建筑工程經濟成本管理的重點剖析

近些年來，我國的經濟發展速度不斷加快，城市規劃建設進度提高，由此建筑行業得到了很大發展，不過機遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業自身的經濟效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對工程建筑的經濟成本做以良好的控制。本文對建筑工程經濟成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時將建筑工程經濟成本管理的重點和方法做了詳細的探究。

經濟成本；管理；剖析

在我國現今的項目管理中，最為重要的因素就是對經濟成本進行有效的管理。如果在經濟成本這一層面沒有做出有效的管理，則會很容易影響到企業的正常經營，極大的削弱企業經濟效益，影響到企業的發展。所以，建筑工程企業必須對經濟成本控制的意義和作用做一個詳細有效的了解，從而可以針對性的解決一系列問題，為促進經濟成本管理目標的實現做出努力。

一、建筑工程經濟成本管理的意義與需求

從實際上來講，建筑工程施工項目管理的工作是比較復雜的，一般來說，建筑工程中經濟關系的多方影響對工程施工企業的經濟效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈，同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業經濟效益的保持面臨巨大挑戰。所以現今企業在施工過程中所需要解決的重要問題是對經濟成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素，包括壓價投標、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應的改善。如果放任這些因素存在，那么經濟效益的收益會受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業必須加強對經濟成本管理的認識和學習，并且加快對相關管理體系的建立，促使相關工作的高效開展，提升企業的管理能力，增大經濟效益。

二、分析建筑工程經濟成本管理的重點

1.不斷完善建筑工程經濟成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。

2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。

3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制

做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。

4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標

對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。

5.建立成本管理責任制

責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理

目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。

四、結語

綜上所述，作為施工企業，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業的效益收入，嚴重時關乎企業存亡，這就迫使要加快施工企業的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現最大程度上的經濟效益。