第一篇：中國石油XXX分公司經理述職述廉報告

述職述廉報告

XXXX分公司XXXX 尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

XXXX年，在XXXX公司跨越奮斗年的總體部署下，XXXX公司擺脫困境，負重前進，班子成員互相支持、全體員工齊心協力，銷售實現了快速提升，管理取得了巨大進步。一年來，我認真履行工作職責，深入學習“十八大”會議精神，貫徹“三三三”戰略，堅守“三條紅線”，加強“三個保障”，本著對黨、對事業高度負責的態度，和全體干部員工同心同德，務實創新，奮力拼搏，推動公司發展邁上一個新臺階。

下面我將一年來的主要工作向各位領導和同志們做一下匯報，請予以評議！

一、努力工作，恪盡職守 1.銷售水平快速提升。

XXXX年，我認真貫徹和落實省公司各項工作部署，分析市場形勢，轉變經營思路，推進精細化管理，努力提升銷售水平。全年油品銷售完成11.57萬噸，完成任務的74.6％，同比增加1.52萬噸。其中零售量9.82萬噸，同比增加1.996萬噸，增幅25.48％。

以線圈建設為指導，點線結合開發市場，新開發客戶2903個，提升銷量5356噸，固定客戶消費比例達到59.7%;開展“轉作風、強管理、促銷售”勞動競賽活動，強化考核，賽出銷量，定期召開零售經營分析會，對加油站經營情況進行排名評比,促進零售 水平提升,日銷量3噸以下站由8座減少到3座，平均單站日銷量7.62噸，同比增加1.58噸;積極宣傳,促銷上量,在市內重點站持續開展周末汽油優惠促銷活動，汽油同比增量8609噸；對柴油銷售有潛力的加油站開展油非互動贈禮品促銷活動，柴油同比增量11348噸。加強小額配送管理，提升小罐車的使用效率，小額銷售4047噸，同比增量2081噸。

2、非油銷售取得很大進步。

XXXX年，緊抓便利店開店站證照辦理及增項工作，辦理了煙草許可證9個，酒類流通許可證16個，33座站完成營業執照經營范圍增項。在拓展銷售渠道和銷售種類上想辦法，訂措施，在油品開發的過程中并行開發非油產品，收到良好成效。非油銷售實現稅后收入632萬元，同比增加354萬元，增幅127％；利潤實現51.64萬元，同比增加43.34萬元，超額完成非油任務。

3、網建工作實現有序推進。

認真落實XXXX公司的網建開發戰略，緊密結合地方建設規劃，加快開發進度，全年完成立項任務10座；在工程改造上，完成三座站改造投運任務，維修項目完成217個，加油站基礎建設得到了改善。

4.安全數質量工作收到成效。

排查治理隱患。結合“周安全”檢查活動，對37座運營加油站檢查7次，檢查問題隱患46項，整改36項。迎接XXXX公司周安全檢查9次，檢查出加油站問題隱患226項，及時完成整改。

安全標準化建設，39座加油站全部通過了安全標準化3級資 質。17座危化證到期加油站完成評審和換證工作。

數質量管理工作，對34座加油站173具油罐完成標罐作業。通過標罐和落實地罐交接，理清了加油站損耗情況并進行超耗追賠，24座站庫存盤盈，數質量管理工作取得明顯進步。

5.基礎管理工作扎實開展。

圍繞“轉作風、強管理、促銷售”勞動競賽活動，每月對基層加油站檢查并進行綜合評比排名，每兩個月召開銷售經營分析會通報考核情況。通過獎罰并舉，加油站銷量持續攀升，定置化管理水平顯著增強，工作作風有明顯轉變。

二、廉潔自律，勤政廉政

我自己在思想上同黨中央和上級黨委保持一致，堅持正確的政治方向，在工作中講團結、講協作，大事講原則、小事講風格，要求同志們做到的自己首先做到，工作時勤勤懇懇，紀律上嚴格要求，自覺遵守黨風廉政準則。

對上級的文件精神及時貫徹落實，堅持正確的政治方向、顧大局、識大體，保持清正廉潔的本色，主動接受黨員領導干部和廣大員工的監督。自覺主動學習，用科學發展觀指導工作，使自己的理想信念更加堅定。

