第一篇：分公司企業文化大討論活動總結材料1

企業文化大討論活動工作總結

2012年4月

企業文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從“新”字出發，從“實”字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現企業戰略規劃，促進“新三者”戰略落地，推進企業向前發展，提升企業整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業的切實需求出發，將活動的主要內容放在對中國電信企業文化綱要等體現企業核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發展觀、大局觀、價值觀、業績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業的實際需要出發，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三 個掌握”，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業文化的“三宣”工作，注重從增添企業文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業文化生根發芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數量的企業文化宣傳標語、海報；比如：制作企業文化的屏保，鼓勵員工安裝企業文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變為主動參與，從外在要求變為內在需要，戰略目標、年度目標、行為準則，企業核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流 量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發揮，基層單位的龍虎業績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動維護企業利益，服務客戶的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業務發展等重要任務中出現的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創新企業文化的載體和途徑，充分利用 “創先爭優”、“創建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創優活動，深入企業文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上校”特色文化建設的經驗得到推廣應用，*等先進人物的先進事跡和業務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同 程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業發展的大局出發，從服務客戶的角度出發，從幫助客戶解決問題的角度出發，有禮有節合規做好客戶服務工作，堅持有損企業形象的不合規營銷手法不用，堅持有損企業利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

分公司充分發揮“溝通”的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現業績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現企業價值觀的行為準則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導，虛功實做，“軟”、“硬”兼抓，著力在解決企業熱點、難點問題上，著力在破 解企業發展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業經營軟環境，增強企業競爭軟實力，活動呈現出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業文化建設作為一個長期性、復雜性的系統工程，隨著企業運營的轉型發展會不斷出現許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業的發展獲得持續不斷的新生力量和新生動力。

第二篇：分公司企業文化大討論活動小結

企業文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從新字出發，從實字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現企業戰略規劃，促進新三者戰略落地，推進企業向前發展，提升企業整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業的切實需求出發，將活動的主要內容放在對中國電信企業文化綱要等體現企業核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發展觀、大局觀、價值觀、業績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業的實際需要出發，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的三個掌握，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳 活動中，分公司注重加強企業文化的三宣工作，注重從增添企業文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業文化生根發芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數量的企業文化宣傳標語、海報；比如：制作企業文化的屏保，鼓勵員工安裝企業文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變為主動參與，從外在要求變為內在需要，戰略目標、目標、行為準則，企業核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發展我搶先的勞動競賽，客響開展恪守承諾，為客戶提供卓越服務的搶工程進度，爭資源配置，精專業技能的尖兵行動，同時，面對面，心貼民，實打實服務職工在基層，學雷鋒，下基層，辦實事，轉作風等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的四小功能性作用得到充分發揮，基層單位的龍虎業績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動維護企業利益，服務客戶的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業務發展等重要任務中出現的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創新企業文化的載體和途徑，充分利用創先爭優、創建學習型班組、崗位能手、服務明星等評先創優活動，深入企業文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用說身邊人、講身邊事活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，做羅伯特上校特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業發展的大局出發，從服務客戶的角度出發，從幫助客戶解決問題的角度出發，有禮有節合規做好客戶服務工作，堅持有損企業形象的不合規營銷手法不用，堅持有損企業利益的行動不取。

五、溝通引導，進行輔佐

分公司充分發揮溝通的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促 使這些員工突破工作短板，后進變先進，實現業績提升。

分公司在開展大討論活動中，用體現企業價值觀的行為準則等硬性制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，溝通手段的輔佐等軟性措施為引導，虛功實做，軟、硬兼抓，著力在解決企業熱點、難點問題上，著力在破解企業發展瓶頸，突破經營套路上想辦法，謀舉措，不斷改善企業經營軟環境，增強企業競爭軟實力，活動呈現出全員參與，重點突出，各方互動的生動局面，取得了一定成績，但也存在許多不足之處，尤其是企業文化建設作為一個長期性、復雜性的系統工程，隨著企業運營的轉型發展會不斷出現許多新形勢、新問題、新任務，我們要改進的地方，要解決的問題都還有很多，接下來，我們要充分利用這次大討論活動的有利時機，總結經驗，改進方法，使企業的發展獲得持續不斷的新生力量和新生動力。

第三篇：分公司企業文化大討論活動小結

企業文化大討論活動自動員會召開后，分公司快速落實動員會的會議精神，上下一心，有步驟，分階段，有重點，有側重的開展該項活動，從活動開展的情況來看，分公司能切實從“新”字出發，從“實”字入手，以人為本，真抓實干，將活動作為實現企業戰略規劃，促進“新三者”戰略落地，推進企業向前發展，提升企業整體競爭力的助推器，活動取得了一定的階

