第一篇：2015年基建工作總結

2015年基建工作總結范文 1、2015年基建工作總結

年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創新，將各項工作按計劃推進，現將上半年工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，注意職業操守

1、自覺學習，努力提高

每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決；堅持任務明確布置，定期認真檢查；堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊；堅持執行《XX省建設管理條例》等相關文件規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序；堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯系協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，采取周末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照XXX統一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。

3、綜合服務配套設施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20XX年上半年，我部門陸續開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”（《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關

在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項；反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

1、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規定》的試點工作，在規范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統一要求，穩步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、質量體系建設

年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作。

4、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規定，以及XXX檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。

同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報。開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。

及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質；完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設；建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識；為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務：

1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。

5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞XXX任務開展工作，發揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創建設新局面。

2、充分發揮現有工程技術人員的積極性和創造性，加強專業素質教育，認真學習業務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業技術管理能力和水平。

3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。XXX相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事后監督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。

5、學習工程施工管理相關知識，并連同監理人員查看施工現場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發現進度延誤，立即召開施工現場會，找出原因并舉措實施。2、2015年基建工程工作總結

我公司安寧生產基地基建工程總共有四個單項工程，即生產廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程。基建工程自20XX年4月10日正式開工，計劃于20XX年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務狀況等原因，未能按期完成施工任務。現將基建工程前段工作予以總結。

一工程進度情況

1、辦公宿舍樓：截至20XX年底，已完成工作量約占全部工作量的90％，目前還有室外涂料，室內裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。

2、庫房：已完成總工作量的95％，目前還有室內外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒有完成。

3、廠房：截至20XX年12月底，已完成工作量約占總工作量的70％，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。

4、室外工程：計劃20XX年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。

5、工程整體進度：除廠房鋼結構在繼續施工外，其余工程已全部停工。

6、基建工程未能按期完成的主要原因有：

（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務狀況不佳等。

（2）設計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。

（3）建設單位原因：辦公樓方案的中間調整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發包方法。

（4）外部原因：因建設手續不全，使一些中間驗收不能如期進行。

（5）現場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。

7、后期進度安排：

基建工程總工期安排在20XX年4月18日，各分項工程根據剩余工作量，對工期進行適當調整，控制在總工期內完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節后盡早開工，確保總工期。

二質量情況

工程質量是工程建設環節各階段所有工作質量材料質量的綜合，包括設計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質量控制的主要對象是施工質量與材料質量。在工程施工中，與監理人員密切配合，分工協作，對工序質量進行全天候跟蹤監督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位，根據施工單位的技術水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導其正確施工。

在施工質量和材料質量的控制中，嚴格遵守相關的技術標準，規范和設計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質保體系并不健全的情況下，通過采取相應的管理辦法，制定預防措施，向施工人員提供技術幫助等多種方法，對施工質量做到了有效控制，使工程整體質量的得到了有效保證。

三、幾點啟示

1、關于工程投資（在此也可稱為造價）：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95％;施工圖設計階段對投資的影響程度占10-35％；施工階段對投資的影響程度僅占5-10％。工程一但分項，設計階段就成為影響投資的最大因素，設計質量直接關系到投資，設計質量也是工程質量的一個組成部分。在今后的項目中，需要對設計階段的重要性予以重視。

2、關于招投標：工程發包環節對工程管理，工程質量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業績考察，主要是了解施工單位的技術水平，管理水平，質量保證體系，裝備情況，企業財務狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實現。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業績予以注重。3、2015年基建工作總結

20XX年我處根據學院“十二五”規劃的基建工作任務以及黨委、行政工作要點在主管院領導江院長的帶領下，嚴潔自律，踏實工作，克服困難，卓有成效的按計劃完成了各項工作任務。

一、新建學生公寓、音樂廳建設項目

1、按照計劃順利完成學生公寓建設，學生全部入住。

在院領導的鼎力支持和領導下，我處攜同建設項目管理公司、設計公司、監理公司及總包單位共同努力，按計劃完成了新學生公寓的建設并交付使用。20XX年7月4日學生公寓正式通過四方驗收。20XX年7月7日、7月12日；9月27日，本科生、研究生、留學生陸續搬到新學生公寓中。我處協同各建設單位進入了學生公寓投入使用后的維保工作，及時解決在入住使用過程中的問題。

