第一篇：青霉素分公司2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

青霉素分公司

2102年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

辭舊迎新，歲月流逝，2012年已過去，新的一年已到來，在過去的一年中，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)各項工作，始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，同時堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，實現(xiàn)了青霉素安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的良好態(tài)勢。我們基本完成了2012年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)，下面就2012年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié):

一．員工的安全教育與培訓(xùn)：

培訓(xùn)是提高員工的安全技能和意識，強(qiáng)化安全教育的根本。各車間在不影響正常生產(chǎn)運(yùn)行情況下，利用工作之余，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，著重細(xì)化落實三級培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使我們員工的安全意識得到很大的提升，也有利于員工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)的全面安全發(fā)展。其中包括分公司組織的《安全生產(chǎn)案例》、《安全生產(chǎn)管理》全員培訓(xùn)2次，各部門累計安全知識培訓(xùn)22次、安全操作規(guī)程培訓(xùn)53次、危化品知識培訓(xùn)8次、八個特種作業(yè)安全操作規(guī)程培訓(xùn)25次、消防安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1980人次。

二．重視現(xiàn)場的安全隱患排查及解決

以現(xiàn)場為重點，抓主要環(huán)節(jié)和過程。通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，并對檢查出的安全隱患以口頭通知和下發(fā)整改通知單的形式通知相關(guān)責(zé)任單位，安全隱患基本做到了及時整改，且達(dá)到整改預(yù)期。其中，下發(fā)各車間的口頭通知累計56項，下發(fā)各車間的整改通知單累計27項。

三．加強(qiáng)特種作業(yè)的現(xiàn)場管理，防止了安全事故發(fā)生

2012年度青霉素分公司各車間因生產(chǎn)需要，進(jìn)行一些設(shè)備改造和設(shè)備安裝，動火次數(shù)初步統(tǒng)計930多次，但由于我們嚴(yán)格遵守公司動火制度，正確落實防范措施，加強(qiáng)動火作業(yè)現(xiàn)場管理，確保了動火工作的順利完成，未發(fā)生任何責(zé)任安全事故。其中，重大的改造和安裝有：1月份提煉車間干燥真空泵排氣改造和兩個濃硫酸儲罐的安裝；5月份發(fā)酵車間二級種子罐的改造；6月份發(fā)酵車間壓濾工段菌渣臥罐安裝；7月份提煉車間污水池及發(fā)酵車間污水收集管、收集罐安裝；8月份提煉車間尾氣回收主體設(shè)備安裝以及鋼構(gòu)廠房建設(shè)；9月份溶媒車間尾氣回收設(shè)備改造；10月份提煉車間芬特機(jī)及附屬管線的安裝； 12月份發(fā)酵車間的帶放罐、苯乙酸罐、硫酸銨罐改造等。

四．制定、編輯安評軟件。

若要順利領(lǐng)取青霉素生產(chǎn)許可證，安評工作必須先通過。所以青霉素分公司積極配合公司安監(jiān)部，完善本部門安評工作材料。如：現(xiàn)場安評隱患的整改，車間安全會議及培訓(xùn)記錄；青霉素工藝簡易流程圖；青霉素安全操作規(guī)程；青霉素防爆設(shè)備電氣一覽表等安全軟件的編輯。

五．危化品安全管理到位，確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格遵守公司危化品安全管理制度，正確落實防范措施，確保危化品卸車作業(yè)安全。對危化品使用進(jìn)出數(shù)量進(jìn)行建檔和備案，對危化品儲罐進(jìn)行了設(shè)備標(biāo)識和安全標(biāo)識，落實現(xiàn)場管理人，對危化品的卸車作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人全程陪同，確保了危化品在生產(chǎn)全程中的安全。

六．完成公司安監(jiān)部安排的若干工作 公司安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，安排各部門一些工作，青霉素分公司認(rèn)真對待、按時完成了下發(fā)的工作任務(wù)，如：1）.網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖，2）.接觸溶媒、高溫、粉塵及特種設(shè)備操作統(tǒng)計表，3）.崗位安全標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，4）.安全設(shè)施臺帳，5）.分公司及車間安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。七．存在的問題：

