第一篇：機關作風建設心得-監測站

機關作風建設心得

監測站的隊伍是一支顧大局、樂奉獻、能戰斗的隊伍，是一支經得起考驗的隊伍，是一支在關鍵時刻能打硬仗的隊伍。我們監測的對象多為污染性物質，具有一定的危險性，所以要求監測人員必須有吃苦耐勞的品質和足夠的應對能力，同時我們的崗位工作是重復性很強的，比較枯燥乏味，所以要求監測人員要耐得住寂寞和挫折。這就要求從事監測工作的員工要培養和樹立求真務實、勤奮學習、盡職盡責、嚴謹細致、開拓進取、嚴守紀律、廉潔自律的作風，樹立監測人員的良好形象，才能促進各項監測工作的順利發展，才能實現公司生產和環保管理的雙贏。

首先是講科學，監測是一門科學，整個監測站也是一個講科學的集體。我們所進行的水、氣、聲、油脂等各項監測工作是嚴格按照科學方法進行的，而且是不斷在進步，不斷在創新的進行，從最初的手工采樣監測到現在自動監測都體現了監測科學的不斷進步與發展。第二是重規范，監測工作從采樣到實驗室分析再到編制報告都有嚴格的規范與程序，是監測人員必須遵守的。第三是守紀律，監測工作必須有鐵的紀律，在各要素的監測工作中，整個系統只有做到全站上下聯動，抓好工作的一致性，才能保證不出問題，圓滿完成任務。第四是講團結，監測是一項集體工作，不是憑個人英雄主義就能干成的，像水環境、污染源監測的采樣等都不是一個人可以干的好的。從監測工作本身來講，涉及到采樣、質控、實驗室分析、報告編制、綜合分析等多方面的內容，只有講團結才能完成任務。第五是重誠信，誠信監測是我們一直強調的一項重要內容，隨著監測工作的重要性不斷加強，監測站工作時刻注意遵守誠信，如果不講誠信，監測隊伍就會垮掉。第六是敢創新，監測技術的發展要求不斷創新，綜合分析的水平要求不斷提高。近年來，監測站發揚刻苦鉆研，銳意進取的精神，在監測技術和綜合分析方面不斷取得新進展，為監測工作在新時期的發展注入了新的活力，可以說沒有創新就沒有監測的發展。第七是樂于奉獻，監測也是一項非常辛苦的工作，監測站的員工默默無聞的在自己的崗位上奉獻青春年華，為了保證監測數據的準確性，不辭辛苦，付出了大量的勞動。第八是能戰斗，監測站員工在不斷發揮特別能吃苦、特別能戰斗的精神，從功能驗收到生產保障保障，再到事故分析監測，從來沒有掉過鏈子，監測站每一次都能出色完成任務，為公司生產和環保管理提供了有力的技術支撐。這些優良作風，是我們這支隊伍多年來在工作中養成的，也是監測站的優良傳統，我們必須繼續保持并發揚光大，沒有好的作風，就沒有監測事業未來的大發展。

但是，我們也存在這樣那樣的問題，尤其是在適應公司歷史性發展的要求下，努力探索監測新道路，實施監測轉型方面還存在許多不足之處。突出表現在以下四個方面：一是學習風氣不夠純正。有的同志學習不夠刻苦，心浮氣躁，靜不下心來，鉆不進去，滿足于一知半解，跟著感覺走；有的同志不善于學習，學習方法不科學，知識更新跟不上，業務能力不適應新形勢、新任務和新要求的需要；有的同志不想學習，習慣于滿足現狀，憑經驗辦事。以工作忙，事情多為由疏于學習，不愿意安坐下來，深入進去，用心讀書，提高水平。二是存在有自由散漫傾向。有的同志，發表意見比較隨意，不做調查研究，歸納總結；有的同志原則不強，做事“和稀泥”，無原則地“一團和氣”；個別員工只以本室利益為主，為小團體利益，不顧整體利益。三是責任心、事業心、執行力不夠強。有的同志工作不夠積極主動，完成上級交辦的工作任務不夠及時，工作不打提前量，普通事最后卻辦成了急事；有的同志對自己工作要求標準不高，只求過得去，不求過得硬，不求有功，但求無過。四是紀律觀念淡薄。；有的同志時間任務觀念不強，對作息時間遵守不嚴格，遲到早退現象時有發生。扭轉上述現象還需要從以下幾方面著手：首先是認真學習，做到“技術立站，科學監測”，關鍵要練好內功，通過扎實的工作和不懈的努力，切實在監測技術上做到高人一籌，這就要求我們每一名同志在鉆研業務和技術工作上有一種時不我待的緊迫感。監測技術是一門科學，科學的事情來不得半點虛假，只有我們真正認識到自己在技術上的不足，知恥而后勇，從現在做起，奮發有為，才能真正實現我們監測站的目標。

