專題：店長(zhǎng)會(huì)議pk流程
-
店長(zhǎng)會(huì)議流程表
湖南張家界養(yǎng)生會(huì)所 店長(zhǎng)會(huì)議流程 一、 月初分析上月業(yè)績(jī)，月末布達(dá)下月任務(wù)與活動(dòng)，獎(jiǎng)罰事項(xiàng)和比賽事項(xiàng)。上周業(yè)績(jī)、任務(wù)進(jìn)展程度與分析，下周應(yīng)怎么做更好? 二、 美容顧問與美
-
周店長(zhǎng)會(huì)議流程
周店長(zhǎng)會(huì)每周的店長(zhǎng)會(huì)是必不可少的，除及個(gè)別特殊的日子外（十一，春節(jié)等），其他時(shí)間都應(yīng)該開店長(zhǎng)會(huì)議，這樣做店鋪可以有規(guī)律的反應(yīng)一些問題上來，公司也可以對(duì)下面店鋪大方向有所把控。
-
每月督導(dǎo)與店長(zhǎng)會(huì)議流程（范文大全）
每月督導(dǎo)會(huì)議 參會(huì)人員：區(qū)域內(nèi)所有PS與CS PS與CS的直接上級(jí) 主持：PS 時(shí)間：每月4-5號(hào) 會(huì)議項(xiàng)目： 1、 公司及大區(qū)相關(guān)政策的傳達(dá) 2、 CS上月工作報(bào)告與工作總結(jié) 工作報(bào)告：工具（區(qū)域
-
店長(zhǎng)會(huì)議
6月14店長(zhǎng)會(huì)議
1，店鋪備用金管理規(guī)定，各店長(zhǎng)簽字。
2，店鋪日志本正確填寫：A，員工簽到，上下班時(shí)間具體，不按規(guī)定簽者處罰。B,店長(zhǎng)要填寫的，當(dāng)天的當(dāng)天寫，加班時(shí)間及時(shí)寫上，簽到處不能涂 -
例會(huì)PK流程
例會(huì)PK流程 1、整隊(duì)（進(jìn)出場(chǎng)、121。。立定 向右看齊（追求）、向前看(卓越)、轉(zhuǎn)體1.2、 2、儀容儀表檢查，團(tuán)隊(duì)士氣：我們隊(duì)名是、、我們隊(duì)歌是、… 我們的口號(hào)是。。。 3、團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)：1
-
1.9日店長(zhǎng)會(huì)議
1.9日店長(zhǎng)會(huì)議
主持：張靜、單愛華
參加：李聰、劉衛(wèi)坤、咸冠伙、魯禮洋、蔡海濱、梁勝軍、吳國(guó)鋒、汪振西、梅強(qiáng) 記錄：陳蓓蕾
一．領(lǐng)導(dǎo)講話：
1. 上月顧村板塊二手房月成交量465，我司 -
店長(zhǎng)會(huì)議總結(jié)
店長(zhǎng)會(huì)議總結(jié) 店長(zhǎng)會(huì)議總結(jié)1 首先感謝一個(gè)月以來大家對(duì)我工作上的幫助與支持。作為沒有管理經(jīng)驗(yàn)的我，初次挑起這個(gè)擔(dān)子，深感職責(zé)重大，但是在在座各位的共同努力下，我們店在這個(gè)
-
店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿
店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿
非常感謝吳總和姜總對(duì)我的培養(yǎng)和期望及信任，同時(shí)感謝各位同事對(duì)我的支持和幫助。
自2013年8月，進(jìn)入輕院賓館已有半年的時(shí)間了，我并沒有為公司做出太多的貢獻(xiàn)，也 -
1.14店長(zhǎng)會(huì)議doc
