第一篇：工業工程基礎試題（寫寫幫整理）

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工業工程基礎試題

2009-03-18 | 1

基礎工業工程（IE）試卷一

一、單項選擇題

1.生產就是()。

a.制造產品和提供服務 b.一種轉換功能 c.創造物質和經濟財富 d.人類最基本、最重要的

一項活動

2.工業工程的功能具體表現為()。

a.人員、物料、設備、能源和信息 b.規劃、設計、實施、評價和創新

c.規劃、設計、評價和創新 d.預測、規劃、設計、改善和設置

3.泰勒系統地研究了工場作業和衡量方法，創立了()。

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a.動作研究 b.時間研究 c.甘特圖 d.賦稅原理

4.吉爾布雷斯夫婦的主要貢獻是創造了()。

a.時間研究 b.動作研究 c.甘特圖 d.統計質量控制

5.按測定方式，生產率可分為()。

a.靜態生產率和動態生產率 b.單要素生產率，多要素生產率，全要素

生產率 c.勞動生產率和資本生產率 d.直接勞動生產率和總成本生產率

6.基本生產過程包括()。

a.生產準備過程 b.勞動過程 c.輔助生產過程 d.工藝過程、檢驗過程、運輸過程

7.程序分析可從()來建立新方法。

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a.操作、貯存、檢驗、運輸 b.六大提問 c.動作經濟原則

d.取消、合并、重排、簡化原則

8.工藝程序分析是對現場的宏觀分析，把()作為分析對象。

a.工藝方法 b.生產系統 c.工藝程序 d.空間配置

9.流程程序圖是對生產現場的整個制造程序作()的記錄。

a.全面 b.大概 c.詳細 d.部分

10.線路圖是以作業現場為對象，對()進行分析。

a.現場布置及物料和作業者的實際流通路線 b.物料的加工路線

c.人員的流通路線 d.機器、工作臺的相互位置

11.利用手指充分控制物體的動素名稱為()。

a.伸手 b.移物 c.握取 d.持住

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12.人機操作圖可將生產過程中，工人操作的()和機器的機動時間清楚地表現出來。

a.開機時間 b.停機時間 c.手動時間 d.輔助時間

13.在生產現場中，常有()同時對一臺設備(一項工作)進行操作，則稱為聯合操作作業。

a.一個工作人員 b.一組工作人員 c.班組人員 d.兩個或兩個以上操作人員

14.制定標準時間最科學、客觀、令人信服的方法是()。

a.經驗判斷法 b.統計分析法 c.作業測定法 d.工作衡量法

15.時間研究是一種作業測定技術，旨在決定一位()在標準狀態下，對一特定的工作，以正

常速度操作所需要的時間。

a.先進工人 b.一般工人 c.正常工人 d.合格工人

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16.作業測定中的預定時間標準(PTS)法包括()。

a.秒表測時法、工作抽樣法和標準資料法 b.直接法、PTS 法和標準資料法

c.MOD 法、PTS 法和標準資料法 d.MOD 法、MTM 法和 WF 法

17.作業測定的目的是（）

a 平衡作業組成員之間的工作量

b 提供估算標價，銷售價格和交貨合同的基礎資料

c 制定作業系統的標準時間，改善作業系統，制定最佳作業系統

d 確定機器利用率指標和勞動定額，并可以作為制定獎勵辦法的基礎

18.泰勒系統地研究了工場作業和衡量方法，創立了()。

a.動作研究 b.時間研究 c.甘特圖 d.賦稅原理

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19.核心動素為（）

A ．伸手，移物，持住 B.裝配，拆卸，使用

C.檢查，尋找，握取 D.放手，計劃，對準檢驗過程、運輸過程

20.工藝程序分析是對現場的宏觀分析，把()作為分析對象。

a.工藝方法 b.生產系統 c.工藝程序 d.空間配置

二、填空題

1.工業工程意識主要包括（1）__________ 意識；（2）__________ 意識；（3）

__________ 意識；（4）__________ 意識；（5）_________ 意識.2.工業工程是 __________產物，一般認為是本世紀初起源于_________，并且是從

_________ 等人創立的 _________ 發展起來的.精心收集

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3.工業工程師始終從 _________ 出發，起著 _________，_________，_________ 和 _________ 的作用.4.工業工程部門在企業內部是起 _________ 作用的，為各級管理者 _________，為各