2、全力推進音樂廳建設項目進程

音樂廳主體結構全部封頂；外側裝飾鋼結構安裝全部完成；

室內二次結構砌筑完成；舞臺塔內舞臺機械鋼結構安裝完成；音樂廳石材幕墻全部完成；外裝飾柱子石材干掛完成40%；拉鎖幕墻完成30%；音樂廳水、電、通風等機電安裝的管線安裝與土建施工同步進行。

已完成音樂廳舞臺燈光、音響設備，音樂廳家具、窗簾的招投標及合同簽訂等工作。目前，上述各施工單位，以進場開展工作，春節前完成全部的材料設備采購加工，及技術方案的深化確認工作。

二、改善學院教學、生活及校園環境建設

1、教學及基礎設施的改善：

①安防改造工程：

根據下達的資金情況，我們與保衛處協商，為確保“平安校園驗收”，20XX年暑假對教學樓安防監控系統進行改造升級，同時對筒一樓及校園園區部分進行改造，更換了數字高清攝像頭，更新中控室操作平臺及拼接大屏，將模擬信號監控平臺整體更換為全數字信號平臺。更換及新增監控點為811處：教學樓更換、新增點位699處，（其中：更換381處，新增318處）；筒一樓新增點位75處；園區更換、新增點位37處（其中：更換24處，新增13處）；做到教學區域重點部位監控覆蓋率100%，一般部位監控覆蓋率85%，達到了“平安校園”驗收合格的標準。我處全力配合保衛部在年底順利通過了“平安校園”的驗收。為學院師生提供了安全可靠的教學條件，創造了更優的教學環境。

②圖書館改造工程：

20XX年暑假期間，我們對圖書館首層、二層、三層閱覽區及四層辦公區進行全面改造（閱覽區建筑面積約2108平方米，辦公區域建筑面積約702平方米），改善了閱覽環境，為學生提供了良好的閱讀、學習場所，也改善了職工的工作環境。

③筒一號樓改造

根據學院規劃，經院長辦公會討論決定，將其學生宿舍改造為教室、琴房及行政辦公，提供繼續教育、遠程教育教育、出版社等使用。該樓裝修改造面積為3942平米，（其中教室、琴房約2670平方米，行政辦公區約1272平方米）。

同時，我處組織完成了附中在教學區新風系統的安裝，LED照明改造，噴水池加設雨水回收系統等工程，并派專人常駐現場總體協調管理全部施工進程，改善了附中基礎設施水平，提升教學服務水平。

2、生活設施的改善：

①學院總配電室的增容改造

更換總配室高壓柜16面、低壓柜21面，直流屏3面、變壓器2面；學院低壓電纜改造（更換老舊電纜約3400米）；新4、5號樓電纜及電表更換。

②舊樓外墻節能保溫改造項目已竣工完成，增加墻面外保溫約11600平方米，大大改善了教職工居住條件，提高了建筑物節能降耗的功能。

③完成新七樓增加外掛電梯、電梯井工程的招投標及合同簽署備案工作，加建電梯的前期設計等工作，為施工做好了充分的準備。

④拆除工程：

根據學院規劃拆除建筑物建筑面積3567平米，其中:筒二號樓拆除面積約3417平方米，平房拆除面積150平米。同時，在原地建設了具有79個停車位的臨時停車場，大大緩解了我院教職工停車困難的問題，同時解決了教學區域的交通擁擠局面。

⑤附中

完成了教學區、生活區暖氣管的更新改造，增加開水器及庭院太陽能照明系統，為廣大師生提供了便利的生活條件。

3、古建西配殿修繕工作：

醇親王府南府西配殿的修繕工程已取得開工批復（西配殿建筑面積約120平方米），且已完成結構柱體墩接，其它施工工作已全面展開。

總之，在20XX年中，基建處始終把為廣大師生及教職員工營造更加舒適的學習、生活及辦公環境，安全穩定的校園作為工作的目標，我們認真落實了每個基建項目。基建處的每個人都以任勞任怨，自強不息的態度對待工作，努力協調好施工單位、設計單位、監理單位等不同單位的關系，保證工程的質量和進度。作為年輕的團隊，通過這一年嚴苛的歷練，基建處的同志們都變得更加成熟、干練，更加深刻的總結了學校基建工作中的重點、難點和相應的解決辦法，而我們對于這份工作的熱情卻沒有因為工作的繁重而消退。

