第一篇：電力基建項目財務工作總結

篇一：電力基建工作總結

電力基建工作總結:基建部2008年工作總結及2009年工作計劃

電力公司基建部

在電力公司黨組的正確領導下，在電力公司系統基建戰線全體干部職工的共同努力及機關各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網基建工程超計劃完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質量優良，安全無事故；達標投產、工程創優取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產規模最多的新紀錄。

一、2008年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

計劃投產線路長度***目前完成投產線路長度***預計全年完成投產線路總長度*** 計劃投產變電容量***安。目前完成投產變電容量***安。預計全年完成投產變電總容量*。完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。實現了安全無事故，質量無缺陷的目標。

**站榮獲2008年國家優質工程銀獎。實現東北電網優質工程建設史上零的突破。

500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國電網企業中第一個通過了國家級水土保持專項驗收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達標投產，并順利通過國網電力公司組織的優質工程評選檢查。

（1）500千伏**變擴建工程新增變電容量750mva，已經完成整個工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏**變擴建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運。

（3）500千伏**續建工程全長631.4km，計劃年底線路投運。目前**至**段正在生產驗收，準備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產。

（5）500千伏**可控串補續建工程**月份全部竣工，**月份投運。

（6）500千伏**續建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運。**因征地問題受阻。

（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎完成**%，**至**基礎完成**%，**變土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎、臨時用電工程結束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運。

2、為完成2009全年建設任務，我們強化了以下幾項工作:（1）加大安全、質量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質量管理處，目的在于加強基建安全、質量工作的規范管理，加強安全、質量文件的貫徹落實。繼續完善組織機構健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責任書》；并要求監理單位嚴格按照國家有關規定實施監理。開展安全生產隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強安全、質量培訓，2009年**月**日在**培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。開展安全例會制度和全方位的安全、質量檢查，主要是在施工、監理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同時進行質量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結合的方式，取得了明顯成效。

（2）按照 “超常規建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足**發電廠和**發電廠送出要求，**電網有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設管理工作，提前啟動初步設計、線路終勘和變電站選址、環評水保等工作，實施超常規建設。在地方政府和**、**電廠的協調和幫助下，從工程建設管理總體實現了“超常規建設”建設管理思路。工程建設管理基本科學、合理，沒有發生一起安全、質量事故。除極個別處通道受阻，影響投產外，絕大部分工程建設任務量超前完成。（3）．**串補工程，是目前世界上500kv系統可控容量最大，交直流混聯運行，系統性功能最為復雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。**串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設計、設備制造、系統性功能集成、施工安裝質量及工藝，工程竣工驗收、系統調試等各環節的工作。在各方共同努力下，11月1日該項工程順利投入運行，基本實現了國家電網電力公司提出的工程建設確保安全、可靠、技術先進、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。（4）．全面完成區域網電力公司基建部職責，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達標投產核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創優申報和迎檢工作。（5）．在組織500千**變電站工程創建國家優質工程過程工作中，不斷總結經驗、統一設計理念、規范施工工藝。為全面推動“優質工程常態化”管理，實現工程實體質量優良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網工程設計、施工工藝標準》指導工程建設。（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創建優質工程過程工作中，不斷總結經驗、統一設計理念、規范施工工藝。為全面推動“優質工程常態化”管理，實現工程實體質量優良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結出版《**電網500千伏變電站工藝設計指導性意見》、《**電網500千伏變電站綠化和裝修標準》指導性意見》指導日后工程建設。

（7）加強工程精細化管理，結合以往工程審計提出的問題和國網電力公司新的管理要求，在充分調研的基礎上，出臺四個管理方法（《結算實施方法》、《合同管理實施方法》、《設計變更管理實施方法》、《執行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設計審查的項目有**送出工程（**段）、**工程；

主持進行了220千伏**工程初步設計評審并通過國網電力公司復核，以及**送出過渡工程和部分風電接入工程初步設計評審。（8）．加強電力公司小型基建項目的建設管理。深入參與設計方案選擇、認真組織初步設計審查。為加強小型基建項目建設全過程管理，編制出臺《**電網有限電力公司小型基建工程建設管理實施辦法》指導日后工程建設。3．主要問題和不足

（1）工程核準手續滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重；

（2）由于電網建設速度增長過快，致使材料設備供應能力不足，產品質量下滑；（3）電網建設外部環境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局；

（4）個別分建設單位建設管理關系不清晰，管理職責不明確，有時會影響工程建設。

（5）隨著各網省電力公司電網建設投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質、高技能人員過度分散，給安全質量管理工作帶來的壓力越來越大。

二、2009年工作安排

2009年電力公司電網基建工程建設形勢更加嚴峻。

外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設監管的力度。工程所在地政府相關部門（包括林木、環保、水保、土地等）對沒有取得國家發改委核準批文的工程項目輕易不再放行辦理相關手續；另一方面，“物權法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業區和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。

內部形勢看，2009年電網建設步伐不但不能放慢，而且還要繼續加快。2009年，電力公司計劃有**個220千伏以上電網建設項目竣工投運。計劃投運線路**公里，主變容量**萬千伏安。預計有**個**千伏新建項目要陸續開工，計劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變容量**萬千伏安。計劃有**個**千伏新建項目要陸續開工。預計新開工**千伏線路約**公里，主變容量約**萬千伏安。

2009年按照國網電力公司要求，工程項目建設要全面實施標準化管理，每個項目都要建立健全標準化管理體系。要完成上述建設任務，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務，以科學發展觀為指導，以安全施工為基礎，以建設優質工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”新技術、新標準。繼續充分發揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設委托兩種建設形式。繼續充分發揮發電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準的工程還要超前安排，想方設法往前推進。創新管理、努力拼搏，全面完成電網建設任務，為建設堅強的東北電網作貢獻。為此，要深入做好以下重點工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投產500千伏項目**個（****），220千伏項目3個（**）；新開工500千伏項目**個（）新開工220千伏項目**個（**）。（2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術管理體系、基建安全管理體系、基建質量管理體系、基建造價管理體系）。（3）．全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”等新技術新標準，其內容涵蓋廣泛涉及工程設計、投資管理、設備選擇、施工工藝、安全質量等，要把這些新技術新標準應用于工程建設全過程當中；（4）．規范工程建設信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現基建信息實時化管理；（5）．加大工程建設前期工作力度，緊密結合發展策劃部可研階段取得的原路徑協議，加強對設計院的協調與約束，要求初設階段取得的征地、賠償手續一定要齊全、有效。（6）．充分發揮工程所在地網、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關單位的關系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環境。確保工程施工順利進行；（7）．加強現場管理，繼續堅持把安全零事故，質量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發揮監理的管理職能；協調好安全、質量、進度的關系，確保施工現場有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網建設任務；（8）．加強培訓，有選擇的在建設管理程序、安全質量、造價和技經、專業技能等方面對基層單位和參建單位進行培訓，提高基建隊伍的專業水平。（9）．加強小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實，使小型基建管理規范化。建議：（1）對電網工程建設項目進行適當儲備，提前規劃，提前取得相關合法批件和手續，保證工程建設基本前提條件，使工程在建設期間能夠順利實施。（2）．進一步加強協調發改委加快核準文件的批復速度。（3）．從國網電力公司層面加強與國土、水利、鐵路、交通、林業等部門的溝通協商，出臺相關文件統一辦件及有關賠償標準，使這些工作有據可依指導工程建設。