部門 _________ 和 _________，在開發 _________，與企業內 _________，和外

部 _________ 密切協作，并對 _________ 之間的業務進行 _________ 和

_________

5.生產率提高對 __________ 和 __________ 有促進作用.6.生產率管理是一個 __________ 的一個子系統，其內容包括 __________ 來進行規

劃，組織，指揮，控制和協調.精心收集

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7.動作是手操作的構成因素，是指 ______________ 的行為.8.方法研究包括 ⑴ ______________，⑵______________，⑶______________.9.人員流程程序圖（人型）記載 __________ 在 __________ 中一連串的活動.10.路線圖是一作業現場為對象，對 __________ 及 __________（包括

__________，__________，__________）和 __________ 流通路線進行分析，常與 __________ 配合使用，以達到 __________，__________ 的目的.11.在機器的工作過程中，調查，了解在操作周期內機器操作與工人操作的相互關系，以充分

_________，則要利用人機操作圖.精心收集

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12.“聯合操作分析圖”是使用普通的時間單位，記錄 _________，_________，以顯示

其相互關系的圖形.13.標準時間與工時定額的聯系在于，標準時間是 ____________ 的依據，工時定額是

____________ 的結果.14.標準時間是由 ____________，____________，____________，____________，____________，____________，____________ 幾部分內容

組成.三、問答題

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1.試述影響企業生產率的因素和提高生產率的主要途經。

2.簡述作業測定的方法及其特點。

3.標準時間應由哪幾部分內容構成? 它與工時定額有什么區別和聯系?

4.工作抽樣一般都將置信度定為多少？相對精度定為多少（%）？

四、計算題

1.一操作者雙手伸至 40cm 處的零件箱中抓起 M6 螺栓和墊圈，并將墊圈套入螺栓，然后移

向 30cm 處螺紋孔，插上并吻合。請以 MOD 法分析其正常時間值，設寬放率 =寬放時間/

標準時間=15%。試問其操作標準時間是多少？

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2.設對某機器的停機的停機率進行調查，以可靠度為95%，相對精度為±5%，先進行100

次的抽樣，得到停機率為25%，求觀察次數N。

3.用分散抽樣法調查分析某紡織廠的織布機停機的原因，實施二次抽樣所得出的結果如下表所

示。

內容 第一次 第二次 計算 8月份平均

次數 % 次數 % 次數 %

開動中 271 90.4 280 93.4 551 91.8 81.4

經線斷線 11 3.7 10 3.3 21 3.5 7.5

緯線斷線 7 2.3 3 1.0 10 1.7 3.5

紡線瑕疵 6 2.0 3 1.0 9 1.5 4.8

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紡機故障 3 1.0 1 0.3 4 0.7 2.8

其他 2 0.6 3 1.0 5 0.8

合計 300 100 300 100 600 100 100

試計算

①第一次抽樣的停機率是多少？

②第二次抽樣的停機率為多少？

③兩次的平均停機率是多少？

④較 8月份的平均停機率是低了還是高了？

五，應用題

⒈試根據下列給出的水閥（自來水龍頭）加工裝配工藝路線，繪制加工裝配程序圖。

a 加工閥體（鑄鐵毛坯件）：車外圓、檢驗外圓、車螺紋、檢驗螺紋、精心收集

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锪平面、擴孔、車內螺

紋、檢驗螺紋；

b 加工閥蓋（鑄鐵毛坯件）：車外圓、檢驗外圓、車外螺紋、檢驗螺紋、擴孔、車內螺紋、檢

驗螺紋；

c 加工閥桿（銅棒料）：車外圓、檢驗外圓、車螺紋、檢驗螺紋、鉆孔、切斷、銑小方頭；

d 裝配： 1)組裝閥桿組件：將手柄與閥桿鉚接、將壓緊螺母套入閥桿、將O型密封圈套入閥

桿、將閥桿穿進閥蓋；2)將閥芯放入閥體；3)將閥桿組件與閥體組裝。

2.有一電工和鉗工的聯合作業過程如下：電工切斷電源 0.5 min，鉗工卸開機器 10 min，電工維修 30 min，同時，鉗工維修 20 min，然后 , 鉗工安裝 10

