第一篇：建工集團路橋公司安全生產技術總結

海旺建筑安裝（集團）公司安全生產技術總結

海旺公司在領導關懷和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環保優先、以人為本”的發展理念，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規范管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩運行，現將全年安全工作總結下：

一、2013年度主要工作完成情況

（一）主體工程進展情況

海旺公司全體人員堅持“勤奮、創新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進展。

（二）業主評價

截止目前，會寧縣會北路祖厲河大橋及引線工程項目，得到會寧縣相關單位的表揚及肯定，各項工作得到業主、監理的認可，沒有出現任何重大質量缺陷和安全事故。其他項目都得到業主的好評及肯定。

二、安全管理工作取得的成績和經驗

（一）建立健全組織機構

為了確保安全、高效地完成各項工程的建設，實現安全預定目標，促進安全生產工作，落實安全生產責任，海旺公司相繼成立了安全生產領導小組、消防領導小組、防風防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。海旺公司設置安全監察站主要負責本公司的日常安全管理工作，配置安全員負責現場安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負責本施工隊工作區域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

（二）加強安全管理制度建設

（1）為了把安全生產工作做實、做細，海旺公司詳細制定了年度安全工作規劃和保證計劃，制訂了《安全生產管理制度》，嚴格執行《安全教育培訓制度》、《安全例會制度》等，印發了《海旺公司安全生產管理獎罰辦法》，編制了《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》等近30項預案，制定了《安全生產責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。

目前，海旺公司各項安全規章制度20余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。

（2）為了確保安全生產，海旺公司根據公司有關要求，制訂了安全目標指標并逐層進行分解，及時對海旺公司安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。

（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產責任

海旺公司組建工程項目部。施工人員約185人，滿足目前施工需求。海旺公司一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照集團公司相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照集團公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協作隊伍管理。按照集團公司相關要求，海旺公司與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產目標責任書、消防責任書.并向各個施工隊伍下發了海旺公司安全生產管理制度、安全生產管理獎懲辦法等一系列管控制度。海旺公司安全生產領導小組對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎罰，進一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。

（四）加大安全投入，確保隱患整改到位

我公司全年編有安全生產保障資金計劃，每月月底按時統計當月安全生產費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。按照集團公司的文件精神，今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、隧道安全通道鋼管、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統計存檔。

海旺公司安全生產保障資金由本項目經理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，嚴格按照集團公司文件的指示進行分配，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認真建立安全經費使用臺帳，實報安全經費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。海旺公司對安全生產資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業環境，避免了安全事故的發生。

（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識（1）海旺公司各項目堅持每月至少召開兩次安全生產專題工作會議，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業主、監理、集團公司等相關文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自今年春節以來，海旺公司各項目實行了早會制度，每天早上海旺公司全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。

（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織海旺公司職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）海旺公司不定期對新進場管理人員和作業工人及時進行了安全教育培訓。隨著施工的開展，又陸續對特種作業人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。培訓主要內容包括：國家安全相關政策和法律法規、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關的安全技術措施和操作規程、應急救援預案學習等。

（4）海旺公司積極組織農民工安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件下發到每個農民工手中，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規程，現場作業環境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業的危險點、面，嚴格按照操作規程作業，避免安全事故的發生。

（5）加強對特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。做到了人人持證上崗。

（6）海旺公司公司今年又派出技術人員參加交通部組織的安全三類人員取證培訓。此次培訓將大大緩解我司“交安”安全證缺乏的狀況，為下一步的安全生產工作提供了保證。

（7）積極組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。（8）針對農民工安全意識薄弱，海旺公司各項目部安全監察長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現場安全教育，收到了較好的效果。

（六）完善應急預案，做好防風、防汛等工作

（1）認真落實防風防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風防汛應急救援預案進行修改，經常舉行防汛應急演練。

（2）海旺公司項目部成立施工便道維護小組，負責施工便道的維護作業，每月施工便道維護小組對施工便道坡度較大地段進行了整平，對軟弱地段用片石進行了換填，對滑坡地段進行了加固處理，并于近日在便道邊上加設了輪廓標，保證物資供應暢通無阻及行車安全。