盡管如此，我們在總結這一年工作的時候依然能夠發現一些我們做得不足的地方，例如：做事情往往抓住了整體，卻忽略了細節；工作存在拖拉現象，實行前松后緊的狀態等。新的一年，我們將進一步增強工作的主動性，取長補短，按照學院的計劃一步一個腳印的扎實工作，爭取更大的進步。

第二篇：基建年終工作總結

篇一：基建工作總結 **新區建設項目部總結

在集團公司黨委、行政的正確領導、大力支持下，圍繞孟子湖新區項目建設依進度抓落實，各項工作按照年初制定的計劃扎實穩步推進。實施性工作簡要匯報如下：

1、集體學習宏發2014【17】號文件精神，明確推進組目標任務，就下一步推進組工作開展形成共識，定于每周四上午八點半召開推進組成員例會，各責任人就所負責項目本周工作完成情況及下周計劃進行通報，重點協調解決工作推進中遇到的困難和問題。

2、明確了推進組成員分工，各司其職、各負其責，突出工作重點，對任務進行分解包保，確保工程穩定進行。

3、形成周四例會制度，做好每周四和每月20號的內部及對上報表的按期上報工作。

項目推進事項，截止12月底：

1、工程資金投入情況：

2014年全年，簽訂施工合同及協議共計6份，合同額52717萬元。工程施工累計劃線額（大廈及東西區）36163萬元，撥付工程款累計17117萬元。

2、工程質量方面

①項目推進組成員跟蹤兩個工地的工程質量和施工進度，并堅持參加每周的監理例會，在工作推進中及時解決了現場中出現的問題，對于技術上的問題與設計院及跟蹤審計公司及時溝通，妥善做好處理。②、為節約工程造價，保證工程質量，為職工提供高質量、高標準的住宅小區，經集團研究，將住宅的門窗甩項，由子公司恒海施工，與施工方多次對接，已簽訂甩項協議，進入實施階段。

③、監督做好暫估價材料招標采購工作。堅持市場考察與競爭性談判相結合的方法，保證了工程質量，降低了工程造價。

3、施工現場抓安全

抓好工地現場安全、人身安全，要求施工單位科學組織、合理調整，積極落實季節性施工，應對雨季高溫及冬季天氣。強化現場施工人員安全意識，加強現場安全巡查工作，督促監督監理加強旁站監理，加強信息反饋工作，做到信息化施工，及時消除安全隱患，堅決杜絕事故發生。

4、工程進度方面

**大廈：25層主樓已封頂，二次結構進入掃尾階段。裙樓主體完成，二次結構基本完成。商業a段：主體驗收完成，施工消防。

外裝部分：石材、鋁單板及玻璃幕墻安裝骨架，巖棉板鋪貼。

住宅東區 ： 東區20棟主樓全部封頂。封頂樓棟大部分二次結構掃尾；服務中心及幼兒園施工基礎。

住宅西區：高層部分主體完成并驗收，內外墻抹灰及外墻保溫完成。水電安裝完成2/3；多層部分主體完成并驗收，內外墻抹灰及外墻保溫完成，水電安裝基本完成。

5、工程款撥付

按照合同及時撥付工程款，保證專款專用，杜絕因工程款拖欠或不到位，出現農民工誤工、停工現象。

6、市直消防、安檢、質檢建設主管部門經常深入工地組織業務檢查，抓好現場管理，做好迎查接待。針對**市科學發展觀現場觀摩會迎查活動，積極與新區管委會溝通協調，加強工地現場管理，落實需要解決的問題，做好迎查工作。

