第一篇：姚隊長個人述職報告

述職報告

（述職人：姚 軍）

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

根據礦黨委要求，我現將一年來工作開展情況及明年工作開展思路向各位領導及職工代表做以下匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和指導意見：

一、總結2011工作中存在的不足

今年以來，在礦領導的正確領導和關懷下，經過全隊員工的共同努力，我隊順利完成了112202綜采工作面的安裝、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空閑時間組織全隊員工對我對今年來的工作進行總結，讓全隊員工從安全生產、管理、培訓教育等方面只提意見不說成績，進行查找不足，經匯總主要存在以下7個方面的問題：

1、安全及技能教育培訓不到位，缺乏針對性，班前會時間過長，未嚴格按照2208模式開展，跟班隊干、班長、副班長工作安排重復，重點不明確，浪費時間，導致員工反感。

2、班組打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能體現技術優(yōu)勢，導致員工工作積極性不高，個別員工蒙混度日，久而久之造成班組內不團結，班組之間出現問題推諉扯

現象皮。

3、工作中缺乏執(zhí)行力，安排工作不能及時落實、整改。規(guī)章制度落實不到位，有章不循。考核與獎勵不對等，考核多余獎勵。

4、個別管理人員自身業(yè)務水平不高，管理素質不高，管理混亂，責任心差，致使工作有安排沒落實，在現場工作中意見不統(tǒng)一，造成員工不知所措，工作被動，干返工活，造成工時利用率低，費工費時。在工作中不能沉下身子，靠前指揮，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，對班組打分、分工、現場管理監(jiān)督不到位，現場不能及時發(fā)現隱患。對重大危險、員工違章視而不見，違章指揮，細節(jié)管理不到位。

5、個別員工對安全不重視，胡干蠻干，安全意識淡薄，存在習慣性違章，不能做到自保、互保、聯(lián)保。

6、員工綜采專業(yè)技術、操作素質較低，操作不規(guī)范，缺少學習主動性，只會操作，發(fā)現問題不及時，出現故障不能處理，影響生產。

7、危險源辨識及手指口述落實不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作規(guī)劃

根據2011年工作中安全生產和區(qū)隊管理中存在的不足，結合我隊114202綜采工作面地質條件、設備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、組織召開隊委會，全面剖析問題原因，對癥下藥，針對每條問題制定專項整改措施，下大力氣進行整改，確保我隊在2012年各項工作中再創(chuàng)新高。

2、我隊2012年主要工作目標是：力爭超額完成礦下達的產量任務；本安體系建設達到礦規(guī)劃等級，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機電事故。針對2012年礦下達的任務，我隊進行超前謀劃，及時召開隊委會將工作任務層層分解，部署，制定可行的實施措施，進行內部分工，將任務分解、細化到每個班、每個人，重點工序、環(huán)節(jié)隊領導必須全程參與，督導。

3、狠抓干部作風管理，提升干部自身素質。加大對管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負責，誰帶班，誰負責，對不合格的管理人員實行末位淘汰。

4、狠抓員工專業(yè)技術素質提升培訓，提高員工素質。針對我隊114202綜采工作面設備性能、參數及地質條件，編制切實可行的培訓方案，細化培訓考核細則，利用礦組織的外培、技能提升培訓、師帶徒、班前會、每日一題，每月一考，現場實際操作等方式理論結合實際對員工進行培訓，加大考核力度，實行重獎重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學習的主動性，積極性，切實提高員工技能。

5、根據114202綜采工作面設備情況、地質條件每月定

期組織召開隊委會群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設備管理，防片幫管理、工序管理及工程質量管理，力爭超額完成礦下達的各項安全生產及經營任務，在現場質量標準化上走“創(chuàng)亮點，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。

6、狠抓現場危險源辨識、手指口述及重點環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實習生管理，為每名實習生指定一名無違章及業(yè)務熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護下進行作業(yè)，無師傅監(jiān)護嚴禁私自作業(yè)。