電力公司基建部 2008年12月30日 同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實國家電網公司基建工作會議部署，以科學發展觀為指導，總結工作，分析形勢，全面部署2010年基建工作，動員基建戰線廣大干部員工，不斷強化創新超越、勇爭一流的良好態勢，不斷深入推進標準化建設，加快建設統一堅強智能電網。下面，我講三個方面的意見。

一、2009年基建工作回顧

2009年是電網建設任務最為繁重、同業對標形勢最為嚴峻的一年，也是我們砥礪奮進、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領導下，公司基建戰線廣大干部職工大力弘揚“直面高手敢于爭先、直面挑戰善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰、“1811”電網發展提速工程大會戰、迎峰度冬“3站3線”大決戰三場戰役。完成電網投資137億元，110千伏及以上電網新開工線路3397千米、變電容量1913萬千伏安，分別是年度計劃的112%、114%；新投產線路3677千米、變電容量2121萬千伏安，分別是年度計劃的124%、114%，電網投資和建設規模再創歷史新紀錄。電網創優保標桿工程、“1811”電網發展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號，基建工作獲得國家電網公司4個獎項，公司基建綜合評價位居國家電網公司先進行列，電網建設再奪國家電網公司標桿單位稱號。

（一）統籌運作改善環境，梯形網架全面建成

創新思路，營造良好建設環境。搶抓全省決戰二季度的戰略機遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網發展提速工程，一些外部環境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網發展框架協議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協助下，電網建設外部環境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設協調任務；在最短時間內，取得了焦作獼猴保護區、黃河濕地兩個國家級保護區走徑協議等審批手續，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網公司充分肯定。協調推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發展水平、規劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線，電網解環為5大區運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網架全面建成，電網裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京

九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設先進單位稱號。

（二）精益管理落實責任，安全質量全國領先安全紀錄保持第一。嚴格落實各級安全責任，認真開展了公司基建系統安全生產“三項行動”及“反違章活動”，下發了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機械等專項治理活動。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深入開展施工企業安全健康環境評價工作。積極開展安全競賽，28項工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號。公司基建實現安全生產17周年，保持同行業全國最高安全紀錄。基建安全策劃得到國家電網公司的高度評價，公司榮獲國家電網公司“2009年度基建安全管理先進單位”稱號。工程質量位列三甲。深入開展質量管理“回頭看”活動，全過程、全方位開展質量監督，有效防治質量通病。積極開展質量競賽，廣泛推行樣板開路和標準工藝，制定創優工藝要點及質量通病防治管理辦法，11項工程榮獲公司“2009年電網建設質量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國家優質工程銀獎；4項500千伏工程、20項220千伏工程榮獲國家電網公司優質工程獎，優質工程率位列國家電網公司系統第二名，公司榮獲國家電網公司“2009年度基建質量管理先進單位”稱號。（（三）強化“三節約”載體作用，造價管控成效顯著 工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發《電網工程控制造價措施》和《基本建設工程結算管理辦法》，強化了“分級控制、限額簽證”的設計變更和簽證管理制度。發揮初步設計對造價管控的引領作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設概算較可研估算降低3.3億元。作為結算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結算軟件要求進行結算，結算標準實現統一。所有在建工程均實現erp系統在線管理，工程概算、預算、結算管理的可控性、資金撥付的規范性進一步增強。“三節約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統全面深入地開展了“三節約”活動。基建部緊密結合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節約”活動載體，建立了工程設計收費與設計質量掛鉤的獎懲機制。2009年工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結算按期完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網公司“三節約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創新設計深化管理，標準化建設深入推進

加大標準化建設力度。參與編制國家電網公司施工及監理項目部標準化建設實施手冊、輸變電工程工藝標準庫等4項管理規范。制定印發公司110千伏標準配送式變電站設計方案、220千伏變電站設計標準化技術原則、業主項目部標準化管理實施細則等4項規范。組織開展了基于新標準的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設計工作，并納入了國家電網公司標準化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業主項目部成為國家電網公司示范業主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網建設公司、新鄉公司實現試點上線，總體上線進度在國家電網公司系統領先。

加強創新和成果應用。全面應用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設要求，所有在建工程全部實行標準化設計、標準化管理、標準化施工。500千篇二：電力企業財務人員述職報告 2013年度述職報告--xxx 各位領導、各位同事大家好！2013年在各位領導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務管理工作運行平穩、有序，各項財務指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。下面我就本人2013年度工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結分析

（一）內控工作開展情況

內控管理工作，一是制定內控年度工作計劃，為內控工作的順利開展夯實基礎；二是組織科室人員參加分公司內控信息系統的培訓工作，根據2013年新版內控的變化情況，在內控管理系統里進行流程控制點辨識，在系統內重新梳理并確定各流程控制點的責任人，落實內控管理責任；三是定期對中心各科室進行內控系統培訓工作，并及時圍繞內控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內控手冊變化、調整情況，包括流程的增減、控制點的調整、變動等情況；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內控手冊的了解和認知另一方面確保中心內控管理工作在內控管理系統中的正常開展；四是加強內控檢查，通過內控系統線上自查和線下專項檢查及時發現存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內控工作得到有效開展，2013年中心內控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據分公司規定修訂電管中心合同業務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統上線培訓工作，通過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經辦人員熟練應用合同管理系統，為中心合同管理系統正常運行打好了基礎；三是通過合同管理系統的應用，財務科從合同號的領用、相關手續的辦理、合同的結算、合同終結等，實現合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發現存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規范、有序開展，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

