第一篇：拌合員自我鑒定

攪拌站的員工肩負著攪拌站的攪拌工作，如果過程中出現失誤，甚至會耽誤工作的進程，為此攪拌員需要對自我有著高要求，自我鑒定是認清自我工作優點和不足之處，有助于改進不足，提升自我。寫寫幫文庫小編為你精心準備拌合員自我鑒定，希望能對你有幫助哦~

拌合員自我鑒定篇1：

光陰如梭，轉瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的**核電站。

回首巴核的三年，雖然經歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。2021年初到異國他鄉，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個難題，為了盡快的適應巴國的工作節省工作時間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎

2021年C3/C4項目開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于2021年9月，主要設備包括國產方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺、德國KTI制冰機一臺，已為C2工程運行長達五年，累計生產混凝土19萬m3，目前攪拌機和制冰機已出現不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務。項目部領導全面積極地開展攪拌站擴建和維修準備工作。，在較短時間內，完成攪拌站設備(國產方圓攪拌機和德國KTI制冰機各一臺)合同的簽訂，并將設備工藝圖紙轉交C3/C4現場。設備初到現場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發愁。仔細一想我在國內的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領導手中拿過機器的相關資料在機器還沒到達現場之前提前做了一翻詳細的研究，在機器到達現場時我已基本了解了大概的狀況。機器到達現場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進展，在跟領導、同事們經過一翻討論之后，開始了對新攪拌機的安裝工作。

接下來的安裝工作并沒有預期想象的那么容易，一個小的地方出現錯誤就會導致機器故障不能正常運行，甚至會導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導致機器故障最后影響現場混凝土的正常供應。在項目領導的合理組織以及各部門的通力協作下，我和同事帶領罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與2021年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會造成比較嚴重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研究，最后在自己的努力和領導同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調試工作?？粗聰嚢铏C為現場的大體積混凝土生產打下了良好的基礎，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現了攪出的混凝土始終沒能凝固的現象，當時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當配合比輸入錯誤導致的，因為我在國內也沒遇到過此類的事情，于是帶領操作工加班加點仔細的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時間過長導致外加劑程序出現錯誤導致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發生及時停止了舊方圓混凝土的生產，隨后對機器進行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。

西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質量更好，稱量更準確，我甚至把自己一人關在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。

在生產方面，由于C3剛開工新進場的同事較多，新人多，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓，慢慢的現在所有的操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作。

在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現較差的，如經常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

根據司機缺員情況及時調動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。

經過時間的磨練，多年的工作經驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據工作的需要目前擔任工長一職，自進公司來，我從開始對工作環境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領導的為人藝術，緊張充實的工作氛圍和團結務實的文化底蘊尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態度怎么樣只因為您是我的領導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領導的認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造更有利的價值。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。

也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認真負責的態度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。

拌合員自我鑒定篇2：

一年的實習工作時間很快的過去了。在這一年中，我在公司領導及同事們的幫助下較滿意的完成各項工作，在各個方面自己感覺提升了，我的工作總結有一下幾項：

一：工作方面。我是一名拌合站的操作員。一年的工作中，我發現拌合站它雖然在基層，但是它決定整個工程的進度起到最主要的作用，它的進度可以是工程的基礎，沒有它路面的工程無法完成。所以作為一名操作員，我經過一年多工作，看到了其中的利害關系，在今后的工作中我要加倍的努力，使進度提高。去年我在xx路面五標毛甸子拌合站工作，在這期間，我參與了拌合站場地的規劃，拌合站場地的建設，以及拌合機的基礎施工和拌合機的安裝。從中我學到了怎樣去規劃場地，怎樣去根據圖紙打地基，怎么去安裝拌合機，但是在這中，我也出現過問題，在地基的施工中，由于我對圖紙分析的不足，出現過一些小小的問題，是我發現我自己工作中從在的失誤，正是這些失誤，是我對拌合站的安裝有了進一步認識，在工作中我們一定要認真，不訥訥感馬虎大意。

