加強機關作風建設工作總結

加強公司作風建設的關鍵環節，就是要加強公司總部機關建設，打造精干高效的總部機關，在企業內部營造風清氣正、干事創業、勇于創新、敢于擔當、真抓實干、時不我待的緊張氛圍，增強廣大干部員工的使命感、責任感和緊迫感，推動企業轉作風、抓落實、接地氣，真正把公司企業經營管理龍頭舞起來。

一、公司總部機關作風建設的現狀與問題分析

長期以來，公司總部機關建設從總體來看取得了一定的成就，領導干部隊伍的作風在主流上是健康向上的，廣大機關人員基本上能夠立足自身，做到愛崗敬業，踏實苦干，無私奉獻，以良好的作風帶動企業的進步和經濟的建設。但我們還是應該清醒地認識到，總部機關干部員工的思想作風、學風、生活作風等方面，與全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、構建社會主義和諧社會的新形勢、新要求，還存在著不協調的現象，主要表現在以下幾個方面：

（一）思想不到位，機關服務意識不強

一些同志服務的意識不強，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，在工作時拈輕怕重，敷衍塞責，得過且過，出工不出力，對待工作含糊其辭甚至簡單粗暴，使得基層一線職工到公司機關辦事不順暢；同時，還要看到，大部分機關人員的創造力都存在著明顯的不足，缺乏開拓創新的精神，開展工作時只追求完成領導的指示和預定目標，不能根據本部門的實際做出大膽的創新，對新形勢和新變化缺乏科學的認識，安于現狀，有點成績就沾沾自喜，遇到困難就畏手畏腳，缺乏與時俱進的精神。

（二）工作不認真，機關“衙門”作風嚴重

有些機關人員在開展工作時，被授予了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“四大難”頭銜，好大喜功，愛好搞形象工程；缺乏開拓進取，樂于向下傳達任務，對于工作的審核也是得過且過，只善于發現問題而不致力于糾正錯誤；不能切實做到以人為本，熱衷于嘴上功夫，缺少實干精神。并且對領導交辦的工作任務事項不積極、打折扣、推三阻四。

（三）團隊合作差，機關工作效率不高

有些機關人員組織渙散，人心浮動，人人自行其是，缺乏協作配合，溝通不順暢，相互補臺的要求落實不到位，造成互相推諉扯皮，辦事拖拉，嚴重影響工作完成效果。

（四）學習不積極，機關管理能力不足

一是專業管理水平能力不足，與國際一流工程公司的定位不相符，機關管理水平不適應公司的高速發展。對海外項目支持服務能力有待提高。二是對專業知識的學習，也存在著喜做表面文章，不深入、不刻苦的問題，大多時候是為了應付而突擊學習；三是不能學以致用，在學習過程中停留在表面的認識，缺乏深入的了解，更不能把學習的知識和解決實際問題結合起來，造成海外項目對公司機關支持服務的能力信心不足。

二、合同法務處機關作風建設的整改措施

（一）增強機關服務意識，提升機關服務水平

1.設置合同法務處接待臺，將部門職責，部門分工，辦事流程放置在醒目的位置，使基層一線職工到部門辦事順暢。

2.堅持首問負責制，做到“馬上就辦，辦就辦好”。不出現“踢皮球”的現象。

（二）加強合同法律工作與公司的業務發展和經營管理更緊密地結合1.提升各級、各專業領域管理人員對合同法律管理的重視程度，法務部門定期給業務部門遞送新法提示、案例分享等；了解各業務部門需求，針對常識性問題或常犯的易犯的錯誤，進行系統研究梳理，起草指導手冊或風險提示；定期編制項目所在國法律環境監測報告發給各業務主管領導和各業務部門決策參考使用。

2.梳理出合同活動中的投標階段、談判及簽約階段、執行階段、索賠與工期管理等關鍵階段的管控內容。明確相關合同法律人員在各個階段的管理內容和管理職責，讓合同法律人員融入到整個合同活動中去。

（三）編制統一實用的ITB評審指南，為重大項目合同評審、變更索賠管理提供全方位支持服務

1.編制ITB文件中普遍存在的風險提示和評審要點，以便基層合同法律人員在評審過程中，把握大方向，節省評審時間，同時也可以幫助部門新加入的同事理清ITB評審思緒。

2.ITB評審后，總部談判人員和項目合同執行人員做好交底和工作銜接，使項目合同執行人員明悉合同意圖，更好的實現合同目標。

3.全力進行海外重點項目變更索賠支持和協助。

（四）加強合同法律人員培訓，提高合同法律服務能力

1.加大組織合同法律業務方面的培訓，與高校、律所等外部機構聯合開展綜合性的法律培訓，特別是對新型業務的綜合培訓與交流。

2.強化內部交流培訓，邀請大項目的項目經理，合同經理，外聘律師，對無法親臨一線參與重大項目的合同法律人員進行講授，提升法律人員綜合業務能力。