專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題目
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企業(yè)戰(zhàn)略管理題目（最終定稿）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程論文題目1、論企業(yè)戰(zhàn)略的難以模仿性
2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、問題與對策
3、淺析民營企業(yè)戰(zhàn)略管理問題
4、基于發(fā)展企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理形考題目一
題目一: 在關(guān)于隆中對討論活動的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團公司(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)的資料，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責(zé)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題庫,已整理
A 46、安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是( A )A資產(chǎn)負債率 18 .A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但
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企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點梳理
企業(yè)戰(zhàn)略管理重點梳理
解釋題1
愿景：是對企業(yè)未來可能的和人們所希望達到的狀態(tài)，愿意看到的景象的一種設(shè)
想，是對未來樂觀而又充滿希望的表述。
使命：是組織或個人基于其價值觀 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達成目標。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價還價能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問題；（4）從時間上來說長遠性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。集團成立后，1996年開始實行“事業(yè)部制”，集團由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競爭力的概念：P77 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理 請在以下五組題目中任選一組作答，滿分100分。 第一組： 一、 論述題（每小題30分，共60分） 1.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機業(yè)務(wù)，請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析（每題25分，共100分。） 案例1：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市，中國大城市的老百姓沒有誰不知道。沃爾瑪
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)管理具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
1/簡述戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾個階段。
1、基本財務(wù)規(guī)劃：做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制2、長期規(guī)劃時代：以預(yù)測為基礎(chǔ)，通過預(yù)測下一年度以后的情況尋求更有效的成長規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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4. 戰(zhàn)略管理過程三要素：（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略選擇）、（戰(zhàn)略實施。） 企業(yè)的（內(nèi)部環(huán)境）是指企業(yè)本身的資源和能力，包括企業(yè)的（有形資源）和（無形資源） 戰(zhàn)略管理層的規(guī)范性通常與兩個因素 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
五力模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略管理：是一系列決定公司長期績效的決策和措施。包括環(huán)境分析、使命目標、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制。
2.經(jīng)驗曲線：經(jīng)驗曲線是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理范文大全
企業(yè)戰(zhàn)略管理
名詞
戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付
