第一篇：青霉素分公司2013年度安全生產工作總結

青霉素分公司

2013年度安全生產工作總結

2013年以來，在分公司領導及全體員工的共同努力下，在公司安監部監督幫助和大力支持指導下，扎實有效地開展了安全生產各項工作，結合實際，突出重點，狠抓薄弱環節，嚴格落實安全生產責任制；同時嚴格遵循國家有關安全生產法規、條例及公司的各項安全管理制度，始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“強化安全基礎，推動安全發展”的理念，促進了青霉素分公司安全生產總體形勢的穩定，我們基本完成了2013年度安全生產的目標，現將2013年的安全生產工作情況匯報如下：

一、加強員工安全知識普及教育及技能學習

為切實提高員工消防安全基礎知識和技能，今年4月份，在分公司領導的重視和車間精心的組織下、公司安監部和保衛部的協助配合下，進行了防爆車間綜合消防逃生疏散演練，參加演練人員共80人，通過本次活動，進一步提高了大家應急能力，加強了對員工的安全教育和逃生知識的宣傳，增強了員工安全防范意識，促進員工掌握一些必要的安全逃生知識和自護自救的操作能力，達到“教育一批員工，帶動幾個車間，影響整個園區，確保一方平安”的安全教育目的；培訓是提高員工的安全技能和意識，強化安全教育的根本，我們全年組織了多項員工安全培訓，同時加強了對新入司員工的安全基礎理論知識技能培訓，通過培訓，使我們員工的安全意識得到很大的提升，也有利于員工整體素質的提高和企業的全面安全發展。其中有各車間組織的21個《安全標準管理規程》、《崗位安全操規》培訓65次，《危化 1

品知識》培訓6次、《特種作業安全操作規程》培訓5次，《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》培訓35次，人數達2150人次。

二．重視現場的安全隱患排查及解決

4）長期以來分公司領導高度重視安全生產工作，把安全工作放在日常工作的首位去常抓不懈，以現場為重點，抓主要環節和過程。通過現場檢查發現問題，并對檢查出的安全隱患以口頭通知和下發整改通知單的形式通知相關責任車間，安全隱患基本做到了及時整改，且達到整改預期；同時接受公司安監部的每月定期排查與節假日不定期安全檢查，其中，下發各車間的口頭通知累計70余項，下發各車間的整改通知單累計20余項。同時完成了每月必須上交公司安監部的安全隱患自查表及明細表。

三．加強特種作業的現場管理，防止了安全事故發生

2013年度青霉素分公司各車間因生產需要，進行一些設備改造和設備安裝，動火次數初步統計920多次，但由于我們嚴格遵守公司動火制度，正確落實防范措施，加強動火作業現場管理，確保了動火工作的順利完成，未發生任何責任安全事故。其中，重大的改造和安裝有：1.發酵車間的玉米油及無鹽水罐改造。2.發酵車間的六個帶放罐、兩個苯乙酸鈉消毒罐、兩個硫酸銨消毒罐重大設備改造。3.發酵車間完成了液體苯乙酸鈉儲槽的現場焊接安裝。4.尾氣回收裝置改造及10T螺旋板式換熱器更換工作。5.溶媒車間的精餾塔吊裝和安裝、提煉車間的裂解罐吊裝。6.提煉車間新一組萃取離心機的安裝。7.溶媒車間尾氣回收的堿洗裝置安裝等。

四、認真做好安評整改及安評所需材料工作

青霉素分公司積極配合公司安監部，完善本部門安評工作材料，我們青

霉素分公司做了大量的具體安評工作。如：認真完成了分公司主要設備清單、防雷防靜電設施清單、消防設施和消防器材清單、青霉素消防器材臺賬其他安全防護設施清單、應急電源、應急照明設備清單、設計變更說明以及現場安評整改工作。同時對于安評整改工作，我們認真積極推進及落實，對于整改材料計劃不斷進行跟蹤，同時車間還在跑計劃，進展情況良好

