專題：生產(chǎn)物資管理
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生產(chǎn)礦井物資的管理
生產(chǎn)礦井物資的管理 摘要：本文從煤炭材料的實(shí)際管理出發(fā)，認(rèn)真分析了煤炭材料管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，為煤礦材料費(fèi)用的管理提出了相應(yīng)的辦法，希望能對煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理人員提供一定的
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物資管理
物資管理實(shí)施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目
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物資管理
一、倉庫管理制度1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入
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物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評價(jià)（3分） 項(xiàng)目部應(yīng)對物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行評價(jià)和跟蹤評價(jià)。評價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時(shí)性、價(jià)格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境
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淺談物資管理
淺談物資管理 姓名：申艷秋 【文章摘要】：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合本項(xiàng)目的物資管理流程對物資管理進(jìn)行了簡要分析，以
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物資管理
1、飯店物資管理的目標(biāo):物盡其用，降低損耗；減少浪費(fèi)，降低成本。 1）適時(shí)2）適量3）優(yōu)質(zhì)4）優(yōu)價(jià)5）善藏6）高效 2、飯店物質(zhì)管理的特點(diǎn)：（1）客人需求的多樣性影響著飯店物資管理的規(guī)定性（2）飯店?duì)I
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公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則
附件4 中國中煤能源集團(tuán)有限公司 物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范中國中煤能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)采購行為，保證物資
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物資管理2019年終工作總結(jié)
物資管理2019年終工作總結(jié)范文 以下是為大家整理的關(guān)于物資管理2019年終工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 自2019年8月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的
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物資管理工作總結(jié)
物資管理工作總結(jié)1 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是
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物資管理思想?yún)R報(bào)
思想?yún)R報(bào) 2010年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太
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物資管理補(bǔ)充規(guī)定
物資管理補(bǔ)充規(guī)定 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司對工廠和各分子公司工程項(xiàng)目管理制度的逐步細(xì)化，一些運(yùn)行多年的物資管理辦法已不能完全適應(yīng)新的管理思路，為貫徹公司抓大放小、集中
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物資管理工作計(jì)劃
縣醫(yī)院物資管理建設(shè)計(jì)劃 為改善我院現(xiàn)行的物資管理不規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院人、財(cái)、物基本現(xiàn)狀，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定本計(jì)劃。一、現(xiàn)狀 1、庫房選址不合理，庫房區(qū)與辦公地點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，在進(jìn)出
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物資管理保證書
物資管理承諾書本人從2012年月日點(diǎn)后接管南通中智建筑工程公司安哥拉項(xiàng)目部國內(nèi)發(fā)送物資、本地采購物資、項(xiàng)目部申請領(lǐng)購物資。并保證在保管期間，遵守公司規(guī)定，按照各項(xiàng)審批手
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物資采購管理
物資采購管理加強(qiáng)物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定以下物資采購管理制度。
一、公司種類物資的采購,實(shí)行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部 -
物資計(jì)劃管理
物資計(jì)劃管理 1 總體要求 1.1物資計(jì)劃是組織物資采購供應(yīng)的主要依據(jù),編制好物資計(jì)劃有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，便于適時(shí)、適量的保證供應(yīng)。編制計(jì)劃必須準(zhǔn)確、及時(shí)、齊備、配
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物資管理工作總結(jié)
物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)1 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)
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物資管理工作總結(jié)
物資管理工作總結(jié)(15篇) 物資管理工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基
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物資管理工作總結(jié)
自20xx年8月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)
