專題：物資采購比選方案
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方案比選
1橋梁方案比選 方案一：預(yù)應(yīng)力混凝土簡支T型梁橋 （1） 橋型介紹 簡支梁橋是梁橋中應(yīng)用最廣泛的一種橋型，其結(jié)構(gòu)簡單、施工方便、受力明確、易采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而可簡化施工、降低建
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物資材料采購方案
物資材料采購方案1.1概述本工程主要材料包括水泥、鋼材、砂石料和火工用品等。物資材料采購包括采購、催辦、保管和發(fā)放。1.2物資管理的控制物資管理的控制程序見下圖：供貨商
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物資采購方案匯報(bào)會
物資采購審計(jì)方案匯報(bào)會 會議時(shí)間：2004年5月17日（星期一）下午4:00－5:30 會議地點(diǎn)：中國網(wǎng)通集團(tuán)公司審計(jì)部 與會人員： 中國網(wǎng)通集團(tuán)審計(jì)部：趙玉軍總經(jīng)理及其它審計(jì)人員 網(wǎng)通國際
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中央空調(diào)采購比選書5篇
泰康人壽衡水中支 中央空調(diào)采購比選書二〇一四年五月六日 中央空調(diào)采購比選書 泰康人壽衡水中支采購中央空調(diào)，現(xiàn)本著公開、公平、公正的原則，面向社會公開邀請，誠邀有實(shí)力的合
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物資采購比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)管理辦法
器材供應(yīng)處物資采購比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范物資采購活動，加強(qiáng)物資采購管理，優(yōu)化物資采購渠道，增加物資采購?fù)该鞫龋档筒少彸杀荆岣哒w經(jīng)濟(jì)效益，特制
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比選申請書
比選申請書 致： 一 、我公司在研究了你單位的《關(guān)于北湖片區(qū)土地整理項(xiàng)目拆遷地塊委托管護(hù)的邀請函》和考察管護(hù)現(xiàn)場后，我們愿意按人民幣(大寫) 元(￥ 元)的投標(biāo)報(bào)價(jià)并遵照
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比選方案備案辦事指南
四川省發(fā)展和改革委員會 比選方案備案辦事指南 一、法定依據(jù) 《四川省政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》（省政府令2006年第197號） 第九條第三款“比選人應(yīng)當(dāng)在比選公告發(fā)布3日前
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瀝青路面方案比選[5篇范例]
瀝青路面結(jié)構(gòu)方案比選 路基潮濕狀態(tài)下三種方案的路面結(jié)構(gòu)圖如下 方案一 層號 材 料 名 稱厚度(cm) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 細(xì)粒式瀝青混凝土 3.0 方案
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小區(qū)道路修補(bǔ)方案比選(上傳)
小區(qū)道路修復(fù)工程經(jīng)濟(jì)、工期綜合性方案比選 第一章、項(xiàng)目概況 1、 建設(shè)單位：***********************。 2、 工程地點(diǎn)：項(xiàng)目位于安徽省**********************************。
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物資采購管理制度
物資采購管理辦法（草稿） 一、 公司施工生產(chǎn)、維修所需資料，由各生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫存后，具體負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購。特殊急需材料，生產(chǎn)單位另報(bào)追加計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同
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物資采購管理制度
物資采購管理制度(精選多篇) 物資采購管理制度 1.目的 為了規(guī)范采購行為、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本，提高工作效率，特制定本制度。 2.適用范圍 公司..地區(qū)采購業(yè)務(wù) 3.內(nèi)
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物資采購合同
物資采購合同
甲方（賣方）：
乙方（買方）：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上，就關(guān)于磚塊采購有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條 -
物資采購管理辦法
第一條 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，以最大限度地降低采購成本，特制定本辦法。第二條 本辦法對本公司所有材料物資的采購均適用，公司控股子
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物資采購制度
北京桐凡物業(yè)管理服務(wù)有限公司 物資采購制度 一、目的 規(guī)范物業(yè)公司采購流程，明確采購責(zé)任，對采購過程進(jìn)行管控，確保采購的物資、服務(wù)符合公司規(guī)定的要求，以保證公司利益。 二、
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物資采購審計(jì)
物資采購審計(jì) 一、物資采購內(nèi)控制度審計(jì) 收集資料：包括組織資料、相關(guān)制度規(guī)定；了解采購業(yè)務(wù)流程，主要涉及編制需求計(jì)劃和采購計(jì)劃、請購、選擇供應(yīng)商、確定采購價(jià)格、訂立框架
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物資采購整改措施
設(shè)備物資采購整改情況說明 通過2013年10月對我院的二級甲等醫(yī)院評審，我院物資采購程序存在管理不規(guī)范、支付憑證簽字不全等問題。當(dāng)月由何院長、王副院長帶領(lǐng)醫(yī)院辦公室主任
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物資采購管理辦法
物資采購管理辦法 一、目的：為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司各部門
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物資采購自查報(bào)告
**年物資采購情況自查報(bào)告 市公司： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照***《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購
