第一篇：安全生產風險管理體系咨詢2011工作總結

2011年咨詢工作總結

一、工作簡要總結

1、主要工作過程：2011年下半年，本人對縣級供電局進行了安全生產風險管理體系建設的咨詢指導，參與了電網公司安全生產風險管理體系推廣實施指導中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內審或內審指導，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的年度審核。

2、主要工作成果：本人參與咨詢指導的縣級供電局，全部通過指導中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負責三個單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導中心主要負責人的充分肯定。

3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關資料，對照相關法律法規和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點。在審核過程中，按照過程控制、PDCA循環的思路，通過查閱文件資料、現場查看、人員詢問等方式搜集審核證據，對照審核依據，形成審核發現，按照SECP（策劃、執行、依從、績效）進行分析和診斷，肯定其強項，指出其主要改進機會。每天晚上對審核發現進行整理匯總成文，并提煉出亮點和不符合，編制匯報PPT幻燈片和不符合項清單；現場審核結束后，根據審核發現和對該單位體系運轉情況的觀察，對照審核依據，從SECP四個環節對體系運轉評分，得出公正評價。

4、亮點：

（1）認為電網安全生產風險管理體系建設2011年有兩個亮點，一是試點縣級供電局體系建設步入軌道，基本框架構建完成，體系開始運轉，有的縣供電局體系運轉績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運轉，領導普遍有了用體系管理的思路指導全局工作的意識；通過組織培訓和體系實際運行操作，員工風險意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進一步完善，基本能夠全面控制；風險評估進行了回顧，內容進一步完整準確，評估結果及控制措施與實際工作結合得更加密切；檢查審核進一步規范，不符合項進入糾正預防系統；安全區代表、審核員等素質水平及履行職責的能力有了很大提高。有的單位領導提出了“歸口管理部門要從專業技術角度進行系統分析，進行危害辨識、風險評估、實施控制、解決實際問題；樹立安全生產風險管理體系要以生產體系為主體、為基礎的思想，將來要實現從警察到醫生的轉變”的體系建設思路。

（2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設情況有了更進一步的了解和掌握，基本認識到存在的共性亮點和問題。

5、存在的問題：本人認為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運轉，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據進行分析判定時需要對審核依據的熟練和準確掌握。

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第二篇：安全生產風險管理體系建設心得體會

安全生產風險管理體系建設心得體會

安全是公司的“生命線”，是一個企業賴以生存和發展的基石。隨著社會主義市場經濟的快速發展與物質文化生活水平的不斷提高，安全問題日益凸顯出來，給企業的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應，確保人身、電網、設備安全穩定，避免各類安全生產事故、事件的發生成為了目前供電企業安全管理面臨的新課題。

什么是風險管理體系？就是我們一個企業為了控制風險，我們現在叫安全生產風險管理體系，那么我們就是為了控制安全生產風險，在企業內部所建立起來的一種運行的秩序或者叫機制。這種秩序機制表現形式就是我們企業的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規章制度、操作規程等等，為什么還要去做？因為我們以前所存在的這種管理機制，沒有充分把風險管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現在建的這種機制就是要在原有機制的基礎之上把風險管理跟體系化管理的思想進行一個有效的融入。那么以前沒有融入風險管理思想，我們現在為什么要融入？風險管理的作用是什么？預控。那么在這里面實際上它的作用體現在就是完善我們原有的管理，我們基于風險辨識來進一步完善我們管理對象以及管理的流程節點，這是我們第一個作用。第二個作用是實現優化管理，表現形式就是差異化管理，風險管理最終一定要體現出所謂的差異化管理。我們為什么提出來風險管控要四分管控，分層、分級管控？所謂四分管控，分層、分級就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的針對性、有效性，可以降低我們的管理成本，優化我們的管理資源。這就是風險管理的最主要的兩個目的。