（七）認真開展安全生產活動，打造良好的安全氛圍

海旺公司各項目部自開工以來，以實施《中華人民共和國安全生產法》和貫徹落實全國安全生產工作會議精神為主線，通過安全生產工作會議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產月”等活動，舉辦了安全生產管理演講比賽。通過一系列活動，使安全意識深入人心，安全法規和安全知識得到普及，形成了全項目參建人員關愛生命、關注安全的良好氛圍，為建立安全生產長效機制，推動我部安全生產狀況的持續穩定，實現安全發展，構建社會主義和諧社會，提供思想保證、精神動力和輿論支持，從而提高我部安全管理工作水平。

（八）加強施工現場安全管理，落實各項安全規章制度

1、嚴格執行“安全檢查”制度。

我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按集團公司及業主有關文件執行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟。

2、加強施工現場危險源的管理。

（1）在“一法三卡”工作實施過程中，海旺公司各項目部從人員、機械、物資、環境等方面入手，對項目施工生產作業場所和崗位的事故隱患、職業危害等進行全面系統的排查，對查出來的各種不安全因素進行分類、辨識、評估、確定危害等級。根據排查和分析結果，海旺公司重點監控檢查項目為15項，其中危險等級為A級的有4項，B級的有8項，C級的有3項，職業健康安全危險源有526項，每一項均確定對應責任人，并根據危險等級進行日常檢查和周期性檢查，有針對性地進行整改，跟蹤落實，記錄存檔。

（2）海旺公司各項部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監控，施工現場的危險處設置明顯標志，利用架設安全網，懸掛標示牌等進行危險預警，對重大危險因素由專兼職安全員監護。

3、加強施工車輛和設備管理。

海旺公司各項目部根據需要制定了《設備安全管理規定》和《機械設備安全操作規程》，加強了機械設備管理。主要機械設備的日常運行、保養、交接班記錄等由專人負責。起重設備進場后，設備的安、拆由專業人員進行。目前海旺公司項目部已投入使用的各種特種設備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，設備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養，并填寫設備運行、維修和保養記錄，由物資部和安監站定期進行審查和進行專項檢查，對存在安全隱患的設備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業安全技術培訓。

4、加強高處作業安全。

（1）高空作業安全規定及措施完善，并及時對施工人員進行了安全交底。（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品

（3）高空作業警示牌齊全。

（4）搭設有腳手架、安全網等防護設施，（5）安全人員嚴格按照要求對高處作業等進行監控。對從事高空作業的人員，能夠佩戴必要的安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。

（6）交叉作業均有警示牌并設置專人進行監護。

5、加強施工現場安全用電。

為了確保施工現場用電安全，海旺公司制定了《臨時用電安全專項方案》、《施工臨時用電專項技術措施》等。施工現場做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設備安置了警示標志。照明燈具及供電線路按照要求進行架設。由值班電工經常巡查，發現隱患及時進行處理，防止事故發生。隧道洞內、鋼筋加工場、現場配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器和二氧化碳滅火器，配備數量符合要求。

6、消防管理。

海旺公司制定了消防管理責任制，并落實到位，與每個施工隊負責人簽訂了《森林防火安全責任書》。制定和完善了消防應急預案，成立了消防隊伍。建工路橋對易發生火災處加大檢查和監控力度，下發了《關于進一步加強防火安全工作的通知》。

（1）施工區無違章使用明火取暖和作業現象；對職工宿舍進行了檢查，未發現違規使用大功率電器等現象，照明用電線路規范，無私拉亂接現象

（2）電焊作業均配備滅火器，并有專人監管；

（3）海旺公司各施工駐地、施工區等配電設施、機械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內分類儲存，庫內電路運行正常，無亂接電線，電器現象。

（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規程。

（5）規定禁止煙火或吸煙的工區或部位無違規現象。

三、班組建設及教育培訓情況

（一）班組安全活動做到經常化、制度化

海旺公司項目部按照上級部門相關要求，把班組的建設作為安全工作的一個重點來抓，結合海旺公司實際，積極開展了優秀安全班組創建活動。該活動一直貫穿于我部日常生產的全過程，橋梁施工等班組做到了班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案。

（二）健全班組互控聯控機制。

在安全生產實踐活動中，強調落實帶班負責制。海旺公司項目部在與施工隊長簽訂安全生產責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長在任職期間實行目標責任制，在完善三級安全管理網絡的基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。堅持每天開好完工會，嚴格執行標準化作業制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。

（三）突出班組建設的重點。

在業主舉辦的“大干工期節點”活動中，海旺公司項目部針對新的生產力布局調整和新設備、新技術的運用以及安全生產過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對班組管理中出現的新問題，積極探討崗位、群體作業控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動力的管理，嚴格執行海旺公司班組安全管理相關制度。