（三）預算管理工作開展情況（1）標準成本體系建設

一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產沒有直接關系的非生產性支出項目，依據中心以上項目的歷史數據、管理標準及文件規范等要求，對“非生產性成本”支出項目進行分析測算，制定 “非生產性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產性支出項目；二是中心對“生產性成本”支出項目參照電廠與電網公司標準成本，結合中心電力生產實際，以資產設備作為費用歸集對象和電力生產作業對象，根據維修、大修、日常維護等作業類型，分別確定典型作業清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產管理、業務計劃與成本管理之間建立有機聯系，實現業務預算和財務預算的有機銜接。三是中心在現有管理水平基礎上按著標準成本體系框架測算了生產性成本的標準成本，通過作業、成本動因將業務標準轉換為成本價值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。（2）全員成本目標管理工作

一是在fmis系統增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產消耗和費用發生，直觀檢查分析預算指標的執行情況，及時發現預算執行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預算指標的實現，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過該軟件的應用，中心能夠確切掌握班組、線路、設備所消耗的材料費明細，從而實現材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經濟責任書，將成本目標管理與全面預算管理有效結合。科室、分隊經濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據，并合理分解預算，將成本指標轉化為技術經濟指標，再將技術經濟指標轉化為操作指標，從而使技術經濟指標和預算中成本費用總額相互關聯，技術經濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎。

（四）其他工作開展情況

在科室學習工作方面，財務科將通過加強科室建設、完善科室內部管理機制，提高財務人員學習專業技能的積極性，全面提高財務科整體工作水平。在今年的財務征文活動中，財務科組織科室人員認真學習，就日常財務工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產、價稅、統計等工作有序開展，為中心生產經營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內控管理

內控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定年度內控工作計劃，為內控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結合內控制度的更新，及時向各科室通報培訓內控手冊變化；三是持續加強內控管理系統在中心的應用培訓工作；四是加強內控檢查力度，確保每項業務符合內控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據合同管理系統上線后的新要求修訂電管中心合同業務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統操作流程。（2）持續深化合同管理系統的應用，定期向各科室合同業務主辦人員進行培訓，及時傳達分公司合同管理方面的新規定、新要求。二是在合同流程監控方面加大控制力度，確保每份合同符合內控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質，（2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執行情況的“穿行測試”，及時發現合同執行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預算管理

（1）加強外購電項目監控

2014年油田供電源發生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發電運行，2014年預計自發電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發電三廠（勝利瑞祥）及躍參區塊（工程技術中心）兩部分；第三是油田電網與阿克蘇電網增加了第三條110kv聯絡線。根據分公司明年生產計劃安排，預計2014年塔河油田電網負荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務管理工作中的重中之重。2014年財務科將協助生產科年初制定年度外購電運行計劃方案、主要經營技術指標預警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產科、電力調度室充分結合，根據外購電預算執行情況、電網負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預算，同時下達外購電負荷控制目標，篇三：電力基建工程師個人年終總結 電力基建工程師個人年終總結

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2008年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。

三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。

四、專業基礎工作。按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術標準；電氣專業分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維修電工方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。

依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理；地下管網施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區施工單位的招標工作，并協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發展做出應有的貢獻！

第二篇：電力基建項目財務工作總結

電力基建工作總結:基建部2008年工作總結及2009年工作計劃

電力公司基建部

在電力公司黨組的正確領導下，在電力公司系統基建戰線全體干部職工的共同努力及機關各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網基建工程超計劃完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質量優良，安全無事故；達標投產、工程創優取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產規模最多的新紀錄。

一、2008年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

計劃投產線路長度***目前完成投產線路長度***預計全年完成投產線路總長度*** 計劃投產變電容量***安。目前完成投產變電容量***安。預計全年完成投產變電總容量*。

完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。

實現了安全無事故，質量無缺陷的目標。**站榮獲2008年國家優質工程銀獎。實現東北電網優質工程建設史上零的突破。500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國電網企業中第一個通過了國家級水土保持專項驗收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達標投產，并順利通過國網電力公司組織的優質工程評選檢查。

（1）500千伏**變擴建工程新增變電容量750mva，已經完成整個工程量的95%，年底竣工。

（2）500千伏**變擴建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運。

（3）500千伏**續建工程全長631.4km，計劃年底線路投運。目前**至**段正在生產驗收，準備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產。（5）500千伏**可控串補續建工程**月份全部竣工，**月份投運。

（6）500千伏**續建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運。**因征地問題受阻。

（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎完成**%，**至**基礎完成**%，**變土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎、臨時用電工程結束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運。

2、為完成2009全年建設任務，我們強化了以下幾項工作:（1）加大安全、質量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質量管理處，目的在于加強基建安全、質量工作的規范管理，加強安全、質量文件的貫徹落實。繼續完善組織機構健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責任書》；并要求監理單位嚴格按照國家有關規定實施監理。開展安全生產隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強安全、質量培訓，2009年**月**日在**培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。開展安全例會制度和全方位的安全、質量檢查，主要是在施工、監理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同時進行質量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結合的方式，取得了明顯成效。

（2）按照 “超常規建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足**發電廠和**發電廠送出要求，**電網有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設管理工作，提前啟動初步設計、線路終勘和變電站選址、環評水保等工作，實施超常規建設。在地方政府和**、**電廠的協調和幫助下，從工程建設管理總體實現了“超常規建設”建設管理思路。工程建設管理基本科學、合理，沒有發生一起安全、質量事故。除極個別處通道受阻，影響投產外，絕大部分工程建設任務量超前完成。

（3）．**串補工程，是目前世界上500kv系統可控容量最大，交直流混聯運行，系統性功能最為復雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。**串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設計、設備制造、系統性功能集成、施工安裝質量及工藝，工程竣工驗收、系統調試等各環節的工作。在各方共同努力下，11月1日該項工程順利投入運行，基本實現了國家電網電力公司提出的工程建設確保安全、可靠、技術先進、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。

（4）．全面完成區域網電力公司基建部職責，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達標投產核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創優申報和迎檢工作。

（5）．在組織500千**變電站工程創建國家優質工程過程工作中，不斷總結經驗、統一設計理念、規范施工工藝。為全面推動“優質工程常態化”管理，實現工程實體質量優良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網工程設計、施工工藝標準》指導工程建設。

（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創建優質工程過程工作中，不斷總結經驗、統一設計理念、規范施工工藝。為全面推動“優質工程常態化”管理，實現工程實體質量優良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結出版《**電網500千伏變電站工藝設計指導性意見》、《**電網500千伏變電站綠化和裝修標準》指導性意見》指導日后工程建設。

（7）加強工程精細化管理，結合以往工程審計提出的問題和國網電力公司新的管理要求，在充分調研的基礎上，出臺四個管理方法（《結算實施方法》、《合同管理實施方法》、《設計變更管理實施方法》、《執行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設計審查的項目有**送出工程（**段）、**工程；

