創新，強調主動變革，強調獎勵與戰略相聯系，和我們的核心價值觀相一致。

聚焦戰略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優化的效果，取得突破性的業績。

== 以結果為導向 ==

股東價值最大化是戰略的終極目標，也是企業存在發展的終極目標。要實現股東價值最大化就必須要有滿意的客戶、高效的流程、滿意的員工。我們追求股東滿意、客戶滿意、高效的流程、員工滿意。

我們追求共贏和共同的成功。

我們追求結果的四個方面互為因果關系。

第二篇：企業文化篇

第一篇 校園文化

第一章 校園文化概述

第一節 簡介（校歷史）

第二節 校訓校標校訓

第二章 校園制度文化

第三章 校園文化活動

第四章 傳統文化教育

第二篇 企業文化

第一章：企業文化概述

第一節簡介

第二節 企業標志

第二章 規章制度

第一節入職

第二節工作紀律

第三節 勞動合同管理

第四節 離職管理

第五節 獎懲機制

第三章 薪酬與福利

第一節 薪酬制度

第二節 假期制度

第三節 員工福利

第四章 培訓制度

第五章 職業生涯規劃

第一節 職業生涯規劃的必要性

第二節 職業生涯規劃的意義

第三節 畢業生職業生涯規劃的制定

第四節 職業生涯規劃的落實

第六章 職業態度

第一節 工作與性格

第二節工作態度

第三節面對挫折

第七章 職業技能

第一節 時間管理

第二節 接受委派

第三節 與難相處的人打交道

第四節 施加影響的技巧

第八章 禮儀規范

第九章 優秀企業文化范例

第三篇：企業文化 1

弘揚企業文化 鑄造昆侖品牌

中石油天然氣集團公司是一個有著深厚文化底蘊的企業。順應時代的要求，肩負著經濟、政治、社會三大責任，2008年8月昆侖燃氣應運而生。攝取集團公司傳統文化的精華，創造和接納新的價值觀念、新的眼光、新的精神，結合當代先進的管理策略，昆侖燃氣形成了具有自己特色的企業文化。

企業宗旨被認為是對企業生存的一種肯定，是一個企業的生存理由，是企業的使命，是企業戰略管理的基礎和起點；企業精神反映了企業獨特經營的特殊本質，表達了企業的精神風貌和企業的風氣，是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求，對企業員工有著巨大的內聚作用。發展至今，公司已然有了自己較為成熟完善的企業宗旨和精神。昆侖燃氣人會時刻恪守“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，認真貫徹“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，艱苦奮斗，銳意進取，始終不渝地追求一流，最終回報投資者、回報客戶、回報社會。

昆侖燃氣人會堅持“四有—— 工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結”的工作方法；履行“關注細節，用心去做”的服務理念；秉承“客戶為天，至誠至信，互惠互贏”的營銷理念，服務大眾的同時，做到關愛生命、關愛

健康、關愛環境、控制和避免一切事故，最終使昆侖燃氣公司成為人們最信賴的天然氣供應服務商。

經營理念是追求企業績效的根據，是員工的共同信念，是一個企業追求的經營目標。公司有著“誠信、創新、業、和諧、安全”核心經營理念。企業是人，人是關鍵，企業無人則止；企業靠人，人是主體，人在企業活動中處于中心地位。公司有著“人才成就企業，企業造就人才”人才理念。

著名經濟學家戴爾·喬根森參說過：“發展是解決一切問題的根本?！薄鞍l展才是硬道理”，有效發展必須是速度、質量、效益相統一的發展。要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，必須對經濟形勢及當地市場經濟特點有正確判斷。幾年間，企業的變化是翻天覆地的，昆侖燃氣樹立和落實科學發展觀，弘揚企業文化，力求實現企業文化與經營戰略，企業發展與員工發展，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致。貼近市民，關注百姓，為廣大市民提供多元化、個性化的產品和服務。實現社會效益和企業效益的“雙贏”效應，各項業務實現跨越式發展。

在取得驕人的業績面前，謙虛謹慎的昆侖燃氣人牢記自己的企業使命——奉獻低碳能源，服務和諧社會！加強管理教育，落實紀律制度，嚴格操作流程，確保生命、財產安全。我的職責，真正負起責任！讓我們的工作永遠是嚴謹和諧務

