專題：土建施工現(xiàn)場材料管理
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強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理的對策
強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理的對策 提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了強(qiáng)化土建施
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淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑
淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑
來源：中國論文下載中心[ 12-11-30 08:24:00 ]作者：陳拓編輯：studa1211【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 現(xiàn)場管理 問題 對策
【論文摘 -
土建施工現(xiàn)場管理保障措施的建立
土建施工現(xiàn)場管理保障措施的建立
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然 -
施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)
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施工現(xiàn)場管理
在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對項(xiàng)目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在項(xiàng)目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出 -
淺談施工現(xiàn)場管理
摘要：施工現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)
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施工現(xiàn)場材料管理
材料現(xiàn)場管理 材料現(xiàn)場管理任務(wù) 1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余
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施工現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場材料管理辦法 為了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的合理有效的管理特對現(xiàn)場的材料驗(yàn)收、保管、發(fā) 放作以下管理要求。 一、材料的計(jì)劃采購 1．按月編制材料使用計(jì)劃和追加用料計(jì)
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施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理通知
項(xiàng)目部所屬各隊(duì)：
根據(jù)我單位現(xiàn)場管理辦法規(guī)定，要求各隊(duì)按如下辦法認(rèn)真執(zhí)行。
第一條施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)
整體素質(zhì)和管理水平的集中 -
電廠土建管理
一、開工前的準(zhǔn)備工作：
1、熟練掌握電廠內(nèi)建筑物的名稱、坐標(biāo)位置；
2、梳理電力工程建設(shè)資料目錄、整理出前期施工檔案資料，分盒入裝，清點(diǎn)出所差資料。
3、熟悉現(xiàn)場每個建筑物前 -
通信工程施工現(xiàn)場管理
總價3％獎勵的條款。由于工期緊迫，加之獎勵條款的刺激，施工單位要在合同工期內(nèi)完工必須加大投入或加班加點(diǎn)。施工單位從減少施工成本角度考慮，實(shí)行延長工作時間，(連續(xù)施工——中
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施工現(xiàn)場管理規(guī)程
施工現(xiàn)場管理制度（擬稿）一、 施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。各方主要人員需向代建方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日簽到簽離。建設(shè)方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周至少三次不 -
【施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則】
自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則 一、總 則 第一條、為貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，規(guī)范自貢東部新城生態(tài)示范區(qū)一期工程項(xiàng)
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施工現(xiàn)場管理心得
現(xiàn)場管理分為事前、事中、事后。事前熟系現(xiàn)場、圖紙、及管理要求，我可以把我們那的拿過來現(xiàn)場管理制度拿過來大家分享一下。潤安是大公司他們公司也有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，只要不比
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淺談施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
淺談施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險性大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，下文闡述了施工現(xiàn)場
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施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
9創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場措施 推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)采取分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。 9.1高起點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)，提高施工現(xiàn)場科學(xué)管理
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施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 1.駐地的場地劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)，并做到布局合理，整潔美觀。 2.場地布臵示意圖應(yīng)明示辦公、生活區(qū)。示意圖應(yīng)標(biāo)明圖名，并按照功能標(biāo)明房屋、道路、娛
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施工現(xiàn)場管理方案[合集]
S338省道小河至丹陽段干線工程 S338-LJ-2合同段 施 工 現(xiàn) 場 管 理 方 案 武進(jìn)交通養(yǎng)護(hù)工程有限公司 S338省道小河至丹陽段干線工程項(xiàng)目部 二○○八年四月十日 施工現(xiàn)場管