回顧過去一年的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足：.在2012年內(nèi)，青霉素分公司各車間累計共發(fā)生7起備案存檔工傷事故。除備案存檔外，還有個別小事故未申報工傷。

2.安全作業(yè)：在生產(chǎn)中仍存在個別人違章指揮，違章操作，違反安全操規(guī)的現(xiàn)象。

3.各車間內(nèi)的安全標(biāo)示牌、消防器具維護(hù)不到位，存在搞突擊、應(yīng)付檢查現(xiàn)象。

4.現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏仍有發(fā)生，節(jié)能降耗意識淡漠，即影響了車間的工作環(huán)境，也危害員工的身體健康。八．2013年工作計劃：

1.進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場動火作業(yè)，特別是甲級防爆車間，認(rèn)真對待，做好動火前的工作安排，杜絕異常情況，避免安全事故發(fā)生。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場危化品卸車管理，個人勞保防護(hù)做到位，監(jiān)督、落實卸車現(xiàn)場防護(hù)措施，避免工傷事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)員工及班組長的安全培訓(xùn)，提高安全意識，警鐘長鳴。4.對現(xiàn)場的“跑、冒、滴、漏”進(jìn)一步管理到位，即做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”；抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)每個人的責(zé)任和義務(wù)，把握安全、擁有明天。

祝福同聯(lián)的明天更美好！

2012

青霉素分公司

年12月31日

第二篇：青霉素分公司2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

青霉素分公司

2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年以來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，在公司安監(jiān)部監(jiān)督幫助和大力支持指導(dǎo)下，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)各項工作，結(jié)合實際，突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；同時嚴(yán)格遵循國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及公司的各項安全管理制度，始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的理念，促進(jìn)了青霉素分公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定，我們基本完成了2013安全生產(chǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)將2013年的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)員工安全知識普及教育及技能學(xué)習(xí)

為切實提高員工消防安全基礎(chǔ)知識和技能，今年4月份，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和車間精心的組織下、公司安監(jiān)部和保衛(wèi)部的協(xié)助配合下，進(jìn)行了防爆車間綜合消防逃生疏散演練，參加演練人員共80人，通過本次活動，進(jìn)一步提高了大家應(yīng)急能力，加強(qiáng)了對員工的安全教育和逃生知識的宣傳，增強(qiáng)了員工安全防范意識，促進(jìn)員工掌握一些必要的安全逃生知識和自護(hù)自救的操作能力，達(dá)到“教育一批員工，帶動幾個車間，影響整個園區(qū)，確保一方平安”的安全教育目的；培訓(xùn)是提高員工的安全技能和意識，強(qiáng)化安全教育的根本，我們?nèi)杲M織了多項員工安全培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了對新入司員工的安全基礎(chǔ)理論知識技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使我們員工的安全意識得到很大的提升，也有利于員工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)的全面安全發(fā)展。其中有各車間組織的21個《安全標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《崗位安全操規(guī)》培訓(xùn)65次，《危化 1

品知識》培訓(xùn)6次、《特種作業(yè)安全操作規(guī)程》培訓(xùn)5次，《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》培訓(xùn)35次，人數(shù)達(dá)2150人次。

二．重視現(xiàn)場的安全隱患排查及解決

4）長期以來分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在日常工作的首位去常抓不懈，以現(xiàn)場為重點，抓主要環(huán)節(jié)和過程。通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，并對檢查出的安全隱患以口頭通知和下發(fā)整改通知單的形式通知相關(guān)責(zé)任車間，安全隱患基本做到了及時整改，且達(dá)到整改預(yù)期；同時接受公司安監(jiān)部的每月定期排查與節(jié)假日不定期安全檢查，其中，下發(fā)各車間的口頭通知累計70余項，下發(fā)各車間的整改通知單累計20余項。同時完成了每月必須上交公司安監(jiān)部的安全隱患自查表及明細(xì)表。