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min。試繪制聯合操

作分析圖，并計算二人時間利用率。

答案：

一．選擇題 A 2 D 3 B 4 B 5 A 6 D 7 B 8 B 9 C 10 A 11 C 12 C 13 D 14 C 15 D D 17 C 18 B 19 B 20 B

二．填空題 成本效率 問題和改革 工作簡化和標準化 全面和整體 以人為中心 工業化生產的 美國 泰勒 科學管理 全局和整體 各部門和專業間溝通者 綜合者 咨詢者 協調人

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演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 咨詢服務 提供方法 參謀 咨詢 上述業務活動時間 各部門 協作單位 各部門 協調 綜合 就業 社會發展 較大的管理過程中 根據系統的產出量和投入量之間的關系 工人接觸物件，移動物件或離開物件的行為 程序分析 操作分析 動作分析 操作人員 生產過程 現場布置 物料 零件 產品 設備 作業者的實際 流流程程序圖 改進現場布置和移動路線

縮短搬運距離 利用機器與工人的能量和平衡操作時 一個以上的工作者 工作物以及機器設備的動作

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演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 指定工時定額 標準時間 觀測時間 評比因素 私事寬放 疲勞寬放 程序寬放 特別寬放 政策寬放

三、問答題

略

四、計算題

1.4.0s;4.7s

2.N = 4800次

3.① 9.6%;② 6.6%;③ 8.2%;④ 兩次的平均停機率較8月份的停機率18.6%是低

了。

五、應用題

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第二篇：工業工程基礎教學大綱

《工業工程基礎》課程教學大綱

課程編號： 適用專業：工業工程 總學時數：64學時 學分：4 分 編制時間：2014年3月

一、課程的地位、性質和任務

本課程是工業工程專業的主要專業基礎課和骨干課程之一，旨在使學生建立工業工程總體概念，認識工業工程學科特點和目標，樹立工業工程意識，掌握工業工程的基木理論、基本方法和基本程序，并以此解決生產實際問題。為后續課程的學習打下堅實的理論基礎。

本課程的先修課程有：高等數學、機械制造、運籌學、機械設計、管理學等。本課程是工業工程專業其它專業課程，如：“設施規劃與物流分析”、“人機工程學”、“生產運作”等的先修課。

三、教學內容、學時安排和基本要求

第一章

生產與生產率管理（4學時)

了解和掌握與生產率相關的概念，實際生產現場對生產率測定的理論基礎。

本章知識點為:投入因素生產率的測定，總生產領域的測定，經濟效果生產率的測定，影響企業生產率的原因。第二章

工業工程概述(4學時)

掌握科學、技術、工程及工業工程概念，了解工業工程發展歷程及影響工業工程發展的主要人物和事件，掌握工業工程包含的內容及基礎工業工程的基本內容。

本章知識點為：IE發展過程中出現的各類IE手段及方法。第三章 工作研究(4學時)

掌握IE常用應用技術構成及專業應掌握的基本技術和應用范疇，工作研究的概念及構成。

本章知識點為：:常用IE技術及基礎的內涵、工作研究的構成。第四章 程序分析(6學時)

要求掌握程序分析技巧、5WlH、ECRS原則，工藝程序分析、流程程序分析方法及步驟。

本章知識點為：工藝程序圖、流程程序圖的畫法，線路圖的畫法，5WlH、ECRS應用原則，工藝程序圖、流程程序圖、線路圖(線圖)三者的應用場合及應用分析。

安排大作業一：某個日常活動的流程分析。第五章 作業分析(4學時)

掌握人機操作、聯合操作、雙手操作的方法和步驟。

本章知識點為：有效時間，人機操作圖(聯合操作、雙手操作圖)的畫法，閑余能量分析，三圖分析的要點。

本章安排實驗一：觀看錄像，進行流程記錄、操作記錄及進行流程分析、操作分析。

第六章 動作分析(4學時)