7、加強區(qū)隊執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實，跟班隊干檢查驗收，未完成工作必須嚴格按照規(guī)定進行考核。

8、加強企業(yè)文化建設，團隊文化建設，把先進的文化理念滲透到團隊建設和管理的全過程，從而達到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時時體現文化的目標。全力培養(yǎng)員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高員工的生產技能和業(yè)務素質。

工作述職及明年工作思路向各位領導報告完畢，本人將努力干好本職工作，不負重托，以積極的思想和良好的工作作風，為我隊明年的各項目標任務做出新的、更大的貢獻。

第二篇：姚隊長代表班子述職報告新

梅花井煤礦綜采二隊2011述職報告

(述職人:姚軍)

尊敬各位領導，各位代表：

你們好！

今年以來，綜采二隊全體人員緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，克服各種不利因素，較好地完成了礦下達的各項生產經營任務。1—11月份，我隊安全完成了112202綜采工作面初采初放、回采、工作面收尾階段鋪網及施工設備回撤通道施工和運輸巷兩部皮帶的回收工作，累計生產原煤149.85萬噸；杜絕了輕傷及以上人身和機電事故；員工收入較去年同期明顯提高；今年1至3季度112202綜采工作面連續(xù)被評為集團公司精品工作面，我隊被礦評為“本安體系建設標桿區(qū)隊”。下面我結合綜采二隊工作實際做如下述職，不足之處請各位領導、各位代表批評指正：

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質。為加強隊伍正規(guī)化建設，提高黨員干部的思想覺悟，組織全體黨員認真學習黨的路線、方針、政策、十七屆五中、六中全會及礦相關工作會議精神，并落實到隊各項工作中，提高了黨員干部的思想覺悟，增強了工作責任心，達到了學習目的，收到了實效。

二、狠抓安全管理，落實安全責任。

一是落實各級管理人員的安全生產責任制，做到職責分明，各司其職，各負其責，積極拓寬思路開展工作；二是強化推進本安體系建設，強化現場安全管理，工作前對所有工作任務，特別是對重點工序、高危工作任務在班前會、施工前、作業(yè)前進行危險源辨識和風險評估，切實做到風險辨識、評價、管控、檢查、整改的閉環(huán)管理。三是針對112202綜采工作面頂板淋水，破碎、傾角大，回采過程中存在大塊煤下滑等原因，在工作面回采過程中采取留200—300mm頂煤托偽頂開采，杜絕了頂板事故；在支架架前掛設護網杜絕大塊煤沿溜槽滑出傷人及采煤機滾筒割煤時飛煤傷人；在支架底座上安裝防滑板，立柱上安裝扶手，保證人員行走及作業(yè)安全；另外在回采過程中通過合理控制支架架形、工作面?zhèn)涡保沤^了刮板機上竄、下滑確保了工作面安全快速推進。

三、強化隊伍作風建設，努力提高職工素質。

綜采二隊作為一支新組建的隊伍，組成人員復雜，水平層次不齊，針對這一情況我們主抓了以下四項重點工作：首先強化班組管理，在選用班組長時嚴格把關，通過推薦、公選、競崗，使選用出的班組長具備“盯安全、盯質量、盯過程”和“嚴要求、嚴管理、嚴執(zhí)行”的素質，并將一些有技術特長的員工安排的重要工作崗位，充分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調動全體員工工作積極性。二是主抓了各級管理人員隊伍，實行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機制，大膽任用新人，對工作踏實，業(yè)績突出人員進行了提拔。三是創(chuàng)新區(qū)隊管理，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)。

緊緊圍繞“實現首季開門紅”、“百日安全生產無事故”、“決戰(zhàn)四季度 實現年目標”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質量、比產量、比技術、比貢獻”為內容的班組升級達標競賽活動，有力促進了安全生產工作的順利開展，不斷提升員工隊伍整體水平。四是進一步完善隊內各項管理考核制度，隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，不手軟，不留情。