（四）做好班組安全教育。

海旺公司項目部新進場的班組職工（包括學徒工、臨時工、合同工、實習生）和變換工種的職工，由項目安全監察長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業人員除按國家有關規定進行安全技術培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。

（五）班組建設經驗

班組的安全工作關鍵在于嚴格規章制度，尊重科學，按照安全客觀規律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態，做到防患于未然。我部在班組建設中狠抓了一個“嚴”字，做到嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業，真正杜絕無安全規程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象的發生，確保實現安全生產。

四、存在問題，剖析原因

盡管海旺公司項目部自開工以來的安全工作開展的平穩有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：

（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）農民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。

（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環節都可能發生安全問題，我們對各分項工程還得加強監督和管理。

在以后的安全生產工作中，海旺公司將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，全面推進各項目經理部安全生產持續、穩定向前發展。

甘肅海旺建筑安裝（集團）有限公司

2014年3月21日

第二篇：四川路橋集團2011安全總結

四川公路橋梁建設集團有限責任公司樂自高速LJ11項目經理部2011年安全管理工作總結

今年，我項目部在公司及項目領導的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各施工隊的監管，加大對各部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下：

一、成立安全生產管理領導小組，大造安全生產聲勢。為全力做好本項目的生產安全，項目領導高度重視。項目部成立了以項目經理為組長，副經理為副組長，各科室負責人為成員的安全生產領導小組，把“安全生產”從組織上、措施上、行動上貫穿于安全管理的全過程。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識，落實各項安全制度

1、本項目全長9.653公里，其中已開工涵洞33道，大橋一座，中橋兩座，工程開工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管理工作，項目部積極參加了公安局，安監局，集團公司，業主，總監辦，駐地辦等單位各類安全會議，和安全專項培訓，以確保及時了解各項規章制度，確保項目安全生產。對項目的所有員工開展了“‘一級’‘二級’‘三級’技術交底”，做到全項目“安全”

2、積極組織開展安全生產宣傳活動

過去的一年，項目部在各個施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號共計30余幅，在各個施工部位，每個工種都掛有專門的“安全生產注意事項”共計100余幅，全路段的道路平交路口，高邊坡，地質災害地段，涵洞，樁基基坑以及其它各種有安全隱患的地方，在醒目的位置樹立安全告示，保證了安全隱患地帶的標示標牌的覆蓋率達到100%。

對爆破物品的疾患報審，運送，使用，回收等做到，專人負責，專人管理。

為認真貫徹落實安全生產的法律法規，普及安全生產知識，提高全項目的安全生產素質。

三、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行 今年安全管理除每個月進行一次安全生產大檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊建筑施工非法違法行為建設問題為內容的安全專項檢查，積極開展安全生產隱患排查治理行動等5規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括項目所有施工隊的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。通過日常檢查和安全生產大檢查，提高了我部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生，為調動各施工隊的積極性，安全管理還采取了安全生產獎懲制度，對在安全生產大檢查中，安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進行通報，并處以經濟處罰，其中重點處罰了基坑防護不到位，橋梁施工中的違規操作，施工中不佩戴安全帽，安全繩，不有效的保護標示標牌。

四、2012年安全工作重點

1、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，對各施工隊加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

2、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。

3、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業并限期換人，查封設備，限期整改。凡未按要求整改的按規定給予經濟處罰。

4、狠抓特種工持證上崗工作，不定期召開安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

6、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。落實技術員“一崗雙責”制度

2011年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，項目領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，項目在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發現、整改安全隱患。項目部將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

四川路橋集團公路三分公司樂自高速

LJ11項目經理部安全科

第三篇：路橋公司安全總結(DOC)

工作總結

2010年，路橋公司在的領導和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環保優先、以人為本”的發展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規范管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩運行，現將全年安全工作總結下：

一、2010年安全工作總結

（一）高度重視安全，穩步推進安全工作。

1、領導高度重視，安全工作扎實開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領導小組。成立了路橋公司經理為組長，副經理為副組長的HSE領導小組。路橋公司認真結合同行業發生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發生的原因，多起施工安全事故反復證明：現場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發生的內在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業發展自身情況，結合工作實際，努力發現問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發展，在不斷對比中做好施工現場隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發生。同時，引導現場負責人和技術人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規定能夠得到貫徹執行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。

