第一篇：安全生產會總結

“目標責任”拴安全

該公司在今年發起了“安全隱患排查治理專項行動”，成立了專門的組織機構，制定了科學詳細的工作方案，同各車間簽訂了目標責任書，持續開展安全督查工作。全面完成了變電、線路、繼電保護、通訊、網絡等隱患排查工作：共排查變電站15座，35千伏及以上線路30條，10千伏配電線路82條，10千伏配變及臺區低壓線路1477臺。針對發現的缺陷、隱患，逐一落實整改資金和方案，責令目標責任人限時整改。督導目標責任人查找安全管理中出現的漏洞，并針對出現的問題擬訂改進措施，進一步落實責任人“說清楚”制度。

“沉底一線”查安全

為確保迎峰度冬期間電網的穩定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來抓。該公司要求各車間行政正職要嚴格執行安全工作“十到位”，黨委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責”的要求，對分管范圍內的安全工作進行有針對性的部署并組織落實。要求各級領導要“沉底一線”查安全，通過不定期地對施工現場進行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現場責令整改，并在全公司范圍內曝光。該公司要求各車間認真學習重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內容，認真查找各安全工作中的薄弱環節，杜絕上欄曝光。

“每周提示”警安全

該公司每周在內部網站辦公系統中提示電網運行風險及控制措施。針對各施工單位工作時間、工作內容、主要停電范圍、風險等級、主要風險、及控制措施進行提示。結合每周電網主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時存在的風險及控制措施，并嚴查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴格按忠縣供電公司風險管理規定執行，提醒運行單位和施工單位安排三重現場人員到位。

“創新評價”促安全

該公司通過創新日常安全工作的評價手段，下發了《忠縣供電公司車間安全工作評價及預警管理辦法（試行）》，該辦法通過將日常各項安全工作進行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實衡量車間安全管理水平，評價結果直接作用于車間年度評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進了本質安全。

“三位一體”添安全

“通過加大對工作現場的照相、攝像、錄音三位一體的安全監控工作，緊盯生產現場的每個角落，擰緊現場施工安全閥??”為確保安全工作的閉環管理，實現“零事故”目標，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現場，對施工現場“兩票”的規范填寫、安全措施、勞動保護等情況進行現場督查，并將作業現場操作中的違章行為拍攝下來，每周周一會上進行通報。

“定期會診”梳安全

該公司每月都要由主要領導主持召開一次安全風險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風險，落實安全防范措施。每次根據現場實際檢查情況和季節特點確定主題，由各車間、部室分別進行分析并提出防范措施，目前已經開展“小型作業和分散作業風險防控”、“電力安全事故應急事故處置和調查處理條例學習分析暨隱患排查治理總結分析”、“消防與交通安全”等8個專題分析。

通過定期召開安全會議，找出了公司安全生產中的短板。同時，堅持對違章保持高壓態勢，不放松，不懈怠，每月定期通報，1-9月查處一般違章296次，嚴重違章12次，考核51280元。促使各級人員清醒認識到安全工作的重要性，目前該公司各項安全工作效能有了明顯提升。

截至10月23日，忠縣供電公司實現連續安全生產1870天。持續保持安全生產的良好態勢。

1月份，我局按照上級政府安排部署，召開緊急電視電話會議，安排在全公司范圍內開展安全生產“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動。

會議指出，面對當前嚴峻的安全生產形勢，全公司上下要立即行動起來，認真組織開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，采取更加扎實、更加有效的措施，狠抓工作落實，堅決遏制各類重特大事故的發生，確保全公司安全生產形勢的總體穩定。

會議強調，各級各部門要牢固樹立安全生產重于泰山的責任意識，始終繃緊安全生產這根弦。要把安全生產工作放在重中之重的位置，當做壓倒一切的工作來抓。要從關注人民群眾生命、保護國家財產安全的角度出發，進一步提高安全意識，增強自覺性；進一步加大安全資金投入，提升保障條件和水平；進一步加大追責懲戒力度，擴大警示效果。