7、開發手續方面：消防審查提報資料整理基本完成；安全備案手續已完成，質量監督手續辦理鄒城質量監督站已審核，現匯總裝訂成冊后提報。新區目前已取得用地規劃許可證、土地使用證，規劃許可證正在辦理當中。明年工作重點：

1、2、**小區及大廈相關開發手續全部辦理完成。**小區及宏河大廈單體工程全部完成，進入室外景觀及綜合管網施工。

3、4、**小區房屋銷售。及時完成領導交辦的其他工作。

新區建設項目部

2014年12月31日篇二：基建科個人工作總結 基建科個人工作總結 年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況匯報如下：

一、思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質 認真學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理，提高工作效率

進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結

作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平半年來，我利用工作之余，主動學習專業理論知識（包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學知識應用于工程管理實際，為學院工程管理規范化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和管理工作；從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務；⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1#教學樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作；⑻、完成xx年維修工程決算審核；⑼、完成西區宿舍樓維修；⑽、完成5#機房等設備采購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言，做好領導的參謀

在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案：根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

三、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻

學院基建辦主任個人工作總結的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結

一、工作總結的內容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。4．今后打算 下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內容。

二、工作總結的特點 總結的經驗主要表現在自我性、客觀性、經驗性三個方面。1．自我性 總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下 一步工作計劃的重要參考。3．客觀性 總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。

三、工作總結的寫法(一)總結的標題(二)總結的正文 和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。

1．開頭 總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導 思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。2．主體 這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結構形態有三種。第一，縱式結構。第二，橫式結構。第三，縱橫式結構。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。3．結尾。

四、注意事項 1．要堅持實事求是原則 2．要注意共性、把握個性3．要詳略得當，突出重點。篇三：基建科2013年年終工作總結 基建管理科2013年年終工作總結

一轉眼2013年已經快要過去了，在這一年的工作中，我科室在廠領導的領導下，以及在各兄弟部門的支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格按照水廠下達的各項指示和工作部署，認真落實各項工作，使我科室在今年的各項工作中取得了一定的成績。現將今年一年工作總結如下：

一、積極調整，逐步適應新的崗位要求

隨著水廠新的機構改革，工程建設部是綜合原基建科、新農辦的職能而新成立組建的部門。為了適應新的崗位要求和部門工作職能的轉變，工程建設部全體同志積極調整，從明確新的工作職能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步適應了新的崗位要求，順應機構改革，有效完成了各項工作任務。

二、努力學習，不斷提高部門業務能力

新的部門建立后，為了適應新的工作要求，工程建設部全體同志努力學習，不斷提高部門業務能力，更好地做好服務、建設工作。同時，通過學習，也進一步形成了部門凝聚力，嘗試著建設學習型部門，在工程建設管理中體現高效、創新、務實的工作作風。

三、扎實工作，不斷創造新的工作業績

這一年來，我部門主要完成了以下具體工作：

1、萬安分廠旁因修建市政道路，制定部分出水管遷改方案。

2、制定合江分廠永興點屋面防水方案。

3、制定黃龍溪分廠廠區改造維修方案。

4、制定牧山分廠改造方案。

5、驗收萬安分廠管道遷改及道路工程、清水池拆除工程。

6、驗收香山分廠發電機房工程。

7、制定中和分廠屋面防水方案。

8、制定萬安分廠辦公樓改造方案。

9、實施文星總廠辦公樓一樓辦公室乳膠漆翻新工程。

10、制定香山分廠綜合樓及改造方案。

11、制定東一站合江分廠管材堆放場地方案。

12、制定凈水分廠排水溝改造方案。

13、核定金馬大郎堰進水口搶修引水渠工程量。

14、制定萬安分廠屋面防水方案。

15、制定水表檢測站維修，門窗防護欄，清水池防水等方案。

16、制定香山分廠圍墻修復方案。

17、制定凈水分廠取水口清淤方案。

18、完成了廠領導臨時交辦的各項任務。

2013年的工作雖然取得了一定的成績，但是我科室仍將注重與相關部門的溝通和聯系，注重與相關科室的配合，注重對困難預先估計并準備好應對預案，認真研究問題并加以落實和解決，以便在來年的工作中加快推進各項工作的進度，使得各項工作可以順利的開展，以取得更好的工作成績，完成領導下達的任務和目標。工程建設管理部 2013年11月22日