2、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規，貫徹執行公司、的各項安全要求和部署。

2、強化施工管理，促進現場管理有序。在施工治理中，現場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場治理的常抓不懈，各個項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。

3、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎管理規范年”為載體，結合“安全活動月”，加強施工2 現場的監督檢查力度。一是狠抓施工現場違章行為。對違反集團公司“反違章禁令”的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執行施工技術規范及安全技術操作規程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和著力點放在日常現場管理的工作質量上，不斷加大安全監管、監督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那2項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區的管理工作，對爆破現場實行禁區式管理，嚴格搜查所有進出現場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現場管理。細節決定成敗，施工現場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內的“三股勢力”蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全 管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規定設施和重要設備以及重點區域進行嚴格看護，不斷完善預案，加強預案演練。在塔中、輪南進行了消防和防H2S演練，在迪那進行了防洪預案演練，切實落實安全生產責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩運行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發展，定位塔里木市場實現“大路橋，大發展”的目標展現出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新開工的項目不能及時拿到預付款等原因，造成路橋公司資金周轉的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“基礎管理月”活動和綜合治理活動，做好內控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強內控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協調設備的科學性。在路橋公司設備緊張時，路橋公司本著充分發揮自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

2、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，路橋公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設備油料消耗進行測算，對每臺車在不同區域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。

3、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關系到施工質量優劣。在施工現場，路橋公司嚴格要求材料員對于進入現場的材料嚴把關，嚴控質量。對現場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關廠家發出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執行路橋公司材料管理規定，嚴把材料進口關。

（三）加強安全管理，完善現場管理體系。

1、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環節，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動，提高素質。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動期間，在的安排和指導下，認真開展各項活動，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展“安全我有責，我為安全做什么”的大討論活動。三是持續開展落實集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發試卷84份,員工考試合格率達到100%。四是組織單位氣體觀看安全環保教育片2次，進行消防知識培訓1次，參加人數共計140人次以上。五是在迪那

2、中環路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現場進行安全培訓8次，對新員工和新招大學生入廠教育3次。六是先后開展了三個“百日安全無事故活動”，和百日“交通安全專項整治”活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導員工配合做好現場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變為自覺行動。

3、加強日常檢查，加強整改。

路橋公司在繼續鞏固安全施工基礎工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現在幾個方面：加大6 宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規范施工管理，加強管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產能建設、中環路、塔中勘探開發一體化、塔中24、26井區新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現場人員進行了“三級”安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強演練。制定HSE管理體系作業指導書和HSE應急預案。迪那2組織了防洪應急演預案演練3次，防恐應急預案應急演練1次，參加人數達200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規范化、現代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業的整治還不夠嚴；三是施工現場安全員配備力量薄弱，施工現場安全管理還不夠全面。

三、2011年安全工作計劃

路橋公司將在認真總結2010年安全工作的基礎上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發生，實現安全施工持續穩定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責任重于泰山”的觀念，強化對安全施工工作的領導，以確保順利完成2011年的安全施工責任目標。

2011年安全施工工作的主要目標： 不發生輕傷及以上人身事故； 不發生火災、爆炸事故； 不發生重大設備損壞事故；

不發生負主要責任的重大交通事故； 不發生重大經濟賠償事故； 不發生環境污染事故。

圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：

（一）加強基礎管理，夯實安全施工基礎。建立安全施工長效管理機制，實現全員安全施工狀況穩定好轉的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監督管理體系建設，夯實安全施工基礎。

1、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現場安全監管，建立完善的施工管理制8 度，強化執行，落實崗位責任制。

2、加強施工現場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規的勞保用品，要求施工作業人員嚴格執行公司、和路橋公司的有關安全施工的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全施工負責。

3、認真落實“反三違”，強化安全管理。認真執行集團公司“反違章禁令”，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到“三不傷害”。做好動火、動土、動電和有限空間作業關鍵環節的管理。結合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防范能力，預案保證能力。

（三）加強教育培訓，提升現場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執行力，規范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強演練。

1、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位施工技術員的安全施工知識和技術水平，引導施工人員自覺遵守規定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現場管理，完善HSE管理體系。狠抓現場管理，提高現場管理人員的安全意識，完善現場管理制度，落實HSE管 理要求，做好特種作業人員的學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及HSE知識的培訓，制定考核，確保培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、加強安全考核，規范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監督和互相監督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。