會議要求，各單位要圍繞遏制各類事故發生，深入開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，要結合本地本部門實際，研究制定“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動工作方案，公司會將專門派出督導組，對專項行動開展情況進行督查。一是查找漏洞要深入。各單位要圍繞安全監管責任的落實，認真查找監管漏洞和工作漏洞。二是掃除盲區要全面。各單位要把安全生產工作的觸角延伸到全方面，都要進行一次全方位、多層面、深入細致的全面清查，清除盲點，掃除盲區。三是排除隱患要有力。對排查出的各種隱患和問題，要嚴格實行“隱患銷號制度”，逐一復查，確保隱患整改到位。同時，要落實好上級部署的其他各項重點工作，繼續深入推進安全生產專項整治，大力開展安全隱患排查治理，切實做好應急值守工作，確保信息暢通。要求各單位一定要講政治、顧大局，在保穩定、促發展的同時，切實做好安全生產工作，努力為全縣經濟社會發展創造一個安全穩定的社會環境。

為確保此次活動取得實效，衡水供電公司專門印發了活動實施方案，對“查、掃、排”各階段的任務進行了認真部署。基層各單位充分調動員工積極性，通過集中安全日活動、專題會議、討論、撰寫體會等多種方式展開工作，緊密結合崗位實際對作業行為、作業環境、設備設施、防控手段、重大危險源、制度建設、安全管理體系、責任落實、現場管理等方面存在的薄弱環節逐一排查，切實把安全生產的漏洞查出來、盲點掃出來、隱患排出來。同時，該公司對各單位排查出的問題定期通報，掛牌督辦，限期整改，真正實現

安全責任全覆蓋，安全管理無縫隙，安全隱患嚴治理，確保公司安全生產工作的良好開局

第二篇：安全生產會總結

安全生產會總結-中電科安

國電新能源弱電項目部的安全管理工作在華電天仁公司的正確領導下，在各分包及同事的協助下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于受控狀態。

現將安全生產工作情況總結匯報如下：

一、施工概括簡述

本工程位于北京市昌平區,總建筑面積約243100平方米，擬建成為一個集辦公、研發、休閑、會議、酒店為一體的現代化工業園區。本工程共包含7個建筑1個園區，建筑分為科研樓、辦公樓、預留發展樓、310樓、302樓、酒店201#和酒店202#樓。園區為本工程配套園區。研樓地上7層，地下2層；辦公樓地上17層，地下2層；310樓地上3層，地下2層；302樓地上7層，地下1層； 酒店201#樓地上10層，地下2層；酒店202#號樓地上15層，地下2層。以上建筑在地下一層聯通。

我司主要負責弱電工程內安防系統的施工、調試工作。

二、安全生產機構建立情況

為實現對安全生產的全面監管，項目部成立了“國電新能源工程弱電安全文明生產管理領導小組”，并設立專門的安全管理部門。項目部現有專職安全員1名，現場兼職安全管理人員2名，另外各分包安排一名現場管理人員為兼職安全員，直接控制現場作業面安全動態，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處于受控狀態。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責，根據華電公司相關文件精神，我司進場后就與華電公司項目部部簽訂了《環境、職業健康安全生產責任書》，為本安全生產工作平穩健康發展及實現安全生產目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《2013安全工作計劃》、《安全生產管理與環境管理目標》、《環境、職業健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》等多個安全生產規章制度。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

四、制度執行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。國電新能源華電天仁項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現場開展了下列專項檢查工作：

1、每周二進行現場大檢查；

2、每月15、30日進行安全技術交底；

3、每月月底對項目部衛生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業、施工現場臨時用電、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監控施工一處安全生產情況。

專門針對國電項目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查，根據季節或特殊情況進行專項安全檢查等。節假日期間由安全部門牽頭各分包等進行全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發現的安全問題，明確責任人落實了整改整治。

