專題：企業(yè)內(nèi)部客戶管理
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企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)管理系統(tǒng)錄音稿
企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)管理系統(tǒng)錄音稿
企業(yè)理念：
能者恒大，大企業(yè)的管理，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，從保證日常工作的運(yùn)行，員工形象的養(yǎng)成到文化理念的形成，無不凸顯著 -
企業(yè)內(nèi)部成本管理
215219154.doc基于會(huì)計(jì)管理理論的財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方法
摘要
本文提供了一個(gè)方法，以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和實(shí)用性。國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）的根本缺陷是公平價(jià)值核算和資產(chǎn)減值 -
客戶管理
習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題 1.在客戶關(guān)系管理理念里，客戶的價(jià)值的預(yù)測(cè)通常是采用哪個(gè)方式進(jìn)行？（ A ）A. 客戶的長(zhǎng)期價(jià)值或者是終身價(jià)值B. 客戶消費(fèi)量最高的時(shí)期所產(chǎn)生的價(jià)值C. 客戶從新
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客戶管理
客戶管理
在當(dāng)今服務(wù)和技術(shù)導(dǎo)向的市場(chǎng)，未來的銷售日益依賴于創(chuàng)造并維持與客戶的之間的緊密關(guān)系。——特奧多爾·萊維特
客戶管理的內(nèi)容和原則
客戶管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方 -
客戶管理
產(chǎn)品概述 客戶需求 如何避免客戶資源流失？ 如何開發(fā)客戶潛能？ 如何減少銷售跳槽帶來的損失？ 如何提升項(xiàng)目管理水平？ 如何監(jiān)控銷售過程？ 如何控制銷售費(fèi)用？ 如何降低庫(kù)存？ 如何減少
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企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定
企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定 為規(guī)范分公司網(wǎng)絡(luò)的使用，減少病毒對(duì)網(wǎng)絡(luò)的侵害，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定 1．嚴(yán)禁私自將微機(jī)接入信息網(wǎng)絡(luò)，需要接入新的微機(jī)時(shí)，必須通
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對(duì)象1、企業(yè)董事長(zhǎng)、其他股東、利益相關(guān)人
2、企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理人員
3、企業(yè)人力資源部培訓(xùn)專員
4、其他致力于從事企業(yè)人力資源 -
淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理
淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)各部門乃至個(gè)人作為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，使市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制和企業(yè)的行政機(jī)制在企業(yè)中
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企業(yè)內(nèi)部控制管理案例
1 新老巨人內(nèi)部控制對(duì)比根源：內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因，而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。老“巨人”的衰落：戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定：全面冒
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企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定
文章標(biāo)題：企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定為規(guī)范分公司網(wǎng)絡(luò)的使用，減少病毒對(duì)網(wǎng)絡(luò)的侵害，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定1．嚴(yán)禁私自將微機(jī)接入信息網(wǎng)絡(luò)，需要接入新的微機(jī)時(shí)，必
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對(duì)象1、企業(yè)董事長(zhǎng)、其他股東、利益相關(guān)人
2、企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理人員
3、企業(yè)人力資源部培訓(xùn)專員
4、其他致力于從事企業(yè)人力資源 -
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：楊立國(guó) 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心 1. 一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事 2. 什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3. 什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類 5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(管理)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)協(xié) 議 書本合約甲方：煙臺(tái)新牟電纜有限公司 本合約乙方:濟(jì)南宇泰企業(yè)咨詢有限公司電話：0535—4327926
傳真：0535—4313851
委托代理人： 電話：0531－86621557 傳真：05 -
淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義2、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系3、目前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 4、面對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)采取的內(nèi)控措施 風(fēng)險(xiǎn)是事
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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理研究[精選5篇]
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理研究 XXXX公司 論文摘要：實(shí)施規(guī)范化管理是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要途徑.對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理,對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的影響,提高內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量,全
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二者互為前提，相輔相成。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要
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淺談?dòng)吞锲髽I(yè)內(nèi)部控制管理（推薦閱讀）
淺談?dòng)吞锲髽I(yè)內(nèi)部控制管理 作者：若若 摘要：內(nèi)部控制是一個(gè)由企業(yè)管理層和其他員工共同實(shí)施的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率目標(biāo)提供合理保證的過程。有效的建設(shè)以及有力地執(zhí)行內(nèi)控
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淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理趙樹海[摘要] 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)