二、干部帶頭抓作風建設，從業務能力上，要成為各自專業的技術權威和帶頭人，要帶好隊伍。對待同志，要用其所長，聽取不同意見，揚長補短；要嚴格要求，認認真真做事，老老實實履職，注重言傳身教；要教育職工懂規矩，守紀律。有的同志遲到早退，有的基本禮貌都沒有，看到領導到室里邊去連招呼都不打，對本單位的領導、同志都這樣，對外單位的同志又會是什么態度呢？

三、制度是一個集體的基石，是抓落實的重要保障。有了制度就可以減少矛盾的產生，增加透明度，做到公平、公正、公開，提高工作效率和質量。通過深入學習回顧公司“兩會”精神、公司黨風廉政建設大會精神、公司機關雙文明建設大會精神、機關黨委《關于做好2011年效能監察選題立項的通知》、《關于下發公司機關精神文明建設評價細則的通知》以及《關于進一步開展廉政風險排查工作的通知》等資料，我們完善了《監測站綜合管理制度》，使得工作規范化程度有了很大提高。但是，制度的生命力在于執行，否則，再好的制度也會形同虛設。制度不是用來說的，而是用來規范員工行為，提高工作效率的，只有將制度落到實處，工作起來才能快捷、高效。既然制訂了制度，就一定要嚴格執行，切實按制度辦事。站領導經常對各科室進行工作作風檢查，同時要求干部職工在工作時間嚴禁上網聊天、玩游戲或進行其它娛樂活動。嚴格執行簽到及請、銷假制度，對遲到、早退、無故曠工者，嚴格依照考勤制度嚴肅處理，杜絕脫崗、漏崗和擅離職守現象的發生。

四、和諧出智慧、出凝聚力、出戰斗力，和諧的氛圍有利于一個單位工作的順利開展。監測站是一個大集體，每一名同志在這個集體當中工作生活，要注重提高自身修養，同志之間相處要落落大方，在個人得失方面不宜斤斤計較，要少一些尖刻多一些寬容。因此，每一個同志都要學會主動融入集體，要學會取他人所長，補自己之短，和別人合作共事。實踐證明，和諧共事，思想上容易形成共識，感情上容易產生共鳴，工作上容易打開局面。對于我們來說，也要像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，珍惜團結，自覺維護我們集體的團結。

第二篇：機關作風建設心得

機關作風建設心得體會

自**組織開展機關作風活動以來，我積極參加了集中理論學習，個人也主動學習了機關作風建設的有關文件，使自己思想認識水平有了新的提高，組織紀律觀念得到了進一步加強。

我黨歷來高度重視作風建設。胡錦濤總書記指出，黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。黨政機關是黨委、政府統轄全局的指揮中樞和執行各項決策部署的核心，在科學決策、推動工作、促進發展中，發揮著至關重要的作用。因此，機關作風的好壞，對黨和人民事業發展有著極為重要的影響。只有機關作風好，我們才能有一個正確的工作出發點和落腳點，才能有一個積極向上的工作面貌，才能保持較高的工作效率，并自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，最終推動經濟社會又好又快發展。

我個人存在的問題，主要有四方面：一是政治學習不夠，理論功底不深。平時只滿足于一般的讀書、看報，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論缺乏系統的學習，特別是對科學發展觀沒有系統深刻地研究和領會，沒有充分發揮理論對實踐的指導作用，對形勢的把握不是十分準確。二是開拓創新的意識不強。有時只滿足于完成上級機關和領導交辦的任務。三是業務水平有待于進一步提高。我在工作中，有時忙于一些雜事的處理，在業務學習上抓得不緊。這里有客觀方面得原因，但更重要得是個人主觀上不重視。四是工作方法簡單，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻。