（三）加強監督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、加強日常安全檢查。重查看施工現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀10 察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。

4、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設備、工藝和施工作業場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現場進行管理，確保了整改項目的安全施工。

2011年，路橋公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實，加強現場管理，為公司實現又好又快發展做出積極貢獻。

第四篇：浙江省建工集團有限責任公司

浙江省建工集團有限責任公司

簡介：

浙江省建工集團有限責任公司是集工業與民用建筑施工、安裝、裝飾、幕墻、市政、基礎打樁、特種結構等多元經營為一體的國家大型股份制集團企業，是浙江省建筑施工企業中規模、裝備、資金最具實力的骨干企業之一。集團注冊資本3.2億元，凈資產5.97億元，擁有全國首批國家房屋建筑工程施工總承包特級資質，市政公用工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程專業承包一級、鋼結構工程專業承包一級、高聳建筑物工程專業承包一級、建筑幕墻工程專業承包一級、起重設備安裝工程專業承包二級資質。企業資信等級為AAA級。

集團下設工程公司、專業公司、區域公司及多元經營實體等分支機構50余家，有工程技術、經濟專業人員1560名，其中高、中級技術人員1000余名，項目經理（建造師）800余人。企業年完成總產值130億元、年施工面積1300萬平方米以上，施工區域跨越上海、青海等全國10多個省市及日本、阿爾及利亞等多個國家和地區。集團較早地通過了質量、環境和職業健康安全一體化管理體系的貫標認證，創出中國建筑工程質量“魯班獎”、“國家優質工程金（銀質）獎”、“全國市政金獎示范工程”等國家和省、市優質工程200余項，創出全國建筑安全最高獎和省、市安全文明標化工地200多個，有50多項科技成果獲省級以上表彰，有省級、國家級工法50多項。集團獲全國文明單位、全國建筑業先進企業、全國優秀施工企業、全國建筑業企業工程總承包先進企業、全國首批建筑業誠信企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國首批重合同守信用單位、全國工程建設社會信用AAA級企業、推進工程項目管理中國優秀企業、中國工程建設科技創新示范單位、全國思想政治工作優秀企業、全國精神文明建設工作先進單位、全國模范職工之家等榮譽。連續多年保持浙江省“重合同守信用單位”、浙江省文明單位、浙江省先進建筑施工企業、浙江省建筑業誠信企業等榮譽稱號。集團公司領導班子被評為省國有企業“四好”領導班子先進集體。同時，企業涌現出全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、全國優秀項目經理等一大批先進人物，企業實現了可持續發展。

企業資質：

工程業績：

第五篇：北京建工集團有限責任公司2010年安全生產月活動總結

北京建工集團有限責任公司2010年安全生產月活動總結

根據中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理總局、公安部、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央、中華全國婦女聯合會《關于開展2010年全國“安全生產月”活動的通知》（安監總政法[2010] 71號）和中共北京市委宣傳部、北京市安全生產監督管理局、首都精神文明建設委員會辦公室、北京市教委、北京市公安局、北京市廣播電影電視局、北京市總工會、共青團北京市委員會、北京市婦女聯合會《關于印發〈2010年北京市安全生產月活動方案〉的通知》（京安監發[2010]59號）的統一部署，北京建工集團定于2010年6月1日起開展以“安全發展，預防為主，落實安全責任”為主題的安全生產月活動。開展安全生產月活動，已成為建工集團安全生產工作的一項重要內容。安全生產月活動在宣傳“安全發展”理念、弘揚安全文化、有效預防和遏制生產安全事故等方面起到了重要推動作用。特別是廣泛開展“兩創”、“四深入”活動以來，將安全生產監督管理、安全生產培訓教育、質量安全標準化等工作面向一線、面向施工現場，取得了實際效果。各單位通過認真學習貫徹集團安全生產月活動方案，同時創新活動形式和活動手段，周密部署，精心組織，為實現首都安全生產形勢穩定好轉，創建無死亡企業和無事故施工現場作出了貢獻。

一、安全生產月指導思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，全面落實中央經濟工作會議、全國安全生產電視電話會議和《國務院辦公廳關于繼續深入開展“安全生產年”活動的通知》（國辦發〔2010〕15號）的部署要求，結合繼續深入開展“安全生產年”活動的各項重點任務，以強化安全意識、提高安全素質為著力點，深入開展安全生產宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業、進工地，使以人為本、安全發展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。牢固樹立“兩創”安全生產目標，落實“四深入”安全工作要求，把治理隱患防范事故作為當前的首要任務，力求通過多種途徑創新活動形式，形成“以日促月、以月促季、以季保年”的安全生產態勢。

