第一篇：關(guān)于電力基建工程師的工作總結(jié)

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準;電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

第二篇：電力系統(tǒng)基建工程師電力個人工作總結(jié)報告

電力系統(tǒng)基建工程師電力個人工作總結(jié)報

告

電力系統(tǒng)基建工程師電力個人工作總結(jié)，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于電力系統(tǒng)基建工程師電力個人工作總結(jié)的這篇文章能對您有所幫助！

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺XX年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了

接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢

修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦

的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

第三篇：電力系統(tǒng)基建工程師個人工作總結(jié)

二零一四個人工作總結(jié)

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面：

工作以來,在領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

二、工作方面

負責完成鍋爐區(qū)、爐后區(qū)、除灰區(qū)、水工區(qū)域土建消缺及廠區(qū)整體綠化管理及消缺、收尾等工作，同時完成對負責區(qū)域的結(jié)算工作，對電力基建更全面、更透徹的認識，更加深刻認識到土建工作在電力基建的重要性

電廠土建施工具有地下工程施工強度大、高聳構(gòu)筑物多、單體工程多、安裝工藝對土建要求較高、土建安裝交叉作業(yè)多等特點，土建施工時要針對火力發(fā)電廠的特點，進行提早合理安排，抓住重點，把握節(jié)奏，強化各專業(yè)和工種的配合，注重質(zhì)量管理和安全管理；火電廠土建施工必須抓住重點，集中人力、物力和財力，加緊施工，特別是安裝單位未正式進場前，更要爭分奪秒。安裝單位未進入施工現(xiàn)場前，施工場地單一，交叉作業(yè)少，施工效率高，施工成本少。火電廠土建施工的重點一是安裝周期較長的，需土建提供的工作面的比如鍋爐基礎(chǔ)，集中控制室和高低壓配電室；二是交叉作業(yè)予盾突出的部位，比如安裝單位在進行汽機小島施工時，汽機間的設(shè)備基礎(chǔ)，爐下設(shè)備基礎(chǔ)等；三是土建施工周期較長的工程，比如煙囪等；四是工藝要求高的工程，如汽機小島，鍋爐基礎(chǔ)，行車梁等。施工中必須對重點工程或部位加強管理，組織好人力、物力，加快施工的速度，保證按即定工期和質(zhì)量交安，否則，會因安裝進入安裝后因交叉作業(yè)加大施工難度，大大增加施工成本，嚴重的將會耽擱安裝時間，進而影響到整個工程的發(fā)電目標。

其基本思路有“一主兩跟整體受控”： 汽機專業(yè)是主線，鍋爐專業(yè)跟進汽機，大外圍專業(yè)跟進鍋爐專業(yè)，整體受控里程碑

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,主要是得益于領(lǐng)導的信任和同事們大力支持、同事之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了一些工作,完成了一些工作任務(wù),但與領(lǐng)導的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進

2014/12/23

第四篇：電力公司基建工程師2006年個人工作總結(jié)

電力公司基建工程師2006年個人工作總結(jié)

電力公司基建工程師2006年個人工作總結(jié)

個人2006工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2006年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：好范文版權(quán)所有!

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。好范文版權(quán)所有!一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染

第五篇：電力基建項目財務(wù)工作總結(jié)

電力基建工作總結(jié):基建部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃

電力公司基建部

在電力公司黨組的正確領(lǐng)導下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機關(guān)各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網(wǎng)基建工程超計劃完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故；達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀錄。

一、2008年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

計劃投產(chǎn)線路長度***目前完成投產(chǎn)線路長度***預(yù)計全年完成投產(chǎn)線路總長度*** 計劃投產(chǎn)變電容量***安。目前完成投產(chǎn)變電容量***安。預(yù)計全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?。

完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。

實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標。**站榮獲2008年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。實現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)史上零的突破。500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國電網(wǎng)企業(yè)中第一個通過了國家級水土保持專項驗收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達標投產(chǎn)，并順利通過國網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評選檢查。