安全生產風險管理體系簡稱“鉆石體系”，共劃分為18個星鉆等級，等級的評審分為內審和外審，通過安全過程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標完成情況，確定企業風險管理體系的最終評級。安全生產風險管理體系是一套完整的安全生產管理模式和方法，它體現了“一切事故都可以預防”的理念，結合了目前電力行業安全管理的實際，借鑒了傳統安全管理的經驗和方法，覆蓋了安全生產管理整個過程，遵循PDCA的循環管理模式，以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，將安全防范關口前移，從而實現動態的、主動的、超前的安全生產風險管理。它將安全管理劃分為10個管理單元、52個管理要素以及多個管理節點和管理子標準，將風險管理引入企業的安全管理，一切從實際出發，進行危害辨識與風險評估，找出可能導致損失的風險，預先采取防范措施，不斷預防和減少安全生產事故、事件的發生，推動安全生產管理向科學化、規范化、精細化和經濟化邁進。

安全生產風險管理體系建設分為組織策劃、教育培訓、危害辨識與風險評估、體系文件編寫、體系文件執行、內審、外審及修改完善八個步驟。安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。

第一，組織策劃。體系的建設需要一套完整而實用的方案，制定培訓計劃，細化工作職責，明確周期目標，估算資金投入。方案的完整性和實用性決定了整個風險管理體系建設工作是否能順利開展，它是整個風險管理體系建設的航標，為風險管理體系建設工作指明方向。

工作職責的劃分必須緊密細致，各塊工作之間是互相關聯的，如果哪一個環節出了問題，將影響到整個工作的有序開展。周期目標的制定要結合本單位實際，明確什么時間，開展什么工作，達到什么標準，這是風險管理體系建設的一個關鍵環節。除此之外，還應考慮資金、時間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個供電企業聯合開展的方式進行體系建設。

第二，教育培訓。教育培訓分為基礎知識培訓、體系建設專項培訓和管理人員培訓三大類，培訓是一項較為復雜的工作，必須按照體系建設與實施的要求制定培訓方案，確保培訓的質量，體系建設管理人員必須掌握體系建設的各個要素和各項工作流程，為整個體系建設工作提供指導和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產風險管理體系，明確各自工作職責。

培訓計劃的制定可分為三種形式。一是邀請上級風險管理體系建設人員進行指導幫助，緊緊圍繞上級風險管理體系建設中心來開展工作，這樣，既能完成上級部門下達的階段性指標，又為自身的體系建設節約了成本和時間，確保體系建設的高質量、高效率。二是邀請其他縣級供電企業協同開展，反復對標，不斷整改，相互提高，這一方式的優點是能夠相互取長補短，節約資金，缺點是容易出現偏差，使整個體系建設工作偏離中心，適用于經濟效益一般的供電企業。三是邀請培訓機構參與體系建設工作，這一方式的優點是，縮短體系建設周期，加快體系建設的提升，缺點是不能掌握體系建設的核心，長期性資金投入較大，適用于經濟效益較好的供電企業。

第三，危害辨識與風險評估。事故的發生往往取決于人的不安全行為和機械、物質的不安全狀態，造成不安全行為和不安全狀態的因素有工作態度、技術經驗、身體狀況和工作環境等方面，風險管理體系建設堅持了“以人為本”的理念，一切從人的本質因素出發，通過危害辨識與風險評估，并制定有效的防范措施，來約束人的不安全行為和控制物不安全狀態，避免安全事故的發生。

危害辨識與風險評估分為內部風險評估和外部風險評估，劃分為危害辨識、風險評估、風險概述、風險評估結果的應用四個步驟，它是風險體系建設的一項重要工作，同時也是體系建設最難的一個部分，危害辨識與風險評估的全面性和精確性是體系文件編寫的關鍵。風險管理體系將供電企業的風險歸納為電網風險、設備風險、作業風險和環境與職業健康風險四大類，將危害劃分為物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機功效危害、社會/心理危害、行為危害、環境危害和能源危害九大項，運用合理的公式計算出風險值，通過對風險高低的評估決定該項工作的實施與否，并制定相應的體系文件來控制、降低風險。風險分析與評估是一項長期性建設工作，是一個不斷完善的過程，必須得到各級領導的大力支持，沒有周密、細致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識與風險評估的人員必須掌握構成各類危害的因素和風險值計算公式的運用。