二：思想方面。我是一名工人，要認真貫徹總公司的各項方針政策，聽從領導的安排，認真努力的工作，為公司做出貢獻，為社會做貢獻。要向周圍的師傅們學習他們的優秀工作方法。大家要互相照看，互相的交流。最主要的就是每個人要有強烈的責任心和事業心，對工作愛崗盡業!自己以后會加倍努力工作，認真對待每一項工作，熱心為公司服務，為大家服務，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，盡最大努力完成工作。

三:xx年度的工作計劃和目標。

要根據項目部的安排，要做好自己的本分工作，我的崗位是操作，在整個拌合工作中也起到很重要的作用，首先我要熟練的掌握一下拌合機器的操作，發現問題及時的解決，工作中不脫時間，盡自己最大的努力去工作!作為一個年輕人，我們有更足的精力，既要把自己的工作做好，也要去幫助其他的同事，服從領導的安排，要不怕吃苦，認真，努力去做事情!在工作中，每個人的勞動強度是不同的，難免出現埋怨的心里，希望公司給與我們幫助，及時解決在工作中出現的問題，如，設備出現問題們需要維修，需要零部件，脫只會讓人懶惰。保持我們工作的順暢，可以提高大家工作的積極姓。

拌合員自我鑒定篇3：

各位領導大家好：

轉眼間，2021年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2021年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2021年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2021度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料 員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

二、試驗室在2021年完成了從c20到c50的配合比的試配 生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。我們總結過去，是為了更好的展望未來，2021年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創造更多的效益!

2021年12月19日

第二篇：拌合廠管理制度

拌合廠管理制度

為了規范料廠管理，經公司研究特定以下制度：

一、值班制度：

1、拌合廠實行輪流值班，按照編排的值班表次序，值班人員每天早7 : 30交接班。

2、值班人員的職責：

A.負責廠內的一切安全管理，對進入廠內的人員、車輛要進行詢問或登記，對可疑人員要進行盤查，外來車輛一般不允許在廠內過夜停放，若需停放由值班人員請示廠長同意后進行登記停放。當天的安全責任由值班人員全部負責；

B.負責對過磅后的進料指定堆放位置，指揮司機卸料； C.負責廠內衛生清掃、喂狗等事務，填寫值班日志； D.值班期間若遇特殊事務，要及時請求匯報廠長予以處理。

二、料廠人員分工：

陳根錄負責工作人員考勤、機械臺班記錄、職工灶、油料、材料出入庫、庫房、料廠存放財物管理；劉軍成負責日常設備、機械的維護維修、一般設備的電焊、維修；李樹偉負責拌合爐操作，維護廠內電氣設備及配合劉軍成進行機械設備的維護保養；賀登剛負責進出料過磅；

其他人員各執其事、各負其責；若遇特殊工作需相互配合的由廠長統一調配，所有人員要聽從指揮配合全力完成，若出現工作人員不聽從調配的每次罰款100元。

三、料廠管理：

1、廠內宿舍夜間一律不得留宿非本公司的其他閑雜人員。若發現留宿外來閑雜人員的，每次處罰值班人員及留宿人員各50元。

2、廠內的一切財物由保管專人管理，所有工作人員都無權外借；若確需外借物品需經公司領導同意后由借物人出具借條并經保管登記后借出。外借的財物由保管人負責及時收回，收回時要對所借出物品進行全面檢查確認完好無損后入庫保存。若出現物品損壞，保管有權拒收或由借出人維修正常后交回；若出現財物外借無法收回的按該物品購買價由外借人全額賠償。

3、料廠工作人員請假需寫請假條。請假一天向廠領導請假，一天以上需向公司分管領導請假，經批準后方可離開。假滿后要及時消假，否則按請假對待，工作人員臨時外出辦事需向值班人員打招呼。若出現不打招呼擅自離開的，每次扣除本人日工資外罰款50元。