主持進行了220千伏**工程初步設計評審并通過國網電力公司復核，以及**送出過渡工程和部分風電接入工程初步設計評審。

（8）．加強電力公司小型基建項目的建設管理。深入參與設計方案選擇、認真組織初步設計審查。為加強小型基建項目建設全過程管理，編制出臺《**電網有限電力公司小型基建工程建設管理實施辦法》指導日后工程建設。3．主要問題和不足

（1）工程核準手續滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重；（2）由于電網建設速度增長過快，致使材料設備供應能力不足，產品質量下滑；

（3）電網建設外部環境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局；

（4）個別分建設單位建設管理關系不清晰，管理職責不明確，有時會影響工程建設。（5）隨著各網省電力公司電網建設投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質、高技能人員過度分散，給安全質量管理工作帶來的壓力越來越大。

二、2009年工作安排

2009年電力公司電網基建工程建設形勢更加嚴峻。外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設監管的力度。工程所在地政府相關部門（包括林木、環保、水保、土地等）對沒有取得國家發改委核準批文的工程項目輕易不再放行辦理相關手續；另一方面，“物權法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業區和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。

內部形勢看，2009年電網建設步伐不但不能放慢，而且還要繼續加快。2009年，電力公司計劃有**個220千伏以上電網建設項目竣工投運。計劃投運線路**公里，主變容量**萬千伏安。預計有**個**千伏新建項目要陸續開工，計劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變容量**萬千伏安。計劃有**個**千伏新建項目要陸續開工。預計新開工**千伏線路約**公里，主變容量約**萬千伏安。2009年按照國網電力公司要求，工程項目建設要全面實施標準化管理，每個項目都要建立健全標準化管理體系。

要完成上述建設任務，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務，以科學發展觀為指導，以安全施工為基礎，以建設優質工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”新技術、新標準。繼續充分發揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設委托兩種建設形式。繼續充分發揮發電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準的工程還要超前安排，想方設法往前推進。創新管理、努力拼搏，全面完成電網建設任務，為建設堅強的東北電網作貢獻。為此，要深入做好以下重點工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投產500千伏項目**個（****），220千伏項目3個（**）；新開工500千伏項目**個（）新開工220千伏項目**個（**）。

（2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術管理體系、基建安全管理體系、基建質量管理體系、基建造價管理體系）。（3）．全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”等新技術新標準，其內容涵蓋廣泛涉及工程設計、投資管理、設備選擇、施工工藝、安全質量等，要把這些新技術新標準應用于工程建設全過程當中；

（4）．規范工程建設信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現基建信息實時化管理；

（5）．加大工程建設前期工作力度，緊密結合發展策劃部可研階段取得的原路徑協議，加強對設計院的協調與約束，要求初設階段取得的征地、賠償手續一定要齊全、有效。

（6）．充分發揮工程所在地網、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關單位的關系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環境。確保工程施工順利進行；

（7）．加強現場管理，繼續堅持把安全零事故，質量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發揮監理的管理職能；協調好安全、質量、進度的關系，確保施工現場有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網建設任務；

（8）．加強培訓，有選擇的在建設管理程序、安全質量、造價和技經、專業技能等方面對基層單位和參建單位進行培訓，提高基建隊伍的專業水平。

（9）．加強小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實，使小型基建管理規范化。建議：（1）對電網工程建設項目進行適當儲備，提前規劃，提前取得相關合法批件和手續，保證工程建設基本前提條件，使工程在建設期間能夠順利實施。

（2）．進一步加強協調發改委加快核準文件的批復速度。

（3）．從國網電力公司層面加強與國土、水利、鐵路、交通、林業等部門的溝通協商，出臺相關文件統一辦件及有關賠償標準，使這些工作有據可依指導工程建設。電力公司基建部

2008年12月30日

同志們： 這次會議的主要任務是：深入貫徹公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實國家電網公司基建工作會議部署，以科學發展觀為指導，總結工作，分析形勢，全面部署2010年基建工作，動員基建戰線廣大干部員工，不斷強化創新超越、勇爭一流的良好態勢，不斷深入推進標準化建設，加快建設統一堅強智能電網。

一、2009年基建工作回顧 2009年是電網建設任務最為繁重、同業對標形勢最為嚴峻的一年，也是我們砥礪奮進、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領導下，公司基建戰線廣大干部職工大力弘揚“直面高手敢于爭先、直面挑戰善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰、“1811”電網發展提速工程大會戰、迎峰度冬“3站3線”大決戰三場戰役。完成電網投資137億元，110千伏及以上電網新開工線路3397千米、變電容量1913萬千伏安，分別是計劃的112%、114%；新投產線路3677千米、變電容量2121萬千伏安，分別是計劃的124%、114%，電網投資和建設規模再創歷史新紀錄。電網創優保標桿工程、“1811”電網發展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號，基建工作獲得國家電網公司4個獎項，公司基建綜合評價位居國家電網公司先進行列，電網建設再奪國家電網公司標桿單位稱號。

（一）統籌運作改善環境，梯形網架全面建成創新思路，營造良好建設環境。搶抓全省決戰二季度的戰略機遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網發展提速工程，一些外部環境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網發展框架協議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協助下，電網建設外部環境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設協調任務；在最短時間內，取得了焦作獼猴保護區、黃河濕地兩個國家級保護區走徑協議等審批手續，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網公司充分肯定。

協調推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發展水平、規劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線，電網解環為5大區運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網架全面建成，電網裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京

九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設先進單位稱號。

（二）精益管理落實責任，安全質量全國領先

安全紀錄保持第一。嚴格落實各級安全責任，認真開展了公司基建系統安全生產“三項行動”及“反違章活動”，下發了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機械等專項治理活動。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深入開展施工企業安全健康環境評價工作。積極開展安全競賽，28項工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號。公司基建實現安全生產17周年，保持同行業全國最高安全紀錄。基建安全策劃得到國家電網公司的高度評價，公司榮獲國家電網公司“2009基建安全管理先進單位”稱號。

工程質量位列三甲。深入開展質量管理“回頭看”活動，全過程、全方位開展質量監督，有效防治質量通病。積極開展質量競賽，廣泛推行樣板開路和標準工藝，制定創優工藝要點及質量通病防治管理辦法，11項工程榮獲公司“2009年電網建設質量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國家優質工程銀獎；4項500千伏工程、20項220千伏工程榮獲國家電網公司優質工程獎，優質工程率位列國家電網公司系統第二名，公司榮獲國家電網公司“2009基建質量管理先進單位”稱號。（（三）強化“三節約”載體作用，造價管控成效顯著

