第一篇：打造團(tuán)隊凝聚力心得

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。下面小編為大家整理了打造團(tuán)隊凝聚力心得體會，歡迎閱讀。

大到一個國家，小到一個企業(yè)，一個家庭，沒有團(tuán)結(jié)就沒有一個國家的安定；沒有團(tuán)結(jié)，一個企業(yè)就無法在當(dāng)今日益激烈的競爭中長期發(fā)展，日益壯大。“團(tuán)結(jié)就是力量！”這句歌詞好啊，它激勵著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，而不是只靠某一個人的力量。我是第一次參加打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營，從中學(xué)到了許多曾經(jīng)未學(xué)到的知識。那種氛圍，那種熱情，那種體驗式的學(xué)習(xí)、分享讓我受益匪淺，感觸頗深。現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：

一、承諾就是說到做到，說了不去做就是空話

在日常生活中，我也曾對自己的家人、同學(xué)、朋友、同事輕易地許下自己的承諾。但是有些承諾自己并未考慮能否有能力做到，是否有條件完成，就答應(yīng)了別人。結(jié)果，當(dāng)別人反問時我就感覺自己當(dāng)時真的無話可說，非常后悔自己當(dāng)初的盲目舉動。不僅給他人留下了不信守承諾的壞印象，失去了別人對我的信任，更為重要的是他人委托我的事情沒有按時完成，給別人帶來極大的不便。

有時候，我們之所以失信于他人，不遵守承諾、信守承諾。不是因為你自己沒有這個能力，沒有這個條件。若是沒有條件，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用自己身邊的資源，創(chuàng)造條件，完成我們的承諾。而是最主要的原因是你是否把答應(yīng)別人的事情放在了心上，銘記在心。時刻不忘，我們才會有時間，有精力去兌現(xiàn)自己的承諾，樹立自己堅守信用的良好形象。這就要求我們自己要時刻提醒自己，我要完成承諾。

承諾的另一面就是失信，拿謊言欺騙他人、欺騙自己。自欺欺人，相當(dāng)可怕，謊言騙得了別人，騙不了自己，有再一再二，沒有再三再四，當(dāng)三番五次說謊話，說謊就會變成一種習(xí)慣。好的習(xí)慣很難養(yǎng)成，但是壞習(xí)慣的養(yǎng)成，或許就是你在一次次的寬恕自己的過程中，在一次次的一瞬間逐漸養(yǎng)成的。分開來看，就像我們做一次大的抉擇一樣，就像在人生的岔路口，對與錯，無人告訴你。這就要靠你自己的智慧，自己的思維來做出重大的決定。做出一次正確的決定就是對自己的一次歷練，一次親身體驗的積累。往往事情是只有自己親身經(jīng)歷了，才會有所深層含義的體會，有所感悟和反思。以此不斷地提升完善自己。

就我而言，要想在人生的岔路口做出正確的決定，這就要在日常的工作生活中，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地積累好的經(jīng)驗教訓(xùn)，養(yǎng)成良好的生活工作習(xí)慣。才能不斷提升自己的聰明才智。

二、相信團(tuán)隊的力量，給自己所屬的團(tuán)隊以信任

信任是相互的，而不是單方面的。當(dāng)團(tuán)隊伸出友誼之手主動幫助你度過難過，但是，關(guān)鍵的時候你卻不信任團(tuán)隊，懷疑自己的實力。那么最終團(tuán)隊也不會完成任務(wù)。團(tuán)隊的核心凝聚力也不會得到一次次的提升。俗話說天助自助者，首先自己要學(xué)會幫助自己，充滿自信和熱情，相信自己行。做，才能知道行與不行；不做，只有一種答案那就是不行。

這種體會就是通過過電網(wǎng)這個游戲感悟的。當(dāng)時感覺電網(wǎng)的口那么的小，而自己又是那么的胖，自己能過去嗎？團(tuán)隊能否安全的把我輸送出去。這就是在懷疑自己，不信任自己，更不信任團(tuán)隊的力量。當(dāng)時，我很擔(dān)心自己過不去，因為我已融入其中，不想被敵人抓住。

