專題：項目部勞動競賽
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項目部勞動競賽實施方案
云南**（**）至**（**）高速公路改擴(kuò)建工程土建第*合同段 （**+**～K**+9**） 勞動競賽方案 （第二階段） 小龍高速土建*標(biāo)項目部 二O一六年四月 為認(rèn)真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路
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項目部關(guān)于勞動競賽的實施方案
關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮” 勞動競賽活動的實施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！ 為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶區(qū)改造金江安置項目工程的建設(shè)，充分
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公司項目部勞動競賽倡議書
公司項目部勞動競賽倡議書項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。一年來，我們X項目部全體干部員
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高速公路勞動競賽先進(jìn)項目部推薦材料
爭先創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)化管理 推動勞動競賽成果向現(xiàn)代企業(yè)管理全面發(fā)展 ―――XX公司高速公路第X合同段項目經(jīng)理部 申評勞動競賽先進(jìn)單位送審材料 （所屬單位：XX公路橋梁建設(shè)有限公司） 時
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項目部開展“大干60天”勞動競賽
項目部啟動“大干60天，完成年度任務(wù)”勞動
競賽活動本報訊(王剛)為積極響應(yīng)投資公司指揮部“大干60天勞動競賽”的統(tǒng)一部署，確保按期完成項目年度施工任務(wù)，9月24日，項目部舉辦了 -
關(guān)于開展項目部百日大干勞動競賽的通知
為積極響應(yīng)公司“百日大干”勞動競賽活動，認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于開展“百日大干”勞動競賽活動精神，項目部決定從即日起，開展“百日大干”勞動競賽活動，在保證安全和質(zhì)量的前提下
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雙永項目部掀起勞動競賽熱潮20120731
雙永項目部掀起勞動競賽熱潮又是一年勞動競賽進(jìn)行時。雙永項目部自項目開工以來，貫徹落實公司指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念，以公司本年度目標(biāo)為方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力拼搏在施工一線，“大干三
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十項目部開展勞動競賽
中 鐵 二 十 二 局 第 項目部【2012】3號 關(guān)于開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動競賽的通知 為了全面貫徹落實公司 “兩會”提出的二次創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)項目部廣大職工的勞
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項目部年終工作總結(jié)
吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中
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項目部材料管理制度
項目部材料管理制度 1、 材料購買 （1） 購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。 （2）材料采購時由材料設(shè)
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先進(jìn)項目部
2011年項目部年終工作總結(jié) 時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快
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項目部管理制度
項目管理制度 為了加強(qiáng)項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)
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項目部崗位職責(zé)
項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范
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項目部工作范圍
項目部工作范圍 6.1 負(fù)責(zé)公司在建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理、環(huán)保及文明施工等管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與組織實施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查與考核工作。 6.2 負(fù)責(zé)組織各參
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項目部總結(jié)
項目部年度工作總結(jié) 工程部門總結(jié) 緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)
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項目部工作總結(jié)
音河明珠項目部2013年度工作總結(jié)2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)
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項目部管理制度
項目部管理規(guī)章制度
一、 行為規(guī)范管理
1. 維護(hù)本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項目部財物。
3. 節(jié)約材料，精心管 -
?項目部工作總結(jié)
項目部工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)