（1）500千伏**變擴建工程新增變電容量750mva，已經(jīng)完成整個工程量的95%，年底竣工。

（2）500千伏**變擴建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運。

（3）500千伏**續(xù)建工程全長631.4km，計劃年底線路投運。目前**至**段正在生產(chǎn)驗收，準備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎(chǔ)受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎(chǔ)開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產(chǎn)；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產(chǎn)。（5）500千伏**可控串補續(xù)建工程**月份全部竣工，**月份投運。

（6）500千伏**續(xù)建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運。**因征地問題受阻。

（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎(chǔ)完成**%，**至**基礎(chǔ)完成**%，**變土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時用電工程結(jié)束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運。

2、為完成2009全年建設(shè)任務(wù)，我們強化了以下幾項工作:（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強安全、質(zhì)量文件的貫徹落實。繼續(xù)完善組織機構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設(shè)管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責任書》；并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強安全、質(zhì)量培訓，2009年**月**日在**培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。開展安全例會制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同時進行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效。

（2）按照 “超常規(guī)建設(shè)”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足**發(fā)電廠和**發(fā)電廠送出要求，**電網(wǎng)有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設(shè)管理工作，提前啟動初步設(shè)計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設(shè)。在地方政府和**、**電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設(shè)管理總體實現(xiàn)了“超常規(guī)建設(shè)”建設(shè)管理思路。工程建設(shè)管理基本科學、合理，沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設(shè)任務(wù)量超前完成。

（3）．**串補工程，是目前世界上500kv系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運行，系統(tǒng)性功能最為復雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。**串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設(shè)計、設(shè)備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下，11月1日該項工程順利投入運行，基本實現(xiàn)了國家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設(shè)確保安全、可靠、技術(shù)先進、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。

（4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達標投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。

（5）．在組織500千**變電站工程創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網(wǎng)工程設(shè)計、施工工藝標準》指導工程建設(shè)。

（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版《**電網(wǎng)500千伏變電站工藝設(shè)計指導性意見》、《**電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標準》指導性意見》指導日后工程建設(shè)。

（7）加強工程精細化管理，結(jié)合以往工程審計提出的問題和國網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺四個管理方法（《結(jié)算實施方法》、《合同管理實施方法》、《設(shè)計變更管理實施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設(shè)計審查的項目有**送出工程（**段）、**工程；

主持進行了220千伏**工程初步設(shè)計評審并通過國網(wǎng)電力公司復核，以及**送出過渡工程和部分風電接入工程初步設(shè)計評審。

（8）．加強電力公司小型基建項目的建設(shè)管理。深入?yún)⑴c設(shè)計方案選擇、認真組織初步設(shè)計審查。為加強小型基建項目建設(shè)全過程管理，編制出臺《**電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設(shè)管理實施辦法》指導日后工程建設(shè)。3．主要問題和不足

（1）工程核準手續(xù)滯后，導致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；（2）由于電網(wǎng)建設(shè)速度增長過快，致使材料設(shè)備供應(yīng)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑；

（3）電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局；

（4）個別分建設(shè)單位建設(shè)管理關(guān)系不清晰，管理職責不明確，有時會影響工程建設(shè)。（5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質(zhì)、高技能人員過度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來的壓力越來越大。

二、2009年工作安排

2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設(shè)形勢更加嚴峻。外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設(shè)監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關(guān)部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對沒有取得國家發(fā)改委核準批文的工程項目輕易不再放行辦理相關(guān)手續(xù)；另一方面，“物權(quán)法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。

內(nèi)部形勢看，2009年電網(wǎng)建設(shè)步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年，電力公司計劃有**個220千伏以上電網(wǎng)建設(shè)項目竣工投運。計劃投運線路**公里，主變?nèi)萘?*萬千伏安。預(yù)計有**個**千伏新建項目要陸續(xù)開工，計劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變?nèi)萘?*萬千伏安。計劃有**個**千伏新建項目要陸續(xù)開工。預(yù)計新開工**千伏線路約**公里，主變?nèi)萘考s**萬千伏安。2009年按照國網(wǎng)電力公司要求，工程項目建設(shè)要全面實施標準化管理，每個項目都要建立健全標準化管理體系。