五、重視規范現場安全標識、標語的懸掛及管理

6月19日公司安監部特地訂制了許多危化品安全周知牌分發，青霉素分公司分發到37塊，其中液糖車間1塊、發酵車間車5塊、提煉車間17塊、溶媒車間14塊，分發當天，我們各車間積極組織員工進行懸掛合適的位子并學習；為了提升北藥安全文化，7月9日公司安監部制作了許多安全標語牌，其中青霉素分公司領取了33塊，發酵10塊、提煉10塊、溶媒8塊、液糖5塊，在第一時間內，我們各車間組織有關人員進行合理位置的懸掛，讓安全標語時刻提醒員工，從而起到了安全警示作用；我們做到了對現場危化品安全周知牌、安全標語牌全年完好率100%的管理。

六、適應全國安全管理所需，積極推進班組安全建設

在十月份以來，我們主要開展的是班組安全建設工作，因為班組是企業最基本單元，也是直接承接安全生產任務的最前沿、最基層組織，加強班組安全建設，強化公司安全生產現場管理水平，對于夯實安全生產基礎，筑牢安全生產第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生，具有重要意義；首先，在每個車間選定一班組，進行班組安全建設工作的宣導，然后要求員工熟知本崗位安全生產管理制度和操作規程并嚴格遵守，建

立班組安全管理臺帳，進行了崗位風險分析，了解八大作業的管理、安全教育培訓標準、安全檢查標準等，從而制定和編寫出相應的《班組安全建設手冊》；在12月份內，青霉素分公司為了迎接海拉爾地區年內班組安全建設驗收工作，積極準備，逐步完善了各種內頁，基本達到班組安全建設驗收的標準。

七．危化品安全管理到位，確保了安全生產。

嚴格遵守公司危化品安全管理制度，正確落實防范措施，確保危化品卸車作業安全。對危化品使用進出數量進行建檔和備案，對危化品儲罐進行了設備標識和安全標識，落實現場管理人，對危化品的卸車作業現場監護人全程陪同，確保了危化品在生產全程中的安全，對危化品的使用現場，由于我們加強了危化品現場安全管理，現場滴漏現象幾乎杜絕，同時嚴格遵守公司危化品規范作業制度，消除了安全隱患，現場環境大有改觀。

八．完成公司安監部安排的若干工作

公司安監部根據安全生產管理的需要，安排各部門一些工作，青霉素分公司認真對待、按時完成了下發的工作任務，包括：1）填寫青霉素職業衛生預評價數據；2）填寫青霉素風險評價分析表；3）.分公司及車間生產安全應急救援預案的修改和評審等。其中應急救援預案一項，青霉素分公司專門組織成立了評審小組，認真進行了有效的評審，完成了《青霉素生產安全應急救援預案》的評審工作，該預案符合國家有關法律、法規、規章和標準；具備《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006）所規定的各項要素。

九．存在的問題：

今年以來，盡管分公司在安全生產方面采取了很多措施，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足，目前安全生產形勢依然嚴峻，存在薄弱環節和突出問題仍不少，主要表現在：

1.在2013年內，青霉素分公司各車間累計共發生4起備案存檔工傷事故。除備案存檔外，還有個別小事故未申報工傷。

2.班組安全管理基礎不牢，從班組安全活動記錄中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

3.分公司全年新入職員工較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

4.現場的跑、冒、滴、漏仍有發生，節能降耗意識淡漠，即影響了車間的工作環境，也危害員工的身體健康。

十．2014年工作計劃：

1.健全完善安全生產管理體系，建立安全生產長效機制。落實安全生產目標責任制，層層簽訂安全生產責任狀；各車間認真履行安全生產職責，形成一級抓一級安全生產責任體系。

2.進一步規范現場動火作業，特別是甲級防爆車間，認真對待，做好動火前的工作安排，杜絕異常情況的發生，從而避免安全事故。

3.加強現場危化品卸車管理，個人勞保防護做到位，監督、落實卸車現場防護措施，避免工傷事故發生。

4.開展班組安全建設工作，把班組安全建設工作做到普及。

5.進一步加強隱患整改落實，做好重點部位的安全監管。安全大檢查排查是

基礎，整改是關鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，一定要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。