當(dāng)時，我就全身心站在大隊長后面給團(tuán)隊加油鼓勁，手一直是拍個不停。當(dāng)大隊長看見我時，一把把我拉過來，我搖了搖頭，示意我不行。當(dāng)隊員的一雙雙眼睛看著我時，我知道這來不得半點推脫，因為還有時間的限制。沒有其他的選擇，只有全力以赴密切配合團(tuán)隊，所幸的是，在團(tuán)隊的齊心協(xié)力下我安全通過，當(dāng)時那種心情無以言表，只有用自己的實際行動為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自已的微薄之力。

三、在團(tuán)隊中要各顯其能，優(yōu)勢互補，分工合作，而不是各自為政，相互孤立

在這次體驗式學(xué)習(xí)中，我們分為十個小組，為了獲得最后的冠軍每一個小組都要努力為自己的團(tuán)隊掙分。按照課程安排我們都是先認(rèn)真聽課，再親身體驗，最后分享。在分享階段，這就要做好合理的分工，緊湊的計劃。因為每次的體驗，并不是每個人都有很深的心得體會，也許他對這次親身體驗，感悟很深，有話可說；另一人可能就對其它的活動有所領(lǐng)悟，突發(fā)靈感。因此，做好充分的計劃至關(guān)重要。

在這次訓(xùn)練中，我組的隊長充分發(fā)揮模范帶頭及領(lǐng)導(dǎo)魅力作用，尤其是領(lǐng)導(dǎo)魅力氣質(zhì)至始至終感染著我。在管理學(xué)中，所謂領(lǐng)導(dǎo)魅力指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。具體來說，有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者：自信、遠(yuǎn)見、清楚表述目標(biāo)的能力、對目標(biāo)的堅定信念、不循規(guī)蹈矩的行為。有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。因此，在感恩環(huán)節(jié)，我跟大家一起分享了自己的心得體會，站出來一次，就是給自己一次展示的機(jī)會，展示了自己，得到了一次演講能力的提升，同時，也為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的一份力量。我不愿做團(tuán)隊中的一名寄生蟲，我要充分發(fā)揮自己的實力，只有這樣，在獲得團(tuán)隊榮譽時，自己才當(dāng)之無愧。和團(tuán)隊一起感受那份榮譽。在隊長的帶領(lǐng)下，隊員的齊心協(xié)力下，我們獲得了團(tuán)隊冠軍。

拓展培訓(xùn)作為一種增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓(xùn)這種培訓(xùn)方式有效地利用了人的心理特點，非常符合成人培訓(xùn)的需要。

激情促進(jìn)團(tuán)隊和諧

拓展培訓(xùn)中很多科目都會帶來強(qiáng)烈的情緒體驗，在良好的團(tuán)體氛圍中使團(tuán)隊成員走得更近，有些時候更會產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗的科目最典型的是求生墻這個科目。

在這個科目中，有些時候會挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達(dá)到較高的生理喚起水平。當(dāng)科目結(jié)束進(jìn)行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認(rèn)為是團(tuán)隊的合作，隊員的奉獻(xiàn)等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在科目開始前進(jìn)行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峰體驗的一個很大的促進(jìn)因素。

在拓展培訓(xùn)中，對學(xué)員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗式學(xué)習(xí)，只會導(dǎo)致團(tuán)隊成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的從眾心理和群體催眠效應(yīng)，熱鬧、感動之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當(dāng)初表現(xiàn)的那么夸張，就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理反差。健康的培訓(xùn)氛圍應(yīng)當(dāng)是積極的、樂觀的，伴隨著體驗者的不斷思考、不斷自我學(xué)習(xí)，在動靜相宜的過程中達(dá)成培訓(xùn)目的。

競爭激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

在拓展培訓(xùn)中，有意設(shè)置的行為情境會使不同小隊的成員之間感到明顯的由社會比較引發(fā)的競爭壓力，使成員行為的內(nèi)在動力增加。心理學(xué)家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務(wù)，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務(wù)時，就傾向于組成團(tuán)隊。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團(tuán)隊合作中得到足夠的安全感，從而增強(qiáng)了對團(tuán)隊的歸屬感，有效地提高了團(tuán)隊的凝聚力。