二、工作目標

確保不發生死亡責任事故，努力爭創“零死亡”企業和“零事故”施工現場，杜絕較大以上生產安全事故。

三、安全生產月活動的組織領導

集團公司成立安全生產月活動領導小組，由總經理戴彬彬任組長；副總經理丁傳波，工會主席劉麗臣，總工程師馮躍任副組長；成員由安全監管部、施工管理部、科技質量部、人力資源部、行政保衛部、公關宣傳部、工會、辦公室負責人組成。領導小組辦公室設在集團安全監管部，負責日常協調工作。

各單位也都成立了相應的組織機構，建立各級行政領導負責制，層層動員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展安全生產月活動。

四、安全生產月時間安排及活動內容

（一）安全生產月活動分三個階段進行：

宣傳教育階段（6月1日至6月8日）。各單位要在廣大職工中開展宣傳動員工作，形成全員參與的氛圍，緊緊圍繞“安全發展，預防為主”的主題，開展具有本企業特色的宣傳教育活動，并將活動貫穿安全生產月始終。安全生產月的各項活動，要突出以人為本，唱響安全發展主旋律，緊緊圍繞繼續深入開展“安全生產年”的總體部署，切實加強安全生產管理體系、安全生產保障能力、安全監管隊伍“三項建設”，進一步強化企業安全生產主體責任，提

高全員的安全意識和素養，確保實現 “兩創”目標，推動企業安全發展。

檢查演練階段（6月9日至6月25日）。各單位行政一把手和主管領導要親自帶隊，對所轄施工現場或廠區、車間100%進行檢查。一要查“軟件”，重點檢查各項安全生產管理制度是否完善和健全，安全生產監管體系的建立和運行情況；二要有“重點”，即重點地區、重點工程、重點部位和危險性較大的重點環節。對所查出的隱患100%簽發隱患通知單，對重大隱患100%進行復查，對在檢查中發現的違章人員100%進行處罰、約談和辦班教育；三要重“演練”，根據全國“安全生產月”統一部署，6月份的第三個星期（6月14至20日）為應急預案演練周，各單位要根據實際情況和自身特點，制定應急救援演練計劃，組織演練。總結階段（6月26日至6月30日）。各單位要認真總結安全生產月活動中的經驗，特別是要突出本企業的特點，將成功經驗貫穿全年。各單位須將安全生產月活動總結材料、集錦光盤或照片以及活動匯總表（見附件）于7月10日前報集團公司安全監管部。

（二）活動內容

1、營造宣傳教育氛圍。各單位要緊緊圍繞“安全發展，預防為主”的活動主題，充分利用電視、報紙、雜志、網絡等載體，利用廠區、車間和施工現場，懸掛宣傳標語、橫幅、宣傳畫，制作安全月宣傳專欄或板報等平臺，深入基層，采取群眾喜聞樂見、易于參與的形式組織開展活動，廣泛宣傳遵章守紀知識。要根據自身特點，組織開展安全生產論壇、知識競賽、演講、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，積極營造濃厚的安全發展輿論氛圍。

2、組織安全專項活動。

一是切實做好“安全生產宣傳咨詢日”。今年的6月13日為安全生產宣傳咨詢日，各單位要在咨詢日當天設立安全宣傳站，發放安全宣傳品，傳播安全知識。

二是部署組織應急救援演練。6月份的第三周（6月14至20日）為應急預案演練周，各單位要結合實際情況，統一組織應急救援演練。活動中要包含管理人員和農民工，力爭做到多層面全員參與。

各單位還要結合實際情況，組織開展如知識競賽、文藝演出、專題講座等有特色的主題安全活動。

3、認真開展“安康杯”競賽和創建“青年安全生產示范崗”等活動。充分發揮各級工會、共青團和婦聯組織的積極作用，不斷提高廣大職工和群眾的安全生產知識和自我防護能力。各單位要以“安康杯”活動為載體，加強農民工安全知識和安全技能的普及教育工作，通過“安康杯”競賽活動，以農民工接受安全教育為目標，深入施工現場和車間，廣泛開展安全教育；各級團組織要在車間、施工現場的生產班組中，廣泛開展創建活動。由團組織牽頭，組織開展青年安全示范崗授旗儀式，讓示范崗的旗幟在施工現場和車間飄揚。