安全工作是企業生產的生命線，不斷提高員工安全工作意識和應急事故的處置能力，積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，是我們今后安全工作的側重點，建立企業安全文化，規范安全行為，形成安全工作的長效機制。

建設平安北藥，提升本質安全！

青霉素分公司

2013年12月31日

第二篇：青霉素分公司2012安全生產工作總結

青霉素分公司

2102安全生產工作總結

辭舊迎新，歲月流逝，2012年已過去，新的一年已到來，在過去的一年中，在分公司領導及全體員工的共同努力下，扎實有效地開展了安全生產各項工作，始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，同時堅持“科學發展、安全發展”理念，實現了青霉素安全生產形勢總體平穩的良好態勢。我們基本完成了2012安全生產的目標，下面就2012年的安全生產工作，作如下總結:

一．員工的安全教育與培訓：

培訓是提高員工的安全技能和意識，強化安全教育的根本。各車間在不影響正常生產運行情況下，利用工作之余，組織員工進行安全培訓，著重細化落實三級培訓。通過培訓，使我們員工的安全意識得到很大的提升，也有利于員工整體素質的提高和企業的全面安全發展。其中包括分公司組織的《安全生產案例》、《安全生產管理》全員培訓2次，各部門累計安全知識培訓22次、安全操作規程培訓53次、危化品知識培訓8次、八個特種作業安全操作規程培訓25次、消防安全培訓4次，培訓人數達1980人次。

二．重視現場的安全隱患排查及解決

以現場為重點，抓主要環節和過程。通過現場檢查發現問題，并對檢查出的安全隱患以口頭通知和下發整改通知單的形式通知相關責任單位，安全隱患基本做到了及時整改，且達到整改預期。其中，下發各車間的口頭通知累計56項，下發各車間的整改通知單累計27項。

三．加強特種作業的現場管理，防止了安全事故發生

2012青霉素分公司各車間因生產需要，進行一些設備改造和設備安裝，動火次數初步統計930多次，但由于我們嚴格遵守公司動火制度，正確落實防范措施，加強動火作業現場管理，確保了動火工作的順利完成，未發生任何責任安全事故。其中，重大的改造和安裝有：1月份提煉車間干燥真空泵排氣改造和兩個濃硫酸儲罐的安裝；5月份發酵車間二級種子罐的改造；6月份發酵車間壓濾工段菌渣臥罐安裝；7月份提煉車間污水池及發酵車間污水收集管、收集罐安裝；8月份提煉車間尾氣回收主體設備安裝以及鋼構廠房建設；9月份溶媒車間尾氣回收設備改造；10月份提煉車間芬特機及附屬管線的安裝； 12月份發酵車間的帶放罐、苯乙酸罐、硫酸銨罐改造等。

四．制定、編輯安評軟件。

若要順利領取青霉素生產許可證，安評工作必須先通過。所以青霉素分公司積極配合公司安監部，完善本部門安評工作材料。如：現場安評隱患的整改，車間安全會議及培訓記錄；青霉素工藝簡易流程圖；青霉素安全操作規程；青霉素防爆設備電氣一覽表等安全軟件的編輯。

五．危化品安全管理到位，確保了安全生產。

嚴格遵守公司危化品安全管理制度，正確落實防范措施，確保危化品卸車作業安全。對危化品使用進出數量進行建檔和備案，對危化品儲罐進行了設備標識和安全標識，落實現場管理人，對危化品的卸車作業現場監護人全程陪同，確保了危化品在生產全程中的安全。