根據風險管理體系的創始人Frank E.Bird Jr（弗蘭克·伯德）先生進行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產生30起財產損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風險分析和預控恰恰結合了“冰山”理論原理，通過全面的風險分析與評估，逐步消除那些細小的、潛在的風險，有效預防控制較大或重大事故的發生。

第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實際，體系文件的執行必須落到實處。體系文件分為管理標準、技術標準和作業表單三個部分，管理標準就是提出要求，技術標準就是執行要求。管理標準規定了“什么時間、做什么、管什么”，技術標準規定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過管理標準和技術標準的有效銜接，將其細化于作業表單，全面實施風險控制。

體系文件的編寫必須具備權威性、可行性、長期性、穩定性等特征。各個體系文件之間必須形成密切配合、互相關聯、互相包容，克服安全監管力度不夠、規章執行不嚴的傳統管理缺陷。

第五，體系文件執行。體系文件的執行必須得到公司領導的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執行，沒有討價還價和打折扣的余地。它是對企業全部或部分范圍經營管理行為進行規范和約束的文件，一旦形成將對適用范圍之內的所有人員有效，不管職位高低或是權限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。

第六，評級審核。評級分為內審和外審，內審一般由供電局和縣級供電企業體系建設管理人員組成，外審由南網公司、省網公司以及外協體系建設專家組成，先內審后外審。審核的內容包括安全過程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標，意味著這兩項指標達不到要求審核就不能通過。過程管理涵蓋的內容比較廣泛，包括整個風險管理體系建設情況的綜合打分，只有以上三項指標都通過內審和外審，才能最終確定評級。體系建設的過程分為全面→粗狂→精細和分項→精細→全面兩種方式，后者對星鉆評審提級和體系建設工作的提高更為適宜。

星鉆等級的計劃值也是一個比較關鍵的因素，如果目標定得太高則實現難度較大，如果定得太低則等級提高時間較長。初次進行評級的企業將星鉆等級定為2鉆1星最為適宜，根據縣級供電企業目前安全生產管理水平，只要肯下功夫，達到2鉆1星是沒有問題的。

第七，修改完善。修改完善是風險管理體系一個不斷提升的過程，評級通過并不意味整個風險管理體系建設工作就全部完成了，每一次評級審核都會提出風險體系建設工作存在的問題和不足之處，為風險管理體系建設的下一步工作指明方向，以促進安全生產管理工作的不斷提高與完善。

通過幾年的安全生產風險管理體系建設，我已充分認識安全生產風險管理體系建設的重要意義：積極推進安全生產風險管理體系建設，是建立安全生產長效機制，實現安全生產形勢根本好轉的有力手段；是貫徹南網方略，落實公司“強本、創新、領先”戰略發展思路的具體任務；是認真貫徹執行國家有關安全生產、職業健康、環境保護法律法規的具體體現。各單位各級領導應對體系建設工作要有充分的認識，要將體系建設工作作為一項重要的長期的工作任務來抓。安全生產第一責任人和分管領導要親自督促體系建設工作。要通過實施體系管理，切實積累起風險控制和系統化、標準化管理的經驗，為全面提高安全管理水平奠定堅實的基礎。