要求理解和掌握動素分類方法，動作經濟原則應用范疇及實際應用技巧。

本章知識點為：:動作分析方法，18類動素分類，關于身體使用的原則、作業區的原則、工具設備的設計原則。第七章 秒表時間研究(6學時)

要求理解和掌握標準葉間的制定方法，評比的訓練及評比方法。

本章知識點為：作業測定的主要方法，作業要素，工時消耗及標準葉間的構成，時間研究的步驟。第八章 工作抽樣(4學時)

要求理解和掌握抽樣原理和步驟。

本章知識點為：WS原理，觀測數及精度、置信度。第九章 預定時間標準法(6學時)

要求理解和掌握PTS法的概念、發展歷程，時間衡量法，模特排時法。

本章知識點為：:時間衡量法，模特排時法，動作的改進，標準時間制定。

本章安排實驗二：插銷作業的時間測定，PTS法分析及標準時間制定。第十章 標準資料法（4學時）

了解標準資料法的概念、特點和用途 第十一章 學習曲線（4學時）

了解學習曲線的原理、應用。第十二章 現場管理方法（4學時）

現場管理概述、目視管理、5 S方法、定置管理。第十三章 工作分析與設計（6學時）

了解工作分析與設計的基本程序和方法

四、考核方式

總評成績：平時作業30%；期末閉卷考試占70%。

五、建議教材和教學參考書

1、教材：易樹平郭伏《基礎工業工程》機械工業出版社出版，2006.1

2、參考書：菜啟明等，《基礎工業工程》，科學出版社，2005.10

第三篇：工業工程面試知識基礎

工業工程面試基本知識（轉）【有事沒事多看看，maybe it is useful。】 來源：劉婷的日志

一、工業工程：用系統工程學及管理學的思想方法對組織系統的功能結構和界面進行分析、設計、優化以解決用低成本與高質量的實現矛盾問題。

二、IE八大應用范圍：工程分析、價值分析、動作研究、工作標準、時間研究、時間標準、工廠布置、搬運設計

三、工業工程八大目標：可獲利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、適應性（Adaptability）、響應性（Responsiveness）、高質量（High Quality）、持續改進（Continuous

Improvement)、經濟可承受行（Economic Affordability）。

四、工業工程八大意識：

1、以人為中心意識

2、問題改革意識

3、全局意識

4、簡化意識

5、成本效益意識

6、快速響應意識

7、持續改進意識

8、創新意識。

五、工業工程七大手法：動改法、防錯法、五五法、人機法、雙手法、流程法、抽查法

六、工業工程九大浪費：庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、缺陷浪費、缺貨浪費、積壓浪費、管理浪費

七、標準工時=實測時間×評核系數×（1+寬放率）

八、生產線平衡率=各工序時間總和/（最長工序時間*人數）

（其中：最長工作時間（pitch time）=生產線循環周期（cycle time）簡稱：CT）

九、NPI(New Product Introduction)新產品導入步驟：

1.產品信息的收集（BOM，Gerber及客戶品質要求）；

2.Team work(新產品可行性評估);

3.PM會議分配工作（各部門執行責任本職工作）;

4.PE建立BOM表，工治具的申購，及編寫作業流程，SOP作業文件；

5.量產（問題反饋及跟蹤改善）；

6.正式投入生產.十、QC七大手法：

一、關系圖法，二、歸類合并圖法（KJ法），三、系統圖法，四、矩陣圖法，五、矩陣數據分析法，六、過程決定程序圖（PDPC法），七、矢線圖法。

十一、精益生產的12條原則：

一、消除八大浪費，二、關注流程，提高總體效益，三、建立無間斷流程以快速應變，四、降低庫存，五、全過程的高質量，一次做對，六、基于顧客需求的拉動生產，七、標準化與工作創新，八、尊重員工，給員工授權，九、團隊工作，十、滿足顧客需要，十一、精益供應鏈，十二、“自我反省”和“現地現物”。

十二、6西格瑪系統改善步驟（DMAIC）：定義、測量、分析、改善、控制。

十三、6S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

十四、現場管理七大理論與方法：約束理論（TOC）、準時制生產（JIT）、協同商務（CC）、并行理論（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生產（LP）