六．完成公司安監部安排的若干工作 公司安監部根據安全生產管理的需要，安排各部門一些工作，青霉素分公司認真對待、按時完成了下發的工作任務，如：1）.網絡安全生產組織機構圖，2）.接觸溶媒、高溫、粉塵及特種設備操作統計表，3）.崗位安全標準操作規程，4）.安全設施臺帳，5）.分公司及車間安全生產應急救援預案。七．存在的問題：

回顧過去一年的安全生產工作，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足：.在2012年內，青霉素分公司各車間累計共發生7起備案存檔工傷事故。除備案存檔外，還有個別小事故未申報工傷。

2.安全作業：在生產中仍存在個別人違章指揮，違章操作，違反安全操規的現象。

3.各車間內的安全標示牌、消防器具維護不到位，存在搞突擊、應付檢查現象。

4.現場的跑、冒、滴、漏仍有發生，節能降耗意識淡漠，即影響了車間的工作環境，也危害員工的身體健康。八．2013年工作計劃：

1.進一步規范現場動火作業，特別是甲級防爆車間，認真對待，做好動火前的工作安排，杜絕異常情況，避免安全事故發生。

2.加強現場危化品卸車管理，個人勞保防護做到位，監督、落實卸車現場防護措施，避免工傷事故發生。

3.加強員工及班組長的安全培訓，提高安全意識，警鐘長鳴。4.對現場的“跑、冒、滴、漏”進一步管理到位，即做到清潔生產、安全生產，又要創造良好的工作環境。

“安全促進生產，生產必須安全”；抓好安全生產，促進企業發展，是企業每個人的責任和義務，把握安全、擁有明天。

祝福同聯的明天更美好！

2012

青霉素分公司

年12月31日

第三篇：青霉素分公司10月份安全生產小結

青霉素分公司

10月份安全生產小結

青霉素分公司在十月份安全生產過程中，時刻牢固樹立“安全生產無小事”的思想意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，對生產系統中的各種安全隱患做到認真、詳細的排查，把事故消除在萌芽狀態，從而保證了生產系統的安全穩定運行；同時我們根據公司安監部的要求積極開展班組安全建設工作，取得了一定的成效，就本月安全生產小結如下：

一、完成的工作

1）在月初，公司安監部傳達了國家近期下發的《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》，為此，我們各車間以班組為單位進行了組織學習，同時車間以黑板報的形式加以大力宣傳，取的了積極良好的效果。

2）在十月份，我們主要開展的是班組安全建設工作，因為班組是企業最基本單元，也是直接承接安全生產任務的最前沿、最基層組織，加強班組安全建設，強化公司安全生產現場管理水平，對于夯實安全生產基礎，筑牢安全生產第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生，具有重要意義；首先，在每個車間選定一班組，進行班組安全建設工作的宣導，然后要求員工熟知本崗位安全生產管理制度和操作規程并嚴格遵守，建立班組安全管理臺帳，進行了崗位風險分析，了解八大作業的管理、安全教育培訓標準、安全檢查標準等，從而制定和編寫出相應的《班組安全建設手冊》。3）我們不僅進行了車間現場安全隱患的排查工作，而且做到了認真落實安全隱患的消除。（如：發酵車間壓濾二樓1-5號絞龍電源開關漏電的改造、提煉車間提取一樓B組離心機二級廢酸水管線穿孔的及時修復、液糖車間一樓幾個操作點黑暗增設照明燈等）

4）動火作業是安全生產的重要組成部分，由于分公司及車間領導注重現場的動火作業規范管理，確保了動火安全，無任何差錯和事故發生。（如：液糖車間的環保污水管線改造、發酵車間一樓二級罐污水管線改造和南北旋風加取樣口及制作取樣專用移動平臺、提煉車間提取一樓安裝一組萃取離心機等），特別是溶媒車間四樓尾氣回收B吸附罐罐底補漏及腐蝕管線的更換，工作量大、環境復雜，在公司安監部的指導下，加班加點的連續動火作業，沒有影響到正常尾氣回收生產。

