事業單位績效工資實施方案〔一〕

為貫徹落實《20__-20__年深化干部人事制度改革規劃綱要》，為進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優罰劣、優勝劣汰的工作機制.根據《中共__市委、__市人民政府關于印發<__市機關事業單位工作人員績效考核實施方案>的通知》（__委〔__〕__號）精神，結合我鎮實際情況，制定本方案.一、指導思想

堅持以__重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合開展創先爭優活動，探索建立健全機關事業單位工作人員績效指標體系、績效考評體系、績效運用體系，努力規范公務行為、優化服務環境、提高工作效能，為我鎮跨越發展、科學發展以及打好城建戰役，建設美麗安海提供有力的人才保障和智力支持.二、基本原則

1、堅持分級考核與分類考核相結合的原則.根據職務層次、工作分工情況，把考核對象劃分為科級干部、內勤工作人員和下村工作人員三種類別，分級分類進行考核.2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則.在設置考核指標時，要努力減少模糊不清的定性指標，盡量把考核內容具體化、數量化，切實增強考核指標的針對性和可比性.3、堅持季度考核和年度考核相結合的原則.在采取年度考核時，要以季度考核情況為依據，把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現結果，切實增強績效考核的時效性.4、堅持組織評價與社會評價相結合的原則.在組織民主測評時，除了要堅持“誰主管、誰負責、誰評價”的評價方式，還要注重公眾評議，形成完善的評價機制.5、堅持精神激勵與物質激勵相結合的原則.在運用績效結果時，除了使用績效考核獎金等物質激勵外，注重把績效考核結果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結果的運用范圍和領域.三、實施范圍和對象

1、納入考核范圍和對象：鎮機關在編在崗工作人員；鎮國土資源所、勞動保障事務所、司法所、行政執法中隊、環保執法中隊的公務員、參照公務員制度管理人員、事業編制人員、工勤人員參加鎮機關考核，考核等次人數單獨核算（等次仍須嚴格按照規定比例控制），不占用所在鎮名額.考核等次由各市直主管部門最終確定，考核獎金由市直主管部門兌現.2、不納入考核范圍和對象：鎮機關處級以上干部、離崗待退人員、長期在編不在崗人員、__年__月__日前退休人員.四、績效考核內容

根據《__市機關事業單位工作人員績效考核實施方案》（__委[__]__號）的有關規定，安海鎮機關工作人員績效考核根據職務層次、工作分工情況進行分類考核，即科級干部、內勤工作人員及下村工作人員.1、科級干部績效考核內容.主要指“個人執行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況、重點項目完成情況、分管工作完成情況、組織協調工作情況（詳見附件2）.2、機關內勤、下村工作人員績效考核內容.主要考核工作實績，即工作完成成效.具體考核內容包括履職情況、測評情況及加減分情況（詳見附件3、4）.五、績效評價方法

（一）科級干部考核內容.科級干部日常工作性質及范圍與一般干部有所不同，因此考核內容也有一定的區別，具體內容如下：

1、“個人執行廉政準則”及貫徹落實黨風廉政責任制情況；（20分）

2、重點項目完成情況；（40分）

3、分管工作完成情況；（20分）

4、組織協調工作情況.（20分）

（二）機關內勤、下村工作人員考核內容.1、履職情況（80分）.①崗位目標（40分）.內勤人員：按時按質完成鎮黨委、政府交辦的工作情況，按時按質完成上級業務部門日常工作情況.下村人員：為民辦實事情況、制止“兩違”情況、安全生產管理情況、計生落實情況.②重點目標（30分）.參與拆遷、征地等重點項目工作完成情況.③公共目標（10分）.出勤情況.無故缺席、遲到、早退扣1分/次；曠工扣2分/天.2、測評情況（20分）.內勤人員：鎮領導班子、機關干部職工根據被考核對象平時的工作態度、為人處事等綜合表現，酌情評分.下村人員：鎮領導班子、機關干部職工根據被考核對象平時的工作態度、下村頻率、為人處事等綜合表現，酌情評分.3、加、減分情況.受省部級以上表彰獎勵10分，通報批評和新聞曝光扣10分；受縣處級以上表彰獎勵5分，通報批評和新聞曝光扣5分；突（偶）發事件中做出特殊貢獻的（含媒體表揚的）獎勵5分，失職扣5分；在省以上報刊雜志上發表論文、新聞報道等的，獎勵3分；工作失誤造成重大經濟損失或造成嚴重后果的扣5分；違法違規行為引發上訪或行政訴訟的扣5分；未參加組織活動及規定培訓學習者扣5分；本單位領導認為需要增減的其它獎扣5-10分.（三）等次評定標準.鎮績效考核領導小組成員根據被考核對象的考核得分，按從高到低原則，對其依次排名，排名在總人數25%之前的評為“優秀”，排名在總人數25%-30%的評為“良好”，其余的除個別情況需評為“不稱職”之外，均評為“稱職”.考核得分相同的，等次評定由領導組研究、決定.六、績效考核程序

（一）科級干部績效考核程序.1、考核準備.撰寫自我鑒定材料（詳見附件2）.2、考核得分.鎮黨政主要領導根據被考核對象的工作表現及鑒定材料，給予評分（詳見附件2）.3、最終評定.鎮績效考核領導小組成員根據被考核對象得分排名情況，給予評定.4、結果反饋.考核結果通知考核對象本人，并在鎮政府大廳公示，公示日起7個工作日內被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮機關工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴.（二）機關內勤、下村工作人員績效考核程序.1、考核準備.整理考核相關材料，填寫個人績效工作臺賬（詳見附件3、4）.2、自我評分.被考核對象根據崗位目標、重點目標工作完成情況，客觀進行評分（詳見附件3、4）.3、考核得分.工作點點長及部門負責人要查看被考核對象個人績效工作臺賬，客觀地根據其當季履職情況、測評情況和綜合表現等因素，給予初步評分.下點領導及分管領導再進一步對其進行考核評分，所得分值為被考核對象的考核得分.4、最終評定.鎮績效考核領導小組成員根據被考核對象得分排名情況，給予評定.5、結果反饋.考核結果通知考核對象本人，并在鎮政府大廳公示，公示日起7個工作日內被考核對象對考核結果如有異議，可向鎮機關工作人員績效考核領導小組申請復核或申訴.七、績效結果運用

安海鎮將機關工作人員績效考核結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據，與考核獎金、年度考核、職務調整、獎勵懲戒及職業發展等掛鉤.1、考核獎金按當季個人績效考核“優秀”、“良好”、“稱職”三個等級進行發放，即“優秀”等級發放__元、“良好”等級發放__元、“稱職”等級發放__元（績效考核不稱職，不給予發放獎金）.2、當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金；當季退休人員和調離本鎮人員按在職月份享受“稱職”等次獎金；當季新錄用（聘用）或外縣（市、區）新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎金；當季曠工累計超過2個工作日的，確定不稱職等次；受黨紀政紀處分在處分期間的，當季不稱職，以后按年度考核規定確定等次或不定等次；受立案調查的暫緩兌現績效考核獎金.3、年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評“優秀”等級三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核“優秀”，并作為該年度評先評優的推薦人選.4、對于季度考評被評為“不稱職”等次一次的，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次；被評為“不稱職”等級兩次及以上的，直接確定為不稱職.5、對于當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優先考慮或推薦；在干部培訓時，作為優先安排人選.6、對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給予一定期限的待崗處理.