專(zhuān)題：護(hù)理安全及風(fēng)險(xiǎn)管理
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 藥物過(guò)敏性休克防范與應(yīng)急處理 防范措施 （1）用藥前詳細(xì)詢(xún)問(wèn)患者藥物過(guò)敏史、用藥史、家族史，已知對(duì)某種藥物過(guò)敏的患者，禁用該藥物（精制破傷風(fēng)抗毒素TAT行脫敏注射
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)患者、護(hù)理人員、探陪人員可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取正確的決策，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)貫穿在護(hù)理、處置、
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，并采取正確決策，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，建立
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)患者、護(hù)理人員、探陪人員可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取正確決策，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)貫穿在護(hù)理、處置、配
-
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理保證護(hù)理安全
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理保證護(hù)理安全護(hù)理安全是指實(shí)施護(hù)理全過(guò)程中病人不發(fā)生法律或法律規(guī)章制度以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。風(fēng)險(xiǎn)管理是指病人、工作人員
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理1（精選）
一、藥物過(guò)敏性休克防范與應(yīng)急處理 【防范措施】 用藥前詳細(xì)詢(xún)問(wèn)患者藥物過(guò)敏史、用藥史、家族史，已知對(duì)某種藥物過(guò)敏的患者，禁用該藥物（精制破傷風(fēng)抗毒素TAT 行脫敏注射除
-
淺談護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理（五篇模版）
淺談護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：目的：探討護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。方法：分析影響護(hù)理安全因素，制定護(hù)理安全管理策略。 結(jié)果：規(guī)范護(hù)理工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保護(hù)理安全。 結(jié)論：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)
-
護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)
從血透室護(hù)理的角度談?wù)勌嵘o(hù)理質(zhì)量 防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì) 摘要：[目的]提升護(hù)理質(zhì)量、防控護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。方法：提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范護(hù)理行為，提高溝
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理策略
加強(qiáng)臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范與護(hù)理質(zhì)量安全管理
（一）護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
識(shí)別評(píng)估護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是對(duì)護(hù)理服務(wù)過(guò)程中客觀(guān)存在的及潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地 -
安全風(fēng)險(xiǎn)管理
盛光祖指出，實(shí)施盈虧總額考核倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。盈虧考核既給鐵路局更廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，也加大了鐵路局的經(jīng)營(yíng)壓力和責(zé)任，通過(guò)倒逼機(jī)制，促使企業(yè)自覺(jué)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，自我加壓
-
安全風(fēng)險(xiǎn)管理
安全風(fēng)險(xiǎn)管理 定義 通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安
-
安全風(fēng)險(xiǎn)管理
安全風(fēng)險(xiǎn)管理
深化安全基礎(chǔ)建設(shè)，必須提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。部黨組先后對(duì)安全工作提出了“三個(gè)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”的要求，強(qiáng)調(diào)了“安全是鐵路工作的生命線(xiàn)”，是鐵路 -
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告5則范文
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 一、護(hù)理差錯(cuò)事故風(fēng)險(xiǎn) （一）風(fēng)險(xiǎn)描述 1．風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 2．風(fēng)險(xiǎn)定義：護(hù)理差錯(cuò)事故風(fēng)險(xiǎn)是指在護(hù)理工作中，因責(zé)任心不強(qiáng)、工作粗疏、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度或違反操作
-
加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理提高護(hù)理質(zhì)量
加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理提高護(hù)理質(zhì)量 目的：探討神經(jīng)內(nèi)科的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低護(hù)理差錯(cuò)事故和護(hù)理糾紛的發(fā)生，以提高護(hù)理質(zhì)量。方法：及時(shí)識(shí)別現(xiàn)有的和潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素，尋求護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范
-
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理（共5篇）
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)患者、工作人員、探視者面臨傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并采取正確行動(dòng)的過(guò)程。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是把發(fā)生護(hù)理不安全事件后的消極處理變?yōu)樽o(hù)理 -
護(hù)理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理
護(hù)理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理
劉小芬【摘 要】 通過(guò)對(duì)護(hù)理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,探討風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)院護(hù)理管理中的
應(yīng)用,旨在降低醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,減少護(hù) -
護(hù)理安全管理
護(hù) 理 安 全 管 理 1 考核內(nèi)容、要點(diǎn)、辦法、督檢項(xiàng)目 1.1考核內(nèi)容：制定并實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告管理制度 1.2考核要點(diǎn) ①有護(hù)理差錯(cuò)防范及處理管理制度 ②各護(hù)理單元有差錯(cuò)事故，不
-
加強(qiáng)護(hù)理安全管理（范文）
2014年婦科護(hù)理工作計(jì)劃 2013年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心支持下，基本上順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及2013年護(hù)理工作計(jì)劃。即將迎來(lái)了嶄新的2014年，我科在這新的一年內(nèi)將本著