5）認真按時按質完成每月的青霉素安全隱患排查治理表，同時在本月補交制作了1-10月青霉素分公司事故隱患排查治理情況統計分析表。

二、不足之處

1）危化品卸車的管理雖有加強，但是現場卸車的滴漏現象時有發生，我們必須杜絕，今后必須做到將危化品卸車管理進一步到位。2）部分車間在動火作業結束后，滅火器材沒有及時歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說明消防器材管理力度不夠，管理有待進一步提高和加強。

三、下月工作計劃

1）本月對班組安全建設工作，各車間進行了點的展開，打算在下月進行面的鋪開，把安全建設工作做到完善。

2）計劃在下月進行以班組為單位的危險化學品知識逐級培訓，讓員工熟悉危險化學品，更好地服務于安全生產。

總之，化工企業的安全生產，必須始終堅持“安全第一” 的原則，沒有安全就沒有一切，安全工作必須做到實處，通過動腦筋、想辦法來解決安全瓶頸，做到“人人講安全，時時注意安全”，不斷提高管理人員和員工的安全知識水平，從而實現生產系統的穩定運行。

青霉素分公司

2013年10月31日

第四篇：青霉素分公司6月份安全生產小結

青霉素分公司

六月份安全生產小結

以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的第十二個全國“安全生產月”已經過去；“安全生產月”中公司安監部在主干道掛上了許多彩色安全刀旗，還有給公司所有安全員佩戴了展示公司形象的袖章，同時制作了許多危化品安全周知牌分發各部門張貼現場；青霉素分公司利用簡報、黑板報宣傳安全知識，形成了很好的“安全生產月”氛圍，通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質、現就青霉素分公司6月份安全生產小結如下：

（一）完成的工作

1.為了搞好“安全生產月”的活動，6月19日公司安監部特地訂制了許多危化品安全周知牌分發，青霉素分公司分發到37塊，其中液糖車間1塊、發酵車間車5塊、提煉車間17塊、溶媒車間14塊，分發當天，我們各車間積極組織員工進行懸掛合適的位子并學習。

2.公司安監部和保衛部聯合在月初組織了全公司安全員消防培訓——水帶連接，各車間安全員學以至用，組織員工培訓學習水帶連接，讓員工掌握更多的消防知識。

3.6月份是公司安評通過檢查的最后期限，我們青霉素分公司做了大量的具體安評工作。如：認真完成了分公司主要設備清單、防雷防靜電設施清單、消防設施和消防器材清單、其他安全防護設施清單、應急電源、應急照明設備清單、設計變更說明以及現場安評整改工作。

4.在月底溶媒回收車間安全順利完成了尾氣回收裝置改造及10T螺旋板式換熱器更換工作。因為溶媒回收車間是甲級防爆區域，在改造期間，認真做好施工現場安全措施的落實，現場管理的到位，確保了在改造期間，無任何責任事故發生，施工單位是公司機修車間。

5.各車間自覺完成規定的“每月安全隱患自查、自排、自改”的任務，基本達到杜絕各類安全事故的發生，確保了分公司的安全生產；同時也完成了公司安監部下發的隱患整改。

6.由于我們安全管理到位，員工努力的付出，現場“跑、冒、滴、漏”幾乎不見，保證清潔生產的同時改善了現場生產環境，員工職業健康得到了保障。

7.各車間現場的特種作業（如：動火作業、受限空間作業、登高作業、吊裝作業等）及危化品卸車作業，保持了良好的狀態，認真執行了公司規章制度，無違章違紀現象，未出現一起安全事故。

(二)不足之處

我們各車間的班組安全活動開展不積極，檢查班組安全活動記錄得知，仍然存在一些欠缺；我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，開展班組安全活動，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。