五、認真動員，精心部署

5月20日上午，集團公司在建工大廈22層第四會議室，召開2010年安全生產月動員大會。動員會由集團公司副總經理丁傳波主持，各單位主管生產的副經理、安全部門和施工管理部門負責人，集團公司安全監管部、施工管理部、科技質量部、工會等部門負責人等近50人參加了動員會。

動員會上，集團公司總經理助理、安全監管部部長唐偉傳達了市政府2010年安全生產月活動電視電話動員會議精神，通報了集團近期對高大腳手架、高大模板支撐體系、揚塵專項治理、大型起重機械等專項檢查情況，對施工現場安全生產和機械管理較好的單位進行了表揚，點名通報了施工現場存在較大隱患和問題的施工現場。

為了組織開展好2010年安全生產月活動，進一步促進“安全生產年”各項工作的落實，切實提高從業人員的安全意識和自我防護能力，有效預防安全生產事故，集團公司根據國家和北京市的統一部署，自6月1日起，開展以“安全發展，預防為主，落實安全責任”為主題的安全生產月活動。集團公司成立了由總經理戴彬彬任組長的安全生產月活動領導小組，明確了各階段工作重點，對安全月中的環境布置提出了要求。要求各單位根據集團統一部署，成立安全生產月活動領導小組，嚴格按照市安委會辦公室《關于市屬企業開展2010年安全生產月活動的指導意見》編制本企業安全月活動方案。

丁傳波在會上強調指出，各單位要緊緊抓住安全生產月活動的契機，有效提升企業安全生產管理水平。一是企業領導必須高度重視。要結合本企業近期安全生產動態，用“安全發展”和“企業生存”的理念來提高對安全生產工作的認識，各級領導要親自組織部署，親自帶隊檢查，結合本單位特點，層層明確責任，層層狠抓落實，確保安全生產月期間不發生生產安全事故；二是注重方法創新。要充分利用“農民工夜校”的平臺，對農民工開展廣泛、深入、持久的安全生產培訓教育。各級領導、安全負責人、項目經理等領導干部，要積極參與“我為農民工夜校講一課”活動，通過開展“事故回顧日”、“我為安全獻一計”和安全座談會等活動，形成全員參與的氛圍，形勢和內容都要統一到“安全發展，預防為主，落實安全責任”的活動主題上，同時注重組織開展安全質量標準化和隱患排查專項治理等活動；三是認真總結安全月活動的好經驗。要抓出好的典型，探索好的教育方法，保持安全月活動效果，為繼續保持集團整體安全生產形勢平穩受控打下堅實基礎。

六、廣泛開展安全咨詢日活動，掀起“安全生產月”活動新高潮。

6月13日是全國安全生產月咨詢日，為深入開展“安全生產月”活動，宣傳貫徹安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，按照集團“安全生產月”活動的統一部署，各單位積極開展安全咨詢日，安全生產月活動再掀新高潮。

集團公司安全咨詢日活動在地鐵10號線二期01標路剛項目部舉行。集團公司黨委副書記焦玉鎖出席并講話，集團公司有關部門負責人、各單位團組織負責人及獲獎集體代表等近100人參加。活動中向什邡人民醫院工程項目部等12個獲得“北京建工集團2009青年安全生產示范崗”的集體頒榮譽稱號匾牌，青年代表向集團廣大青年發出了《青年安全生產倡議書》。焦玉鎖對青年安全生產示范崗創建活動在安全生產實踐中發揮的積極作用給予充分肯定，要求團員青年作為企業的后備力量，要牢牢抓住安全意識教育、安全技能培訓和安全生產監督三個環節，深入開展崗位練兵、技術比武、安全知識競賽等多種形式的活動，為企業安全生產工作做出貢獻。要把青年崗位能手評選、導師帶徒、科技創新創效活動與創建青年安全示范崗活動有機結合起來，不斷豐富團員青年工作的內容，不斷推動集團共青團和青年工作水平的提升。在安全咨詢日中，集團公司與路剛項目部一起組織了安全知識競猜活動。通過把安全生產的法規、安全操作知識改編成通俗易懂的謎語和搶答題，使得農民工能夠積極參與安全生產知識普及活動，提高了農民工安全生產意識。集團公司工會還為項目部送上了以安全生產為題材文藝節目。