工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發《電網工程控制造價措施》和《基本建設工程結算管理辦法》，強化了“分級控制、限額簽證”的設計變更和簽證管理制度。發揮初步設計對造價管控的引領作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設概算較可研估算降低3.3億元。作為結算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結算軟件要求進行結算，結算標準實現統一。所有在建工程均實現erp系統在線管理，工程概算、預算、結算管理的可控性、資金撥付的規范性進一步增強。

“三節約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統全面深入地開展了“三節約”活動。基建部緊密結合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節約”活動載體，建立了工程設計收費與設計質量掛鉤的獎懲機制。2009年工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結算按期完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網公司“三節約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創新設計深化管理，標準化建設深入推進

加大標準化建設力度。參與編制國家電網公司施工及監理項目部標準化建設實施手冊、輸變電工程工藝標準庫等4項管理規范。制定印發公司110千伏標準配送式變電站設計方案、220千伏變電站設計標準化技術原則、業主項目部標準化管理實施細則等4項規范。組織開展了基于新標準的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設計工作，并納入了國家電網公司標準化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業主項目部成為國家電網公司示范業主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網建設公司、新鄉公司實現試點上線，總體上線進度在國家電網公司系統領先。

加強創新和成果應用。全面應用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設要求，所有在建工程全部實行標準化設計、標準化管理、標準化施工。500千篇二：電力企業財務人員述職報告 2013述職報告

--xxx 各位領導、各位同事大家好！2013年在各位領導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務管理工作運行平穩、有序，各項財務指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成目標。下面我就本人2013工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結分析

（一）內控工作開展情況

內控管理工作，一是制定內控工作計劃，為內控工作的順利開展夯實基礎；二是組織科室人員參加分公司內控信息系統的培訓工作，根據2013年新版內控的變化情況，在內控管理系統里進行流程控制點辨識，在系統內重新梳理并確定各流程控制點的責任人，落實內控管理責任；三是定期對中心各科室進行內控系統培訓工作，并及時圍繞內控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內控手冊變化、調整情況，包括流程的增減、控制點的調整、變動等情況；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內控手冊的了解和認知另一方面確保中心內控管理工作在內控管理系統中的正常開展；四是加強內控檢查，通過內控系統線上自查和線下專項檢查及時發現存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內控工作得到有效開展，2013年中心內控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據分公司規定修訂電管中心合同業務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統上線培訓工作，通過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經辦人員熟練應用合同管理系統，為中心合同管理系統正常運行打好了基礎；三是通過合同管理系統的應用，財務科從合同號的領用、相關手續的辦理、合同的結算、合同終結等，實現合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發現存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規范、有序開展，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

（三）預算管理工作開展情況

（1）標準成本體系建設

一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產沒有直接關系的非生產性支出項目，依據中心以上項目的歷史數據、管理標準及文件規范等要求，對“非生產性成本”支出項目進行分析測算，制定 “非生產性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產性支出項目；二是中心對“生產性成本”支出項目參照電廠與電網公司標準成本，結合中心電力生產實際，以資產設備作為費用歸集對象和電力生產作業對象，根據維

修、大修、日常維護等作業類型，分別確定典型作業清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產管理、業務計劃與成本管理之間建立有機聯系，實現業務預算和財務預算的有機銜接。三是中心在現有管理水平基礎上按著標準成本體系框架測算了生產性成本的標準成本，通過作業、成本動因將業務標準轉換為成本價值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。

（2）全員成本目標管理工作

一是在fmis系統增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產消耗和費用發生，直觀檢查分析預算指標的執行情況，及時發現預算執行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預算指標的實現，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過該軟件的應用，中心能夠確切掌握班組、線路、設備所消耗的材料費明細，從而實現材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經濟責任書，將成本目標管理與全面預算管理有效結合。科室、分隊經濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據，并合理分解預算，將成本指標轉化為技術經濟指標，再將技術經濟指標轉化為操作指標，從而使技術經濟指標和預算中成本費用總額相互關

聯，技術經濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎。

（四）其他工作開展情況 在科室學習工作方面，財務科將通過加強科室建設、完善科室內部管理機制，提高財務人員學習專業技能的積極性，全面提高財務科整體工作水平。在今年的財務征文活動中，財務科組織科室人員認真學習，就日常財務工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產、價稅、統計等工作有序開展，為中心生產經營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內控管理

內控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定內控工作計劃，為內控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結合內控制度的更新，及時向各科室通報培訓內控手冊變化；三是持續加強內控管理系統在中心的應用培訓工作；四是加強內控檢查力度，確保每項業務符合內控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據合同管理系統上線后的新要求修訂電管中心合同業務指導

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統操作流程。（2）持續深化合同管理系統的應用，定期向各科室合同業務主辦人員進行培訓，及時傳達分公司合同管理方面的新規定、新要求。二是在合同流程監控方面加大控制力度，確保每份合同符合內控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質，（2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執行情況的“穿行測試”，及時發現合同執行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預算管理

（1）加強外購電項目監控 2014年油田供電源發生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發電運行，2014年預計自發電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發電三廠（勝利瑞祥）及躍參區塊（工程技術中心）兩部分；第三是油田電網與阿克蘇電網增加了第三條110kv聯絡線。根據分公司明年生產計劃安排，預計2014年塔河油田電網負荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務管理工作中的重中之重。2014年財務科將協助生產科年初制定外購電運行計劃方案、主要經營技術指標預警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產科、電力調度室充分結合，根據外購電預算執行情況、電網負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預算，同時下達外購電負荷控制目標，篇三：電力系統基建工程師個人工作總結

二零一四個人工作總結

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。

本人特就這一年的工作小結如下：

一、思想工作方面：

工作以來,在領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲。

二、工作方面

負責完成鍋爐區、爐后區、除灰區、水工區域土建消缺及廠區整體綠化管理及消缺、收尾等工作，同時完成對負責區域的結算工作，對電力基建更全面、更透徹的認識，更加深刻認識到土建工作在電力基建的重要性 電廠土建施工具有地下工程施工強度大、高聳構筑物多、單體工程多、安裝工藝對土建要求較高、土建安裝交叉作業多等特點，土建施工時要針對火力發電廠的特點，進行提早合理安排，抓住重點，把握節奏，強化各專業和工種的配合，注重質量管理和安全管理；火電廠土建施工必須抓住重點，集中人力、物力和財力，加緊施工，特別是安裝單位未正式進場前，更要爭分奪秒。安裝單位未進入施工現場前，施工場地單一，交叉作業少，施工效率高，施工成本少。火電廠土建施工的重點一是安裝周期較長的，需土建提供的工作面的比如鍋爐基礎，集中控制室和高低壓配電室；二是交叉作業予盾突出的部位，比如安裝單位在進行汽機小島施工時，汽機間的設備基礎，爐下設備基礎等；三是土建施工周期較長的工程，比如煙囪等；四是工藝要求高的工程，如汽機小島，鍋爐基礎，行車梁等。施工中必須對重點工程或部位加強管理，組織好人力、物力，加快施工的速度，保證按即定工期和質量交安，否則，會因安裝進入安裝后因交叉作業加大施工難度，大大增加施工成本，嚴重的將會耽擱安裝時間，進而影響到整個工程的發電目標。