同時這種競爭情境，會直接引發(fā)成員的被評價意識，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵作用的評價情境。在被評價的情境下，成員期望得到積極評價的動機(jī)被有意識或無意識地激發(fā)。得到積極評價的意識被激發(fā)，會直接提高團(tuán)隊成員的自我觀察、自我評價和自我調(diào)整的水平，使行為過程成為一個由高度自我意識支配的自我表現(xiàn)過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強(qiáng)烈，這種作用也會越強(qiáng)烈，從而也提高了團(tuán)隊的效能。

所以在拓展培訓(xùn)中，積極營造競爭情境，激發(fā)學(xué)員的被評價意識，會極大地提高團(tuán)隊的工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，達(dá)到熔煉團(tuán)隊的目的。

但是需要注意的是，有時候在訓(xùn)練中形成的超強(qiáng)凝聚力會帶到員工實際工作中，導(dǎo)致訓(xùn)練中的小團(tuán)隊難以融進(jìn)企業(yè)的大團(tuán)隊中。所以在各小隊熔煉得較為成熟之后，一定要進(jìn)行大團(tuán)隊融合的科目。也就是說，需要在適當(dāng)?shù)臅r候打破企業(yè)內(nèi)部小隊之間的競爭環(huán)境，以免在訓(xùn)練中形成的小團(tuán)隊凝聚力過于強(qiáng)烈，在實際工作中也各自為營。

承諾打造團(tuán)隊文化

在拓展培訓(xùn)的開始階段，都會進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，一般會要求小隊選出隊長，起隊名，制作隊旗，排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會形成一些小隊成員要遵守的規(guī)則。這是一個團(tuán)隊文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻并沒有得到團(tuán)隊成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設(shè)。而在這個過程中，合理利用心理學(xué)中的一致性原理，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團(tuán)隊文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，為團(tuán)隊熔煉打下堅實的基礎(chǔ)。

所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會有發(fā)自內(nèi)心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。

一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行為上對團(tuán)隊做出了承諾，就會產(chǎn)生一個對團(tuán)隊文化的認(rèn)同性評價，同時也會形成一個認(rèn)同團(tuán)隊的良性自我形象。

由于很多原因，在訓(xùn)練中很多時候會出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團(tuán)隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個成員都參與到團(tuán)隊建設(shè)的過程中去，要及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。

第二篇：團(tuán)隊凝聚力打造

老師問弟子：一滴水如何能不干枯？弟子沉默不語。老師說道：一滴水，風(fēng)可以將它吹干、土可以把它吸干、太陽可以把它蒸發(fā)，要想要不干枯，只有讓它融入大海。一個人無力獨撐天下，要想獲得成功，就得學(xué)會與人合作，獨木難林，這就是我們常說的：再強(qiáng)大的個人都不如一個團(tuán)結(jié)的組織。

拉卡拉孫陶然演講：創(chuàng)業(yè)路上，什么都靠不住只能靠自己。雖然我們都在說成功靠的是團(tuán)隊，但最最關(guān)鍵的只有自己，去把握前進(jìn)的方向，去統(tǒng)領(lǐng)全局的工作。

一個聰明的男人 一個聰明的女人=羅曼史；一個聰明的男人 一個很笨的女人=懷孕；一個很笨的男人 一個聰明的女人=外遇；一個很笨的男人 一個很笨的女人=婚姻；一個聰明的老板 一個聰明的員工=利潤；一個聰明的老板 一個很笨的員工=生產(chǎn)；一個很笨的老板 一個很笨的員工=加班。

攤位相鄰、座位相同。一年后，攤位甲賺錢買了房子，攤位乙仍無力購屋。為何？原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的米線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的米線往冰水里泡5秒再端給顧客，溫度剛好。——啟發(fā)：為客戶節(jié)省時間，就是為自己賺進(jìn)金錢！

青年向富翁請教成功之道，富翁拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前，青年毫不猶豫的拿起最大的，富翁自己吃起了最小的。在青年沒吃完時，富翁又拿起最后一塊西瓜，對青年說：想成功，就要學(xué)會放棄，只有放棄眼前利益，才能獲取長遠(yuǎn)大利。