實的。讓我們保持對事不對人的健康心態，建設過硬團隊，倡響團隊精神，真誠信任、相互支持，彼此幫助、彼此成功。讓我們都來關愛企業、關愛員工！講究工作方法，細微關愛、點滴關心，讓每一個伙伴都是陽光友誼快樂的！讓每一個過程都是科學嚴謹優控的，讓每一份產品都是優質超值的。讓我們的服務是最好的、令顧客最滿意的，成為消費者心目中永遠最可信賴的超值品牌。以卓越品質為保證，藍本管理為依托，執行到位為根本。堅持以人為本，自主創新、強化培訓、提升境界、提高素養、拒絕拖拉！沖破思維障礙，快速解決問題，每天都有進步！

弘楊企業文化，鑄造昆侖品牌。企業文化是企業發展的核心支柱，文化的高低決定著企業發展的目標以長短。企業文化就是人的文化，人是企業文化的真正核心。人是企業立身之本；質量是企業的生命；目標是國際標準化企業；創新是企業永恒的追求；顧客滿意是企業至高榮譽。陽信中石油昆侖燃氣公司按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級”的公司企業文化建設總體思路，積極培育和發展以人為本的企業文化，實現公司發展與人的發展的良性互動，并嚴把質量關，追求創新，努力讓每一位顧客滿意。

第四篇：企業文化借鑒1

1、每一天所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一天都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所消蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。

2、成功不在乎你做了多少，而在于你創造了多少！任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己內心開始的！永遠把自己當新人，保持積極態度，主動出擊，創造機會，你將向成功邁進一步！

3、發生一件事，如果你喜歡它，那么享受它。不喜歡，那么避開它。避不開，那么改變它。改不了，那么接受它。改變觀念，你就能接受它。

4、不是因為有事情難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。

5、尊重上級是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下級是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重所有人是一種教養。

6、如今的時代是需要自我承擔責任和自主行動的人的時代！是需要自己通過業績和實力來任命自己的時代！僵死不活的企業，老板將最先失去耐性，也將最先淘汰不能自我奮進的人！這不是殘酷，而是自然、而是最基本的平常。

第五篇：1企業文化

公司把企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神作為基本價值理念。

公司基本價值理念是公司企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。

企業愿景：建設世界一流電網 建設國際一流企業

企業使命：奉獻清潔能源 建設和諧社會

企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展

核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻

企業精神：努力超越追求卓越

三個建設：黨的建設、企業文化建設、隊伍建設

一強三優： 電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀

轉變公司發展方式 轉變電網發展方式——簡稱“兩個轉變”

按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式轉變。

建設以特高壓電網為骨干網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。

堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）

電網發展戰略：堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。

五統一：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公

內質外形：內強素質與外塑形象

三節約：節約每一張紙、每一分錢、每一寸導線

三集五大：實施人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系。

“兩型一化”：資源節約型、環境友好型、工業化。

“兩型三新”：資源節約型、環境友好型、新技術、新材料、新工藝。

“三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝。

“兩橫兩縱”：東縱指錫盟—上海，西縱指陜北—湖南長沙，南橫指四川雅安—上海，北橫指蒙西—山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。

“三基”：從基礎抓起，從基層抓起，從基本功抓起。

“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的精力。

“三鐵”：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。

“三違”：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

“三高”：領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣。

“四全”：全面、全員、全過程、全方位。

“三個不發生”：不發生大面積停電事故、不發生人身傷亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故?！叭粋Α保翰粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害。

“三控”：可控、能控、在控。

“五關愛”：關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會。

“三化三有”：企業化、責任化、業務化，預防有方、監督有效、懲治有力。

“四進”：進班子、進部室、進班組、進家庭。

2．“三集五大”體系建設是如何提出的？

答：2009年，提出加強人財物集約化管理；

2010年底，形成“五大”體系建設總體方案和五個專業子方案；2011年，在江蘇、重慶公司試點成功，不斷豐富完善；2012年，公司二屆二次職代會暨2012年工作會議審議通過“三集五大”體系建設實施方案。