4、磅房對外來過磅車輛需登記按標準收費過磅，不得私自過磅。若出現未經公司領導同意私自給外來車輛過磅的每次處罰過磅員100元。

5、對于公司及廠領導安排的工作，要按時保質完成，不得推脫，若出現不能按期完成任務者每次處罰100元。

6、料廠生產期間，由陳根錄負責后勤工作，劉軍成負責設備檢修、人工安排，李樹偉負責拌合設備操作，并配合劉軍成維護保養拌合樓。生產期間全體人員要聽從廠領導統一調度，按生產安排按時上崗。若出現不按時上崗、無故推諉、怠工、影響生產的人員，每次罰款500元。

7、料廠油料由陳根錄專人保管，保管員要對機械車輛加油進行登記，未經公司領導或廠領導同意不得私自給外來或租用車輛機械加油。若出現私自給非本公司車輛機械加油的每次處罰保管100元。保管員要及時對油料庫存進行核對，及時向廠領導、公司財務提供油料庫存信息。

8、廠里全體人員要嚴格執行作息時間，如不遵守每次處罰50元。

第三篇：混凝土拌合質量控制措施

混凝土拌合質量控制措施

混凝土拌合站的質量控制就是要在針對拌合混凝土用的各個骨料進行監控，在施工中必須堅持對原材料的進場驗收制度，采取各種原材料未經驗收不得進廠的方式進行管理，確保各種原材的合格，同時在混凝土拌合過程中嚴格按照混凝土配合比進行施工，采取電子配料機的方式對混凝土骨料進行配料，采用流量計對拌和用水進行計量保證水灰比符合設計。由于本工程的水泥采用的是袋裝水泥，對水泥的計量可采用已袋計量，但是在每次澆筑混凝土時首先采取以十袋抽樣檢查每袋水泥的重量，以便確定每袋水泥的重量確保計量準確計量。在施工中各種計量器具按標準每年進行一次由法定的計量標定。同時在施工中采取每次澆筑混凝土前必須對各個計量器具校檢的方式進行檢驗，確保計量準確。保證混凝土的配比滿足施工。

在施工過程中還必須按規程要求每班對混凝土的坍落度進行檢測，并對混凝土的和易性進行檢測，確保拌合質量滿足要求。為全面、優質、高效地完成本工程所需混凝土的生產任務，加強前方施工生產中的管理力度，在建立健全一系列相對應運行管理措施的基礎上，從原材料的驗收登記、過磅計量、倉儲保存、混凝土質控、協調指揮等方面都采取一系列的措施，以適應混凝土澆筑的需要，絕不允許有一方不合格的產品出廠。7.6.1系統設備管理

在設備管理上，本著“保證系統生產需要，優質服務”為宗旨，使系統所有大中小型設備做到服務好、成本低、效益高的原則。

（1）設備、配件管理

對新舊大中小型設備、隨機附件、配件、專用工具等，根據合同規定、技術資料、收發貨清單等進行檢查驗收，檢查是否齊全、損壞或短缺。

建立詳盡的設備臺帳，填寫相應的履歷書和各類報表。

各車間所使用的機械設備必須按維護保養規程進行，定期、定時進行檢查，保證設備外觀始終整潔。

經常對機械設備的各部位進行檢查，有無松動或損壞，確保設備正常運行。庫房的設備及配件要堆放整齊，帳、卡、物要相符。

努力提高設備完好率和利用率，對設備保養必須到位、外觀整潔、兩率高的車間（或班組、個人）給予相應的獎勵。

車間和辦公室每月必須按時將所需設備及配件計劃上報給設備管理部門，必須注明型號、規格、使用部位、特殊要求和要求到貨時間等。

各車間的小型器具等要正確使用，妥善保管，不能有丟失和損壞現象。（2）設備的操作使用管理

設備操作人員必須按有關機械設備的操作規程進行。熟知安全技術和操作規程，必須經技術培訓和專業培訓考試合格后，方能持證上崗操作。

設備運行中隨時觀察儀表、指示燈等工作情況，尤其注意運行中的異響和異常情況，如發現異常或報警指示燈閃亮時，立即停機進行處理。

（3）設備的交接班制度

交接人員應提前進入現場，必須在機上進行交接班。

交接班人員若未按規定進行交接班，不得離開設備或現場。交接班人員認真做好“五交、三查”工作，并共同簽字認可。若出現交接不清等問題時，由接班人員負責。7.6.2系統材料管理

