2020年企業(yè)公司黨建總結(jié)

今年以來，X集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱X集團(tuán)公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委決策部署，進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力克服X疫情影響，以“黨建工作年”為契機(jī)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一、完成的工作及好的方面。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，配班子建隊(duì)伍。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機(jī)關(guān)黨支部，黨員管理做到全覆蓋；通過民Z選舉，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任支部書記，配齊配強(qiáng)X個(gè)黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。

同時(shí)以“黨建工作年”為契機(jī)，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造場(chǎng)所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書報(bào)、制度“六有”黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范“三會(huì)一課”，制定工作計(jì)劃，通過黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《X筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)“X、X”主題教育常態(tài)化制度化。

二是堅(jiān)持因崗選人，調(diào)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)人才。

有效推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé)），建立“跳起來摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績(jī)考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”情況，實(shí)現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)”的考核管理模式。

堅(jiān)持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施。

三是堅(jiān)持制度先行，強(qiáng)管理促績(jī)效。

集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的思路和總書記在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”制度實(shí)施辦法》等X項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

四是堅(jiān)持深學(xué)細(xì)研，把方向管大局。

集團(tuán)公司黨委通過理論中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、黨委會(huì)議、董事會(huì)議等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨建方略和對(duì)市的定位要求，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略、定大局。

黨委班子成員通過中心研討發(fā)言、黨員集體學(xué)習(xí)、上黨課等方式，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的理想之火、動(dòng)力之源。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹民Z集中制，確保上級(jí)決策部署落實(shí)落細(xì)。今年以來，集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)X次，黨員集體學(xué)習(xí)X次；召開黨委會(huì)X次，審議議題X個(gè)。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過召開警示教育專題民Z生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

二、存在的問題。

一是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識(shí)不強(qiáng)，更看重行政職務(wù)，對(duì)自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠；有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國(guó)企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動(dòng)不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。

二是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠；

有的對(duì)黨和國(guó)家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個(gè)別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，不善于從全局角度想問題辦事情，推動(dòng)工作不注重考慮政治影響。

三、下步打算。

下步工作中，X集團(tuán)將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過“X”黨員實(shí)踐活動(dòng)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。持續(xù)強(qiáng)化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進(jìn)《談治國(guó)理政》（第三卷）學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論、巡視巡察及審計(jì)整改和專項(xiàng)治理整治、“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”干部隊(duì)伍建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實(shí)踐中提升新高度、開拓新境界、落實(shí)新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞十項(xiàng)課題，組織黨委班子成員深入企業(yè)、深入基層、深入項(xiàng)目、領(lǐng)題調(diào)研；通過特色主題黨日、“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”“X區(qū)+X+N崗”，持續(xù)強(qiáng)化“三基建設(shè)”；建立包聯(lián)機(jī)制，落實(shí)到每一名黨員、群眾，包學(xué)習(xí)、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。