1.14店長(zhǎng)會(huì)議 一．目前達(dá)成業(yè)績(jī)匯報(bào)排名： 1. 李：11.1010萬 2. 梅：8.42萬 3. 咸：1.8697萬 4. 蔡：0.74萬 5. 吳：0.625萬 6. 汪：0.35萬 7. 梁：0.2845萬 8. 劉：0.19萬 9. 魯：0.1494萬 總：23.6
-
2011-8-15店長(zhǎng)會(huì)議
時(shí)間：2011-8-15 地點(diǎn)：公司總部大會(huì)議室 人員：劉持海總經(jīng)理、李國(guó)平總助、客服中心劉鵬總監(jiān)、行政中心馬天佑總監(jiān)、五大片區(qū)片長(zhǎng)及片長(zhǎng)助理、各門店店長(zhǎng)。 主持人：營(yíng)銷中心涂琳
-
店長(zhǎng)工作流程
店長(zhǎng)工作流程 在短期內(nèi)店長(zhǎng)要明確每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明確每年的工作流程是什么？下文分別是手機(jī)店長(zhǎng)一天、一周、一月內(nèi)的主要工作流程介紹。 1）營(yíng)業(yè)前
-
店長(zhǎng)工作流程
店長(zhǎng)的每日作業(yè)流程
召開晨會(huì)：到店后組織開好每日晨會(huì)，提升士氣，總結(jié)昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標(biāo)，店內(nèi)人手分解
店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關(guān)注賣場(chǎng)貨品的陳列，促銷 -
店長(zhǎng)工作流程
店務(wù)管理店長(zhǎng)一日工作流程及責(zé)任一．每天早上提前半小時(shí)進(jìn)店
1） 撿察衛(wèi)生
包括店內(nèi)設(shè)施，儀器是否損壞，如有損壞當(dāng)天呈報(bào)三天內(nèi)解決。檢察客人產(chǎn)品是否放入產(chǎn)品柜，產(chǎn)品是否有混亂或 -
店長(zhǎng)工作流程
店長(zhǎng)工作流程
1. 每天：
布置戶外形象（8：30前）——出資源機(jī)（8：45前）。 晨會(huì)（8；45—9；00））——檢查考勤，儀容儀表—分析前一天的銷售、紀(jì)律、衛(wèi)生情況，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)督促不足之處，要 -
店長(zhǎng)工作流程范文
北京嘉美超市
店長(zhǎng)工作流程
營(yíng)業(yè)前
1、 晨會(huì)：布置主要事項(xiàng)。
2、 員工出勤狀況確認(rèn)：出勤、休假、病事假、人員分班、儀容儀表及工牌、
工服檢查。
3、賣場(chǎng)狀況確認(rèn)：商品陳列、 -
1.5日店長(zhǎng)會(huì)議摘要
1.5日店長(zhǎng)會(huì)議 一．嚴(yán)抓門店清潔衛(wèi)生： 加強(qiáng)門店衛(wèi)生清潔工作力度，衛(wèi)生必須打掃干凈。制定詳細(xì)的衛(wèi)生執(zhí)勤表，劃分每人包干區(qū)域，做到包干區(qū)內(nèi)干凈，整潔。桌面電腦擺放成一條直線，不準(zhǔn)
-
店長(zhǎng)會(huì)議開場(chǎng)文章
管理者的金鑰匙
管理者要想有效管理別人，就需要不斷打磨“自我修煉”這把金鑰匙，如何打磨呢？這里有兩個(gè)側(cè)面：一面是自我管理，另一面是自我領(lǐng)導(dǎo)。
成功的人，無一例外都是善于自我管 -
12.31店長(zhǎng)會(huì)議摘要
12.31店長(zhǎng)會(huì)議摘要 一．規(guī)定下班后桌面擺放標(biāo)準(zhǔn)（理清桌面，所有物品擺放整齊，鍵盤豎立置于電腦屏幕前方） 二．提出以小組為單位，劃分小區(qū)、樓盤區(qū)域，每組責(zé)任小區(qū)樓盤帶看數(shù)量達(dá)到一定