第三篇：2011基建工作總結

2011醫院基建工作

一年來，在院領導和科室的關心和支持下，在同事們的協助和配合下，認真履行職責，服從工作安排，較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，不斷地充實自己，結合基建科的中心任務，對2011年工作回顧總結如下：

一、能認真貫徹黨的路線方針政策，積極參加政治理論學習；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心；嚴于律己，作風正派，為人正直，團結同志；遵守黨紀國法和校紀校規。作為黨員，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，通過時事政策學習，提高了自己的政策水平和道德修養，通過反腐倡廉案例的學習，增強了廉潔自律的意識。作為基建科室工作人員，一直不忘增強自己的服務意識。

二、在成績方面：我認真履行崗位職責，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，為提高工作效率做出了努力。今年的具體工作主要可以分以下幾個方面：

（一）完成門診住院綜合樓報建工作，其中包括協助完成主體施工的招投標工作，辦理施工許可證，質監安監工作的備案，協助科室領導做好各項基建投資計劃的編制和上報工作；協助施工單位和監理單位做好主體圖紙會審工作以及專項施工專家論證會審；協助監理單位完成各種施工資料的存檔工作；認真完成工程形象進度報表，定期給上級部門匯報工程進度報表，為領導對工程進度和質量控制提供基礎數據依據。認真起草、傳閱、修訂招標文件，按期、按規定組織發標、答疑、開標活動。

（二）協助科室領導籌備全科醫生培養基地的報建工作。

（三）參與共和路舊房改造的招標代理工作。在招標過程中能夠嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，招投標活動結束后，將招投標資料分類、編排、整理、歸檔。

（四）完成菠蘿嶺門診住宅綜合樓的結算工作。

三、存在的問題和打算

雖然經過一些努力，我的業務水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，應更進一步做好和各科室的溝通、協作，繼續加強廉政意識、責任意識、服務意識，提高自身綜合素質，服從領導，團結同志，勤奮工作，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。及時發現自己管理和專業上的問題，取長補短，避免自己因考慮不周而造成對工程的影響。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達到一個更高的層次，更積極主動的完成處科交辦各項任務為學校的基建工作添磚加瓦。為學校的基建工作做出更大的貢獻。

第四篇：基建工作總結

xx年基建規劃處面臨的工作任務依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。

1）、基本建設工作

續建項目尚需投資1.936億元：

● 教育科技中心：該工程xx年尚需投資4500萬元，已保證工

程順利完成。

●圖書館工程：xx年該工程尚需投資7000萬元。

● 中心實驗室實驗中心

（三）、（四）、（五）： xx年尚需投

資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場及道路還需投資260萬元。

● 青年教師公寓：xx年需投資3100萬元。

新建項目尚需投資3200萬元：

● 14號學生公寓: 該工程建筑面積14661平方米，xx年計劃投

資xx萬元。目前正在進行招標工作，計劃元月上旬開工，8月竣工。

● 第二風雨操場: 該工程計劃建筑面積7400平方米，xx年計劃

投資1200萬元。目前正在進行該工程的前期工作。

征地項目計劃投資2.95億元

● 北校區建設: 若北校區征地能順利完成，計劃投資1.35億元征

地及建設費用。

● 白銀校區建設：計劃完成征地、規劃工作，并開工建設，需

投資1.6億元。

● xx年零小基建項目計劃投資1800萬元

● 燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實藍天工程，需對兩臺4噸燃煤

蒸汽鍋爐進行更換、改造為燃氣鍋爐，購置鍋爐設備95萬元（含政府劃撥專項資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。

● 硬化體操場地及化工學院田徑場改建籃球場工程：該項工程計劃

投資60萬元。

● 第一運動場改造：第一運動場及籃球場改造為塑膠跑道及球場，現有草坪需更換，需投資 500萬元。

計劃建設的項目還有：中心花園改造，道路改造，電網管網改造等。

xx年未實施零小計劃投資210萬元；

xx年第一批及第二批零小計劃中尚有未實施項目8項（具體項目見零小投資計劃），需投資210萬元。部分工程項目正在實施，其余未開工工程項目xx年繼續實施。

上述xx年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.436億元，北校區征地、白銀校區征地計劃總投資2.95億元。計劃總投資5.386億元。