（1）材料計劃管理

車間、班組按時上報本車間的月材料需用計劃，計劃量必須準確、可靠，注明材料名稱、規格型號、使用部位和使用時間，并且有車間領導批準并簽字方予以認可。

若出現計劃失誤，造成積壓或浪費，將給予有關責任人處罰。材料管理員必須落實清楚庫存和實際需求，核準后方可將計劃上報到上級物資主管部門進行采購，并督促及時到位。

（2）工器具管理

班組領用到的各種工器具，一律要分類、建帳、設卡，并派專人管理。工器具一律實行交舊領新原則，凡管理不善或非正常原因損壞、丟失，其費用由車間自理，并照價賠償，情節嚴重的給予重罰。

對金額較大的工器具及小型設備由主管部門成立工具庫，統一集中管理。（3）物資材料的現場管理

材料需求計劃必須由技術部門審核后辦理限額領料手續，并由主管領導簽字后，才準領用。

大宗材料和特殊材料必須填寫追溯記錄。

所領用的材料必須妥善保管，凡因管理不善而造成損壞、浪費的，按其成本的1～3倍進入該車間成本，情節嚴重的追究其責任。

對在現場材料管理中做得好的車間和個人給予相應獎勵。（4）庫房管理

庫房管理員對所領回的材料，及時進行認真驗收，并堆放整齊。負責建立好帳、卡、物，進出及時進帳，做到帳、卡、物相符。認真做好材料的回收和利用，并進行登記。

每周上報各車間材料耗用統計表，每月上報當月材料耗用統計表和庫存報表。

定期或不定期對各車間材料使用情況進行檢查，并按有關條例進行獎罰。7.6.3系統內部生產管理

必須全面服從生產調度室的統一管理和工作安排。當有爭議或矛盾沖突時，由生產調度室出面裁決。

必須每班至少安排一名主任全面負責當班工作，現場必須落實到位，堅守崗位，若有變更應及時向調度室反映，各單位在接到調度室任務通知后，必須在限定時間內趕赴現場處理相關問題。

生產調度室可根據拌合廠周、月生產計劃，生產調度室每周一下午負責組織召開生產調度會，參加人員為項目部領導、調度室負責人、主要解決上周生產計劃落實情況及存在問題，以及本周工作和任務安排，協調解決本周生產中存在的問題，制定并下發本周生產計劃，必要時向監理上報。

（1）系統用水

拌合廠在運轉中將本著“節約用水”的原則，嚴格控制非生產用水的消耗，杜絕系統長流水和跑、冒、滴、漏等現象的發生。

定期檢查水質是否符合要求，并及時處理。

經常檢查管道及閥門的完好情況，發現問題及時處理或更換，保證各供排水管路和設施的暢通無阻。

管路維修后，應做防銹處理，并保持綜合廊道內的清潔，不得有積水現象。每月實際用水量按水表統計數計量為依據。

（2）系統供電

系統用電嚴格按照各箱式變電站承載能力，維護和分配負荷，禁止亂拉私接線路。若確有需要，提出申請，經上級主管部門批準后方可進行實施。

本著“節約用電”的原則，嚴格控制非生產用電，杜絕系統出現長明燈和設備長時間空轉等浪費行為；

3系統控制

膠帶機事故、連鎖、開機警告控制：當膠帶機在運轉當中出現故障，運行人員可就近拉下事故開關，停止運轉中的膠帶機，從而達到縮小故障范圍的目的。膠帶機連鎖：利用連鎖膠帶機控制回路設置單開/連鎖控制開關，實現同路連鎖膠帶機能單獨運轉；有開機警告電鈴。