要完成上述建設(shè)任務(wù)，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務(wù)，以科學發(fā)展觀為指導，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標”新技術(shù)、新標準。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設(shè)委托兩種建設(shè)形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準的工程還要超前安排，想方設(shè)法往前推進。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)堅強的東北電網(wǎng)作貢獻。為此，要深入做好以下重點工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投產(chǎn)500千伏項目**個（****），220千伏項目3個（**）；新開工500千伏項目**個（）新開工220千伏項目**個（**）。

（2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系）。（3）．全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標”等新技術(shù)新標準，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設(shè)計、投資管理、設(shè)備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等，要把這些新技術(shù)新標準應(yīng)用于工程建設(shè)全過程當中；

（4）．規(guī)范工程建設(shè)信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現(xiàn)基建信息實時化管理；

（5）．加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強對設(shè)計院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設(shè)階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。

（6）．充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進行；

（7）．加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；

（8）．加強培訓，有選擇的在建設(shè)管理程序、安全質(zhì)量、造價和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對基層單位和參建單位進行培訓，提高基建隊伍的專業(yè)水平。

（9）．加強小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實，使小型基建管理規(guī)范化。建議：（1）對電網(wǎng)工程建設(shè)項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實施。

（2）．進一步加強協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準文件的批復速度。

（3）．從國網(wǎng)電力公司層面加強與國土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標準，使這些工作有據(jù)可依指導工程建設(shè)。電力公司基建部

2008年12月30日

同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實國家電網(wǎng)公司基建工作會議部署，以科學發(fā)展觀為指導，總結(jié)工作，分析形勢，全面部署2010年基建工作，動員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強化創(chuàng)新超越、勇爭一流的良好態(tài)勢，不斷深入推進標準化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)。

一、2009年基建工作回顧 2009年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對標形勢最為嚴峻的一年，也是我們砥礪奮進、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚“直面高手敢于爭先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千伏及以上電網(wǎng)新開工線路3397千米、變電容量1913萬千伏安，分別是計劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬千伏安，分別是計劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號，基建工作獲得國家電網(wǎng)公司4個獎項，公司基建綜合評價位居國家電網(wǎng)公司先進行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國家電網(wǎng)公司標桿單位稱號。

（一）統(tǒng)籌運作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成創(chuàng)新思路，營造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰(zhàn)略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。

協(xié)調(diào)推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京

九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設(shè)先進單位稱號。

（二）精益管理落實責任，安全質(zhì)量全國領(lǐng)先

安全紀錄保持第一。嚴格落實各級安全責任，認真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”及“反違章活動”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機械等專項治理活動。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評價工作。積極開展安全競賽，28項工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號。公司基建實現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國最高安全紀錄。基建安全策劃得到國家電網(wǎng)公司的高度評價，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009基建安全管理先進單位”稱號。

工程質(zhì)量位列三甲。深入開展質(zhì)量管理“回頭看”活動，全過程、全方位開展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開展質(zhì)量競賽，廣泛推行樣板開路和標準工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點及質(zhì)量通病防治管理辦法，11項工程榮獲公司“2009年電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎；4項500千伏工程、20項220千伏工程榮獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎，優(yōu)質(zhì)工程率位列國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009基建質(zhì)量管理先進單位”稱號。（（三）強化“三節(jié)約”載體作用，造價管控成效顯著

工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強化了“分級控制、限額簽證”的設(shè)計變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計對造價管控的引領(lǐng)作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進行結(jié)算，結(jié)算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進一步增強。

“三節(jié)約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動。基建部緊密結(jié)合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結(jié)算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節(jié)約”活動載體，建立了工程設(shè)計收費與設(shè)計質(zhì)量掛鉤的獎懲機制。2009年工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結(jié)算按期完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設(shè)計深化管理，標準化建設(shè)深入推進

加大標準化建設(shè)力度。參與編制國家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項目部標準化建設(shè)實施手冊、輸變電工程工藝標準庫等4項管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標準配送式變電站設(shè)計方案、220千伏變電站設(shè)計標準化技術(shù)原則、業(yè)主項目部標準化管理實施細則等4項規(guī)范。組織開展了基于新標準的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計工作，并納入了國家電網(wǎng)公司標準化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線，總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。