四、狠抓質量標準化，夯實安全基礎。

一是要求跟班干部、班組長對現場安全質量工作進行把關，把《質量標準化標準》嚴格細化、量化到每一項工作、每一個崗位、每個工種、每一道工序之中，強化責任落實，強化監(jiān)督檢查，落實防范措施。二是對查出的事故隱患、質量問題嚴格按照“三不生產”原則和“五定”要求制定整改措施，落實責任，做到“問題不過班，隱患不過天”，確保檢查出的問題能夠及時的得到整改處理。

五、2011年工作中存在問題及不足

1、日常工作中存在制度落實不到位，考核不嚴厲，需進一步加強區(qū)隊管理。

2、班子成員業(yè)務素質、管理水平有待于進一步提高。

3、區(qū)隊執(zhí)行力有待進一步加強，落實問題的速度和力度不夠，對現場出現的問題，不能及時的予以整改和落實，對出現的小問題的重視程度不夠；對細節(jié)管理放松，機電設備管理的重視程度不夠，班組在搶產量的同時忽視了工程質量。

4.在工作過程中存在個別員工不按正規(guī)工藝、流程作業(yè)，操作的隨意性很大。

5、員工現場執(zhí)行“手指口述”效果不好，危險源辨識不全面，雖然班前會演練基本符合要求，但在現場執(zhí)行上還不夠，手指口述執(zhí)行的規(guī)范性還有很大差距。

六、2012年工作目標及保證措施

（一）工作目標

1、消滅輕傷及以上人身傷亡事故和機電事故，本安體系達到礦規(guī)劃等級，114202綜采工作面達到集團公司精品工作面。

2、安全完成114202綜采工作面設備地面調試、114202綜采工作面初采初放及試生產工作。

3、完成礦下達的各項生產經營考核指標，每月超額完成礦下達月度計劃。

（二）保證措施

1、認真總結經驗教訓，積極探索在114202綜采工作面大傾角富含含水層破碎頂板條件下大采高工作面如何優(yōu)化采場工藝流程管理、防倒架管理、設備管理、頂板管理、防治水管理、防片幫管理的最佳途徑與方法，力爭在2012工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產量創(chuàng)新高。

2、針對114202綜采工作面選用的設備及采場條件，制定

切實可行的培訓方案，利用每天班前會每日一題培訓、設備維修中心設備檢修培訓、地面設備調試培訓等提前對員工進行培訓，使員工提前掌握114202綜采工作面設備參數、性能及易發(fā)生的故障，達到熟練操作、檢修設備。

3、做好114202綜采工作面?zhèn)淦穫浼芾恚崆芭c礦職能科室溝通，做好工作面設備備品備件采購，尤其是易損件的采購工作，保證工作面正常生產。

4、做好114202綜采工作面設備改造及自制件、安全護網加工工作，確保安全作業(yè)。

5、積極與礦職能科室溝通，根據114202綜采工作面地質條件編制切實可行的回采作業(yè)規(guī)程，指導現場施工。

6、加強工作面機電設備管理，設置機電設備管理員及各設備包機人，嚴格落實設備點檢制度及日檢，周檢、月檢制度，提高工作面設備開機率。

7、根據現場實際狠抓施工組織，優(yōu)化各項生產工序及工序銜接，盡量減少影響，保證正規(guī)循環(huán)，每班割煤不少于6刀。

2012年，我們會緊緊圍繞礦1200噸安全生產奮斗目標，務實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神為建設千萬噸級梅花井而努力奮斗！

述職完畢，請各位領導、代表審議。

第三篇：測量隊長個人述職報告

測量隊長個人述職報告

各位領導：

大家好！

我于8月3日調入**項目部，之前在**五標擔任測量員。我于2013年進入公司，先后在**高速路面四標、**大道改擴建項目、**五標從事工程測量工作。能獨立操作各種測量儀器，熟練編制測量內業(yè)資料，我對所述職崗位的崗位職責是：

