第一篇：強化土建施工現場管理的對策

強化土建施工現場管理的對策

提高土建工程現場管理的技術水平，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項目的經濟效益。本文探討了強化土建施工現場管理的對策。

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道, 施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理, 將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

一、土建施工現場管理的重要意義

1、做好土建施工現場管理工作，更好地提高企業競爭力

土建施工單位企業經營活動便是將合格的建筑產品提供給市場和社會，土建施工企業想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，而施工現場就是企業將各個生產要素組合后轉化成生產力的綜合場所，是企業生產前方必須的作業工地和生產后方各個生產輔助的作業場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。所以從這方面說，土建施工企業的主要經營活動以土建施工現場管理為主。土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。而在社會主義市場經濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業自身的資質，而且會考察土建施工企業對施工現場的管理狀況。所以，土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，只有抓好土建施工現場管理工作，才能使企業在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業在建筑界屹立于強者地位。

2、做好土建施工現場管理工作，能為企業創造更好的經濟利益

建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關系企業的效益好壞，有些施工單位無視現場管理，施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行;材料、工具、設備亂推亂放;現場環境臟亂差;質量、安全事故頻發，這種狀況無疑會嚴重制約企業的發展，影響企業的外部形象。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。

3、做好土建施工現場管理工作，是生產力發展的需要

在現代社會，伴隨著科學技術的發展，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業提出了更高的要求。土建施工企業只有實現管理現代化，即在生產環境和生產過程中實現規范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。

二、強化土建施工現場管理的對策

1、建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

2、強化土建施工現場安全管理

（1）堅持安全管理原則，堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

（4）完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，如何做好文明施工對當今施工項目管理至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責制。加強施工項目中各個專業施工現場的管理，并開展有組織、有檢查、有考評、有獎懲的文明施工競賽活動。施工現場的安全管理是施工現場管理的重中之重，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

3、強化土建施工現場的質量管理

（1）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

（2）應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

（3）針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，要全面、實時、有效控制，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

（4）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故在工作中應對分包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

4、強化土建施工現場機具、材料管理

為了更好地發揮機具的作用，發揮材料的原始功能，在土建施工現場，必須對此采取有效的現場管理措施。這就要求管理部門和施工現場人員要通力介作，協調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，盡量減少材料的浪費和機具的維修費用，避免因機具的損壞和材料的不足發生停工現象而延誤工期。因此，在施工現場，材料的數量、品牌、規格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須次到位，避免材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。

總之，成功管理土建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。強化土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。http://exam.zgjzlw.com/

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第二篇：土建施工現場管理保障措施的建立

土建施工現場管理保障措施的建立

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。?

二、建立完備地施工質量保證體系

?建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。

土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。

事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二，是項目部在內部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結經驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記入相關數據和信息，組織人員嚴格驗收。

三、建立施工現場安全管理體系

土建施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。

施工現場安全管理體系的內容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識；其二，是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作方法，提高業務水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。

四、施工現場成本的優化管理

在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

施工現場成本優化管理工作的著力點，主要分為四個方面。首先，是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用，做到心中有數、主動控制人工成本。第四，固定資產使用管理，在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對于機械成本的控制已經不僅僅局限于對于機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式。

五、土建施工現場的材料優化管理?

土建施工現場的材料管理也是現場成本管理的一個組成部分，材料管理的成效直接影響到工程造價，作為施工單位在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

第三篇：淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

來源：中國論文下載中心[ 12-11-30 08:24:00 ]作者：陳拓編輯：studa121

1【論文關鍵詞】建筑工程 施工管理 現場管理 問題 對策

【論文摘要】建筑工程安全管理中，以現場管理作為管理核心。為實現安全生產的標準化管理，要求貫徹落實現場管理措施，加強現場管理做好防范準備，同時建立施工現場安全生產保證體系。本篇文章通過對施工現場管理工作重要性的闡述，分析施工現場管理工作存在的問題，并針對問題提出強化現場管理的策略。為實現建筑工程標準化、規范化的安全生產現場管理方式提供幫助。

近年來，隨著科技的進步，時代的發展，我國的經濟也得到了快速的發展，各項建設也紛紛發展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現場管理體系，強化工程施工現場管理系統。

一、現場管理的重要地位

隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。

工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。

二、施工現場管理的問題分析

（一）管理人員的專業素質低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

（二）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

（三）施工現場缺乏質量與技術的管理

施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

（四）人員管理難，臨時用電多隱患

在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。

由于建筑工程的現場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在了巨大的隱患。

（五）不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題

在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題，影響了施工現場的質量管理。

三、解決問題的對策

（一）安全管理

1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。

土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。

2.加強施工安全教育，強化施工現場管理。

安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。

（二）強化管理體系

重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。

總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工的現場管理為主，確保工程的整體質量。樹立良好的企業形象，提出自己的企業品牌，加強企業的社會競爭力，為企業更廣闊的發展奠定基礎。

第四篇：施工現場安全管理的問題與對策

施工現場安全管理的問題與對策

1、建筑施工的現場安全管理現存的問題

第一，建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。對近幾年來說，我國政府在如何進一步的加強管理安全生產工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監督工作在不同領域的重要意義。只是某些建筑行業的領導，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負責態度不夠端正，往往只重視建筑施工的進度，效益，卻對質量和安全方面都沒有足夠的重視，對現在的施工安全的監督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導致惡劣的后果。

第二，安全管理制度不夠完善，在現場施工中也不充分落實?，F存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現實當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設。

第三，建筑市場的管理不夠規范。當前.的建筑行業中存在一種扭曲的認識，就是重質量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