加強創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實行標準化設(shè)計、標準化管理、標準化施工。500千篇二：電力企業(yè)財務(wù)人員述職報告 2013述職報告

--xxx 各位領(lǐng)導、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運行平穩(wěn)、有序，各項財務(wù)指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成目標。下面我就本人2013工作開展情況及2014工作思路匯報如下，請予評議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進行流程控制點辨識，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點的責任人，落實內(nèi)控管理責任；三是定期對中心各科室進行內(nèi)控系統(tǒng)培訓工作，并及時圍繞內(nèi)控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內(nèi)控手冊變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點的調(diào)整、變動等情況；通過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內(nèi)控手冊的了解和認知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓工作，通過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標準成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據(jù)中心以上項目的歷史數(shù)據(jù)、管理標準及文件規(guī)范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠與電網(wǎng)公司標準成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據(jù)維

修、大修、日常維護等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的有機銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過作業(yè)、成本動因?qū)I(yè)務(wù)標準轉(zhuǎn)換為成本價值標準，初步建設(shè)完成中心標準成本管理體系。

（2）全員成本目標管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標的實現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費明細，從而實現(xiàn)材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經(jīng)濟責任書，將成本目標管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。科室、分隊經(jīng)濟責任目標的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟指標，再將技術(shù)經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)化為操作指標，從而使技術(shù)經(jīng)濟指標和預(yù)算中成本費用總額相互關(guān)

聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統(tǒng)計員建立分隊、班組費用臺賬，通過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領(lǐng)導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況 在科室學習工作方面，財務(wù)科將通過加強科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機制，提高財務(wù)人員學習專業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。在今年的財務(wù)征文活動中，財務(wù)科組織科室人員認真學習，就日常財務(wù)工作編寫論文。在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個一等獎，五個二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價稅、統(tǒng)計等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定內(nèi)控工作計劃，為內(nèi)控管理工作有效實施提供有效保證；二是及時結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時向各科室通報培訓內(nèi)控手冊變化；三是持續(xù)加強內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓工作；四是加強內(nèi)控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進行培訓，及時傳達分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測試”，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強外購電項目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機組由于老化退出發(fā)電運行，2014年預(yù)計自發(fā)電量12700.00萬千瓦時，比2013年自發(fā)電量39700.00萬千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預(yù)計2014年塔河油田電網(wǎng)負荷5.76萬千瓦，比2013年增長6.27%。因此控制外購電成本是中心2014年財務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購電運行計劃方案、主要經(jīng)營技術(shù)指標預(yù)警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預(yù)算，同時下達外購電負荷控制目標，篇三：電力系統(tǒng)基建工程師個人工作總結(jié)

二零一四個人工作總結(jié)

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面：

工作以來,在領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

二、工作方面

負責完成鍋爐區(qū)、爐后區(qū)、除灰區(qū)、水工區(qū)域土建消缺及廠區(qū)整體綠化管理及消缺、收尾等工作，同時完成對負責區(qū)域的結(jié)算工作，對電力基建更全面、更透徹的認識，更加深刻認識到土建工作在電力基建的重要性 電廠土建施工具有地下工程施工強度大、高聳構(gòu)筑物多、單體工程多、安裝工藝對土建要求較高、土建安裝交叉作業(yè)多等特點，土建施工時要針對火力發(fā)電廠的特點，進行提早合理安排，抓住重點，把握節(jié)奏，強化各專業(yè)和工種的配合，注重質(zhì)量管理和安全管理；火電廠土建施工必須抓住重點，集中人力、物力和財力，加緊施工，特別是安裝單位未正式進場前，更要爭分奪秒。安裝單位未進入施工現(xiàn)場前，施工場地單一，交叉作業(yè)少，施工效率高，施工成本少。火電廠土建施工的重點一是安裝周期較長的，需土建提供的工作面的比如鍋爐基礎(chǔ)，集中控制室和高低壓配電室；二是交叉作業(yè)予盾突出的部位，比如安裝單位在進行汽機小島施工時，汽機間的設(shè)備基礎(chǔ)，爐下設(shè)備基礎(chǔ)等；三是土建施工周期較長的工程，比如煙囪等；四是工藝要求高的工程，如汽機小島，鍋爐基礎(chǔ)，行車梁等。施工中必須對重點工程或部位加強管理，組織好人力、物力，加快施工的速度，保證按即定工期和質(zhì)量交安，否則，會因安裝進入安裝后因交叉作業(yè)加大施工難度，大大增加施工成本，嚴重的將會耽擱安裝時間，進而影響到整個工程的發(fā)電目標。