1在項目總工指導下負責對所承建工程的測量日常工作。

2負責組織本項目交接樁，復測以及線路加密控制網的布設工作。

3負責做好施工放樣工作，必須實行一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，確保測量工作的準確性。

4負責測量儀器定期檢查鑒定，妥善保管測量儀器，確保測量儀器的使用精度。

5在平時的工作中，要在測量隊中起到傳幫帶的作用，積極教授測量員專業(yè)知識，讓他們早日能成長為公司需要的專業(yè)人才。

崗位流程：

1按照施工要求布設平面及高程控制網。

2定期對控制網進行復測并形成書面報告，上報項目項目總工，若復核結果偏差超限，則應重新進行控制網布設。

3按照設計圖紙及規(guī)范要求計算放樣數據。

4現場放樣并復核放樣成果。對現場放樣結果告知現場技術負責人，進行詳細的交底。

5放樣結束后向測量專監(jiān)報驗放樣結果。根據監(jiān)理要求進行第二次復測。

6完成測量資料，及時向資料主管移交測量資料并保證移交資料的準確性。

任職后，我的工作目標是：

1完成項目前期的控制點復測及加密點布設。

2根據圖紙和規(guī)范復核設計圖紙的測量數據。

3積極主動地配合測量專監(jiān)的日常工作，不讓測量工作的報檢程序影響現場施工。

4編制施工測量管理辦法，以規(guī)章制度管控施工過程中的測量工作

5帶出一批可以獨立完成測量工作的專業(yè)人員。

我今后開展工作的創(chuàng)新舉措有

1轉變觀念，強化現場服務意識。我們主要從思想教育入手，強化對項目部以及測量隊規(guī)章制度的執(zhí)行，大力加強服務現場工作的服務意識，把現場施工的困難當作自己的困難，想辦法去克服它。我們測量隊員要和現場人員立場一致，轉變觀念，提高認識，把我們的工作做的更認真，更精細。

2強化測量隊內部管理，制定詳細的內部管理制度。以詳細的制度管控施工現場測量的每個環(huán)節(jié)。以責任落實到個人的追責制度，提高每個測量人員對現場測量工作重要性的認識。

我對項目部的創(chuàng)新建議有

提高整個項目部內部人員的業(yè)務水平，主要通過各部門之間相互學習來實現，可以定期舉辦各種培訓活動，讓各部門之間能互相交叉學習，不僅可以更加熟悉自己部門內的業(yè)務流程，還可以對其他部門的工作有一個大致的認識。這樣不僅僅可以讓每個人對自己部門業(yè)務更加熟練還可以讓大家對整個項目的工作流程有一個比較清晰的認識，便于以后工作之中更好的與其他部門協(xié)調。

第四篇：最新車隊長個人述職報告

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最新車隊長個人述職報告

2012年公司安排我擔任小車中隊中隊長一職，在這個全新的崗位上，我踏踏實實認真履行自己的職責。回顧自己一年來的工作，有成績也有失誤，下面我就本人2012年的工作向各位領導作以匯報。

今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據市場，如何組織協(xié)調好生產工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的。可是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經過認真思索，調整理順思緒之后，我在公司領導的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。一年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團結向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中傳達，由班子共同結合中隊實際研究措施，進行貫徹、落實。二是明確分工，詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經過隊委會討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學、公正。作為最基層的生產管理者，要在生產指揮中達到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產管理不間斷，組織生產不間歇，保持著生產指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設當作各項管理工作的基礎內容來抓，根據公司各項制度結合中隊實際，先后制訂了小車中隊2004年《單車經營考核細則》、《設備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現了整體工作平穩(wěn)起步。為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現有市場份額，我們一方面加強服務質量工作，靠優(yōu)質服務求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質量工作指導思想，狠抓內部管理提高質量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據用戶的要求加以