2）加快北校區征地步伐，完善北校區的規劃方案

加快北校區征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務重、問題多，在校領導的大力支持和幫助下，我處將進一步加大征地力度，想方設法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務。并加緊實施北校區規劃建設方案工作。

3）進一步加強基建管理工作

在新的一年里，基建規劃處繼續在管理工作中，對工程實行質量、進度、投

資全程控制，并協調校內各有關單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。

●在xx年的工作中，要求全處職工繼續認真學習貫徹執行有關基建管理法令、法規，進一步落實《蘭州交通大學基本建設暫行管理辦法》蘭交基發[xx]262號文件精神，并貫徹在日常工作中去。

●進一步加強政治學習和業務學習，不斷提高全處職工業務素質于管理能力，提高服務意識，樹立全局觀念，積極配合學校的教學水平評估工作，把學校的迎評工作放在首位。并認真貫徹落實我校“十五”發展目標，加大、加快我校基本建設步伐，力爭在xx年為我校建設做出更大貢獻。

●強化內部管理，完善監督機制，落實廉正建設。我處將繼續落實“以責任制為龍頭，切實加強領導班子黨風廉正建設”。嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全處職工做好本職工作，加強服務意識，杜絕以權謀私、損公肥私、違法違紀的行為。具體落實如下：

所有限額以上的工程繼續實行公開招標，嚴格執行國家頒布有關

建筑行業的法令、法規。

繼續完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由

監理公司進行質量、進度、投資控制，結算后由審計進行造價審計，充分體現投資效益。加強科學管理的工作程序，增加工作的透明度。

● 進一步加強完善基建規劃網頁建設，充分體現我校基建工作的透

明度和宣傳力度。

●繼續實施“陽光工程”，主動接受有關部門的監督檢查。

在新的一年里，我們全處同志將在校領導的指導和大力支持下。努力作好工作，為學校的建設做出新貢獻。

第五篇：基建工作總結

湖南理工學院基建處

2009年工作總結及2010年工作要點

2009年是學校基本建設十分艱難的一年，我們經歷了前所未有的機遇和挑戰，基建處全體同志在校黨委、行政的正確領導下，在易健民副院長的直接指揮下，學習實踐科學發展觀，嚴格規范管理，圍繞校園建設和學苑小區開發兩個重心，振奮精神，艱苦奮斗，科學管理，提高工程質量，降低工程造價，服務師生員工，取得了顯著成績，現將全年工作總結如下：

一、加強學習、振奮精神

基建處根據學校統一安排，積極組織參與各種學習實踐活動，并多次利用休息時間，進行小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀重要文獻的學習討論，在政治上、思想上和組織上與黨中央保持高度一致。用科學發展觀推動全員專業技術能力提高。

隨著兩位副處級干部退線，處領導班子調整后，內部管理工作面臨承前啟后的轉變，部分同志思想恍惚，難以適應，我們一方面及時調整分工，做細致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的戰斗力和凝聚力，基本實現了平穩過渡。

由于我們政治學習抓得緊，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，據統計，全年全處共拒收紅包禮金4萬多元，今年上半年被省教育廳評為全省高校2008發基建管理工作先進單位。