在今后的工作中：一要加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質。抓作風建設不僅是每個人自我教育和提高的過程，也是每個人工作能力、工作水平、服務意識不斷提升的過程。學習是完善自己、增長知識和才干的有效途徑。只有通過不斷的學習，才能自覺運用政治理論武裝頭腦，才能做到在思想上跟上新形勢的發展；在行動上符合工作的規范；在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創造性。二要樹立創新意識，不斷開拓工作新局面。開拓創新、與時俱進是當今社會一個永恒的話題。只有牢固樹立創新意識，才能適應新形勢，實現新發展。三要加強業務學習，提高工作水平。四要做好表率。作為一名中共黨員，我將嚴格按照有關規定做事，不違法亂紀，不搞個人主義。

第三篇：機關作風建設心得

作風建設學習心得體會

歷史經驗證明，什么時候黨的群眾路線執行得好，黨群關系密切，我們的事業就順利發展；什么時候黨的群眾路線執行得不好，黨和群眾的關系受到損害，我們的事業就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企業黨的作風建設提出的重大政治要求。自我公司作風建設活動開展以來，按照具體安排，通過積極學習, 使自己對干部作風好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應該切實加強自身學習，養成良好的學習、工作、生活作風，時刻保持統計干部的好形象,并有以下心得體會：

一、提高認識，理解活動重要性是搞好作風建設的思想基礎。黨的作風是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，所謂作風，是工作中一以貫之表現出來的態度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。干部作風建設是一個系統，就其具體內容來看，每一個方面都涉及到黨和政府與人民群眾的正確關系，都從不同的方面體現了黨全心全意為人民服務的宗旨。從思想作風看，如果沒有人民群眾的積極性和創造性，沒有人民群眾的首創精神，解放思想、實事求是就會失去不竭的源泉；從學風看，馬克思主義理論如果離開了群眾的具體實踐，就會成為空洞的教條，所提出的路線、方針和政策就不能符合人民群眾的利益和要求，就要犯錯誤；從工作作風看，如果脫離群眾，就必然會出現形式主義和官僚主義等不正之風；從領導作風看，如果脫離群眾，也必然會出現獨斷專行、軟弱渙散、自由主義等不正之風；從生活作風看，如果脫離群眾，忘記自己手中的權力是人民賦予的，不能正確認識和對待自己手中的權力。如果我們不加強作風建設，如果我們作風建設不能完全適應新形勢新任務的要求，這將嚴重影響街道機關“由民作主、為民服務”作用的發揮和提高，如果任其發展，我們的事業不僅不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。也將會出現驕奢淫逸等消極腐敗現象，使黨的形象受到損害。

二、加強學習，夯實理論素質是搞好作風建設的理論基礎。堅持理論學習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。在學習方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學習，同時在保證學習時間上，要堅持業余時間自學與單位集中學習結合起來，認真學習黨中央關于加強作風建設的重要論述，學習貫徹胡錦濤總書記在中央紀委七次全會上重要講話、同時現代管理知識、科技知識、社會管理和法律知識等相關內容的書籍、典型事跡等，使學習教育貫穿于政府機關效能作風建設始終。

三、從嚴遵守，建設高素質隊伍是搞好作風建設的首要條件。從嚴遵守重點抓兩條，一是要嚴格執行“四條禁令”，把“四條禁令”作為每個干部最基本的行為準則。二是嚴格執行街道的各項規章制度。必須嚴格按照制度要求來加強規范化建設，建立起有效的內部管理機制，來規范整個干部隊伍作風。

四、從嚴要求，樹立良好形象是搞好作風建設的必然要求。要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進我們的辦事作風。一是人要精神。每一名干部都要珍惜自己的工作崗位和單位榮譽，做到紀律嚴、作風實、著裝整齊、精神飽滿。軟、懶、散的狀況必須堅決改變。二是物要整潔。每一個辦公室都必須做到辦公場所干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規矩整齊。臟、亂、差的面貌必須堅決改變。三是說話和氣。每位干部對辦事的群眾要熱情接待，態度和藹，不擺架子，不耍態度，文明禮貌。四是辦事公道。每位干部服務群眾，都要做到平等待人，不徇私情，不謀私利，公平辦事。