外加劑送料控制：拌和樓外加劑箱設液位儀，當外加劑箱液位處在低液位時，外加劑間顯示相應外加劑需送液；當相應外加劑送液達到高液位時，停止送液。

膠凝材料料位測量系統控制：4座膠凝材儲藏罐設1套重錘式料位測量儀，以便隨時測量膠凝材庫存情況。

第四篇：瀝青拌合站拌合和施工工藝

題 目

摘 要：

目 錄 1500型拌合站在生產瀝青混合料時的質量控制

1.1計量系統對瀝青混合料質量的影響

1.1.1石料計量系統對瀝青混合料質量的影響 1.1.2粉料計量系統對瀝青混合料質量的影響 1.1.3瀝青計量系統對瀝青混合料質量的影響

1.2操作手在此過程中的重要性 1.3產品質量控制常識

1.3.1混合料的溫度控制

1.3.2混合料的級配控制

1.3.3混合料的石油比控制

2.瀝青混凝土拌合站安裝與維護

2.1熟悉系統原理，合理布線，做好接線連接 2.2電氣系統的保護，整機的各種接地 2.3仔細做好調試工作 2.4調節控制時溫度

1.2操作手在此過程中的重要性

操作手應當積累豐富的經驗，能夠遇見大部分的機械故障，及早解決、消除隱患。出現故障以后，應能準確判斷及時排除，確保機械正常使用。要想做到這些，操作售出了按規程及時對機械進行保養外，還要做到以下幾點：

（1）操作手應經常巡視，仔細觀察，對經常運動部位認真檢查。檢查各連接處有無松動，潤滑是否良好，動作是否靈活，有無異常磨損等，發現問題及時處理；

（2）拌合站在轉動中，要用耳去聽，用心去想，弄清每一種聲音，如果有不正常聲音。要查明原因，妥善處理；

（3）要善于辨別各種氣味。如油溫過高，出料溫度超限，電路、電器短接而燒壞，不正常摩擦而造成的過熱，電器、電路過載而嚴重起熱等，都會發出不同的氣味，通過不同的氣味，也可以預見部分故障。

總之，存在手要注意觀察顏色，通過各種感覺，借助不同儀器，弄清每一種不正常的變化，仔細分析，查明原因，找出隱患。由于拌合站結構復雜，零部件種類繁多，涉及到電、氣控制系統、瀝青供給系統、燃燒系統、計量系統、除塵系統等。一個操作手要想在短期內精通各部分準確判斷并排除所有故障，非常困難。因此，要想做一個優秀的操作手，要仔細觀察，勤于思考，認真總結，不斷積累經驗。

1.3產品質量控制常識

操作手除了精通設備，還應具備產品質量控制常識。即對瀝青混合料的溫度、石油比、級配等有所熟悉，并能熟料地對混合料進行技術判斷，及時分析并解決混合料出現的問題。

1.3.1混合料的溫度控制

混合料的溫度是混合料合格評定標準之一，溫度過高或過低都是廢料，不能使用。因此如何控制溫度是操作手應具備的基本技能之一。

影響混合料溫度的因素有燃油的質量。如果然有質量較差，熱值較低，燃燒不充分，則會造成石料加熱不穩定，溫度低，然后殘余物保留在混合料中，嚴重影響混合料的質量。如果燃油粘度太大、雜質含量太多、含水量較大。則會造成點火困難、管道堵塞、溫度難以控制；原材料的含水量是影響溫度的另一因素。原材料含水量較大，而且不均勻，在生產過程中。石料加熱溫度難以控制；另外燃燒系統技術狀況，燃油供油泵的壓力，以及噴油量的大小，都關系到混合料的溫度。燃燒系統的磨損、漏氣、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系統壓力較低，供油量不穩定，霧化燃燒效果較差，嚴重影響拌合溫度。

因此有經驗的操作手應該能夠準確的判斷燃油的好壞，以及燃燒系統的工作情況。發現問題及時采取相應的措施。

雖然現在的拌合設備都具有溫度自動控制能力，但是由于從溫度的檢測到加減火焰調節溫度需要一個過程，因此溫度的控制具有后滯性。為了確保版和溫度拌合站不出廢料，操作手應通過仔細觀察溫度的變化規律，對溫度的變化結果提前預測，并手動加減火焰增減進料量，來控制溫度的變化，是變化結果不超過規定范圍，從而減少或杜絕廢料產生。