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改進，努力保住市場份額，并積極想方設法拓寬本隊外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了95%以上。在生產管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5月18日，兩個小車隊合并之后，我和中隊其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達到了在生產組織上的政令統(tǒng)一、步調一致、有效運行。今年1—11月份我中隊勞務收入達到420萬元，雖然與公司下達計劃還有一定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。

2012年，我們認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內容，制定完善了具體措施，經中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經營分析會，找出經營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經營管理程序的、完整的制度，使個人的經營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領、亂用的現象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領料、盜賣油料的現象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中的有關規(guī)定獎懲，硬兌現。1-11月份，我中隊累計消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計消耗84.4萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7萬元。要保證有效的生產運行，必須要有堅實的物的基礎，原兩個小車隊在用設備61臺，可近50%的車輛都是報廢在用設備，車輛狀況的不良，造成了生產和設備的矛盾十分突出。要從事生產，首先要解決設備的問題。我在公司各位領導的指導下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指導思想，并結合我中隊工作性質、車輛狀況，以更嚴密、更細化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊設備管理的各項規(guī)章制度，狠抓制度落實，使設備管理工作有序進行。我們在日常的維護保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強制進檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進行考核并督促保養(yǎng)。為進一步摸清設備狀況，有針對性的加強設備管理和維護工作，我們加強了車輛檢查監(jiān)督力度，免費

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以公司每月15日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設備管理中及設備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為設備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛352臺次，查出問題79個，當場整改63個，按期整改16個，整改率達到100%。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現問題，及時整改。由于車輛在工作中隨時都會出現故障，對生產影響嚴重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強監(jiān)督落實，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每月下達的保養(yǎng)計劃，我們都要及時通知到每一個駕駛員，要求他們按規(guī)定時間進報，并在月中的工作中加以督促落實，盡量防止對生產造成大的影響。

由于我們的設備管理工作扎實有效，今年以來設備完好率達到90%以上，并在2012年營運證審驗和車輛審驗時，一次過關，受到了公司主管部門的好評。安全工作是運輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個車輛生產單位管理者最大的責任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的工作指導思想，從人和物兩個方面入手，加強了工作過程中各個方面的安全管理，逐步在我隊建立了安全生產平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我們以“小車配屬HSE作業(yè)指導書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產組織中的安全工作。堅持每天的安全講話和每周一的安全教育例會制度，安全講話突出實際，結合天氣狀況、工作內容、駕駛員情緒，及時提醒大家當天應注意的事項，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內容通俗易懂，不空洞，不乏味。對于每周一的安全教育例會，更是精心準備，從建立安全學習簽名冊做起，在學習時間上保證，在內容上精選，除及時傳達公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意有關的學習資料，既豐富了安全學習內容，也易于駕駛員理解、領會。我十分重視發(fā)揮中隊安全領導小組作用，全年共組織召開中隊HSE領導小組會議6場次，分析中隊安全工作中存在的問題，制定出相應的對策，提出工作要求和工作中注意的方面。針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作不敢多講”的錯誤認識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進一步

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提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。為進一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現場整改的當場整改，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設備方面存在的不安全因素，我經常調查研究，采取針對性較強的安全措施，以保證安全工作有效運行。由于單車經營承包工作的實施，對職工心理、行為等方面都產生了一定的壓力，如何搞好新形勢下的安全工作，我們進行了一系列的思想引導工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進行了加強，對職工反映上來的有關安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據季節(jié)特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學習公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產管理規(guī)定》，對安全工作提出相應的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產特別管理措施》和《冬季設備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導。在安全管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當違章來抓，把違章當事故對待，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用。針對“4.23”事故的發(fā)生，我們兩次召開職工大會分析事故原因，吸取事故教訓，并且開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內容的安全協(xié)議簽定活動，要求每人寫出一份“安全行車保證書”。同時，我還認真落實 “安全生產管理年”活動、“安全生產月”活動、“119消防演練活動”等安排，認真組織，有計劃按步驟開展各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險能力。我們還制訂了小車中隊駐外人員安全教育措施和辦法，有效解決了長期在外配屬駕駛員管理不到位的問題。針對小車配屬的特殊性，我及時走訪配屬單位，通過采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法，有效地解決了安全工作中的一些難點。作為一個基層干部，我在工作中始終服從上級組織，在自己職權范圍內認真履行工作職責，努力提高工作水平。今年六月，通過自己的努力和大家的幫助，我終于加入了中國共產黨，成為一名預備黨員，這更激發(fā)了我的工作熱情。我更加認真努力地學習黨的路線、方針、政策和企業(yè)改制的有關精神，加深理解并領會其實質，在工作中加以運用。業(yè)余時間，我能自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領導安排給我的工作，凡事無巨細，都能認真負