三．加強(qiáng)特種作業(yè)的現(xiàn)場管理，防止了安全事故發(fā)生

2013青霉素分公司各車間因生產(chǎn)需要，進(jìn)行一些設(shè)備改造和設(shè)備安裝，動火次數(shù)初步統(tǒng)計920多次，但由于我們嚴(yán)格遵守公司動火制度，正確落實防范措施，加強(qiáng)動火作業(yè)現(xiàn)場管理，確保了動火工作的順利完成，未發(fā)生任何責(zé)任安全事故。其中，重大的改造和安裝有：1.發(fā)酵車間的玉米油及無鹽水罐改造。2.發(fā)酵車間的六個帶放罐、兩個苯乙酸鈉消毒罐、兩個硫酸銨消毒罐重大設(shè)備改造。3.發(fā)酵車間完成了液體苯乙酸鈉儲槽的現(xiàn)場焊接安裝。4.尾氣回收裝置改造及10T螺旋板式換熱器更換工作。5.溶媒車間的精餾塔吊裝和安裝、提煉車間的裂解罐吊裝。6.提煉車間新一組萃取離心機(jī)的安裝。7.溶媒車間尾氣回收的堿洗裝置安裝等。

四、認(rèn)真做好安評整改及安評所需材料工作

青霉素分公司積極配合公司安監(jiān)部，完善本部門安評工作材料，我們青

霉素分公司做了大量的具體安評工作。如：認(rèn)真完成了分公司主要設(shè)備清單、防雷防靜電設(shè)施清單、消防設(shè)施和消防器材清單、青霉素消防器材臺賬其他安全防護(hù)設(shè)施清單、應(yīng)急電源、應(yīng)急照明設(shè)備清單、設(shè)計變更說明以及現(xiàn)場安評整改工作。同時對于安評整改工作，我們認(rèn)真積極推進(jìn)及落實，對于整改材料計劃不斷進(jìn)行跟蹤，同時車間還在跑計劃，進(jìn)展情況良好

五、重視規(guī)范現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)語的懸掛及管理

6月19日公司安監(jiān)部特地訂制了許多危化品安全周知牌分發(fā)，青霉素分公司分發(fā)到37塊，其中液糖車間1塊、發(fā)酵車間車5塊、提煉車間17塊、溶媒車間14塊，分發(fā)當(dāng)天，我們各車間積極組織員工進(jìn)行懸掛合適的位子并學(xué)習(xí)；為了提升北藥安全文化，7月9日公司安監(jiān)部制作了許多安全標(biāo)語牌，其中青霉素分公司領(lǐng)取了33塊，發(fā)酵10塊、提煉10塊、溶媒8塊、液糖5塊，在第一時間內(nèi)，我們各車間組織有關(guān)人員進(jìn)行合理位置的懸掛，讓安全標(biāo)語時刻提醒員工，從而起到了安全警示作用；我們做到了對現(xiàn)場危化品安全周知牌、安全標(biāo)語牌全年完好率100%的管理。

六、適應(yīng)全國安全管理所需，積極推進(jìn)班組安全建設(shè)

在十月份以來，我們主要開展的是班組安全建設(shè)工作，因為班組是企業(yè)最基本單元，也是直接承接安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要意義；首先，在每個車間選定一班組，進(jìn)行班組安全建設(shè)工作的宣導(dǎo)，然后要求員工熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守，建

立班組安全管理臺帳，進(jìn)行了崗位風(fēng)險分析，了解八大作業(yè)的管理、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等，從而制定和編寫出相應(yīng)的《班組安全建設(shè)手冊》；在12月份內(nèi)，青霉素分公司為了迎接海拉爾地區(qū)年內(nèi)班組安全建設(shè)驗收工作，積極準(zhǔn)備，逐步完善了各種內(nèi)頁，基本達(dá)到班組安全建設(shè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

七．危化品安全管理到位，確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格遵守公司危化品安全管理制度，正確落實防范措施，確保危化品卸車作業(yè)安全。對危化品使用進(jìn)出數(shù)量進(jìn)行建檔和備案，對危化品儲罐進(jìn)行了設(shè)備標(biāo)識和安全標(biāo)識，落實現(xiàn)場管理人，對危化品的卸車作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人全程陪同，確保了危化品在生產(chǎn)全程中的安全，對危化品的使用現(xiàn)場，由于我們加強(qiáng)了危化品現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場滴漏現(xiàn)象幾乎杜絕，同時嚴(yán)格遵守公司危化品規(guī)范作業(yè)制度，消除了安全隱患，現(xiàn)場環(huán)境大有改觀。