2.1熟悉系統原理，合理布線，做好接線連接

無論瀝青混凝土拌合站是首次安裝還是搬遷至新工地安裝，從事電氣方面安裝的技術人員和維護人員都要首先結合瀝青混凝土拌合站的工作過程熟悉整個電氣系統的控制模式和原理，熟悉系統的分布和一些關鍵控制器件的具體作用，這樣安裝工作就相對容易一些。

布線時依據圖紙和電氣元件的安裝位置由外圍部分向各控制單元或外圍向控制室一一集中。電纜的布置要選擇合適的路徑，并且要求弱電纜和強電信號電纜分槽布置。

拌合站的電氣系統中包括了強電、弱電、交流、直流、數字信號、模擬信號，為了保證這些電信號均能有效可靠的傳輸，使各控制單元或電器元件及時輸出正確的控制信號，并能可靠的驅動各執行元件，電氣路線的聯接是否可靠起到很大的影響。所以在安裝過程中一定要做到各接線處的連接可靠和電器元件的安裝緊固。

瀝青混凝土拌合站的各主要控制單元一般都采用工控機或可編程邏輯控制器，衙門的控制過程基本上都是內部電路檢測到滿足一定邏輯關系的電輸入信號后，及時輸出符合一定邏輯關系的電信號去驅動繼電器或其他電氣單元或元件。這些相對精密的部件工作一般是相對可靠的，如果運行或調試中出現故障，先檢查相關輸入信號是否全都輸入到位，在檢查要求傳出的輸入信號都有沒有，是否按邏輯要求輸出。一般情況下，只要輸入信號有效可靠，滿足邏輯要求，輸出信號都會按照內部程序設計要求輸出，除非接線頭或接線插板松動或與這些控制單元相關的外圍部件及線路有故障。當然個別特殊情況下也可能會出現單元內部元件損壞或某個電路板故障。

2.2電氣系統的保護，整機的各種接地

從供電的接地制式來說，若供電采用TT制式，安裝拌合站時要把拌合站的金屬構架及控制室的電器柜外殼都做可靠接地保護。若供電采用TN-C制式，我們安裝拌合站時要把拌合站的金屬構架及控制室的電器柜外殼可靠接地后并可靠接零，這樣做一方面實現了拌合站可導電構架的保護接零，有實現了拌合站電氣系統零線的重復接地。若供電采用TN-S（或TN-C-S）制式，我們安裝拌合站時把拌合站的金屬構架及控制室的電器柜外殼可靠連接到電源的保護線上就可以了。不管那種供電制式，做的接地點的接地電阻都不大于4Ω。

為了防止拌合站遭到雷擊的危害，在安裝拌合站時，要在拌合站的最高點安裝避雷針，并且拌合站的所有部件都要處于避雷針的有效保護區內。避雷針的接地引下線要采用橫截面不小于16mm2有絕緣保護外皮的銅線，接地點要設在離拌合站其它接地點至少20m遠的無行人或設施的地方，并且保證此接地點的接地電阻在30Ω一下。

安裝拌合站時，還要把所有傳感器的屏蔽線做可靠接地，此接地點還可將控制單元的接地引下線也聯接進來，但次接地點不同于前面所說的保護接地點和防雷接地點，此接地點要至少離開保護接地點直線距離5m遠，接地電阻也不大于4Ω。

第五篇：瀝青拌合場匯報材料

瀝青拌合場匯報材料

新的一年向我們走來，我們總是百感交集，思緒萬千。我們有許多的事情要做，有許許多多的任務要去完成，我們將面臨新的挑戰和新的機遇。

我們場在局黨委和局領導的帶領下，緊緊圍繞“四個交通”，充分發揮崗位職能，不斷改進工作。提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為總則，始終堅持高標準、嚴要求，較好的完成了局下達的各項工作任務。