十五、目標管理SMART原則：目標必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現實的（Realistic）、有時限的（Time-Based）。

十六、動改法ECRS原則：必要性原則（Eliminate）、可行性原則（Combine）、重新排列原則（Rerange）、化簡原則（Simple）

十七、管理四大基本職能：計劃、組織、領導、控制。

十八：七種最主要的管理原則：分權原則、漫步原則、結果原則、目標原則、例外原則、參與原則、系統原則。

十九、管理學十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。

二十、JIT四個成功實施原則：消除浪費、員工參予決策、供應商參予、全面質量管理

二十一、質量波動六因素5M1E：人（Man）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Environment）、測（Measurement）

二十二、生產異常是造成生產停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常等。

二十三、解決生產異常的步驟：

1處理生產線上異常，并對異常進行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,并已報告形式匯報領導；

2、對檢測區域作業人員顯檢能力的的基本培訓并在實際工作中進行考核.3、及時與生產（包括作業人員）部門進行溝通，制造相關問題推進，將生產上的問題帶回部門內與其他成員討論解決制造提出的問題點,做出相應對策，追蹤實施情況,效果確認,最終將對策標準化；

4、生產線品質狀況的追蹤，并對一些課題進行推進，努力減低生產線不良率；

5、部門內返工率及IN-LINE SPC達標率的匯總，并以報告形式匯報領導；

6、負責部門內員工的考勤和其他相關輔助性工作。并做好部門間的協調工作；

7、負責部門內員工的信息整合及編輯工作，協助公司編輯部完成月刊。

二十四、管理者的十五項管理能力：

1、計劃（戰略制定、目標設定、規劃安排、時間管理）；

2、組織（任務分配、授權協調、團隊管理）；

3、領導（決策判斷、激勵推動、培養下屬、溝通協調、人際關系）；

4、控制（監查反饋、應變調控、績效管理）。

自我介紹：

您好，今天能夠在這里與您交談，有機會向您請教和學習，我感到非常的高興。希望通過談話您對我有一個全面的認識。我今年24歲。家住xxx。我平時喜歡看書和打球等。我的性格比較開朗，隨和。和親人朋友能夠和睦相處，并且對生活充滿了信心。在xxx大學求學的四年，我在老師的教育和社會實踐中逐漸成長，使現在的自己有能力融入這個社會。成為一名IE工程師，并且能夠在這個行業做出成就是我的一個理想。如果我有機會被錄用的話，我想，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現自身的價值。同時，我認為我有能力也有信心做好這份工作。希望能夠得到您的認可，給我這個機會！

2, IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，Line Balance。

3, 簡述什么叫生產線平衡? 依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業周期時間,將作業分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡;

4, 一般在什么情況下必須進行現場改善? 1), 生產系統發生變更時;2), 因技術的進步變化時;3), 設計變更時;4), 現狀的工場布置效率低時;5), 生產量常有增減時;6), 現場必須移動時;7), 新產品投入時

5,請說說作為一名IE工程師應具備哪些條件? 問題的創造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創造能力,經濟性價值判斷能力,理解人際關系能力,表現能力,推銷自己的能力等;

6.標準時間由作業時間,寬放時間組成;

7.生產的四要素指的是人員,機械設備,原材料和方法

8.生產效率指的是在單位時間內實際生產的合格品數量與標準產能的比值;

9.作業周期指的是加工對象從投入至產出所需要的總時間

10.通常作業的基本動作有:伸手,搬運,抓取,放手,拆卸,安置,旋轉,加壓等 11, 影響生產質量的因素有: 人員,機器,設備,方法,環境及材料等

12.通常產品投放流水線時主要依據工程作業流程圖文件進行排拉作業;13, ?5S?管理中,5S指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養

14, ○---(加工)◇----(質量檢查)□---(數量檢查)▽-----(儲存)

15.質量改善循環 ?PDCA?指的是計劃,執行,檢查,矯正

16.?PTS?指的是預定動作時間標準法;

17,ISO是(國際化標準組織INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION

STANDARDIZATION)