八．完成公司安監(jiān)部安排的若干工作

公司安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，安排各部門一些工作，青霉素分公司認(rèn)真對待、按時完成了下發(fā)的工作任務(wù)，包括：1）填寫青霉素職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價數(shù)據(jù)；2）填寫青霉素風(fēng)險評價分析表；3）.分公司及車間生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案的修改和評審等。其中應(yīng)急救援預(yù)案一項，青霉素分公司專門組織成立了評審小組，認(rèn)真進(jìn)行了有效的評審，完成了《青霉素生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》的評審工作，該預(yù)案符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；具備《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）所規(guī)定的各項要素。

九．存在的問題：

今年以來，盡管分公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：

1.在2013年內(nèi)，青霉素分公司各車間累計共發(fā)生4起備案存檔工傷事故。除備案存檔外，還有個別小事故未申報工傷。

2.班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

3.分公司全年新入職員工較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

4.現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏仍有發(fā)生，節(jié)能降耗意識淡漠，即影響了車間的工作環(huán)境，也危害員工的身體健康。

十．2014年工作計劃：

1.健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；各車間認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2.進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場動火作業(yè)，特別是甲級防爆車間，認(rèn)真對待，做好動火前的工作安排，杜絕異常情況的發(fā)生，從而避免安全事故。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場危化品卸車管理，個人勞保防護(hù)做到位，監(jiān)督、落實卸車現(xiàn)場防護(hù)措施，避免工傷事故發(fā)生。

4.開展班組安全建設(shè)工作，把班組安全建設(shè)工作做到普及。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實，做好重點部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是

基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)隱患整改措施。對排查出的隱患，一定要明確責(zé)任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，不斷提高員工安全工作意識和應(yīng)急事故的處置能力，積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，是我們今后安全工作的側(cè)重點，建立企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長效機(jī)制。

建設(shè)平安北藥，提升本質(zhì)安全！

青霉素分公司

2013年12月31日

第三篇：青霉素分公司10月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

10月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司在十月份安全生產(chǎn)過程中，時刻牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種安全隱患做到認(rèn)真、詳細(xì)的排查，把事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；同時我們根據(jù)公司安監(jiān)部的要求積極開展班組安全建設(shè)工作，取得了一定的成效，就本月安全生產(chǎn)小結(jié)如下：

一、完成的工作

1）在月初，公司安監(jiān)部傳達(dá)了國家近期下發(fā)的《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》，為此，我們各車間以班組為單位進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)，同時車間以黑板報的形式加以大力宣傳，取的了積極良好的效果。

2）在十月份，我們主要開展的是班組安全建設(shè)工作，因為班組是企業(yè)最基本單元，也是直接承接安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要意義；首先，在每個車間選定一班組，進(jìn)行班組安全建設(shè)工作的宣導(dǎo)，然后要求員工熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守，建立班組安全管理臺帳，進(jìn)行了崗位風(fēng)險分析，了解八大作業(yè)的管理、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等，從而制定和編寫出相應(yīng)的《班組安全建設(shè)手冊》。3）我們不僅進(jìn)行了車間現(xiàn)場安全隱患的排查工作，而且做到了認(rèn)真落實安全隱患的消除。（如：發(fā)酵車間壓濾二樓1-5號絞龍電源開關(guān)漏電的改造、提煉車間提取一樓B組離心機(jī)二級廢酸水管線穿孔的及時修復(fù)、液糖車間一樓幾個操作點黑暗增設(shè)照明燈等）

4）動火作業(yè)是安全生產(chǎn)的重要組成部分，由于分公司及車間領(lǐng)導(dǎo)注重現(xiàn)場的動火作業(yè)規(guī)范管理，確保了動火安全，無任何差錯和事故發(fā)生。（如：液糖車間的環(huán)保污水管線改造、發(fā)酵車間一樓二級罐污水管線改造和南北旋風(fēng)加取樣口及制作取樣專用移動平臺、提煉車間提取一樓安裝一組萃取離心機(jī)等），特別是溶媒車間四樓尾氣回收B吸附罐罐底補(bǔ)漏及腐蝕管線的更換，工作量大、環(huán)境復(fù)雜，在公司安監(jiān)部的指導(dǎo)下，加班加點的連續(xù)動火作業(yè)，沒有影響到正常尾氣回收生產(chǎn)。