二、艱苦奮斗、敢為人先

校領導經常教導我們：學習實踐科學發展觀，就是要無私奉獻，艱苦奮斗、戰勝困難、敢為人先，努力建設美麗和諧校園。我們全處１５位同志（兩位退線、兩位退休返聘、一位省廳借調），無論在什么崗位，始終堅持和發揚艱苦奮斗、克服困難、無私奉獻的光榮傳統，不計個人得失，默默無聞地努力工作，不怕寒冬酷暑，無論白晝黑夜，不顧節假日休息，在推土現場，在腳手架上，在拆遷戶家中，在討價還價的協調會上，在政府部門里到處都有我們同志們的身影。我們深知我們肩負著湖南理工學院光榮地建設使命，在艱苦的工作環境和諸多困難面前，必須團結一心，智勇雙全、精打細算、吃苦耐勞。我們從來沒有主辦過全省高校基建工作會，但我們獲得了省教育廳和兄弟院校領導的共同贊譽；我們從來沒有掛牌出讓并獲得過土地，但我們做到了出讓與摘牌過程順利進行，并確保了經濟效益最大化；我們從來沒有主持、建設過房地產開發項目，我們做到了各項工作有條不紊的進行；我們從來沒有在一年來同時開工建設４大項目（學生公寓13#、15#樓20000㎡、學生公寓16#、17#樓20000㎡、綜合實驗樓24000㎡和學苑小區63000㎡），總建筑面積近14萬平方米，但我們依然頂住多方壓力，力爭全面完成各項建設任務。

三、完善制度、科學管理

基建處十余年來，已制訂了15個規章制度，13個崗位職責，為學校基建管理工作提供有力的制度保障。但隨著國家建筑規范調整，根據我們的建設經驗，今年我們對已匯編成冊的規章制度

逐一審核、修改，新增了《建設工程質量保修制度》等兩個新的制度，設計了八個簽證、登記的表格，刪除了部分陳舊的管理條款，使我們的管理制度更完善、更明確、更具操作性。這一年，我們還制訂了《校園建設規劃》和《2009—2013年基礎設施建設與改造規劃》，參與了學校《中長期發展規劃》的起草工作。

一年來，我們堅持做好工作計劃，做到有工作計劃，每月有工作要點，每周有工作安排，把重大工作任務進行分解，責任到人，落實到天，使全年工作按計劃循序推進，重大任務如教工小區土地掛牌和三通一平工作還專門制定了詳細的實施方案，確保任務按期落實到位。

一年來，我們嚴格按管理程序辦事，沒有批準立項的工程決不開工，沒有辦理報建手續的工程不招標，沒有簽訂合同的工程不進場，沒有辦理審簽的工程不結算，沒有校紀委、審計、財務三家到場不協商定價，即符合法規，防止經濟糾紛，又避免人為操作，反腐倡廉。

一年來，我們狠抓工程質量，從工程設計抓起，就學生公寓，實驗樓和教工住宅的方案與施工圖的設計，我們都進行了反復征求意見，多次修改調整，有的甚至修改調整了七、八次；招標定隊也是保證質量的關鍵，我們根據多年的經驗，對在我們學校有良好信譽的施工單位，給予適當優惠，以降低成本、保證質量；對于建筑材料，我們采用目錄管理，沒有進入材料目錄的建筑材料不允許在我們工地使用，有效地控制了三無產品和低劣建材進

入我們施工現場；為了確保工程質量，所有經招標的工程項目，除我們配備了專職施工員外，均邀請監理公司進行全程監理。因此，今年竣工的學生公寓13#、15#樓工程質量獲得了建設主管部門和學校領導的肯定。

一年來，我們盡力降低成本，工程設計時我們嚴格控制鋼筋配比，梁柱大小，管線口徑，甚至在房屋結構上下功夫，節省工程投資，如教工住宅每平米設計的鋼筋量超過了岳陽地方標準近一倍，實驗樓原廠房設計投資過大等，這些設計中的隱形浪費我們及時發現，堅決調整，設計節省投資估計達500多萬元。工程招標時，我們從緊預算，提高下浮比例，減少施工單位利潤；如實驗樓招標下浮比例控制在12%以上。在工程報建時，我們勤匯報、多跑腿、善磨嘴，硬是通過各種途徑降低報建規費，據不完全統計，今年報建節省費用539萬元；預決算審核也是依照定額和合同從緊控制，今年共審核項目24個，審減項目投資663萬元；我們還積極主動參與建設資金貸款和基礎設施建設與改造經費申報，協助財務處爭取省建設廳基礎設施專項經費400萬元。