集團公司各單位也都舉辦了豐富多彩的安全咨詢日活動。

在一建公司施工的北京服裝學院藝術教學樓工程設立了安全咨詢宣傳站，公司副總經理徐敬賢等領導和近百名農民工代表參加安全生產咨詢日活動。公司安全生產委員會印發了“致外施隊員工的一封平安信”，信中諄諄的教誨、細致的囑托、親切的問候，使外施隊員工深受感動。

二建公司施工的樂活家園E區住宅樓工地作為公司安全咨詢日活動的主會場，布置了

安全知識展板，工會主席丁峰親自為現場農民工授課。活動中向現場農民工贈送了最新編制的《安全生產知識手冊》等資料，并在現場舉行安全知識競猜等活動。活動中還舉行了應急預案演練周的啟動儀式，由消防專業負責人對滅火器的使用進行了培訓和實物演練，并分別進行了火災和逃生應急疏散演練。

在三建公司施工的建工學院大興校區項目，公司黨委副書記、工會主席郭英和主管安全生產的王華軍經理等領導參加了本次活動。郭英宣讀《安全生產倡議書》，并向農民工頒發安全知識小冊子、紀念品等。活動中共發放安全知識書籍1000本、安全宣傳畫冊500本、安全宣傳掛歷60本。同時，三建公司共有17個單位，通過開展知識競猜、安全演練、安全講座、觀看安全教育電影等形式多樣的活動，對安全生產月進行宣傳。

五建公司在安全咨詢日中舉行以“安全在我心中”為主題的演講活動。活動中廣大員工及外施作業人員積極踴躍參加。公司領導武威、韓吉順、王云卿等領導深入到施工現場、生產車間參加了此項活動，耐心、細致地回答員工提出的問題。

六建公司在郭莊子兩限房工地，組織進行“安全咨詢日”活動。參加活動的公司領導為現場外施隊人員講解安全月活動的意義和施工現場安全知識，組織現場安全知識小競賽，并頒發獎品和安全知識手冊，活動的最后，公司工會為現場的外施隊人員發放粽子，并送出節日的祝福。

總承包部在萬科中糧假日風景工程項目部舉行“安全生產月咨詢日活動暨勞動競賽啟動儀式”。副經理王薊昌、安全監管處處長魏鵬等領導出席了此次活動。通過一線工人代表發言，表達了現場一線施工人員堅決完成好工程建設的決心和信心。通過發放安全知識手冊和宣傳畫等資料，來傳播安全生產知識。以有獎問答的形式，使施工人員的安全意識得到進一步提高。在活動期間，項目部對在工程安全、質量和進度等方面排名第一的分包單位頒發流動紅旗，并對在安全管理工作成績突出的個人給予現金獎勵。

安裝公司在順義麗來花園別墅區工程舉辦了安全月咨詢日活動。公司副總經理、勞務公司、工會、企業文化部、團委、安全保衛部等部門負責人參加活動。在活動中邀請了在集團安全生產演講比賽中獲得第一名的團委書記屈伽澤為參加活動的施工人員進行了 “生命的呼喚” 主題演講。屈伽澤用生動的故事、極富感染力的語言感動了參加活動的每個人，使他們的心靈受到了極大的震撼，很多人在眼含熱淚中聽完了整個演講，使“安全生產”這四個字在他們心中留下了濃墨重彩的一筆。在演講結束后，施工人員紛紛表示，演講這種形式不枯燥而且感人至深，在工作中一定要自覺遵章守紀，多學習安全生產知識和安全操作規程，提高自身安全生產意識，做到三不傷害的同時幫助提醒身邊的人員，做到人人都安全，爭創零事故施工現場。

集團領導向獲得青年安全生產示范崗的代表授牌

建工集團安全咨詢日現場

文藝演出——單弦“安全帽的故事”

演講——“生命的呼喚”

通過大力開展安全生產月活動，各級安全生產責任制得到了進一步落實和強化，全員的安全生產意識普遍提高，施工現場的安全管理切實得到了加強，在安全生產月活動期間，實現了安全生產無事故。目前，集團公司各單位正在全面總結安全月活動的經驗，結合《安全生產法》的實行，廣泛開展學習《安全生產法》的活動，強化企業安全生產的組織管理，強化企業安全生產的規章制度的貫徹落實，強化生產作業人員遵章守紀的自覺性。

北京建工集團有限責任公司

2009年7月7日