專題：阿里巴巴創(chuàng)新故事
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阿里巴巴自主創(chuàng)新淺談
關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)自主創(chuàng)新淺談?wù)喊⒗锇桶褪怯神R云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，面對(duì)以創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)為主要特征的激烈國際競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴集團(tuán)宣布將現(xiàn)有子
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從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新
從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與
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創(chuàng)新故事（精選5篇）
電話是受到電報(bào)發(fā)明的啟示而發(fā)明的。但從1837年塞繆爾·莫爾斯發(fā)明電報(bào)機(jī)至1876年發(fā)明電話，幾乎經(jīng)歷了40多年的時(shí)間。 電報(bào)發(fā)明后，由于它傳速快，很快就受到了各國的重視，但是電
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創(chuàng)新小故事
創(chuàng)新小故事 高光遠(yuǎn) 13級(jí)園林2班 201303033 曾經(jīng)有位小男孩準(zhǔn)備到鄉(xiāng)村去發(fā)展，他先花100美元打算從一位農(nóng)夫手上買一頭驢，農(nóng)夫收了小男孩的100美元，可他的驢子卻死了，小男孩說：“
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創(chuàng)新小故事
1.福娃是北京2008年第29屆奧運(yùn)會(huì)的吉祥物，設(shè)計(jì)師韓美林設(shè)計(jì)過程中的參考資料裝滿了74個(gè)麻袋。他說：“在幾百中備選方案中，經(jīng)反復(fù)考慮，我們覺得每一個(gè)單個(gè)的形象并不能完全代表中
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創(chuàng)新小故事
測(cè)容積 愛迪生有一次需要了解一個(gè)燈泡容積的數(shù)據(jù)，于是便請(qǐng)助手去測(cè)量。可過了很久，他還是沒有等到助手把數(shù)據(jù)送來。于是，他來到了助手所在的實(shí)驗(yàn)室。 走進(jìn)門，愛迪生看見助手正在
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創(chuàng)新小故事
創(chuàng)新小故事 1. 思維創(chuàng)新 解開繩結(jié) 公元1202年，鐵木真和王漢聯(lián)兵大戰(zhàn)札木合取得勝利。札木合投降了王漢。那年秋天，鐵木真率部來到了斡難河畔，河畔有一棵五人方能合抱的大樹，大樹
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化：
阿里巴巴的夢(mèng)想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意客戶第一
——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù) -
阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告
阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一些操作方法與技巧。 對(duì)推廣信
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并
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阿里巴巴學(xué)習(xí)心得
阿里巴巴文化學(xué)習(xí)心得 團(tuán)隊(duì)文化 阿里人呈現(xiàn)出來的，永遠(yuǎn)是快樂工作與精準(zhǔn)工作。他們簡(jiǎn)單、熱情、開放、直言無諱，面對(duì)自己的工作，充滿激情；他們能將工作進(jìn)展隨時(shí)呈現(xiàn)給你，高效準(zhǔn)確
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阿里巴巴績(jī)效
對(duì)一個(gè)年輕的公司來說，空洞的說教并不能改變?nèi)说乃枷搿８淖內(nèi)说乃枷耄仨毾雀淖內(nèi)说男袆?dòng)。阿里巴巴的“六脈神劍”就從改變員工的行動(dòng)上面入手，將每一條價(jià)值觀都細(xì)分出5個(gè)行為
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阿里巴巴觀后感
小矛盾釀出大麻煩 ——話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》觀后感 “六一”兒童節(jié)這天，我們到了番禺文化中心參加了“送戲下鄉(xiāng)”的活動(dòng)，其中話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》留給我非常深刻的印象，
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阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里巴巴企業(yè)文化 “六脈神劍”的價(jià)值體系 -客戶第一：客戶是衣食父母； -團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； -擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； -誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩； -激情
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阿里巴巴企業(yè)文化
客戶第一 ·客戶是衣食父母 ·尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 ·微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題·與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴企業(yè)文化 企業(yè)文化 自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。他們?cè)谏虡I(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企
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阿里巴巴工作總結(jié)
篇一：阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一