四、不懈努力、成績顯著

2009年，在省市各級政府的大力支持關心下，在校黨委、行政的正確領導下，通過全處同志不懈努力，我們取得了如下顯著成績：

1、20000平方米的13#、15#樓學生公寓如期竣工，交付使用，確保了正常開學，并對學生公寓小區周邊環境進行了美化、綠化。

2、順利完成了學生小區和綜合實驗樓主供電工程，新增1000KVA箱式變壓器兩臺。

3、24000平方米的綜合實驗樓順利開工建設，現已完成主體5-6層建設，廠房基礎也已開工。

4、學苑教工住宅小區：①修建性詳細規劃已通過市政府審批，有望12月25日通過省建設廳審批；②地質勘察工作基本完工；③多層公寓的施工圖基本完成；④爭取了市政府行政性收費按20%收取，事業性收費按30%收取，服務性收費按50%收取的優惠政策；⑤三通一平接近尾聲，已完成土石方100000立方米，鋪設供水管道400米，排水管道500米，架設臨時施工電線2000米；⑥多層公寓12月23日將進場開工，低層公寓春節前也將進場開工；⑦與學校有關部門共同研制了學苑小區住房分配方案和相關細則，申購工作已經完成，購房首付款已交付財務處；⑧通過努力，爭取到了學苑小區工程邀請招標的招標形式，為控制小區建設成本，保證工程質量，創造了前提條件；⑨通過在設計方案中的技術處理，爭取到了低層住宅第一層作為防洪、防潮基礎層，不計算建筑面積，減輕了教職工購房投入。

5、10000平方米的西院拆遷還建房基本完工，擇日竣工驗收，正在進行環境工程施工。拆遷補償方案和住房分配方案已經多次討論、征求意見，現已基本定稿，待校領導審批。

6、完成了二期學生公寓籃球場和周邊環境工程。

7、完成了16#、17#學生公寓三通一平和招標前準備工作。

8、完成了24項已建工程的決算初審工作，審核項目總金額3460萬元，審減經費663萬元。

9、基本完成了供電專線前期準備工作。

10、基本完成了陳仁清房屋拆遷工作，待簽協議；與姚瑤協商拆遷達十二次之多；并基本協調處理好了學苑小區青苗費、安臵費等遺留問題。

11、西院土地臵換接待來訪客商16家，西院土地已引起多家房地產公司關注。

五、2010年工作思路及主要工作任務

2010年主要工作思路：在學院黨委、行政的統一領導下，按照學院的總的工作部署，全面落實科學發展觀，更加規范管理，嚴格按制度辦事，重點抓好工程質量，同時加強造價監控，降低工程造價，提高投資效益，提高為教職工和學生服務的意識，真正把“以人為本”的辦學理念落到實處，力爭圓滿完成以下工作：

1、綜合實驗樓（24000㎡）7月底竣工交付使用。

2、學苑小區（63000㎡）9月底竣工交付使用，年底前完成圍墻和環境工程。

3、學生公寓16#、17#樓7月底竣工交付使用。

4、西院拆遷還建房分配到戶，8月底完成搬遷。

5、力爭春節前完成供電專線工程。

6、采取一切行政、法律和經濟手段，力爭6月底完成四戶居

民拆遷。

7、西院土地擇機進行掛牌出讓，力爭取得最佳社會和經濟效益。

8、9月份啟動南院圖書館（36000㎡）工程建設。

回顧過去，展望未來，我們清醒地看到：2009年里雖然我們取得了可喜的成績，獲得了各級領導和師生員工的廣泛贊譽，但我們仍然要努力通過各種途徑提高全體同志的政治思想覺悟和業務素質；廉政建設常抓不懈；進一步完善內部管理；建立健全適應新世紀市場經濟要求和學院建設發展需要的管理機制；不斷教育全體同志牢固樹立為全院師生員工服務的意識；善于工作，敢于工作，勇于進取；進一步緊密與政府有關部門和兄弟院校的聯系，進一步加強與院相關處室的配合；周密計劃，嚴格管理，再接再厲，奮勇拼搏，努力完成2010年主要工作任務，爭取更大的成績，使我處成為創新、爭優、高效、廉政的模范單位。

基 建 處

二○○九年十二月十八日