專題：管理案例分析復(fù)習(xí)
-
管理案例分析復(fù)習(xí)材料
一、判斷試題（每題2分，共10分）
1.管理案例的真實(shí)性是指對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)生問題的提煉和掩飾性處理。（ ）
2.案例不同于實(shí)例，是因?yàn)榘咐葘?shí)例所包括的范圍廣泛。
二、簡(jiǎn)答（每題5分，共20 -
管理案例分析復(fù)習(xí)
《管理案例分析》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（一）教學(xué)主要內(nèi)容按照教學(xué)大綱和教材的體系結(jié)構(gòu)，本課程的主要內(nèi)容分為二個(gè)部分：1、第一部分（第1－3章）是管理案例分析的理論方法、開發(fā)等知識(shí)介紹；2、第
-
管理案例分析2018期末復(fù)習(xí)
管理案例分析課程期末復(fù)習(xí)要點(diǎn) 第一部分 有關(guān)考試的說明 一、考核方式 課程考核成績(jī)統(tǒng)一采用百分制，即形成性考核、終結(jié)性考試、課程綜合成績(jī)均采用百分制。形成性考核占課程
-
電大管理案例分析2011復(fù)習(xí)小抄
《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》 ................................................................................................................... 1 一、考試題型： ....
-
工商管理管理案例分析2011復(fù)習(xí)答案（合集）
《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》 終結(jié)性考核：50% 過程性考核：50% 考試形式:開卷考試時(shí)間:90分鐘 備注： 1、 考試知識(shí)點(diǎn)不限于《管理學(xué)》，而是針對(duì)工商管理專業(yè)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。 2、
-
管理案例分析期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
（2011.12.02）管理案例分析期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（文本）蔡云蛟：各位老師同學(xué)，大家上午好！歡迎參加期末復(fù)習(xí)答疑活動(dòng)。何艷梅：請(qǐng)問期末考試的試題類型有哪幾種？有相應(yīng)的考試案例分析嗎？蔡云蛟：期末
-
中原同學(xué)整理管理案例分析期末復(fù)習(xí)
中原同學(xué)整理：本人能力有限，收集不全之處請(qǐng)知情者及時(shí)補(bǔ)充，謝謝！！！第一章管理案例概論
1.管理案例的含義、管理案例的三個(gè)核心點(diǎn)P1--2
2.案例與實(shí)例、案例與范例、案例與舉例、案 -
管理案例分析
豐田召回事件 豐田“召回門”事件的直接導(dǎo)火線是凌志ES35不能制動(dòng),導(dǎo)致警察一家四口喪生，之后陸陸續(xù)續(xù)爆出豐田其他型號(hào)車輛問題。而促發(fā)這次事件的根本原因則是由于豐田盲目
-
管理案例分析
一、考試題型： 0
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)范圍：（課本、復(fù)習(xí)指導(dǎo)冊(cè)、中央電大IP課件） 0
1、 中日合資潔麗日用化工公司（課本P45） 0
2、 誰來承擔(dān)損失（復(fù)習(xí)指導(dǎo)P27：大學(xué)生田野買書的案例） 1
3、 艾 -
管理案例分析
6、 賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為復(fù)習(xí)指導(dǎo)P8但參考此處 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后對(duì)下列問題做出選擇 1、賈廠長(zhǎng)在制定新的規(guī)章制度時(shí)剛開始由于沒有很好地調(diào)查研究不了解象小郭那樣的工
-
管理案例分析-案例
案例1
⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處? 答案要點(diǎn)：
1、針對(duì)案例的分析，我們可以看到， -
《管理案例分析》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)參考答案(增補(bǔ))
《管理案例分析》綜合練習(xí)參考答案
三、案例分析
1、達(dá)沃斯“籌委會(huì)”主任更替的抉擇
（1）劉主任為什么會(huì)“下課”？
分析提綱（思路）：
沒有發(fā)揮“橋梁”的作用——即沒有構(gòu)建起各個(gè) -
導(dǎo)游員——案例分析復(fù)習(xí)150題
導(dǎo)游員——案例分析復(fù)習(xí)150題 1．在風(fēng)景區(qū)游覽過程中，忽然發(fā)現(xiàn)有一名游客走失，你作為地陪應(yīng)該如何處理？ （1）了解情況，迅速查找。一般情況下是由全陪和領(lǐng)隊(duì)帶人分道去找，地陪帶領(lǐng)其他
-
復(fù)習(xí)案例分析(人力資源管理)
案例分析二 招聘中層管理者的困難 1、這家公司確實(shí)存在招募與提升問題嗎？ 遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司在招聘與晉升中層管理者的問題上，確實(shí)存在一些問題。這些問題的實(shí)質(zhì)是，中層技術(shù)管理
-
2013案例分析總復(fù)習(xí)(六)[推薦]
2013案例分析知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（六） 案例經(jīng)典答案 問題一 事故原因（事故性質(zhì)的原因） ① 有令不行、有禁不止、不落實(shí)整改措施，不重視安全工作，忽視安全管理； ② 違章指揮、違章操作； ③ 人
-
電子商務(wù)案例分析-復(fù)習(xí)一
一、 簡(jiǎn)答題（本題共3小題，每小題5分，共15分） 1、簡(jiǎn)析B2B電子商務(wù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響？ 2、簡(jiǎn)析B2C模式未來的發(fā)展趨勢(shì)是怎么樣? 3、為什么說電子商務(wù)移動(dòng)是大勢(shì)所趨？ 二、 O2O案例
-
2013案例分析復(fù)習(xí)總結(jié)(四)
2013案例分析知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（四） 1、應(yīng)急體系建設(shè) ； 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前
-
2013案例分析復(fù)習(xí)總結(jié)(五)
2013案例分析知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（五）
1、生產(chǎn)安全事故的報(bào)告；
報(bào)告事故應(yīng)包括的內(nèi)容：（法規(guī)258）
1、事故發(fā)生單位概況；
2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；
3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；
4、事故