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創(chuàng)新

責解決。對公司的決定，都能自覺遵守。

作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處維護著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。縱觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領導的要求還差的很遠，尤其是隨企業(yè)改制的進一步深入，自己還需進一步加強業(yè)務知識的學習，以便更好地適應企業(yè)經營機制轉換的需要，在工作上也需要進一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經營機制的轉變，如何在目前形勢下，通過加強生產管理的作用來促使我中隊經營境況的根本好轉方面做得還不夠。同時，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進一步的深入、細致。所有這些都需要加以改進。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對我的關心和愛護，我一定會發(fā)揚成績，改進不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車中隊、特車公司的前景會更加美好。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第五篇：姚和子個人述職報告

2014個人述職報告

——南豐中心小學校長 姚和子

2014年，南豐中心小學在縣教體局和建平鎮(zhèn)領導的關懷指導下，通過全體教師的共同努力，各項工作進展順利，得到了上級領導、學生家長、社會各界的認可和廣泛贊譽。下面就2014年本人的工作述職如下：

一、抓常規(guī)管理，學校各項工作步入良性循環(huán)：

狠抓教學常規(guī)管理，教師做到認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、輔導學生，認真考核評價，強化每個環(huán)節(jié)的實效。

抓財務管理，規(guī)范辦學行為。每學期定期召開教代會，研究學校重大事務，定期召開民主理財領導組會議，進行財務公開。

抓教師師德建設，努力實現教師從教行為的科學化、規(guī)范化、制度化。

不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到了有章可循，違章必究。

二、開展業(yè)務培訓，加強校際交流：

抓業(yè)務理論學習，做到每周一次的業(yè)務學習，組織教師參加各種形式的教育裝備資源管理應用和業(yè)務培訓活動，組織教師參加了縣教體局開展的教育技能培訓、班主任培訓及培訓者培訓活動。

抓實校本研修，提高教師隊伍素質。嚴格執(zhí)行校本培訓工作，組織開展好以學課標、鉆教材、研學法、創(chuàng)模式為主要內容的校本培訓活動，促進教師專業(yè)素養(yǎng)和教學能力的提高。

加強校際交流，不斷提升行政人員管理水平。2014，我校與東夏中心小學、水鳴中心小學進行交流活動。成功承辦了郎溪縣小學語文優(yōu)質課大賽，承辦了城關片小學教研活動，進一步優(yōu)化學校管理，提升學校管理能力。

2014年，對我來說也是收獲的一年，我有幸參加了教育部第五期長三角名校長高級研究班學習，其間我聽取了81場報告，聽了近30節(jié)課，參觀了26所名校，寫了31篇學習筆記。這次