（三）下月工作計劃

圍繞“提升本質安全，建設平安北藥”這一主題，結合青霉素分公司安全生產的實際，然后根據公司安監部的布置，打算在下月建立各車間班組安全建設工作考核細則，做好班組的安全文化建設，提高企業員工的安全生產意識和技術水平，是杜絕各類事故的發生，實現企業的各項安全生產和經營目標，提高企業經濟效益。

總之，今年的“安全生產月”活動，各車間圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的活動主題，認真開展了安全生產宣傳教育和安全文化建設活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為分公司安全生產持續、平穩的運行提供了堅實的保障。

青霉素分公司

2013年6月30日

第五篇：青霉素分公司7月份安全生產小結

青霉素分公司

七月份安全生產小結

七月份已經過去，青霉素分公司各車間在生產任務較輕的情況下，根據公司部署，適應國家形勢，認真做好現場清潔生產、環保達標工作的同時不忘安全，安 全 管 理 逐 步 走 上 制 度 化、規 范 化、標 準 化 的 軌 道，習慣 性 違 章 現 象 得 到 了 有 效 控 制，現就青霉素分公司7月份安全生產做小結如下：

（一）完成的工作

1）認真完成現場安評及隱患整改工作。（如：完成提煉車間丁酯儲罐圍堰安全爬梯的制作，完成提煉車間卸酸堿場地圍欄的制作，發酵車間苯乙酸罐、硫酸銨罐攪拌電機接零線及四樓二盞懸掛墻上照明燈的復位等）

2）依據公司安監部下發的《易制毒品和危化品管理臺帳參考》，組織完 成了班組規 范 化 填 寫，同 時 完 成 了《隱 患 排 查 表 》的 填 寫 并 裝 訂 成 冊 交 于 公 司監 部 ；根 據 班組安全管理的要求，分公司各車間班組推行實施了《安全設施交接記錄》的填 寫。

3）為了提升北藥安全文化，7月9日公司安監部制作了許多安全標語牌，其中青霉素分公司領取了33塊，發酵10塊、提煉10塊、溶媒8塊、液糖5塊。在第一時間，各車間組織有關人員進行合理位置的懸掛，讓安全標語時刻提醒員工，從而起到了安全警示作用。

4）根據公司安監部的要求，青霉素分公司各車間采取不同方式學習了吉林省長春市寶源豐禽業有限公司“6·3”特別重大火災爆炸事

故調查報告，提高員工安全意識，吸取教訓、警鐘長鳴，防止悲劇的重演。

5）為了迎接呼倫貝爾市安監局組織的專家小組，對北方藥業進行的專家會診和互檢工作，為此青霉素分公司領導相當重視，在7月18日，組織各車間進行了現場設備、地面、消防設施的清潔，同時完成了許多必查的安全軟件工作，保證了檢查前的最好狀態；檢查是安全工作的促進，同時也是安全工作的提升。

(二)不足之處1）班組安全活動開展不積極，班組安全活動記錄不及時，我們應該把安全工作當作頭等大事來抓，樹立安全和生產一樣重要的思想。

2）我們對現場消防器具維護保養不夠，管理有待進一步提高和加強。

（三）下月工作計劃在下月大規模生產青霉素時，嚴格管理好現場的動火作業、受限空間作業、登高作業、吊裝作業及危化品卸車作業等，以及抓好現場“跑、冒、滴、漏”工作，保持良好的狀態，不斷提升安全生產管理水平，確保青霉素的安全生產。

青霉素分公司是呼倫貝爾北方藥業重要組成部分，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來認識安全工作，安全高于一切，是企業的生命線；我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質安全理念，加強安全管理工作，強化務實意識；安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，必須硬性

監管。總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保青霉素分公司安全生產的良好形勢。

青霉素分公司

2013年7月31日