專題：華為基本法讀后感
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解讀《華為基本法》
解讀《華為基本法》 日前公司組織學習《華為基本法》 （下文簡稱《基本法》），我在參與討論后發現，一部《基本法》把華為人的基本價值觀展示出來，成為公司制定政策的綱領，以及人才思
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華為基本法分析
華為基本法分析 事件： ? 1988年，華為技術有限公司創立于深圳，致力于電信設備研究、開發、制造與銷售。 ? 1988年，華為只有6名員工、20000元注冊資金；到2007年，華為年銷售額達到453億
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《華為基本法》心得
華為基本法心得 華為基本法里第一章核心價值觀里的： 第五條：華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉
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華為公司基本法解讀
華為公司基本法解讀： 華為公司的超速發展帶來了人才的急劇需求，大量人才走進華為又如何去管碑與使用？！一部《華為公司基本法》 （簡稱《基本法》）把華為人的基本價值觀展示出來，成為
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《華為基本法》的嬗變與重構
China stone 《華為基本法》的嬗變與重構 華為是一本讓人想讀但又讀不透的書。這緣于華為在短短的十年之內創造了中國民營企業成長和發展的奇跡，但由于其長期以來的低調，使華
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《華為公司基本法》+核心價值觀（5篇范例）
《華為公司基本法》+核心價值觀第一章公司的宗旨一、核心價值觀（追求）第一條 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級
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華為讀后感
讀《下一個倒下的會是華為嗎》有感
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領域，卻在短時間內成長為全球領先的巨人，在公司組織的這次學習 -
基本法演講稿
基本法演講稿 尊敬的各位領導大家好，我是來自宜賓孫建靈資深處經理直轄課的劉麗，很榮幸能代表川分區拓來與參加關于基本法的分享和交流。 首先，跟絕大多數的同仁不同，我是主動
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走出華為讀后感
走出華為（湯圣平） 華為的冬天：行業遇冷，盲目擴張招人 軍事化管理：外界誤解，實際反而欠缺 左非右芳：孫亞芳主外，任正非專心內部管理；主導市場組織體系、人力資源體系的建立； 人才狀況：高
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《華為研發》讀后感
華為的成功不可復制，但可借鑒。從個人的角度看華為早期的發展。 1. 任正非早期表現就非常優秀——老板都是人才。 2. 在國企遭受重大挫折——選擇創業，很多時候都是被逼無奈的
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《華為工作法》讀后感（通用）[大全]
《華為工作法》讀后感范文（通用10篇）當細細地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認真地寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《華為工作
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華為讀后感-2
華為之“變”帶給我的啟示
------讀《華為B2C：黑馬是怎樣煉成的》有感
近二十年來，華為從一個小小的交換機代理商，昂首闊步成為移動通信和網絡設備領域具有舉足輕重地位的國際 -
《華為冬天讀后感》
讀《華為的冬天》感悟
省電力試驗研究所 羅慶兵
深圳華為集團是全國電力行業百強之首，近十年來,該企業處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海 -
資本華為讀后感[★]
從民營企業到資本企業的蛻變
《資本華為》讀后感
有一千個讀者，就有一千個哈姆雷特，每個人對于一個角色、一本書的理解都不同。我的閱歷尚淺，對這本書的感悟未及作者所長，只是粗 -
華為冬天讀后感
華為冬天讀后感
華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。
居安思危-危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學習，未雨綢繆。 -
《華為工作法》讀后感
《華為工作法》讀后感 個人不太喜歡看書，因為看書就想睡覺，何主任發給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇讀后感。我抱著看一看的態度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中
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華為狼道讀后感
華為狼道讀后感讀完《狼道》，總的來說只有一個詞可以概括：受益匪淺。本書通過對狼的優秀素質和卓越精神的深入剖析，揭示了——在殘酷的社會競爭中，一個人如果擁有狼的這咎素質，則
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華為學習讀后感
華為學習后感 非常有幸能有這次機會學習到華為對于員工的要求和素養，一個成功的公司必定有它的企業文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學習、認同與遵循的。 員工和企業的