虛榮也是人生的一種智慧，成功的秘訣是假裝成功！有錢的秘訣就是假裝有錢！假裝到自己都相信了！身無分文裝得像千萬富翁！這種人早晚成為大成之人！未成經(jīng)歷談何經(jīng)驗，未成富有或成名，談何淡泊名利，不要再說這種連自己都不相信的鬼話，君子愛財，取之有道罷了。一個人如果需要用制度或法律去約束的話就已經(jīng)步入了極其危險的境地。因為制度是自律的底線，法律是道德的底線。眼淚要流，但永遠(yuǎn)留給自己看。苦難要受，但永遠(yuǎn)自信不悲觀。沒有妖魔鬼怪，怎知道天地間的善惡忠奸。

第三篇：打造團(tuán)隊凝聚力

打造團(tuán)隊凝聚力

一、什么是團(tuán)隊？

具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體。

二、形成團(tuán)隊的要素

1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；

3、各成員具有團(tuán)隊意識，具有歸屬感；

4、具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。

三、團(tuán)隊和群體的區(qū)別

1、團(tuán)隊：團(tuán)隊是每個成員都具有抗風(fēng)險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。

2、群體：群體是將風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上。

四、團(tuán)隊協(xié)作

1、團(tuán)隊協(xié)作是企業(yè)真正的核心競爭力

2、沒有團(tuán)隊協(xié)作的集體是一盤散沙

3、崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊前行的動力

4、奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊協(xié)作的根本

五、如何營造我們團(tuán)隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們探討的重點。

1、何為團(tuán)隊凝聚力？

所謂團(tuán)隊凝聚力就是一個團(tuán)隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。

一個優(yōu)良的團(tuán)隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。

2、團(tuán)隊凝聚力的意義

（1）團(tuán)隊凝聚力是維持固定隊存在的必要條件。（2）團(tuán)隊凝聚力也是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件。

3、如何提高團(tuán)隊凝聚力？

（1）、找到凝聚力的根（2）、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊的不足（3）、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題（4）、加強(qiáng)并提高

4、團(tuán)隊成員團(tuán)隊凝聚力的來源

（1）、群體成員的整體配合效能（2）、團(tuán)隊成員的歸屬感（3）、個體成員的信念（4）、管理者的魅力

5、團(tuán)隊凝聚力散漫性的原因

（1）過于自我（2）過于自私（3）過于自大

6、缺乏凝聚力的表現(xiàn)

（1）團(tuán)隊沒有執(zhí)行力（2）團(tuán)隊內(nèi)部沒有過多溝通（4）團(tuán)隊內(nèi)部缺乏感恩之心（5）團(tuán)隊隊員之間缺乏信任

7、如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

（1）在組建團(tuán)隊時，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊成功不可分割的一部分。

（2）留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

（3）團(tuán)隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。（4）尋找機(jī)會與需要鼓勵的成員共處。

（5）下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

（6）塑造團(tuán)隊文化，確立團(tuán)隊使命與愿景，是團(tuán)隊凝聚力的精神之源。（7）《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；（8）《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；

六、團(tuán)隊管理者是團(tuán)隊凝聚力的維系者。

要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊成員。

拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。

適當(dāng)組織團(tuán)體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團(tuán)隊溝通。也是提高士氣的一種方法！

在團(tuán)隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊形成凝聚力。請記住：成功團(tuán)隊不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。

七、維持凝聚力問題的元兇

●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景 ●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團(tuán)隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊沒有明確的前景理念

●團(tuán)隊環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊中未能建立起相互信任感

八、陷阱

（1）缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作；（2）團(tuán)隊會議無目標(biāo)，無效果；（3）缺乏相互尊重的氛圍；（4）無法提供有效的反饋。

九、團(tuán)隊的工作原則

注意的焦點是對事，不對人； 強(qiáng)調(diào)正面效果； 具體而實在； 展示信心。

十、卓有成效的團(tuán)隊會議 認(rèn)真準(zhǔn)備； 必要人員務(wù)必出席； 確定會議議程； 明確個人的分工。

十一、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。

十二、提供和獲取有效的反饋

1、反饋的兩種情形

（1）積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。

（2）建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。

2、當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點： 具體準(zhǔn)確 發(fā)表個人意見 與人分享您的情感 強(qiáng)調(diào)對您的影響