作為南網最基層的縣供電局，我認為安全生產管理體系建設最基礎的是要調動大家的積極性，讓每一位員工自覺自愿參與到安全生產風險管理體系建設中。實際工作中我們要加強體系知識的學習，明白安全生產風險管理體系是以“基于風險、系統化、規范化與持續改進”為思想方法，以PDCA閉環管理為原則，系統地提出了安全生產管理內容與要求，指明了安全生產各項工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風險辨識、風險評估、風險控制、過程回顧”的風險管控基本模式，提出電網、設備、作業、環境與職業健康的風險管理內容，強調事前風險識別與評估、事中落實管控措施、事后總結回顧與整改，最終達到風險超前控制和持續改進的目的，充分體現了國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和公司“一切事故都可以預防”的安全理念。隨著經濟全球化發展的今天，企業在市場競爭中將面對各種各樣的風險，如何辨識、評估、監測、控制風險，已成為大家共同關心的熱點問題。目前，安全生產風險管理體系建設工作已經在我國整個電力領域展開，不久將成為各行各業安全生產管理的核心，為市場經濟的競爭提供有力保障。全面風險管理，是企業圍繞總體目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理長效機制，無論是在促進企業穩步發展，還是在保護企業根本利益方面都具有重大而深遠的意義。

第三篇：安全生產風險管理體系的內容有哪些

安全生產風險管理體系的內容有哪些

答安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、161個管理節點和488條管理子標準組成。9個單元包括安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核。這9個單元指出了安全生產需要管理的范圍包括了電網安全生產的各個環節也包括了安全、健康與環境管理內容。管理要素指出了需要具體管理的工作管理節點指出了要素的管理關鍵點或流程節點子標準是各流程節點的工作要求或方法。1.3 安全生產風險管理體系與目前國際上流行的其它安全體系有什么不同 答國際上流行的五星安全系統NOSA其起源是南非的礦山安全管理主要是關注人身安全。而安全生產風險管理體系關注的“五要素”人、系統、設備、環境、管理豐富和發展了NOSA的風險控制的思想。后來的體系SHE即“安健環”安全、健康、環境也只是圍繞人的安全。安全生產風險管理體系不僅要考慮人的安全還要考慮生產的安全、系統的安全、設備的安全、環境對人的影響。環比與上月比同比與去年同期比。萬工時損工事故率損工事故起數實際總工時×106 萬工時損工嚴重率總損失工時實際總工時×106。1.事故指按照《企業職工傷亡事故分類標準》管理的傷害事故即造成員工暫時或較長時或永久不能從事原崗位工作的輕傷以上的傷害。有如下計算公式

⑴千人死亡或重傷率死亡或重傷人數平均職工人數)×103⑵百萬工時傷害率傷害人數實際總工時×106

⑶百萬工時傷害嚴重率總損失工作日實際總工時×106

⑷20萬工時傷害率傷害人數實際總工時×2×105

⑸20萬工時傷害嚴重率總損失工作日實際總工時×2×105

 ⑹傷害平均嚴重率總損失工作日/傷害人數。

2.起事故有多人受不同程度傷害“起數”僅統計在“傷害事故分級”中某一項不可重復“人數”按傷害程度分別統計對應“傷害事故分級”某項。

3.一般傷害事故包括指員工受工況突發變故肢體未受傷害但某些器官受不良刺激的“傷害未遂事”肢體或某些器官受到傷害造成離崗2—8小時的“一般損工事故”2小時以下的“非損工事故”。

4.劃停止作業是指除一般傷害事故、工傷事故外的、非計劃安排的停止作業導致損失工時影響正常生產的現象。

5.損工傷害事故起數損失工時傷害未遂事故非損工事故一般損工事故輕傷事故重傷事故死亡事故。

6.事故起數總損失工時非計劃停止作業起數損失工時一般傷害事故起數損失工時工傷事故起數損失工時。

7.表中工時單位統一為小時1個工作日8小時。實際總工時平均職工人數×實際工作日×8。在計算時損失工時與實際總工時的“單位”統一使用“日”或“小

第四篇：電力企業安全生產風險管理體系探討論文

摘要：隨著社會的進步，各行各業也處于飛速發展的過程之中，而企業的發展離不開電力作為支撐，本文立足于當今的時代背景，以構建電力企業安全生產風險管理體系的意義為出發點，運用理論與實際相結合的方式，提出了構建該體系的有效途徑，為我國電力企業提供了全面、系統的發展方向，供相關人員參考。