18, ISO-2000版體系文件包括: 質量手冊/QM,程序文件/QP,作業指導書/OP,窗體/WI四階文件;

19.ERP（Enterprise Resourse Planning）企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

20.MRP 2（制造資源計劃）是先進的現代企業管理模式，目的是合理配置企業的制造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，從而取得最佳經濟效益。企業資源計劃ERP系統在MRP 2 的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機地結合在了一起。ERP充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源全部包括進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。

21.manufacturing resource planning 制造資源計劃(對于制造企業的所有資源進行有效計劃的一種方法, 包括經營規劃、生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執行支持系統)

22,當生產效率達到目標效率時,你會做哪方面的工作?

把目標重新訂立，從零開始,不要老訂實現了的目標,不斷改善!

23,假如你對生產線某一工位進行作業改善時,你是如何去執行完成的?

第一，應該是對這個工位做有一個全面的了解，最好能親自操作 第二，進行動作分析，得出數據第三，分析數據根據ECRS對動作流程合并第四，實踐所得結果 找出瓶頸 解決瓶頸

24,作為一名IE工程師,你認為應該做哪些工作?降低成本，提高效率，提高質量，注重人的因素，重點方向是企業的微觀管理！

25,如果本公司給你機會做位工程師,你將如何展示你的工作能力?

首先熟悉公司狀況，發現公司的根本問題在哪里，找到制約公司利潤提升的瓶頸，然后對癥下藥。

找準問題后，要深入調查問題產生原因以及同行業是否存在同樣現象，把問題分為兩類，可徹底消除的和不可完全消除兩種，可完全消除的主要是認為因素，提高人員執行力，把本不該存在的東西完全清除。不可完全消除的屬行業通病，這類問題存在已久，在現有技術條件下不可完全消除，可通過不斷的研究，消除現有條件下能夠消除的問題，將該問題對企業成本的影響降到最低。

最后形成一個良好的團隊，對影響公司利潤的各類問題進行全面清除，不斷改善，降低企業成本。

面試地27個經典問題

1、我們為什么要雇請你呢?

有地面試只有這么一個問題.2、你認為自己最大地弱點是什么?

絕對不要自作聰明地回答“我最大地缺點是過于追求完美”,有地人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌芨可危了.3、你最喜愛地大學課程是什么?為什么?

說和你要應聘地職位相關地課程吧,表現一下自己地熱誠沒有什么壞處.4、你最不喜愛地大學課程是什么?為什么?

“我不得不說是我們大學地主修課程,雖然我知道他們只是例行一下公事,但課堂上死氣沉沉,老師和學生都只不過想熬完這個學期”.5、你在大學期間最喜愛地老師是誰?

我一向地回答都是（事實上也地確是）:教我們廣告營銷地教授,他能使課堂充滿生氣.通過實例讓學生把知識和現實緊密結合,而不是死讀書本,我想我從他身上得到地最多.6、你能為我們公司帶來什么呢?

假如你可以地話,試著告訴他們你可以減低他們地費用——“我已經接受過MicrosoftAccess和Word地培訓,立刻就可以上崗工作”（他們在那邊可能

想:Access培訓要花$540Word要花$445,這小子能為我們省下$1000地培訓費用呢.7、最能概括你自己地三個詞是什么?

我經常用地三個詞是:適應能力強,有責任心和做事有始終,結合具體例子向主考官解釋,使他們覺得你具有發展潛力.8、你為什么來應聘這份工作?

“我來應聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻,我在這個領域地經驗很少人比得上,而且我地適應能力使我確信我能把職責帶上一個新地臺階”.9、你對加班有什么看法?

盡量誠實——如果你說了“是”而實際上卻不想,那么你會被人一直盯住.10、你對我們公司有什么認識?

說幾件你知道地事,其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類.11、你是怎么知道我們招聘這個職位地呢?

如果你是從公司內部某人處打聽回來地消息,記得提及他地名字,公司不說偏袒內部關系不代表它不存在.12、除了工資,還有什么福利最吸引你?

盡可能誠實,如果你做足了功課,你就知道他們會提供什么,回答盡可能和他們提供地相配.如果你覺得自己該得到更多,也可以多要一點.13、你參加過什么業余活動?