工作上高標準、嚴要求，不斷增強事業心和責任感，深入基層，貼近群眾，了解情況。對于基層單位反應的問題，我堅持做到以誠相待，實事求是，不放過每個細節，為基層庫站解決實際困難。

嚴以律已，身體力行，不參加任何高消費娛樂活動，不利用 職務和工作之便謀取私利，公私分明、精打細算，努力做到務實、清廉。認真執行黨風廉政建設責任制的各項規定，堅持“三重一大”民主決策，自覺遵守重大事項報告制度。

嚴格遵守組織人事紀律，根據員工能力和工作貢獻進行任免，對各種矛盾和不良風氣能正確對待，有事當面講，有過錯當面批評。

三、正視問題，努力改進

回顧自己一年來的工作，取得了一些成績，但與領導和員工的期望相比，仍有一定的差距。

一是忙于工作，學習的時間相對少了一些，系統地學習黨的理論知識和企業管理知識不夠；

二是工作頭緒多、進度不理想的時候容易急躁，工作不到位時，強調客觀因素較多;三是思想政治工作方面缺少創新，還須在更新思路上勤思考、多總結，提升自我修養。

今后工作努力方向：

一是在思想上，忠于黨，遵紀守法，廉潔奉公，堅持黨性原則，與XXXX公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，給下屬起到表率作用。

二是在作風上，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，盡 自己的最大的努力，把各項工作完成到最好。

三是在行動上，貫徹落實XXXX公司總體戰略部署，團結班子成員，帶領全體員工，抓規范落實，夯實基礎管理；抓經營銷售，提升創效水平；抓客戶開發，推進線圈建設；抓精細管理，強化預算執行；抓隱患整治，保障安全運行；抓員工培訓，建設素質團隊。全面完成XXXX年的各項工作指標，力爭實現新的跨越。

以上述職，敬請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。并借此機會向一直關心、支持和幫助我的各位領導和同志們表示誠摯的謝意。

二〇一七年一月二十七日

第二篇：建安分公司經理述職述廉報告

各位領導，同志們：

您們好!

時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右，建安分公司經理述職述廉報告。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!

作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業，筑爐工加入管工班組作業，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節約了對外民工開支，又使筑爐系統的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現無一事故，贏得用戶的一致好評，述職報告《建安分公司經理述職述廉報告》。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。

在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。全年來，爐窯分公司沒有發生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養。節省修理費用，全年來，分公司實現設備事故為零的目標。

在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。

今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發言完了，再次謝謝大家的關心和支持!

第三篇：建安分公司經理述職述廉報告（本站推薦）

各位領導，同志們：您們好!時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業，筑爐工加入管工班組作業，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節約了對外民工開支，又使筑爐系統的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現無一事故，贏得用戶的一致好評。在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。全年來，爐窯分公司沒有發生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養。節省修理費用，全年來，分公司實現設備事故為零的目標。在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發言完了，再次謝謝大家的關心和支持!

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第四篇：建安分公司經理述職述廉報告

各位領導，同志們：

您們好!

時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!

作為分公司付經理，我的主管工作是生產安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整，筑爐系統前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業，筑爐工加入管工班組作業，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節約了對外民工開支，又使筑爐系統的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰，一舉拿下了噴煤改造項目，經驗收，不管是安全，還是施工質量都實現無一事故，贏得用戶的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶領職工發揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%，安全實現事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了寶貴時間。

在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養，確保各種設備安全，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。全年來，爐窯分公司沒有發生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養。節省修理費用，全年來，分公司實現設備事故為零的目標。

在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質量的情況偶有發生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。

不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。

今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、安全、設備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發言完了，再次謝謝大家的關心和支持!