4、對存有的安全隱患限期進行整改或現場監督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規定的時間內安全生產隱患整改（控制）率100%。

5、堅持安全投入制度的落實，安全費用專款專用，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發生。

五、安全教育培訓情況

安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓。2013年，對新進場的施工隊伍員工教育培訓2次，通過安全教育培訓，切實提高了作業人員的安全生產素質和技能。項目部將“加強勞務管理，完善安全責任制”作為安全文明生產的一項重要工作來抓。由項目負責人與各協作隊負責人簽訂了安全生產協議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

六、抓好安全學習，啟迪安全意識、增長安全生產知識、推動安全生產各項工作的開展

在安全教育中，我們特別注重農民工的安全學習，使他們結合安全生產培訓中講的案例，學習安全知識，讓他們知道自己所處環境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。

安全月期間在施工現場組織了安全生產咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線農民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發現生產中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。

七、下一步工作重點

下一步國電項目部安全生產工作重點，首先應加強各從業人員安全知識教育與培訓，對臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度；建立完善安全生產管理體系，強化執法監察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環境目標的實現。

第三篇：從業人員安全生產教育會總結

出租公司從業人員安全生產教育會總結

2012年9月5日下午六時許在北京西路汽車站召開了出租公司從業人員安全生產教育會。參加會議的人員有公司法人李祥久，閆文杰、徐小鵬、馬曉雁。各車隊負責人和全體駕駛員。會議由李祥久主持，馬曉雁記錄。

首先馬曉雁同志宣讀了國務院的《關于加強道路運輸安全工作的意見》和泉運字（2012）79號文件，和《成立潁泉區道路運輸安全生產隱患排查治理領導小組的通知》泉運字（2012）80號文件及本公司成立安全生產隱患排查治理領導小組的通知，和公司下發的汽租字（2012）24號文件并對前一階段車隊的安全工作作了匯報。安全生產是企業生存的命脈，質量是企業發展的前提，我們要做到人人都參與到安全生產中，自我卡控，自我約束，才能提高全員的安全質量意識。安全隱患定人、定措施、限時整改，對沒有按要求進行整改的堅決按規定進行處罰，以杜絕安全責任事故。加大培訓力度，提高從業人員安全質量意識。做好班前安全交底工作,對安全員和從業人員進行培訓，加強管理，使安全意識深入人心。

會上閆文杰同志對前期公司安全工作存在的問題，作了進一步拋析。具體安排了下一步公司排查安全隱患工作的方法步驟。要求大家要各負其責，不能疏忽大意，不管加班加點到什么時候，也要把當天的任務完成好。做好道路交通安全工作，是我們大家的重要職責，直接關系人民群眾切身利益，關系到社會和諧穩定大局。今年將召開十八大，這期間容不得我們有任何閃失和麻痹大意。全公司上下務必要深刻認識到做好道路交通安全管理工作的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，全力打造安全、暢通、有序的道路交通環境。

李經理首先傳達了區交通分局召開的安全會議精神，通報了近期發生的延安8.26特大交通事故。分析總結了我公司的安全制度的執行情況，對我公司的下一步安全隱患排查工作出了初步指示。要求大家認真抓好道路交通安全隱患大檢查，要通過拉網式、地毯式檢查，確保不走過場，不留死角。

李經理又將潁泉區交通分局主管安全工作的魏局長和區運管所李所長在會議上和檢查工作中所發現的問題和所作的指示，一一傳達給安全領導小組成員。要求大家要認真學習領會，堅決執行，不留尾巴，確保公司安全生產順利進行。組織好本公司隊安全生產活動，做好車隊及從業人員安全生產教育，堅持開好安全會，做到前有布置，后有檢查。對新應聘的從業人員一定要先進行安全教育，合格后方能上崗。

第四篇：供電安全生產會總結發言

供電安全生產會總結發言

今天我們召開了*供電局*安全生產工作會議，回顧一年來全局在安全生產上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想*年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。