十三、我們每個人都要有一顆感恩的心

團(tuán)隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。

回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管、同事。他們是和藹的。回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！

十四、發(fā)揚團(tuán)隊凝聚力

人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊。塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊，非一朝一夕之功，對每一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和隊員來說，摸索總結(jié)，實踐檢驗，建立起合適的團(tuán)隊文化和團(tuán)隊成員保持良好的互動是塑造團(tuán)隊凝聚力最重要的。

第四篇：打造團(tuán)隊凝聚力

打造團(tuán)隊凝聚力

企業(yè)凝聚力的作用

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)雲(yún)，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊。基於此，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

1、兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大於他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。

2、企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)範(fàn)化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊精神是一致的。團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員並協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。

影響企業(yè)凝聚力的幾個因素

企業(yè)凝聚力是一個複雜的變數(shù)，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

1、企業(yè)成員的相容性。

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)係到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。

2、企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足後，才會進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。

如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善於聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示範(fàn)作用，有助於企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、企業(yè)規(guī)範(fàn)

企業(yè)規(guī)範(fàn)是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)範(fàn)是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)範(fàn)或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

5、外部環(huán)境。境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善於利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強(qiáng)。第一，群體規(guī)模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。原因很簡單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機(jī)會，受到更多的關(guān)注，有更多的情感聯(lián)繫。另外，小群體成員少，異質(zhì)性就小，成員間的分歧和矛盾就少。而大群體則不具備這些特點。因此，小群體比大群體更容易有凝聚力。

6、群體的成功：如果一個群體成功地實現(xiàn)了某些重要的目標(biāo)，出色地完成了工作任務(wù)，那麼這種共有的成功會增強(qiáng)群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強(qiáng)了他們的榮譽感、自豪感和歸屬感。如果一個群體總是達(dá)不到目標(biāo)或完不成任務(wù)，群體的凝聚力則會大大降低。

7、群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似，一般來講，成員間相似性大的群體凝聚力高。在這裏對凝聚力影響最大的是群體成員在態(tài)度和價值觀上的相似性。態(tài)度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強(qiáng)凝聚力。

8、群體的領(lǐng)導(dǎo)方式：不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對群體的凝聚力有不同影響。一般而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的群體成員之間比制型及放任型領(lǐng)導(dǎo)方式的群體成員之間更友愛，思想更活躍，成員間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

做為一個團(tuán)隊，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊，都不會靠一個人去實現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊。而在這個團(tuán)隊中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團(tuán)隊的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)鬥力的強(qiáng)弱。

拿破崙曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔(dān)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

2、作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感“。企業(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。

3、員工應(yīng)具備守通道德品質(zhì)，嫺熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識。

企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最後產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對於聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

4、制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政

策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長。第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴的工作！

第5、團(tuán)隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。

模樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊產(chǎn)生影響。經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範(fàn)自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團(tuán)隊管理過程中，顯得尤為重要。

員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團(tuán)隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)繫企業(yè)文化，著眼於細(xì)微之處，融會於工作之中，從做人到做事，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大後續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。

6、確立團(tuán)隊共同的目標(biāo)。

共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊每個成員知道他們應(yīng)幹什麼，才能讓團(tuán)隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，企業(yè)的共同目標(biāo)的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。

7、建立有效的溝通交流機(jī)制。溝通是合作的基礎(chǔ)，不進(jìn)行充分的溝通，難以使成員間達(dá)成默契、形成共識，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團(tuán)隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊合作的潤滑劑。一個好的團(tuán)隊要形成一個有效的溝通機(jī)制和暢通的管道，給員工提供一個良好的資訊交流平臺，使團(tuán)隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊成員觀點在溝通中一致，進(jìn)而價值觀一致，最終行動一致。

8、擁有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要瞭解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對於處於不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的願望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團(tuán)隊成員的實幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。