一、通過學習“四個交通”我們受益匪淺，所謂“民生交通”是同我們廣大干部職工息息相關的，不可分割的。就我們瀝青拌合場而言，在資金極度緊張，外圍壓力極大的情況下，我們開源節支，力保全年工資的發放及三險一金的繳納，在這一點上我們絕不含糊。真正做到把廣大干部職工的切身利益放在第一位，就算單位再緊再難也積極想辦法確保職工的正常生活。

二、和諧社會就需要和諧交通，沒有和諧就沒有現在的交通發展。和諧就需要我們廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，不計較個人的得與失，上下擰成一股繩，何愁事業干不成，干不好。瀝青拌合場作為一個服務窗口，多年來再縣委縣政府的關懷和支持下，在局黨委和局領導的帶領下，在廣大職工的共同努力下，我們攻堅克難，迎難而上，圓滿完成了局交給的各項工作任務。就拿生產期間來說，在人手少，工作量大，設備嚴重老化的情況下，我們的工人每天冒著嚴寒酷暑連續工作十幾個小時，別人睡覺的時候我們在工作，別人吃飯的時候我們也在工作。大家勤勤懇懇，任勞任怨，許多人出現了不同程度的中暑現象，都但是沒有一個人叫苦叫累，最終在規定的時間內提前完成了各項工作任務，這難道不是“和諧交通”的體現所在嗎？

三、大家都知道十來歲的孩子就猶如早晨剛升起的太陽一樣，是充滿朝氣，充滿活力的。對一個單位而言，如果它沒有了朝氣和活力，又何談發展，壯大。我們的交通事業發展至今所取得的成績不正是和它那種生機勃勃，堅強不屈，韌性十足分不開的嗎？它這種精神是值得我們每一個人學習和倡導的。我們拌合場雖然人手少，總體年齡又偏大，每年的任務又比較重。但是從上到下，從領導到基層，沒有一個人服輸的，干起活來那是精神煥發，斗志昂揚，活力四射?？傁胫鸦罡珊茫筛?。如果哪個環節出了問題，大家齊心協力出主意、想辦法，哪怕不吃飯，不睡覺也要連夜把問題解決掉，以確保第二天工作的順利進行。就是這樣一種精神長期激勵著我們，鼓勵著我們向前、向前，再向前。

四、“效能”交通中的效能在我們拌合場中真正體現到了它的強大作用。我們拌合場作為一個服務窗口，機關及其工作人員是效能的體現者，是效能的主體；人們群眾是效能建設的受益者，是客體。主體服務于客體的同時，同時讓客體有效的監督主體已獲得滿意的服務。向管理要效益，以質量求生存永遠是我們的服務宗旨。在瀝青拌合場的工作中。為生產出優質高效的瀝青混合料。在原材料進廠環節中。我們層層把關，發揚“細節、細節、再細節；檢查、檢查，再檢查的工作作風，嚴把質量關。不合格的料絕不進廠，同時在成品料出廠環節中，跟化驗室緊密配合，雙方形成共識，做到不合格的料絕不出廠。確實做到把瀝青拌合場的質量工作做實、做細、做好。

去年我場共生產瀝青混合料14204多噸。其中雪絨花大道1539多噸；112線大中修工程ZX標段3658多噸；112線夏源至原207收費站標段9007多噸；代王成城區用油1061多噸；地方道路補坑用油90多噸。有效地支持了國道改建和城鎮化建設。為推動交通運輸發展事業做出了我們應有的貢獻，同時也體現了效能交通的強大功效之所在。

五、2012年工作

1、繼續加強政治學習，牢固樹立科學發展觀思想。

2、強化管理，嚴格執行值班和請銷假制度，搞好各項安全預防工作，特別是車輛和人員的管理。

3、及時調查和掌握原材料質量情況和價格動向，努力做到未雨綢繆。

4、針對設備嚴重老化的實際情況，全力搞好拌合設備的日常維護和檢修工作，為保證下一步正常生產打下堅實的基礎。

5、完成領導交給的其他各項工作任務。

六、交通發展建議

1、繼續以“四個交通”為核心，進一步強化工作意識，改進工作作風。

2、積極爭項目、跑資金，求發展。

3、進一步增強大局觀念，提高自身素質。