5）認(rèn)真按時按質(zhì)完成每月的青霉素安全隱患排查治理表，同時在本月補(bǔ)交制作了1-10月青霉素分公司事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析表。

二、不足之處

1）危化品卸車的管理雖有加強(qiáng)，但是現(xiàn)場卸車的滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，我們必須杜絕，今后必須做到將危化品卸車管理進(jìn)一步到位。2）部分車間在動火作業(yè)結(jié)束后，滅火器材沒有及時歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說明消防器材管理力度不夠，管理有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

三、下月工作計劃

1）本月對班組安全建設(shè)工作，各車間進(jìn)行了點的展開，打算在下月進(jìn)行面的鋪開，把安全建設(shè)工作做到完善。

2）計劃在下月進(jìn)行以班組為單位的危險化學(xué)品知識逐級培訓(xùn)，讓員工熟悉危險化學(xué)品，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

總之，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須始終堅持“安全第一” 的原則，沒有安全就沒有一切，安全工作必須做到實處，通過動腦筋、想辦法來解決安全瓶頸，做到“人人講安全，時時注意安全”，不斷提高管理人員和員工的安全知識水平，從而實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

青霉素分公司

2013年10月31日

第四篇：青霉素分公司6月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

六月份安全生產(chǎn)小結(jié)

以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的第十二個全國“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)過去；“安全生產(chǎn)月”中公司安監(jiān)部在主干道掛上了許多彩色安全刀旗，還有給公司所有安全員佩戴了展示公司形象的袖章，同時制作了許多危化品安全周知牌分發(fā)各部門張貼現(xiàn)場；青霉素分公司利用簡報、黑板報宣傳安全知識，形成了很好的“安全生產(chǎn)月”氛圍，通過為期一個月的活動，強(qiáng)化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、現(xiàn)就青霉素分公司6月份安全生產(chǎn)小結(jié)如下：

（一）完成的工作

1.為了搞好“安全生產(chǎn)月”的活動，6月19日公司安監(jiān)部特地訂制了許多危化品安全周知牌分發(fā)，青霉素分公司分發(fā)到37塊，其中液糖車間1塊、發(fā)酵車間車5塊、提煉車間17塊、溶媒車間14塊，分發(fā)當(dāng)天，我們各車間積極組織員工進(jìn)行懸掛合適的位子并學(xué)習(xí)。

2.公司安監(jiān)部和保衛(wèi)部聯(lián)合在月初組織了全公司安全員消防培訓(xùn)——水帶連接，各車間安全員學(xué)以至用，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)水帶連接，讓員工掌握更多的消防知識。

3.6月份是公司安評通過檢查的最后期限，我們青霉素分公司做了大量的具體安評工作。如：認(rèn)真完成了分公司主要設(shè)備清單、防雷防靜電設(shè)施清單、消防設(shè)施和消防器材清單、其他安全防護(hù)設(shè)施清單、應(yīng)急電源、應(yīng)急照明設(shè)備清單、設(shè)計變更說明以及現(xiàn)場安評整改工作。

4.在月底溶媒回收車間安全順利完成了尾氣回收裝置改造及10T螺旋板式換熱器更換工作。因為溶媒回收車間是甲級防爆區(qū)域，在改造期間，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全措施的落實，現(xiàn)場管理的到位，確保了在改造期間，無任何責(zé)任事故發(fā)生，施工單位是公司機(jī)修車間。

5.各車間自覺完成規(guī)定的“每月安全隱患自查、自排、自改”的任務(wù)，基本達(dá)到杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保了分公司的安全生產(chǎn)；同時也完成了公司安監(jiān)部下發(fā)的隱患整改。

6.由于我們安全管理到位，員工努力的付出，現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”幾乎不見，保證清潔生產(chǎn)的同時改善了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，員工職業(yè)健康得到了保障。

7.各車間現(xiàn)場的特種作業(yè)（如：動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)等）及危化品卸車作業(yè)，保持了良好的狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行了公司規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，未出現(xiàn)一起安全事故。