曾經，我局安全生產形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩定。驅走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現了！

*供電局在南網公司“強本、創新、領先”的戰略發展思路和*電網公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下，年初，我們制定了*供電局抓好安全生產管理的基本思路，響亮提出：把安全生產作為*供電局強本的第一要務來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產責任制及其有關規章制度；

以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產管理過程的監控和考核力度；同時以安全性評價為依據，下功夫抓好整改工作，使*供電局安全生產的管理基礎得到夯實，規章制度的執行得到落實。

可以說，我們*年的安全生產管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。

我們在*年安全生產基本思路中提出，要完善管理規章制度，我們首先完善了對安全生產實施動態控制管理制度并認真執行——每周三次的安全生產會，而且規定必須是一把手參會，發言內容先談安全管理，必談班組安全活動內容，這樣我局生產動態上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。

安全生產工作的起點是班組，要從班組安全管理出發，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，*年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監護制度；一定要把好驗電關；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是*年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產管理水平的有效手段，我們要動態地對照標準，努力改善安全生產管理的軟件和硬件，*年我們開展了安全性評價工作，但要根據安全性評價提出的問題抓好整改，*年我們應該堅定不移地走下去！在這里我還要就*年安全生產工作作如下強調；

*、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產是一個系統工程，需要環境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產工作中，生產人員是安全生產的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數干部、員工所接受。

但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產穩定的大局出發，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產在全局范圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產的一大隱患。

*、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責任人。車間（分局）、縣供電局企業再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產管理的核心內容是安全生產責任制的落實，而安全責任制落實的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。

*年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責任人會階段性的出現精力不集中在安全生產上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，*年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。

第五篇：安全生產會發言材料

安全生產發言材料

今年以來，XXX鎮以貫徹新《安全生產法》為主線，以實施精細化管理要求為依據，以提高全民安全意識為切入點，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作機制，全面落實政府監管責任和企業主體責任，開展“安全連萬家·平安你我他”活動，確保安全生產“五落實”、“五到位”，確保全鎮安全生產工作形勢持續穩定。

一是成立“安全連萬家·平安你我他”活動領導小組，負責活動的組織領導，制定具體工作方案，細化工作措施，精心組織實施，推進活動扎實有效開展。

二是大力宣傳安全生產法律法規和方針政策，加強安全生產公益宣傳，普及安全生產知識。我鎮主要交通路口設置永久性安全生產警示牌3塊。在村居設置永久性安全生產警示牌，切實增強廣大人民群眾安全意識。

三是我鎮嚴格落實主要負責人、分管負責人、其他負責人的監管責任，健全安全生產“網格化”；領導干部下基層每月不少于2次。安監站新配備工作人員2人，各行政村配備安全生產協管員。扎實開展隱患排查治理和專項整治活動，嚴厲打擊非法違法行為，積極提升安全生產工作水平。計劃年內，開展1次應急演練活動。

四是督促企業建立內部安全管理“網格”，逐一明確企業主要負責人、分管負責人、具體負責人、安全管理人員、部門負責人、車間班組人員安全職責，對所有安全責任崗位、各環節、各班次，責任落實到人，并實名登記。企業每季度開展一次應急演練，及時修訂完善應急預案，儲備醫療衛生等應急救援物資，為從業人員提供符合國家標準要求的勞動防護和職業衛生防護用品，督促教育從業人員正確佩戴和使用。

下一步，我鎮進一步將“網格化”、“實名制”監管的一項重要內容督促抓好落實，完善網格化監管體系，實現全覆蓋無縫隙監管。年內計劃安排懂安全專業技術、年富力強的人員充實到安監崗位。督促各企業繼續嚴格落實企業安全生產責任體系五落實五到位規定、企業安全生產應急管理九條規定，監督和指導企業全面落實安全生產責任，實施安全精細化管理，夯實安全生產基礎。縱深推進“安全連萬家·平安你我他”活動，全面提升安全生產工作水平。