段性成績，獲得了一定的成功經驗，我們的主要做法是：

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業的切實需求出發，將活動的主要內容放在對中國電信企業文化綱要等體現企業核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發展觀、大局觀、價值觀、業績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業的實際需要出發，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三個掌握”，即：對員工學習大討論活動的知識程度有掌握，對員工學習大討論活動的參與程度有掌握，對員工學習大討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業文化的“三宣”工作，注重從增添企業文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業文化生根發芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數量的企業文化宣傳標語、海報；比如：制作企業文化的屏保，鼓勵員工安裝企業文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變為主動參與，從外在要求變為內在需要，戰略目標、目標、行為準則，企業核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發揮，基層單位的龍虎業績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動維護企業利益，服務客戶的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業務發展等重要任務中出現的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創新企業文化的載體和途徑，充分利用“創先爭優”、“創建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創優活動，深入企業文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上校”特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業發展的大局出發，從服務客戶的角度出發，從幫助客戶解決問題的角度出發，有禮有節合規做好客戶服務工作，堅持有損企業形象的不合規營銷手法不用，堅持有損企業利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

分公司充分發揮“溝通”的引導作用，嚴格績效溝通、關鍵崗位溝通等制度，不斷縮短領導與員工之間的距離和層級。溝通中，要求領導班子成員要帶頭進行基層調研，要求直線經理，主管要及時了解下屬員工的思想狀況、工作表現、家庭情況、興趣愛好。針對工作上遇到瓶頸的員工，如：后進員工，分公司用一對一溝通輔導，幫助他們放下思想包袱，幫助他們面對自身的實際問題，促

第四篇：企業文化討論總結

川口采油廠團委

對公司開展“黨建引領文化、文化提升管理”認識和建議

為落實油田公司《延長油田關于“黨建引領文化、文化提升管理”企業文化建設的大討論》的精神，推進我廠企業文化建設，在廠黨委的正確領導下，川口采油廠團委組織了 基層團支部負責人和團干部，組成學習小組，認真學習了文件精神，小組每位成員就“關愛員工、呵護油井”兩個主要理念談了認識，專題進行學習體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯系工作實際去領悟、解讀油田百年輝煌發展沉積下來的企業文化精髓，并對延長油田發展到歷史性轉折點的企業文化建設提出了很好的建議。通過討論，與會團員對延長油田企業文化有了更深刻的理解，對照企業文化從不同角度和層面剖析自身與企業目前存在的不足，談及企業如何努力發展的方向，取得了超出預想的效果。下面是川口采油廠團委就“關愛員工、呵護油井”兩個理念發言討論情況的介紹。

一、對“呵護油井”理念的理解：

川口采油廠屬于石油資源開采型企業，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業賴以發展、生存的基礎和根本，對于石油企業來說，“呵護油井”顯得尤為重要。我們企業的經營運行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會發展離不開延長石油的油井。2012年延長石油集團銷售收入跨上1600億元歷史新高點，達到1618億元，比上年同期增長28.2%；實現利稅費626億元、同比增長14.7%，其中上繳稅費456億元；增長速度、財政貢獻連續七年保持全省第一，位居全國地方企業前列，成為我國西部地區首個進入世界500強的企業。集團公司取得如此輝煌的業績，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長石油開發的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權威機構認定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經開采了長達100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發等核心技術攻關，形成了一整套適合本區域的勘探開發技術體系，通過加大油田注水、推廣應用水平井、新型壓裂和驅油技術，去年，在新井數量比上年明顯減少的情況下，生產原油1254.8萬噸，實現連續六年千萬噸以上的穩產增產。數字和業績看上去固然輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個道理，油井產量的遞減是自然規律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發揮出它最大的能效，才能為我們企業和社會做出貢獻。歸根結底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個依靠石油資源發展的城市的希望。不可否認的是，從集團、油田，我們可以開成的石油越來越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速發展到52萬噸的歷史高點后，原油產量已經降到目前的30萬噸，在可以開采的178平方公里的資源控制范圍內，再也沒有可以打出產量可觀的新井區塊。于是，“呵護油井”就成為我們石油人不可違抗的使命。

內部工作則講求經營管理。正所謂外圓內方，對外對客戶應真誠服務，做不到的應婉轉表達告知客戶。銀行服務首先體現在一線柜臺，優質的服務首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產生信任，給人專業的感覺。向上積極的銀行，應以客戶為先，要深層次上做到，從細節上做到。