關鍵詞：電力企業；安全生產；風險管理體系

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業生產過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業在生產的過程中存在極高的風險，這對于相關人員的安全意識以及技術水平具有嚴格的要求，在此基礎上對風險管理體系進行不斷的創新和完善，才能達到提高電力企業的生產質量和效率，促進社會發展的目的。

二、構建電力企業安全生產風險管理體系的意義

我國大部分的電力企業仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識，導致在進行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業的生產安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進行解決，就需要對電力企業安全生產風險管理體系進行構建和完善，這既滿足了電力企業發展過程中的需求，同時又與社會的發展趨勢不謀而合[1]。構建完整的風險管理體系可以對生產過程中所存在的安全問題進行規避，從而減少發生安全事故的幾率，提高企業的經濟效益。

三、構建電力企業安全生產風險管理體系的有效途徑

（一）對管理組織進行完善

作為提高開展風險管理工作效率的重要因素，對管理組織進行完善在對風險管理體系進行構建的過程中具有無法替代的重要作用。在構建風險管理體系的過程中，首先需要對所應用的方案在系統性和科學性方面進行一定的保證，在此基礎上根據電力企業內部不同部門所對應的工作內容，對目標合理與否進行準確的評估，可以說一套系統、科學的方案可以對接下來相關工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎上，通過對資源進行高效配置，實現各個工作階段有條不紊的進行的效果。

（二）撰寫相關體系的文件

由于在電力企業生產過程中存在的諸多風險是隨著實際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業撰寫與安全管理體系相關的文件，以確保在生產過程中面對各種類型的風險都能夠及時的解決。文件內容包括該企業在進行風險管理工作中發現的問題、解決辦法以及后續跟進等，并且定期進行總結，這樣做的好處在于可以使企業今后的生產中遇到相關問題時以最快的速度對解決方法進行制定，從而提高電力企業工作的安全性，促進企業的快速發展[2]。

（三）對文件進行貫徹落實

在文件撰寫的工作結束后，就需要相關企業為文件內容的貫徹落實創造一個良好的環境，通過加深工作人員對執行文件內容對于企業發展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內所制定的規章制度進行嚴格執行，從而提高企業的生產效率。

（四）對生產風險進行評估

對生產風險進行評估一共分為以下幾個步驟：第一步，對安全事故所產生的危害進行準確識別，這個步驟也是風險管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進行嚴格的落實，就無法對相應的風險進行進一步的評估和控制；第二步，對該危害所具有的風險進行評估，這一步的意義在于對電力企業能否承受該風險進行準確的判斷；第三步，根據以上兩個步驟制定出相應的方案，對風險的發生進行預防和解決[3]。

（五）對生產風險進行控制

現階段我國大部分的電力企業在對自身的生產進行風險管理過程中均存在漏洞，缺少一個科學、合理的體系作為開展工作的基礎，因此，對風險管理體系進行不斷的完善，使其變得更加規范迫在眉睫。在對風險管理體系進行改進時，應當從內容、步驟、方法等多個方面同時著手，以電力企業在生產過程中所固有的風險為基礎，結合實際情況構建起將風險管理的過程和結果二者有機結合的體系，例如，對進行電力作業的現場進行全程跟進風險管理的體系，或是對電力企業在生產過程中的安全文化進行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質

工作人員作為開展風險管理工作的主體，提高員工的綜合素質與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業可以通過定期開展相關培訓的方式，對工作人員的素質和能力進行不斷提高。針對電力企業自身的特點，開展培訓工作的方向主要為基礎知識、體系構建以及人員培訓幾個方面，并且在培訓的過程中需要將培訓的內容與企業自身的實際情況進行有機的結合，通過不同企業員工間的交流、邀請專家前來指導以及組織員工定期前往培訓機構等方式，提高培訓工作的科學性，并且保證培訓工作的最終成果。