既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕,那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能地活動.14、你參加過義務活動嗎?

現在就著手做一些義務活動,不僅僅是那些對社會有貢獻地,還要是你地雇主會在意地,如果他們還沒有一個這樣地員工,那么你會成為很好地公關資源.15、你心目中地英雄是誰?

最好地答案是你地朋友或者家人,盡量避免說及名人.16、你有什么問題嗎?

必定要提問.17、你過去地上級是個怎么樣地人?

別貶低過去地上司,提一下他地長處和不足.18、你為什么還沒找到合適地職位呢?

別怕告訴他們你可能會有地聘請,千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”.指出這是你第一次面試.19、你最近看過地電影或者小說是什么?

雖然《雌雄大盜》是部不錯地電影,但現在顯然不是適合討論地時候,找一些老少咸宜地電影如《盡善盡美》.20、你地業余愛好是什么?

找一些富于團體合作精神地,這里有一個真實地故事:有人被否決掉,因為他地愛好是深海潛水.主考官說:因為這是一項單人活動,我不敢肯定他能否適應團體工作.21、你怎么看待要向比你年輕地人/女性匯報呢?

“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務地,那絕對沒有問題.”

22、你現在能把過去做過地工作做得更好嗎?

“事后諸葛亮地說……”記得回答前先說這句話.23、我可以跟你地前任上司聯系求證一下嗎?

隨便你怎么回答,但如果可以地話,最好答應.特別是你有前上司地證明信,沒有比“當然,我有他地推薦信,你可以打電話給……”更好地回答了.24、有想過創業嗎?

這個問題可以顯示你地沖勁,但如果你地回答是“有”地話,千萬小心,下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢?”

25、賣這張桌子給我如果應聘銷售或者市場之類地職務會常碰到這類問題.26、作為被面試者給我打一下分

試著列出四個優點和一個非常非常非常小地缺點,（可以抱怨一下設施,沒有明確責任人地缺點是不會有人介意地）.

第四篇：工業工程

Mydesign

工業工程英語

運籌學

工業經濟學

工業工程基礎

人因工程

設施規劃與物流分析

質量管理

生產與運作管理

先進制造系統

選修)供應鏈管理

系統工程

管理信息工程

企業資源計劃（ERP）

成本管理

工業設計

人力資源管理

現代物流管理

數學

基礎數學：代數學、多復變函數論、復幾何與復分析、幾何與拓撲學、非線性泛函、調和分析與逼近論、代數幾何與現代數論。

應用數學：非線性偏微分方程及其應用、常微分方程和動力系統、組合集論在拓撲學與計算機科學中的應用、格上拓撲與模糊邏輯、天體力學與辛幾何。

學第三語言，實踐，軟件，挑戰杯

哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中，并取得了空前的成功。分析一個案例有用的策略是：仔細的閱讀案例—做筆記—找出案例所涉及的問題—識別其中的邏輯觀點—考慮相關的信息并做出一些假設—開出可能的解決方案并選擇一個方案—決定如何實現這個最好的方案，并且你不能夠期待一個正確的答案，對于實際上發生什么的解釋，各個案例的一個一般規律以及你可以解決案例中的所有問題。第1集對話：格力棋道(董明珠女士，珠海格力電器總經理)

第2集對話：十年海航（陳峰，海南航空股份有限公司董事長）

第3集對話：汽車之路（竺延風，中國第一汽車集團公司總經理）

第4集對話：開啟航程（魏家福，中國遠洋運輸集團總公司總裁）

第5集對話：首鋼求變（羅冰生，首鋼集團黨委書記、董事長）

第6集對話：中國企業國際競爭力系列之一——中集集團（麥伯良，中國國際海運集裝箱股份有限公司總裁）

第7集對話：中國企業國際競爭力系列之二——泰康人壽（陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO）

第8集對話：中國企業國際競爭力系列之三——大唐電信（周寰，大唐電信科技產業集團董事長）

第9集對話：中國企業國際競爭力系列之四——格蘭仕（俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁）