二、對風險觀的理解：了解風險，管控風險

企業文化是一個日積月累的過程，經過時間的錘煉，有大理念有小觀點，從大處著眼，從小處體現。銀行為高風險行業。現代銀行風險比傳統銀行風險更大。經營銀行首先要了解風險，對產品、業務流程認識，從產品特點到相關法律法規限制都要了解透徹。各業務條線都有不同的風險存在。管控風險首先要管人，從制度上對人進行約束。其次是要建立、完善規章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實，既能將風險前移也能事后監控。

三、對人才觀的理解：德才兼備，唯賢是舉

我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優秀的人才和干部隊伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，堅持為員工創造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業務范圍里為企業理念、企業愿景工作，嚴格要求自己，才能為我行創造更大的價值。

四、對團隊觀的理解：同心同德，團結協作

企業文化的構建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業、各個部門、由上至下，從領導到員工齊心協力才能構建起來的。企業文化建設的本質是提升員工素質，調動員工積極性，讓員工向著共同的目標前進。企業文化歸根到底，其中一個作用就是要加強員工向心力，也就是加強員工團隊協作。在實際工作中，部門之間的工作需要協調，需要協作。例如，需要進行綜合檢查或收集數據上報總行，都要各個部門互相配合才能完成。

五、對領導觀的理解：率先垂范，關愛員工

一個單位、一個部門的領導是一個團隊的靈魂。一個好的領導能帶出一個好的團隊，如電視劇《亮劍》中的李玉龍。領導需要關心的不單是單位、部門的工作，更要關心員工。領導團隊要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關愛員工，培養員工能力。

六、對人本觀的理解： 尊重人才，發展人才 不是每個人都能成為人才，但每個人都有自己的特長。如何發展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領導的挖掘與培養。人是文化的傳承者，是戰略的執行者，是品牌的創造者，是事業成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發展，關心、尊重、培養、發展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業立足于不敗之地。

七、對學習觀的理解：不斷學習，超越自我

在每個崗位上，學習都是保持持久競爭優勢的源。在現今科技發展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續學習，不加強學習，不努力打造自己，就不能適應世界的發展。學習是提升自我，超越自我的最好方法，我們應將學習視為一種生活方式，在工作中學習，在學習中工作，提高職業化、專業化的綜合素質和能力。最后小組成員達成一致共識：作為廣發行的一員，我們要以廣發行改名換標、企業文化形成為契機，時刻牢記我行的企業文化，認真貫徹我行的管理理念，明確自己的使命與我行的目標、發揮我行企業精神、對工作要充滿熱情、對同事要充滿關愛、打造一支團結向上有誠信有責任、勇于創新、臻于至善的團隊，為打造一流商業銀行、創造更大價值而不懈努力。

第五篇：企業文化大討論活動總結發言材料(10.10下午)

抓住關鍵環節

扎實開展企業文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領導下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環節、抓關鍵，緊密銜接、環環相扣、扎扎實實地開展了企業文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學、聯、問、查、談”五個環節為抓手，科學地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質好、作風形象好、團結協作好、攻關業績好、廉潔自律好”的“五好”型領導干部隊伍，不斷提升廠級干部的領導能力。

第二階段，以“學、思、查、擺、改”五個環節為抓手，科學地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環節為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環節為抓手，全面匯總活動成果，科學提煉管理理念和方法，合理固化經

驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創新優、人才培養優、文化管理優、團隊建設優、作風形象優”的“五優”型團隊，不斷提升工廠經營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關有新突破。在科研攻關問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標，突破了JHT55碳纖維的重要指標。另外，千噸級碳纖維及復合材料項目完成了可研報告等前期技術準備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監測，崗上心理疏導，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內涵，確保了員工隊伍和諧穩定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯示范點”；開展“黨員責任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責任區；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發揮。

4.企業文化管理有新思維。活動第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現了“利用有限資源創造無限價值”的工作目標。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現出了“老實型如姜立軍、務實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀律如劉世軍，千日無違紀，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學有方向、趕有目標。

6.團隊建設有新形象。活動中，工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領導干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優”型團隊。在全廠范圍內形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標前進的良好氛圍。

三、基本打算

企業文化大討論活動是階段性工作，有結束期限，但企業文化管理工作貫穿企業管理的全過程，不能因為企業文化大討論活動的結束而結束。

工廠將建立企業文化管理長效機制，繼續以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領碳纖維產業的發展；繼續以工廠的“四化”發展方向、“百千萬”發展目標、“長寬高”立體發展戰略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關和穩定生產；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發揮文化的作用，實現文化軟實力對企業管理硬支撐的建設目標。

吉林石化公司碳纖維廠2012年10月11日