其基本思路有“一主兩跟整體受控”： 汽機專業是主線，鍋爐專業跟進汽機，大外圍專業跟進鍋爐專業，整體受控里程碑

經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清

楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。總結一年來的工作,主要是得益于領導的信任和同事們大力支持、同事之間團結共事,相互信任,互相支持,就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了一些工作,完成了一些工作任務,但與領導的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進 2014/12/23篇四：電力基建工程師個人年終總結

電力基建工程師個人年終總結

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2008年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。

三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。

四、專業基礎工作。按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術標準；電氣專業分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維修電工方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。

依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理；地下管網施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區施工單位的招標工作，并協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司

黨委完成了各項活動。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發展做出應有的貢獻！篇五：電建公司2011年上半年基建工程工作總結新

電建公司2011年上半年基建工程工作總結

一、上半年取得的主要成績

（一）主要完成情況

1、安全生產：未發生輕傷及以上事故。

2、質量管理：工程竣工驗收合格，完成工程的質量目標。

（二）工程項目建設情況

已完工程：上半年，2010年結轉項目110千伏原平二電源工程投產，線路8.2公里。在建工程：五臺金崗庫輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續；定襄長季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創新做法和成效

1、加強管理，增進協調，發揮公司整體優勢

在施工中我公司參考以往工程項目施工的成功經驗，本著實事求是、技術先進、經濟合理、嚴守合同承諾的原則；進行方案優選，采用成熟的技術，運用科學的管理體系；選擇優秀的施工隊伍；合理安排施工程序，以最大限度的發揮公司整體優勢，以達到項目總體要求為目的，保安全、保質量、保工期完成工程的各項指標。

2、認真開展基建質量、安全活動（1）認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，全面落實省公司2011年基建工作會議精神，以加快推進世界一流電網建設、提高電網發展質量為目標，以全方位全過程強化工程建設質量管理為手段，抓好“三強化”（強化規程規范執行、強化通用條件落實、強化工藝標準應用）管理措施的實施，進一步落實質量管理責任、夯實質量工作基礎，實現“三提升”（提升設計質量、提升設備質量、提升施工

質量）管理要求，全面提升工程建設質量水平。堅持每月開展質量巡視活動，及時點評通報我公司在建工程質量情況；促進質量管理規章制度、工作要求在工程項目的落實，召開質量管理現場會等活動，強化質量管理經驗的交流；加強質量工作制度，加大“制度標準”的執行考核；控制質量關鍵環節，從原材料、施工設備、人員素質、工藝標準等多方面開展質量通病治理，解決細部質量工藝的不足，切實提高工程建設實體質量水平。（2）深入貫徹落實國網公司、省公司關于基建安全穩定工作的各項要求，認真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動。加強安全管理隊伍建設。開展安全培訓，提升安全管理人員業務水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現場安全的突出問題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強安全管理與安全技術創新的推廣應用。發掘安全管理創新做法，以靈活有效的管理創新和科學合理的技術創新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺金崗庫輸變電工程前期工作滯后，各種手續辦理周期長，影響開工進度，同時各項工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動等工作在內部協調持續時間長，影響工程的進度。

三、下半年工作計劃

（一）安全生產

加強安全管理工作，開展安全教育培訓及應急演練，定期及不定期進行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進行。

（二）質量管理

按照工程質量目標及公司質量目標，通過現場質量控制及各級質量檢測，達到質量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進度管理

按照上級要求及工程工期要求，及時調整工程進度，按時完成工作任務，保證工程按時完工。

第三篇：淺談如何做好基建項目財務管理工作

如何做好基建項目財務管理工作

財政部《基本建設財務管理規定》第六條規定，建設單位要做好基本建設財務管理的基礎工作，按規定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責基本建設財務工作；嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬務設置和賬務管理，建立健全內部財務管理制度；對基本建設活動中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產物資清查；按規定向財政部門報送基建財務報表。唐山項目中冶天元大廈年底即將開工，結合本單位工作實際，就如何貫徹執行上述規定，提出個人的看法，與大家探討。

一、領導重視是做好基建項目財務管理工作的前提

基本建設財務管理對節約建設資金、減少損失浪費、控制投資成本、提高投資效益具有重要作用，但加強基本建設財務管理與領導的重視密不可分。建設單位的各級領導應高度重視基本建設財務管理工作，根據項目規模大小合理設置財務管理機構，安排具有豐富專業知識和經驗的財會人員。在工程建設過程中賦予財務管理人員相應的職權，如與項目有關的各項會議均需財務管理人員參加、不合規的付款申請拒絕支付、參與合同簽訂等方面的重要權力。只有領導重視，才能提高財務管理人員的發言權，才能充分發揮基本建設財務管理的重要作用。

二、嚴格要求基建財務人員是做好基建項目財務管理工作的基礎

（一）加強學習，提高業務素質。

基建財務人員不僅要熟練掌握國有建設單位會計制度及補充規定、基本建設財務管理規定及解釋；了解國家規定的基本建設程序、基本建設管理制度以及相關的工程知識，還應當認真學習招投標法、合同法、建筑法等其他相關法律法規。為會計核算和財務管理奠定堅實的基礎。

（二）加強法制觀念，提高責任心。

基本建設項目一般投資額較大，需執行的相關法律法規較多，如果基建財務人員責任心不強、法制觀念淡漠，將造成不可彌補的損失。因此，加強對基建財務人員的責任心、法制教育極其重要。

（三）加強與工程人員的工作溝通。

項目招投標管理、合同管理、項目建設過程管理、投資控制、工程結算價款支付、費用報銷等方面，都需要財務管理人員與工程人員的協調配合，因此，加強彼此的聯系與溝通有利于項目建設合法合規。財務人員參與工程例會也有利于了解工程進度及工程實施中存在的問題，有利于彼此的聯系與溝通。