(二)不足之處

我們各車間的班組安全活動開展不積極，檢查班組安全活動記錄得知，仍然存在一些欠缺；我們只有在日常工作中切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展班組安全活動，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）下月工作計劃

圍繞“提升本質(zhì)安全，建設(shè)平安北藥”這一主題，結(jié)合青霉素分公司安全生產(chǎn)的實際，然后根據(jù)公司安監(jiān)部的布置，打算在下月建立各車間班組安全建設(shè)工作考核細(xì)則，做好班組的安全文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，各車間圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為分公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅實的保障。

青霉素分公司

2013年6月30日

第五篇：青霉素分公司7月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

七月份安全生產(chǎn)小結(jié)

七月份已經(jīng)過去，青霉素分公司各車間在生產(chǎn)任務(wù)較輕的情況下，根據(jù)公司部署，適應(yīng)國家形勢，認(rèn)真做好現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)工作的同時不忘安全，安 全 管 理 逐 步 走 上 制 度 化、規(guī) 范 化、標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 軌 道，習(xí)慣 性 違 章 現(xiàn) 象 得 到 了 有 效 控 制，現(xiàn)就青霉素分公司7月份安全生產(chǎn)做小結(jié)如下：

（一）完成的工作

1）認(rèn)真完成現(xiàn)場安評及隱患整改工作。（如：完成提煉車間丁酯儲罐圍堰安全爬梯的制作，完成提煉車間卸酸堿場地圍欄的制作，發(fā)酵車間苯乙酸罐、硫酸銨罐攪拌電機(jī)接零線及四樓二盞懸掛墻上照明燈的復(fù)位等）

2）依據(jù)公司安監(jiān)部下發(fā)的《易制毒品和危化品管理臺帳參考》，組織完 成了班組規(guī) 范 化 填 寫，同 時 完 成 了《隱 患 排 查 表 》的 填 寫 并 裝 訂 成 冊 交 于 公 司監(jiān) 部 ；根 據(jù) 班組安全管理的要求，分公司各車間班組推行實施了《安全設(shè)施交接記錄》的填 寫。

3）為了提升北藥安全文化，7月9日公司安監(jiān)部制作了許多安全標(biāo)語牌，其中青霉素分公司領(lǐng)取了33塊，發(fā)酵10塊、提煉10塊、溶媒8塊、液糖5塊。在第一時間，各車間組織有關(guān)人員進(jìn)行合理位置的懸掛，讓安全標(biāo)語時刻提醒員工，從而起到了安全警示作用。

4）根據(jù)公司安監(jiān)部的要求，青霉素分公司各車間采取不同方式學(xué)習(xí)了吉林省長春市寶源豐禽業(yè)有限公司“6·3”特別重大火災(zāi)爆炸事

故調(diào)查報告，提高員工安全意識，吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴，防止悲劇的重演。

5）為了迎接呼倫貝爾市安監(jiān)局組織的專家小組，對北方藥業(yè)進(jìn)行的專家會診和互檢工作，為此青霉素分公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，在7月18日，組織各車間進(jìn)行了現(xiàn)場設(shè)備、地面、消防設(shè)施的清潔，同時完成了許多必查的安全軟件工作，保證了檢查前的最好狀態(tài)；檢查是安全工作的促進(jìn)，同時也是安全工作的提升。

(二)不足之處1）班組安全活動開展不積極，班組安全活動記錄不及時，我們應(yīng)該把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，樹立安全和生產(chǎn)一樣重要的思想。

2）我們對現(xiàn)場消防器具維護(hù)保養(yǎng)不夠，管理有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

（三）下月工作計劃在下月大規(guī)模生產(chǎn)青霉素時，嚴(yán)格管理好現(xiàn)場的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)及危化品卸車作業(yè)等，以及抓好現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”工作，保持良好的狀態(tài)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保青霉素的安全生產(chǎn)。

青霉素分公司是呼倫貝爾北方藥業(yè)重要組成部分，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標(biāo)來認(rèn)識安全工作，安全高于一切，是企業(yè)的生命線；我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質(zhì)安全理念，加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化務(wù)實意識；安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，必須硬性

監(jiān)管。總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實各項安全防范措施，確保青霉素分公司安全生產(chǎn)的良好形勢。

青霉素分公司

2013年7月31日