四、結論

綜上所述，隨著社會發展進程的不斷深入，以電力為首的諸多企業均面臨著前所未有的機遇和挑戰，因此，想要以當今的社會背景為推動力，使企業自身得到長足的進步，就需要通過構建風險管理體系，提高對生產過程中可能存在的風險和問題進行規避的能力，提高企業生產過程的安全性，從而為電力企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻:

[1]邱細蝦.安全生產風險管理體系在電網工程建設中的研究與應用[D].廣西師范大學,2015.[2]蔡述濤.電力企業安全生產技術與風險管理體系的思考[J].電子技術與軟件工程,2013,11:64-66.[3]葉國亮.基于一體化框架的電力企業安全生產風險管理體系研究[J].企業改革與管理,2016,19:42-43.

第五篇：安全生產管理體系

安全生產管理體系

第一節安全生產管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安

全生產責任制是安全管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。

為適應社會主義市場經濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監察、行業管理、群眾監督”的安全生產管理體制，發展為“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛生工作在“八五”期間確立了“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發 1993(50)號文件的管理原則，而且強調了勞動者自覺遵章守紀的作用。

2003年國務院又提出了在全國范圍內形成 “政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、社會監督支持”的安全生產工作新格局，為安全生產工作提供強有力的組織保證。

一、安委會統一領導各級部門要加強對安全生產工作的領導，依法建立健全安全生產

監管體系和安全生產法律法規體系，把安全生產工作納入經濟發展規劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產工作組織領導和協調管理機制。

二、部門依法監管各級安全生產監管部門要認真履行綜合監管的職責，依法加大行

政執法力度，加強執法監督。公司有關部門在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法監督管理。

三、企業全面負責企業是安全生產的主體和基礎，企業的安全生產工作必須由企業

自主、全面負責。企業要建立健全安全生產責任制和各項規章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。

四、社會監督支持大力營造“關愛生命、關注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監

督、群眾監督機制。重視發揮社會中介組織的作用，為安全生產提供技術支持和服務。

第二節建筑企業安全管理組織機構保證安全生產，領導是關鍵。企業的經理是企業的第一責任者，在任期內，應建立健全以經理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網的安全管理組織機構。

一、公司安全管理機構建筑企業要設專職安全管理機構，配備專職人員。企業安全管理

部門是企業的一個重要的生產管理部門，是企業經理貫徹執行安全生產方針、政策和法規，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。

為了加強安全生產管理機構，國務院〔 1979〕100號文件規定：“企業應按職工總數干分之二到五配備專職人員”。建設部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構，按職工總數的千分之三到七配備具有初級以下技術職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國安全生產法》第十九條規定： “礦山、建筑施干企業和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機構公司下屬分公司

(項目處)是組織和指揮生產的單位，對管生產、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經理為本單位安全生產工作第一責任者，根據本單位的施于規模及職工人數設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領導干部安全生產值班制度。

任，是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心，是我國現行安全管理方法的主要內容。

一、企業各級人員安全生產責任制一)(企業法人代表

企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，應貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，依法遵守有關安全生產的法律法規，加強安全生產管理，并對本企業安全生產工作負有下列職責：

建1立.健全本企業安全生產責任制；組2織.制定本企業安全生產規章制度和操作規程；

保3證.本企業安全生產投入的有效實施；督4促.、檢查本企業的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱

患；

組5織.制定并實施本企業的生產安全事故應急救援預案；及6時.、如實報告生產安全事故。

二)(企業技術負責人貫1徹.執行國家及上級的安全生產方針、政策，協助法定代表人

做好安全方面的技術領導丁作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任；

領2導.制定和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術

方案；

組3織.編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性較強的工程項目的安全施工組織設計(施工方案)時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見；

領4導.安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定

驗收；

對5本.企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作；