三、加強制度建設是做好基建項目財務管理工作的保障

建立健全內部財務管理制度，并嚴格執行，保證項目建設規范運行，各項投資支出真實、合法。具體內容應當包括：

（一）嚴格工程款支付審核程序，保證按合同及進度付款。

可按以下流程進行：施工單位進度款申請表→ 建設單位項目部審核簽字→監理審核簽字蓋章→跟蹤審核的中介機構審核簽字蓋章→建設單位分管領導簽字→財務審核→付款（均使用轉帳支付）。

（二）規范二類費用的報銷審批，保證各項費用支出真實、合法。

1.取得合法合規的票據種類。設計費、監理費、咨詢費等應取得綜合服務統一發票；行政規費應取得行政事業性統一收據或非稅收入繳款書等；會務費應取得會務費發票。嚴格杜絕收取不合規票據，如白條、三聯收據、以建安發票代替綜合服務發票等，保證各項費用支出的真實、合法。

2.費用報銷時按規定附上相關證明資料。明確哪些費用項目必須簽定合同，如：設計費、監理費、咨詢費等，報銷時必須將合同作為報銷的附件。同時，財務人員要參與合同的簽定，所有合同財務均要留存一份。對所有合同內容、單位名稱、合同金額、付款時間、結算方式等內容編制統計臺帳，便于按合同約定嚴格執行。會務費應附會議通知、會議紀要；材料及辦公用品應附驗收清單。

（三）切實做好實物資產管理，保證帳實相符。

明確材料、固定資產、設備采購、存貨等實物資產入庫、領用及移交手續。到貨應有驗收記錄，領用及移交應有多方簽字記錄。建立實物資產統計臺帳，詳細記錄各項實物資產的品名、規格型號、采購數量及金額等內容，定期進行財產物資清查，保證帳實相符。

四、科學合理地設置帳務，正確進行會計核算

嚴格按基本建設有關規定，對每個基本建設項目都必須單獨建賬、單獨核算；同一個建設項目，不論其建設資金來源性質，原則上必須在同一賬戶核算和管理。這有利于對建設資金使用的管理，也有利于辦理竣工財務決算。正確使用會計科目，特別是明細科目的設置要科學、合理，一方面要執行國有建設單位會計制度中會計科目的設置要求；另一方面要與批復概算明細相穩合，有利于隨時分析概算執行情況；同時，也要考慮編制竣工決算報表時計算交付使用資產價值的需要。建立輔助帳薄，便于管理。如實物登記臺帳，工程結算款支付及發票開具情況臺帳等。

五、做好財務分析總結

（一）分析投資完成情況。

定期統計各項費用支出的累計發生金額，并與批準概算進行比較，分析是否可能存在超概算的情況，是否存在概算外投資；是否存在超規模、超標準的問題；各項費用支

出是否屬于規定的開支范圍，是否超過控制標準。如果存在上述情況，建議領導層及時辦理報批手續，或提出其他的整改建議，以保證項目建設程序合法合規。

（二）及時總結各項內控制度的執行情況。

及時對內控制度進行分析總結，評價現有制度是否存在缺陷，是否需要完善，內控制度是否得到有效執行。

（三）定期編報財務分析報告。

報告內容應包括：項目進度、資金來源及到位情況、分項投資完成情況及投資總額、概算執行情況、存在的問題及整改建議等。財務人員應與工程人員協同配合，重點應從以下方面分析存在的問題，并分別提出整改建議：

1.在項目建設的各個階段，建設、設計、監理、施工等參建各方在項目進度、質量、投資控制等方面的責任履行方面是否盡職盡責；

2.基本建設程序方面是否履行了各項報批手續；

3.招投標制、合同制、監理制等項目管理制度的執行方面是否存在違法違規；

4.各項資金的到位情況是否與工程建設進度相適應，是否存在資金缺口；

5.資金使用管理是否存在截留、擠占、挪用，是否存在不合規支出等方面的問題。

六、及時準確編制竣工財務決算報表

建設單位應在項目竣工后3個月內完成竣工財務決算的編制工作。建設單位及其主管部門應加強對基本建設項目竣工財務決算的組織領導，組織專門人員，及時編制竣工財務決算。設計、施工、監理等單位應積極配合建設單位做好竣工財務決算編制工作。

（一）認真做好財產及帳務清理等編制準備工作，保證竣工財務決算編制前帳、表、證、實表相符。

1.財產物資清理。具體包括檔案資料的歸集整理、帳務處理、財產物資的盤點核實，各種材料、設備、工具、器具等，要逐項盤點核實，填列清單。對應變價處理的庫存設備、材料以及應處理的自用固定資產進行公開變價處理。

2.債權債務清理。對工程費用及按實結算的二類費用，應催促工程人員牽頭盡快辦理工程結算，形成建設、施工、監理等單位均簽字認可的定案表。財務根據定案表進行帳務處理，真實反映各項負債。對各項應收、應付款項及時收回或清償。支付工程尾款時應按規定留取質保金；結清個人欠款。

3.催促辦理竣工驗收手續，以便按實列支竣工驗收費用，對相關人員未報銷的其他各項費用催促盡快報銷，以真實、完整地反映工程投資支出。

4.對管理費或業務招待費超支、單項工程報廢損失等需要事前報上級財務部門審核批準的事項，及時形成上報文件，以取得帳務處理依據。

（二）竣工財務決算編制要求。

基本建設項目竣工財務決算是正確核定新增固定資產價值，反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產交付使用手續的依據。建設單位應認真執行有關的財務核算辦法，實事求是地編制基本建設項目竣工財務決算，做到編報及時，數字準確，內容完整。

第四篇：基建項目工作總結

十分關心廣大農村的生態環境建設和農民的生產、生活，為了支持我縣發展農村沼氣，建設美好的生態家園，XX年安排了我縣農村能源基本建設項目，總規模為120萬元的國債無償補助資金，建設任務為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現將我縣農村能源基本建設項目工作總結如下：

一、項目實施的目的和意義

通過農村能源生態建設戶用沼氣綜合利用項目，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態環境惡化的趨勢，有效控制農業有機廢棄物的污染，實現農村能源、農業生態、農村經濟和社會的協調發展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農村疾病的傳播，改善環境衛生和農民的生產生活環境，提高農民的健康水平和生活質量，豐富農產品市場，促進農村的小城鎮建設，推進農業產業化經營的發展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經濟和社會的可持續發展能力。

二、項目實施情況

1、實施地點：根據XX年江西省農村能源建設項目批復表，我縣項目區為：洋口鎮古村村、下溪鎮葛村村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮古村村、下溪鎮葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮古村村、下溪鎮大陽亭村和官塘村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。