其基本思路有“一主兩跟整體受控”： 汽機專業(yè)是主線，鍋爐專業(yè)跟進汽機，大外圍專業(yè)跟進鍋爐專業(yè)，整體受控里程碑

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清

楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。總結(jié)一年來的工作,主要是得益于領(lǐng)導的信任和同事們大力支持、同事之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了一些工作,完成了一些工作任務(wù),但與領(lǐng)導的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進 2014/12/23篇四：電力基建工程師個人年終總結(jié)

電力基建工程師個人年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2008年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維修電工方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司

黨委完成了各項活動。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！篇五：電建公司2011年上半年基建工程工作總結(jié)新

電建公司2011年上半年基建工程工作總結(jié)

一、上半年取得的主要成績

（一）主要完成情況

1、安全生產(chǎn)：未發(fā)生輕傷及以上事故。

2、質(zhì)量管理：工程竣工驗收合格，完成工程的質(zhì)量目標。

（二）工程項目建設(shè)情況

已完工程：上半年，2010年結(jié)轉(zhuǎn)項目110千伏原平二電源工程投產(chǎn)，線路8.2公里。在建工程：五臺金崗庫輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續(xù)；定襄長季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創(chuàng)新做法和成效

1、加強管理，增進協(xié)調(diào)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢

在施工中我公司參考以往工程項目施工的成功經(jīng)驗，本著實事求是、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、嚴守合同承諾的原則；進行方案優(yōu)選，采用成熟的技術(shù)，運用科學的管理體系；選擇優(yōu)秀的施工隊伍；合理安排施工程序，以最大限度的發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以達到項目總體要求為目的，保安全、保質(zhì)量、保工期完成工程的各項指標。

2、認真開展基建質(zhì)量、安全活動（1）認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面落實省公司2011年基建工作會議精神，以加快推進世界一流電網(wǎng)建設(shè)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量為目標，以全方位全過程強化工程建設(shè)質(zhì)量管理為手段，抓好“三強化”（強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化通用條件落實、強化工藝標準應(yīng)用）管理措施的實施，進一步落實質(zhì)量管理責任、夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)計質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工

質(zhì)量）管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。堅持每月開展質(zhì)量巡視活動，及時點評通報我公司在建工程質(zhì)量情況；促進質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作要求在工程項目的落實，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會等活動，強化質(zhì)量管理經(jīng)驗的交流；加強質(zhì)量工作制度，加大“制度標準”的執(zhí)行考核；控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原材料、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝標準等多方面開展質(zhì)量通病治理，解決細部質(zhì)量工藝的不足，切實提高工程建設(shè)實體質(zhì)量水平。（2）深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于基建安全穩(wěn)定工作的各項要求，認真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動。加強安全管理隊伍建設(shè)。開展安全培訓，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺金崗庫輸變電工程前期工作滯后，各種手續(xù)辦理周期長，影響開工進度，同時各項工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動等工作在內(nèi)部協(xié)調(diào)持續(xù)時間長，影響工程的進度。

三、下半年工作計劃

（一）安全生產(chǎn)

加強安全管理工作，開展安全教育培訓及應(yīng)急演練，定期及不定期進行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進行。

（二）質(zhì)量管理

按照工程質(zhì)量目標及公司質(zhì)量目標，通過現(xiàn)場質(zhì)量控制及各級質(zhì)量檢測，達到質(zhì)量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進度管理

按照上級要求及工程工期要求，及時調(diào)整工程進度，按時完成工作任務(wù)，保證工程按時完工。