9、引入良性競爭機(jī)制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團(tuán)隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團(tuán)隊的實力大大增強(qiáng)。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應(yīng)”，可以使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。在一個和諧融洽的團(tuán)隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利於競爭本身所需的資訊的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那麼，通過合作，團(tuán)隊就擁有了更多的思想，團(tuán)隊的力量就會大大增強(qiáng)。

當(dāng)然，還要防止團(tuán)隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導(dǎo)致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團(tuán)隊的意義。

另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強(qiáng)有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護(hù)每個成員的利益，使團(tuán)隊成員朝著團(tuán)結(jié)共進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力的方向發(fā)展。“團(tuán)結(jié)就是力量”，對於一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心 粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。

第五篇：打造團(tuán)隊凝聚力

打造團(tuán)隊凝聚力

一、什么是團(tuán)隊？

具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體

二、形成團(tuán)隊的要素

1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；

3、各成員具有團(tuán)隊意識，具有歸屬感；

4、具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。

三、團(tuán)隊和群體的區(qū)別? 群體是將風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上

團(tuán)隊是每個成員都具有抗風(fēng)險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。

四、團(tuán)

隊

協(xié)

作 企業(yè)真正的核心競爭力 ·沒有團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 ·崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊前行的動力 ·奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊協(xié)作的根本 你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和隊員嗎？

五、何為團(tuán)隊凝聚力？

所謂團(tuán)隊凝聚力就是一個團(tuán)隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。

一個優(yōu)良的團(tuán)隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。

六、如何提高團(tuán)隊凝聚力？

1、找到凝聚力的根源

2、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊的不足

3、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

4、加強(qiáng)并提高

七、團(tuán)隊成員團(tuán)隊凝聚力的來源 1.群體成員的整體配合效能 2.團(tuán)隊成員的歸屬感 3.個體成員的信念 4.管理者的魅力

八、團(tuán)隊凝聚力散漫性的原因

1.過于自我 2.過于自私

3.過于自大

九、缺乏凝聚力的表現(xiàn) 1.團(tuán)隊沒有執(zhí)行力

2、.團(tuán)隊內(nèi)部沒有過多溝通

3、.團(tuán)隊內(nèi)部缺乏感恩之心

4、.團(tuán)隊隊員之間缺乏信任

十、如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力？在組建團(tuán)隊時，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊成功不可分割的一部分。? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

? 團(tuán)隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。

? 尋找機(jī)會與需要鼓勵的成員共處。? 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

塑造團(tuán)隊文化，確立團(tuán)隊使命與愿景，是團(tuán)隊凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。團(tuán)隊管理者是團(tuán)隊凝聚力的維系者。

要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊成員。拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。

適當(dāng)組織團(tuán)體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團(tuán)隊溝通。也是提高士氣的一種方法！

在團(tuán)隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊形成凝聚力。

請記住：成功團(tuán)隊不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。

十一、如何維持團(tuán)隊凝聚力？

1、維持凝聚力問題的元兇

●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景

●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員

●缺乏明確界定的授權(quán)

●對于團(tuán)隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢

●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明

●團(tuán)隊沒有明確的前景理念

●團(tuán)隊環(huán)境氛圍不利

●團(tuán)隊中未能建立起相互信任感

2、小 心 陷 阱

? 缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作； ?

團(tuán)隊會議無目標(biāo)，無效果； ?

缺乏相互尊重的氛圍； ?

無法提供有效的反饋。

3、確立團(tuán)隊的工作原則

? 注意的焦點是對事，不對人； ?

強(qiáng)調(diào)正面效果； ?

具體而實在； ?

展示信心。

4、卓有成效的團(tuán)隊會議

? 認(rèn)真準(zhǔn)備；

必要人員務(wù)必出席；

確定會議議程；

明確個人的分工。

5、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。我們要有感恩的心

團(tuán)隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。

回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的。

回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。

就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！

十二、發(fā)揚團(tuán)隊凝聚力

? 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊。塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊，非一朝一夕之功,對每一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和隊員來說,摸索總結(jié),實踐檢驗，建立起合適的團(tuán)隊文化,和團(tuán)隊成員保持良好的互動是塑造團(tuán)隊凝聚力最重要的。