五、與時俱進，開拓創新，想方設法創亮點。“天行健，君子以自強不息”、“逆水行舟，不進則退”，發展是歷史的必然，進取是睿智的選擇。要通過創新觀念、創新體制、創新服務，最終體現在優化發展環境上，體現在促進經濟發展上。因此，開展作風建設年活動的主題必須定位在發展這個第一要務上，必須體現在作風建設與促進發展的有機結合和內在統一上，才能使機關干部自覺地借助作風建設年活動這個載體作為推動機關工作的內在動力,著力打造具有強大競爭優勢的精干、高效、務實的新型機關。特別是現階段機關干部的綜合素質和與新的要求相適應，以創新的思路扎實推進優質服務工作，除了重點做好日常的管理工作，同時分析數據，為公司能源配置決策提供參考。

第四篇：機關作風效能建設心得

機關作風與效能建設第一階段

學習心得

根據州委關于在全州開展機關作風和效能建設活動的部署要求，鎮上組織召開了“聯村聯戶，為民富民”行動暨機關作風和效能建設活動動員大會。通過參加動員會，對開展機關作風和效能建設活動的重要性和必要性等有了一定的認識。

本人通過學習認為，加強機關作風與效能建設，是州委在新形勢下做出的一項重大決策，也是不斷提升機關作風與效能的迫切要求。通過認真學習領會各級領導講話精神和《州委機關作風與效能建設實施方案》的內容和要求，對照檢查，嚴格要求，規范自己的行動。使我認識到，要將將此次機關作風與效能建設活動的精神實質融入到本職崗位工作之中。

通過參加機關作風與效能建設活動，進一步提高了認識，把開展轉變機關作風，加強機關行政效能建設活動轉

第五篇：機關作風建設討論心得

關于提高管理實效的幾點思考

——機關作風建設討論心得

白永勝

機關是企業意志付諸實施的第一環節，也是引領生產運營的指揮棒，機關工作作風的好壞，直接關系到企業目標的實現，也關系到管理層在人民群眾中的形象和威信。當前機關作風還存在一些亟待解決的問題，比如流程繁冗，責任界限不清晰，工作效率低下，管理制度實效性不強等問題。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實現，直接影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，影響公司戰略目標的實現。為了進一步提高機關隊伍的整體素質，提升管理實效，按照機關黨委的統一安排，我部召開了改進機關作風討論會，以下就如何提升機關工作實效的幾點體會與大家分享：

首先工作目標要明確。我的職責是什么？權限是什么？今天的任務是什么？認真的把分內的工作做好是作為機關一員首要問題。組織的運作需要一個總目標，然后運用方針目標管理的方法，分解為各部門的子目標，再由子目標分解為每個員工的具體目標值，從而使整個組織總目標落實到具體的責任人身上。對職能部門來講，按其職能確定重點工作目標分解到人。如質量部門，按質量體系、質量管理、現場管理等方面進行分解和控制。宏觀來講就是圍繞這個大的主題在其實現過程中分解為各個直觀的可量化的目標，那么各個部門圍繞這些可量化的目標就可以開展一步步努力來縮短與目標之間的距離，如果這個目標比較模糊，有的工作甚至就沒有目標，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進，缺乏逼近成果后換來的激勵。工程管理部以目標管理為載體，強化內部管理效率，部門制定計劃，各室制定月計劃，科員制定周計劃，把每天的工作都事先準備明確，瞄準目標來推進管理的實效，部每月召開計劃完成匯報會，由分管領導檢查各科室的完成情況。目標管理的實施收到了良好的效果。

在部門管理以及企業其它工作任務完成過程中，也要用最清晰的表達說明要完成工作的目標。每個員工也要有可經過努力就實現的目標，如果這個目標的隨機性很大，那么他的積極性就會被削弱。每月每日每個工作過程都有清晰的直觀