第五篇：分公司經理2019年述職述責述廉報告

述職述責述廉報告

2019年以來，我在公司各級領導的關心與支持下，團結帶領***全體職工，深入貫徹落實集團公司和**工程公司整體工作部署，以“經營管理提升年”活動為載體，圍繞“提高經營管理質量，激發企業發展活力”的工作主題，以安全生產為前提，市場開發為保證，精細管理為措施，工程盈利為目的，提升員工幸福感為愿景，開拓創新、扎實有效地開展工作，采取了完善管理制度，細化崗位責任，試行多種承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作更加細化，管理更加規范，職工隊伍更加穩定。同時，我還注重加強學習，不斷提高自身黨性修養，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為工程處各項工作做出客觀決策。現我將從以下方面匯報一年來的履職情況。

一、2019年主要經營成果情況

***2019年1-11月份產值指標***萬元，預計全年完成產值***萬元，全年預計完成利潤***萬元。

2019年以來，積極調整經營思路，搶抓市場先機。有項目才可能生存，堅定不移的把工程開發放在首位，緊抓集團公司內部工程信息的獲取及工程招投標工作，做到內部工程信息早獲取，確保工程信息不流失；與合作單位做好溝通，做好下步工程的深度開發，確保工程信息的及時獲取。面對市場的激烈競爭，加大投標的工作力度，注重分析每一次投標成敗原因，為今后投標作參考。***2019年1-11

月投標31項，其中局內7項，局外24項；中標6項，局內2項，局外4項。

全年以提升自身經營管理水平，增長經濟效益為出發點，加強經營成本管控能力。投標報價是合理盈利的基礎，在投標前充分了解業主和項目情況，根據***自身施工技術、成本、管理水平等，合理制定投標價格，不盲目投標；在建項目施工前，現場踏勘，相似項目比對，編制可行性的施工措施，優化措施，提高項目事前分析、管控能力；實行精細化管理，狠抓項目實施過程成本管理，每月對各在建項目進行成本分析，深挖降低成本潛力。結合項目實際情況，對技術措施、施工程序、材料選用、機械配置、人員調配系統分析了解，做到項目的盈虧有數，提前掌控。

強化資金管控，加快資金回籠。一年中始終把回收工程款作為重點，牽頭做好工程款催要工作。長期拖欠工程款的建設單位，尋找掌握回款的關鍵人員，加強與之感情溝通，贏得其理解與支持，有理有據的曉之以情，動之以理；面對建筑市場的不健康一面，敢闖敢試，按市場需求辦事，解決回款的矛盾和問題，不等不靠；對于溝通無望的單位，收集證據，依法回款。2019年共計回收工程款****萬元。

2019年安全形勢嚴峻，作為工程處第一責任人，我在思想上把安全工作作為頭等大事來抓，并嚴肅認真的履行自己對單位、對職工所負的安全責任，加強自身的安全監管意識，帶頭抓落實，使每個職工遵章守紀，保證職工、隊伍安全；加大事故隱患的查治工作，防范

各類事故的發生在安全生產預防工作上，做到經常化，并堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作。認真督導落實安全生產檢查工作，做到落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違行為”的發生，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態，以達到超前預防、超前控制。

作為***管理的第一責任人，全面承擔起項目管理職責，加強質量管理，對工程中質量問題決不姑息遷就，加大監督檢查力度，通過召開工地會、質量現場會、抽查等形式，促進工程質量的提高。通過嚴格管理，工程項目均達到了相關質量要求，為進度款、工程結算、質保金回收提前做準備。

二、加強政治理論學習，保持黨性原則

堅持把學習理論同黨性鍛煉結合起來，求真務實、理論聯系實際的學風，結合群眾路線，認真梳理和查擺了自己學習態度和學風方面存在的突出問題，扎實的開展批評與自我批評。通過學習促整改，進一步增強黨性修養，樹牢群眾觀點，踐行群眾路線。始終堅持實事求是、一切從實際出發的思想作風，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，經常性深入基層、深入群眾、深入一線，開展調查研究，各項工作的執行、舉措符合實際情況。在實際工作中，要堅持問題導向，絕不避重就輕、回避矛盾，以更加嚴格的標準、更加扎實的作風，銳意改革，攻堅克難。

三、嚴格執行各項規定，堅持廉潔自律

一年來，認真遵守“八項規定”，認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度，本著對公司負責的態度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監督，以身作則，嚴以律己，要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做。從嚴管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利；認真遵守組織原則和干部人事紀律，無以參觀考察為名公款出外旅游等，把《廉政準則》落到了實處，達到了各項要求。

四、存在的不足和今年后努力方向

在工程款回收方面還存在不足，繼續加大回款力度；工程開發方面效果不顯著，進一步增強市場開發力度，加大市場占有率。