第10集對話：中國企業國際競爭力系列之五——華立集團（汪力成，華立集團董事長）

第11集對話：中國企業國際競爭力系列之七——埃力生集團（上海埃力生有限公司董事局主席兼CEO）第12集對話：直面反傾銷（曹德旺，福耀集團董事局主席兼總裁）

第13集對話：一元顧問（梁定邦，中國證監會首席顧問）

第14集對話：2001經濟人物——衛留成（衛留成，中國海洋石油總公司總經理）

第15集對話：再造新華潤（華潤有限公司副董事長兼總經理）

第16集對話：中國彩電重返歐盟（郭則理，廈華公司總經理；易春雨，TCL海外控股公司總經理；黃宏生，創維集團董事長）

第17集對話：成思危解讀風險投資（成思危，全國人大常委會副委員長）

第18集對話：百年新航程（秦曉，招商局集團董事長）

第19集對話：海爾出海（張瑞敏，海爾集團董事局主席兼首席執行官）

第20集對話：整合普天（歐陽忠謀，中國普天信息產業集團公司總裁）

第21集對話：中糧家事（周明臣，中國糧油食品進出口有限公司董事長）

第22集對話：以小搏大（司考特.麥克尼利，Sun電子計算機有限公司首席執行官）

第23集對話：雅虎十年（楊致遠，雅虎公司聯合創始人）

第24集對話：重組鄭百文（張繼升，三聯集團總裁）

第25集對話：夢斷資本（童家威，原美商網CEO）

第五篇：工業工程

業務培養目標：本專業培養具備現代工業工程和系統管理等方面的知識、素質和能力，能在工商企業從事生產、經營、服務等管理系統的規劃、設計、評價和創新工作的高級專門人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習工業工程方面的基本理論和基本知識，受到應用工業工程理論與方法分析和解決實際問題方面的基本訓練，具有實際管理系統開發與設計的初步能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握工業工程學科的基本理論、基本知識；

2.掌握系統管理的分析方法和管理技術；

3.具有某一工程學科(如機械工程)的基本技術；

4.熟悉經濟建設和企業管理的有關方針、政策和法規；

5.了解現代工業工程的理論前沿、應用前景和發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有科學研究和實際工作的初步能力。主干學科：管理學、機械工程(或電子科學與技術等)

主要課程：電子技術基礎、機械設計(或電子、冶金等某一類工程設計)基礎、運籌學、系統工程導論、管理學、市場營銷學、會計學與財務管理、管理信息系統等

主要實踐性教學環節：包括金工實習、電子工藝實習、生產實習、畢業實習等，一般安排32周。

主要專業實驗：人機工程實驗、生產系統仿真實驗、物流系統分析實驗、質量控制模擬實驗、工作研究實驗等

修業年限：四年

授予學位：管理學或工學學士

開設院校：西安理工大學 北京工業大學 首都經濟貿易大學 天津理工學院 河北科技大學 上海理工大學 上海大學 江蘇大學 浙江工業大學 南昌大學 山東礦業學院 廣西工學院 電子科技大學 西安電子科技大學 中國礦業大學 上海海運學院 北京航空航天大學 鄭州航空工業管理學院 西北工業大學 清華大學 天津大學 東北大學 上海交通大學 重慶大學 四川大學 西安交通大學(五年)桂林電子工業學院 沈陽工業大學 南京理工大學 山東大學 南京航空航天大學 陜西理工學院 沈陽大學 北京聯合大學 廣東工業大學 內蒙古工業大學 北京理工大學 華北電力大學 河北工業大學 河北理工學院 太原重型機械學院 華北工學院 安徽工業大學 鄭州大學 河南科技大學 武漢理工大學 湖南科技大學 吉林大學 東北農業大學 南京建筑工程學院 鹽城工學院 貴州工業大學 長安大學 西安工業學院 陜西工學院 北京工商大學 天津科技大學 長春大學 吉林化工學院 上海水產大學 南京經濟學院 浙江大學 浙江工程學院 華中科技大學 湖北工學院 襄樊學院 重慶工學院 攀枝花學院 西南交通大學 西南科技大學 四川師范大學 云南農業大學 西安工程科技學院 蘭州交通大學 新疆大學 石河子大學等