學習，讓我開闊了視野，思想、理念得到升華，我將把學到的寶貴經驗與南豐中心小學發(fā)展實際緊密結合，努力提升學校品質。

三、改善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境：

努力營造一個良好的學習氛圍，今年我校在縣教體局的大力支持下，投資12.6萬興建了一個乒乓球館，既解決了階梯教室長期漏水問題，又給學生創(chuàng)設了良好的鍛煉場所；學校投資近10萬元，對明德樓管道、水池、美術、音樂、書法教室進行修理，對明德樓屋后垃圾進行清理，硬化了道路，美化了環(huán)境；投資6.4萬元，更新了400套課桌凳，改善學生學習環(huán)境；投資近3萬元，購買鼓號等樂器，成立了南豐中心小學第一支鼓樂隊，請專職人員進行訓練，努力創(chuàng)設文化校園；投資4萬元，添置了12臺空調，修建了車棚，大大改善了教師辦公條件；投資3萬元，添置11個攝像頭及電子屏幕，進行校園安全保衛(wèi)及宣傳工作；積極爭取省明德項目的支持，得到省級、縣級資金近30萬元，更新了學校班班通設施，大大提升了教學裝備，實現科技化校園建設。2014年，學校被市教體局授予市級衛(wèi)生學校、市級平安校園，被郎溪縣科技局、教體局、科協(xié)授予首批“郎溪縣防震減災科普示范學校”。

四、素質教育抓實處，辛勤付出結碩果：

2014學校教育教學工作雖然面對許多挑戰(zhàn)與困難，但在全體教職工共同努力下，教育教學成果豐碩。2014年，黃康麗老師被縣教研室選派到縣幾所學校進行巡回教學展示活動，梅龍麗老師獲得了城關片語文優(yōu)質課第三名，李瑤老師獲得縣電子白板大賽一等獎，張繼武老師獲得縣電子白板大賽三等獎，付磊老師獲得全縣數學教師基本功大賽二等獎。任曉華老師撰寫的《改變小學詩詞教學低效的三點思考》獲郎溪縣教學反思評選一等獎、《淺談小學語文教學中的合作性學習》榮獲市三等獎，嚴佑會老師指導的數學小論文《數學與生活》榮獲市三等獎，李瑤老師撰寫的教學反思《讓學生在愉悅的聽中大膽表達》榮獲市三等獎，付磊老師撰寫的《“喜歡”是最好的減負》榮獲市二等獎，姚云老師撰寫的《小學數學教學與信息技術的整合之我見》榮獲

縣二等獎，李大愚老師撰寫的《少成若天性習慣成自然》榮獲縣三等獎，童志玲老師撰寫的《小學數學“解決問題”教學改革分析》榮獲縣三等獎，徐春花老師撰寫的《學數學的感受——快樂》榮獲縣三等獎，李鵑老師撰寫的《享受生活 快樂作文》榮獲縣三等獎，李鵑老師撰寫的教學設計《我家門前新事多》榮獲縣三等獎。學校教職工參加首屆“中醫(yī)杏林杯”跳繩比賽獲團體一等獎。

2014年，我校學生也頻頻獲獎：六（3）班汪旭苗獲郎溪縣青少年“走復興路 圓中國夢”愛國主義讀書教育活動中小學生征文評選三等獎；尹新浩獲小學生數學小論文評選市級三等獎；六（3）譚龍青獲小學生數學小論文評選縣級三等獎；吳倩倩獲第九屆小學生乒乓球比賽女子第五名，南豐中心小學獲得縣級道德風尚獎；南豐中心小學獲郎溪縣第二屆小學生籃球賽男子團體第三名、女子團體第五名的好成績；南豐中心小學健身操《輕舞飛揚》獲郎溪縣第十一屆“新華杯”中小學生校園文化藝術節(jié)專場文藝匯演二等獎；南豐小學代表隊獲郎溪縣“新華杯”第九屆小學生中華傳統(tǒng)文化經典誦讀比賽一等獎，同時獲宣城市“新華杯”第九屆小學生中華傳統(tǒng)文化經典誦讀一等獎。

2014年已經過去，成績也屬于過去，在今后的工作中，我將帶領南豐小學班子成員，一如既往，加強學習，廉潔自律，克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作態(tài)度與廣大師生同心同德，為把南豐中心小學建設成為“家長放心、社會滿意”的學校而不懈努力。

2015年2月28日