4．“三集五大”體系建設的工作安排？

答：從2012年開始，在公司系統進一步深化“三集”管理，全面推進“五大”體系建設，建立健全相關配套機制。用2～3年時間全面建成“三集五大”體系。

7．“三集五大”體系建設的原則？

答：總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進。

14．什么是“三強化、三提升、四個一”？

答：“三強化” ：強化規劃統籌、強化計劃管控、強化技術支撐“三提升” ：提升發展質量、提升管理效率、提升綜合效益

“四個一” ：規劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平臺

54．“三集五大”體系機構設置和人員配置的基本原則？

答：堅持集約化、扁平化、專業化，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司。

72．什么是企業文化“五統一”？

答：統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌

11、公司使命是什么？

答：奉獻清潔能源、建設和諧社會。

14、公司宗旨是什么？

答：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展（簡稱“四個服務”）

17、公司愿景是什么？

答：建設世界一流電網、建設國際一流企業（簡稱“兩個一流”）。

20、公司的企業精神是什么？

答：努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）

13、企業的核心價值觀是什么？

答：誠信、責任、創新、奉獻

26、公司的企業理念是什么？

答：以人為本、忠誠企業、奉獻社會

29、公司科學發展的戰略目標是什么？

答：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三段”）的現代公司。

31、公司科學發展的戰略途徑是什么？

答：轉變電網發展方式、轉變公司發展方式（簡稱“兩個轉變”）

33、“三集五大”的基本內涵是什么？

答：實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷管理體系。

36、公司科學發展的戰略保障是什么？

答：公司黨的建設、企業文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）

38、公司科學發展的基本工作思路是什么？

答：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）

41、公司科學發展的工作方針是什么？

答：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）

42、“四化”的基本內涵是什么？

答：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設

43、公司企業標準包括哪幾部分？

答：公司企業標準——管理標準、技術標準、工作標準

50、《員工守則》的具體內容是什么？

答：㈠遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工㈡忠誠企業，奉獻社會、共塑國網品牌㈢愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責㈣團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新㈤以人為本，落實責任，確保安全生產㈥弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務㈦勤儉節約，精細管理，提高效率效益㈧努力超越，追求卓越，建設一流公司

61、品牌建設“三個統一”的原則是什么？

答：品牌建設的“三個統一”的原則是：統一品牌戰略、統一品牌傳播、統一品牌管理

62、什么是企業文化三個工程？

答：企業文化三個工程是：傳播工程、落地工程、評價工程

1．公司黨組書記、總經理劉振亞同志在二屆二次職代會暨2012年工作會議上的報告主題

答：全面深化“兩個轉變”，加快創建世界一流電網、國際一流企業。

3．公司黨組2012年1號文件和公司2012年1號文件的主題

答：《關于深化創先爭優活動實施95598光明服務工程的意見》公司黨組2012年1號文件

《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》公司2012年1號文件

14．公司發展必須做到的四個堅持

答：四個堅持：必須堅持改革創新不停滯、必須堅持依法治企不懈怠、必須堅持企業文化建設不放松、必須堅持“兩個轉變”不動搖

17．創建“兩個一流”與建設“一強三優”現代公司的關系

答：創建“兩個一流”與建設“一強三優”現代公司是有機統一的，創建“兩個一流”的過程就是建設“一強三優”現代公司的過程。創建“兩個一流”，關鍵是加快“兩個轉變”。

30．2012年人力資源集約化的要求

答：以“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考核、考試、考勤）為抓手，深入推進人力資源“六統一”。

9．公司“三集五大”體系指的是什么？

答：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

10．企業文化“五統一”指的是什么？

答：五統一統一企業標準：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌

14．SG186指的是什么？

答：SG186：“SG”是國家電網公司英文縮寫；“１”是指構筑一體化企業級信息平臺；“８”是指建設安全生產管理、營銷管理、項目管理、人力資源管理、財務資金管理、物資管理、協同辦公、綜合管理八大業務應用系統； “６”是指建立健全管理控制體系、評價考核體系、安全防護體系、標準規范體系、技術研究體系、人才隊伍體系 6個保障體系

15．SG－ERP指的是什么？

答：國家電網公司企業資源計劃系統。

1、省公司黨組成員、副總經理、哈局局長、黨委副書記禇艷芳同志在局一屆一次職代會暨2012年工作會議的報告主題

答：堅持改革創新，深化“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代企業建設25、2012年安全生產穩定工作的重點

答：夯實安全管理基礎、加強電網運行和設備管理

1、局黨委2012年人號文件和局2012年1號文件的主題

答：黨委2012年1號文件：《關于深化創先爭優活動實施95598光明服務工程推進方案》局2012年1號文件：《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》

6、深化“三集”管理的主要任務

答：深化人力資源集約化管理、深化財務集約化管理、深化物資集約化管理

15、全面推進“三集五大”體系建設的工作要求

答：統一思想認識、強化落實責任、嚴格遵守紀律、堅持以人為本、確保安全穩定