2、實施內容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規范、美觀，廚房內爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。

3、工程進度：由于XX年上半年全國出現非典，造成技工培訓推遲，XX年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動推遲，再加上農村稅費改革，部分村合并，村領導變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止XX年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總任務100%。其中大南鎮古村村任務300個，完成300個；下溪鎮大陽亭村任務150個，完成150個；下溪鎮官塘村任務150個，完成150個；吳村鎮玉田村任務300個，完成300個；排山鎮黃獅村任務300個，完成300個。

4、資金管理：嚴格執行基建財務制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為。縣財政安排項目配套資金16萬元。

5、項目效益：通過農村能源基本建設項目，我縣項目區環境衛生發生了根本性變化，“臟、亂、差”現狀得到了很大改善，為項目區農戶解決了農村生活用能問題，深受項目區農戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節支、增收人民幣720元，全縣項目區總共可以增收人民幣86.4萬元。

三、項目實施措施

1、及時成立農村能源生態建設領導小組

為保證我縣農村能源基本建設項目工作的順利實施，我縣于XX年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農村能源生態建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設在縣農業局。

2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班

為了保證沼氣池的質量，必須持有國家技術職業資格證書的沼氣生產工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實踐相結合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現場建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術支持。

3、強化宣傳，確保項目認識到位

我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農村沼氣的重要意義，使農村沼氣知識進入千家萬戶，引導農民自覺接受農村沼氣。我們共播放相關電視節目10期，印發資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。

4、強化管理，確保項目順利實施

項目辦在每個項目區安排了專業技術人員掛點指導，全縣沼氣技工由項目辦統一安排，確保項目按質按量完成任務。在項目實施期間，省、市領導多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，XX年10月13日，縣委、政府在下溪鎮召開了全縣農村能源生態項目建設現場會，會議由胡水印副縣長主持，現場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農村能源生態建設有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉鎮鄉（鎮）長簽訂了責任狀，進一步明確任務和責任。針對項目實施進度慢的情況，XX年10月29日縣政府縣長鄭衛平對項目實施情況進行了批示，要求狠抓落實。XX年10月30日派出了以農業局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉鎮進行督促檢查。XX年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉鎮檢查督促，促進了項目的實施。

5、落實責任，促進項目順利實施

各項目鄉鎮高度重視農村沼氣建設，特別是XX年11月以后，各項目鄉鎮多次召開鄉、村干部會議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉鎮的主要領導親自過問，并指派分管領導具體負責，鄉（鎮）班子成員和鄉村干部包村包戶，落實責任。

四、項目建后管護制度

為了鞏固農村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現農村能源的可持續發展。首先，項目農戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質量保證金，一年內出現質量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網絡，搞好服務。縣能源辦抽出一名高級技工專職負責各項目鄉鎮的建后管護和服務工作，充分發揮各鄉鎮沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術服務的指導員，做到用戶有叫必應，提供上門服務，實行市場化運作。

五、主要經驗和體會

1、提高認識，把能源建設作為保護生態的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農業清潔生產、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態的重要作用，其社會效益、經濟效益相統一。

2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環保設施、衛生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農業部門難以快速發展。在實際工作中，要調動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發展。

3、加強領導，將生態能源建設納入各級領導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領導，縣、鄉兩級政府都成立了農村能源生態建設領導小組，負責建設過程中的組織領導、協調指導，解決沼氣推廣過程中出現的各種問題。

4、強化技術，把能源建設作為農村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現在能源上，還要體現與種植業、養殖業的發展結合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來，使農村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發展無公害農產品、綠色食品、實現農業可持續發展的一項重要技術措施。

第五篇：基建財務科長工作總結

篇一：發展與財務處基建管理主任科員工作崗位個人工作總結

發展與財務處基建管理主任科員工作崗位=個人原創，絕非網絡復制，歡迎下載= 轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成發展與財務處基建管理主任科員崗位所在的單位）發展與財務處基建管理主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好發展與財務處基建管理主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在發展與財務處基建管理主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的發展與財務處基建管理主任科員工作任務，履行好×××（改成發展與財務處基建管理主任科員崗位所在的單位）發展與財務處基建管理主任科員工作崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在發展與財務處基建管理主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養 一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××（改成發展與財務處基建管理主任科員崗位所在的單位）發展與財務處基建管理主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在發展與財務處基建管理主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××（改成發展與財務處基建管理主任科員崗位所在的單位）發展與財務處基建管理主任科員工作崗位上認真貫徹執行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在發展與財務處基建管理主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率

時代在發展，社會在進步，信息技術日新月異。×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高發展與財務處基建管理主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習發展與財務處基建管理主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位的業務水平和個人能力。定期學習×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位工作有關業務知識，并總結吸取前輩在×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身在×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。回顧過去一年來在**（改成發展與財務處基建管理主任

科員崗位所在的單位）發展與財務處基建管理主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××發展與財務處基建管理主任科員工作崗位相關知識、發奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成發展與財務處基建管 篇二：基建科2013年工作總結

二〇一三年工作總結 二0基 建 科 三年十一月 一

二0一三年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現就一年來工作總結如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。

1、固定資產投資項目完成情況

根據二0一三年kkk公司固定資產投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、kkk廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝臵正常運行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據管理，重點區域實行旁站監督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發生一起施工安全事故。

3、規范了計劃申報程序，工作效率明顯提高

為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節點的時間要求，與全廠計劃統計節奏完全一致，便于統一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環節都有詳細的記錄，數據清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設計和概算管理，盡量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加，在我廠以往多個項目中，就出現過類似問題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結構等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。⑷、實時控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發生大的變化。

5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規章制度作為日常工作，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領導干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。

6、加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、kkk公司以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關制度進行處罰，扣除當月獎金，經過考核，員工的學習篇三：基建科2012工作總結 基建科2012工作總結

時間過得飛快，在不知不覺中，2012年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，做了大量的工作，努力保證中心本基建工作目標的有效完成。現將一年來的工作情況總結如下：

一、已完成工程情況：

1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環境和工作熱情。

2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環境。

3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。

二、在建工程完成情況：

1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。

2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。

5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。

6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完 成。

7、介質庫：主體施工完成。

8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成

土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。

10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成

土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。

11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密

樁、cfg樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。

12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個轉載點正在做基礎。

三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期

在施工過程的現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監理、施工、業主之間的質量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場的檢查過程中發現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發現解決施工過程中出現的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協調解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質量狀態。

回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。在新的一年里，我們將全面落實好2013年奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。

洗運中心基建科 2012年11月25日