第四，施工單位與施工工人操作不規范。這樣的不規范操作總結起來有幾個部分，首先是施工現場的用電不規范。施工現場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護，沒有食用油標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開關箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設備，有些現場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現象。其次，腳手架的搭設不夠規范。沒有按照要求編制施工嘴直的設計方案，交底，驗收與進行搭設。橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質不好和不牢固的缺點，架體和建筑結構的拉撐點受力不夠符合規范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護屬于管理和監督。穩定性差，還有違規拆模等現象。

第五，對建筑工人的教育培訓工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質也偏低。目前我國的建筑行業中，施工工人大部分是農民工，文化素質低，從農村進入到城市以后，知識結構思維意識都不能適應現代建筑行業的特殊環境，所以缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現不戴安全帽，不系安全帶等現象，甚至有人無證操作，違規操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

第五篇：施工現場管理

施工現場管理通知

項目部所屬各隊：

根據我單位現場管理辦法規定，要求各隊按如下辦法認真執行。

第一條施工現場管理是項目管理的重要組成部分，是企業

整體素質和管理水平的集中體現，是樹立企業形象、增強競爭力的重要途徑。

第二條 機構、制度、職責

施工現場要求施工隊的各種組織機構、職能部門規章制度、管理人員職責用鏡框上墻，鏡框尺寸要求為0.65×0.45m，有條件的用鋁合金鏡框。組織機構包括：施工隊組織機構、安全、質量管理、防火防洪、承包核算、物資設備、治安保衛等職能部門規章制度包括：辦公室、技術質量部門、計劃部門、財務部門、物資設備部門、安全管理制度、測量、計量、試驗管理制度。管理人員職責包括：施工隊隊長、書記、技術員、測量員、試驗員、計量員、資料員、質檢員、安全員、調度員、會計員、出納員、材料員、物資設備管理員、核算員等各部門各類人員的職責。

第三條圖板、圖表

施工現場要求設四塊圖板，即：總平面圖、工程公

告圖板、安全保證措施、質量保證措施圖板。要求：總平面圖板的平面布局合理、現場與圖示相符；工程公告圖板

要有工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負

責人、技術負責人、項目監理、工程數量、工程開、竣工

日期、質量等級；質量、安全保證措施包括組織體系、管

理體系、控制措施等，要簡明扼要。圖板要求美觀大方，白底紅字，要條件的用鋁合金框。辦公室設三個圖，即：

工程形象進度示意圖、優化施工網絡圖、施工總平面圖；

設兩個表，即：施工進度計劃表、天氣統計表。要求圖、表美觀大方。

第四條場容整貌

1、要求現場平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設備，材料等搭設，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護措施；作業面工完料凈；生活 區和生產區道路平整，排水暢通，有特

種要求的做硬化地面；現場施工隊伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對放材料，嚴禁非法占 道。圍墻高度在1.8米以上，墻面要書寫宣傳企業標語。

2，現場出入門可以用木制或鐵制，高度不低于四米，寬度不大于四米，門樓兩側以上部有標語并懸掛彩旗。現場要有板報或宣傳欄，定期進行更新教育內容。施工現場有醒目的宣傳標語和勞動保護標志。

3．施工現場領導干部掛牌制，工程公告清晰，管理

人員 佩帶胸卡。

第五條換環境衛生

施工現場的廁所必需符合衛生要求，有條件的現場可設水清洗廁所，廁所應及時清洗，清掏，保持清潔，生活，施工垃圾及時清運。

第六條 生活保障設施

施工現場生活區和生產區須分開設置，職工宿社內，外

墻應刷白，做水泥地面，并符合堅固，保溫，通風，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每個宿舍人數不超過20人，宿舍設單層鋪，高度不低于2.2M，設雙層鋪的不低于2.8M，室內物品擺放整齊。職工食堂必須設防塵，防蠅設施，食堂內墻抹灰刷白，鍋臺墻面應貼白色磁磚，高度不底于1.6M，地面必須做水泥地面，食堂距垃圾場[箱]30M以外設置。

第七條 料具

現場的材料堆放歸方碼垛；并標識清楚，機具整齊保潔，現場水泥庫搭設要符合要求，庫內不進水，不滲水，水泥不得混放，亂放。各種機械設備有操作安全警告牌和安全標制，操作完畢后，應及時清理，注意保養。

第八條 綜合治理

現場應設保衛人員，晚上加班看好宿舍和現場材料，并做好值班記錄，指揮部每天晚上查崗

第九條施工用電

施工現場必須經常進機進行全面檢查，機械設備有接零或接地保護，并執行‘三相四線制；配電箱等有漏電保護裝置。架空線路必

須在橫擔上用瓷瓶固定，使用的電桿應用專用混泥土桿或木桿，架空線路的檔距一般為30M，垂直距離大于4米以上。電線無裸線現象，接頭處應用接絕緣布包扎，不許把電線架設在樹上，腳手架上等。電線不許有私拉亂接現象。施工現場工地用電，按規定用安全電壓，配電箱，開關箱的底部與地面的垂直距離應大于1.3米，小于1.5米，采用鐵板或優質絕緣材料制作。配電箱，開關箱必須防雨，防塵。

第十條防火

嚴禁在現場防火區內吸煙和明火作業，嚴禁私自使用電爐，電熱器等。

第十一條其它規定

現場標準化管理需要各施工認真執行，在五日內落實。如有不落實隊 罰款1000-----2000圓。

中鐵十三局集團公司昆明掌鳩河引水供水指揮部

2002年5月25日