目標，那么執行過程中就能真正做到“有的放矢”，對于工作效率和員工的積極性方面都有良好的促進作用。此外目標明確還包括目標要具有可操作性，不能定的太高或太低，每段時間進步后必須有新的更高的目標。此外子目標必須是圍繞企業整體目標的，偏離目標將導致無法實施甚至影響到管理的其它環節。相對目標實現要有清晰的責任體系跟蹤，具體實施的責任人要明確，圍繞目標的實施過程的元素都要清晰準確。目標的明確清晰對于提高管理實效是第一關鍵環節。

其次協作配合要密切。在確定了組織目標后，要選擇確定組織形式，不論是采用矩陣式管理還是職能式管理模式，必須做到分工明晰，只有做到獨立才能有機配合，如果職責不清，權責利交叉重疊，就為他們之間配合矛盾埋下伏筆，在工作中不可避免要出現推委扯皮?！拌F路警察各管一段”這樣才能提高工作的有效性。比如設備管理和安全管理兩個環節，設備上的安全設施部分損壞需要更換，應屬于設備維護費來處理還是屬于安全投入的技改措施費用呢？常會因為一些部門利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關鍵環節，必須事先做好分工。工程管理部每個科室的職責明確，消除交叉重疊部分，將職責分工和部門分管領導的職責公示，清晰的職責分工強化的管理的效率。此外公共部門必須做好服務工作，有些性質相同的工作如果集中起來做，可以避免重復勞動投入，而且能夠更專更精。同樣的公共服務工作還有很多，技術支持，設備專檢等等。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精力做事。部門配合密切的問題還涉及到監督體系和內部市場模擬應用等方面，能夠使得部門之間的配合最優化，效率最大化，是提高管理實效的難點問題。

第三工作過程要清晰。各項工作執行過程中存在很多制約管理實效的因素，比如程序不標準、渠道不暢通、方法不科學、組織不嚴密等問題。完成某項工作的先后次序不標準，在操作時不能選擇到最佳路徑，往往在明確路徑的過程中已經犧牲了時間和效益。給企業帶來成本增加和效率低下的不利影響，如果程序很標準，很明確，這樣工作的質量好壞對人主觀因素的依賴性就降低。程序是否最優化是要不斷調整完善的，但是并不是隨機變化，同樣也給操作人員帶來的適應的難度。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。一項命令執行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環環相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。比如說發生一件事故，從事故直接原因到產生根源

這個主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法，如果所有這個組織機構內元素都是事故發生的因素，這表明管理體系中保障安全的主線不明確，找不到責任主體，得不到根治的目標。工作過程中還存在對關健工序的管理不嚴的問題，關健工序所要求的員工技能、操作規程、使用設備、執行工藝所需的環境，在趕工期等特殊時候，往往處于非受控。部門的責任界限不清晰，工作流程不明確，過程控制的方法不可行，等等都屬于工作過程不清晰的范疇，改進用科學方法才能真正提高管理的實效，否則只能停留在低效甚至無效的狀態。

最后激勵和約束機制要有效。員工的激勵有多種形式，機關作為管理團隊，激勵的作用依然非常關鍵，低效和高效的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承擔責任，多承擔風險，這樣就會出現推諉扯皮的現象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監督體系不斷糾正偏離目標值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標方向前進，但是如果同類問題重復出現，那證明我們的激勵失效。沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監督，必要的考核不執行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。如何提高激勵和約束機制的有效性是提高管理實效的必由之路。監督的方法單一，以罰帶管，獎勵的力度和準確度不高，懲罰不及時，方法不科學等等都屬于激勵約束機制的缺陷。長期存在的問題視而不見，沒有形成及時有效的監督機制，等到上級檢查時發現才“痛鞭”，這給員工在對待錯誤的認識上造成誤導，認為只要不被上級檢查發現就不是錯誤，使得問題的制造者對錯誤的行為習以為常，這就所謂懲罰不及時有效。同樣對優秀做法的獎勵如果沒有公平的評價機制，那么這種獎勵不能起到積極的作用。任何工作都要跟隨健全的監督約束體制，校正和激勵執行者向著預定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。

以上從工作目標、職責分工、過程控制、約束體系四個方面針對就如何提升管理實效的問題進行了分析思考，對目前機關作風的現狀進行分析，以此來強化機關的工作作風，全面提升管理效率。