第一篇：司機(jī)隊(duì)長述職報(bào)告[大全]

司機(jī)，也就是掌握“機(jī)”的人。機(jī)器出現(xiàn)在人類社會(huì)上，是瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)之后。從那時(shí)候開始，就出現(xiàn)了司機(jī)一詞。從這個(gè)意義引申開來，所有掌管機(jī)器的人，都可稱呼為司機(jī)。下文是小編收集的司機(jī)隊(duì)長述職報(bào)告，歡迎閱讀！司機(jī)隊(duì)長述職報(bào)告一

今年以來，在上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在汽車隊(duì)全體干部員工的支持幫助下，我緊緊圍繞全區(qū)生產(chǎn)建設(shè)，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為工作準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等也都有了較大提高。

現(xiàn)將一年來工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、履行職責(zé)情況

20xx年月，我擔(dān)任了小車隊(duì)隊(duì)長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊(duì)干部員工的信任與支持，因此，幾年來，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動(dòng)了小車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，增強(qiáng)了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理和市場經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。特別是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我按時(shí)參加黨組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（二）屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通相對(duì)不便，小車隊(duì)的輛小車、輛生產(chǎn)用車，就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會(huì)議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了安全行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會(huì)，向本單位全體員工宣傳生產(chǎn)建設(shè)的大好形勢(shì)，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位；其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，經(jīng)常性召開內(nèi)部座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了本行業(yè)的良好形象。

一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想認(rèn)識(shí)；在工作中，本單位的重大事情，從不以權(quán)謀私，獨(dú)斷專行，而是始終發(fā)揚(yáng)民主，集體研究、慎重決策，不僅廉潔自律意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，而且理想信念更加堅(jiān)定了，工作思路也更加清晰。

二是發(fā)揮了表率作用。在主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我還要求全單位干部員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫；強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭創(chuàng)一流工作業(yè)績上下功夫；化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識(shí)，促進(jìn)了單位工作由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變；由只注重搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動(dòng)了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊(duì)的窗口形象。

三、存在的問題

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：

第一、自己的工作主動(dòng)性仍然不夠，有負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)的期望；

第二、對(duì)車改之后一些小車司機(jī)的思想動(dòng)態(tài)，掌握不夠準(zhǔn)確及時(shí)，工作仍不到位、不徹底；

第三、工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時(shí)候，也有過松懈思想。

四、今后努力的方向

客觀評(píng)價(jià)自己的進(jìn)步與成績，深刻剖析存在的問題和不足之后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，不斷進(jìn)取。具體要向以下三個(gè)方面不懈努力：

1、既著眼本單位的工作全局，又要精心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開展工作。

2、既堅(jiān)持自身綜合素質(zhì)的全面提高，又要有力促進(jìn)本單位整體工作的不斷提升，盡職盡責(zé)、率先垂范，扎扎實(shí)實(shí)地為全礦的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

3、牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，殫精竭慮，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在工作中取得更大的貢獻(xiàn)。

20xx年，在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和全隊(duì)職工一起，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，較好的完成了本職工作。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)。

根據(jù)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃措施，著眼于提高個(gè)人政治理論素質(zhì)，采取個(gè)人自學(xué)和支部組織學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，及黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，和有關(guān)政策性的法紀(jì)法規(guī)文件。通過學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了思想觀念和工作作風(fēng)，提高了政策水平和工作水平，增強(qiáng)了自身思想道德素質(zhì)。

二、加強(qiáng)安全、修理等分管工作的管理，保證服務(wù)用車。

1、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全防事故教育，對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全常識(shí)、安全法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，收到了良好的效果。

2、加強(qiáng)修理管理工作，提高維修質(zhì)量，確保了車輛技術(shù)狀況良好，保證了安全行車。

3、狠抓安全防火工作，定期檢查防火設(shè)備、工具，檢查安全防火總體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效的消除了火災(zāi)的隱患。

4、能夠及時(shí)辦理車輛的各種手續(xù)，做到車輛各種手續(xù)齊全，保證了車輛的正常運(yùn)行。

5、在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，對(duì)分管的工作敢抓敢管，如堅(jiān)持不開早會(huì)罰款、抓私車等。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)政為民意識(shí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)防腐倡廉的理論、文件及指示精神，通過學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到作為一名黨員干部，應(yīng)致力于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)；堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，吃苦在前、享樂在后；絕不以權(quán)謀私，要代表最廣大人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。只有這樣才能不斷提高執(zhí)政水平，增強(qiáng)拒腐防變抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我負(fù)責(zé)的車隊(duì)運(yùn)營業(yè)務(wù)工作，直接和錢打交道，辦理車輛的各種手續(xù)和車輛的外修，從不一個(gè)人說了算，都是先請(qǐng)示隊(duì)長后，同司機(jī)一起到修配廠講價(jià)，安排修理，再由財(cái)會(huì)人員統(tǒng)一安排結(jié)帳，這樣就從源頭上杜絕了腐敗的發(fā)生。

20XX年，我要繼續(xù)加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，突出工作重點(diǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)班子交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)安全、修理的管理工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、群策群力，為區(qū)委、區(qū)政府保證好用車服務(wù)。

20XX年公司安排我擔(dān)任小車中隊(duì)中隊(duì)長一職，在這個(gè)全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。回顧自己一年來的工作，有成績也有失誤，下面我就本人20XX年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

今年，面對(duì)新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的。可是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。

一年來，我中隊(duì)始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識(shí)到，要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級(jí)會(huì)議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。

作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到第二日的督促車輛及時(shí)出場，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車中隊(duì)20XX年《單車經(jīng)營考核細(xì)則》、《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。

為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，努力保住市場份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭取我中隊(duì)整體管理水平的提高。今年以來，我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5月18日，兩個(gè)小車隊(duì)合并之后，我和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。今年1—11月份我中隊(duì)勞務(wù)收入達(dá)到420萬元，雖然與公司下達(dá)計(jì)劃還有一定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。

今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。20XX年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊(duì)職工大會(huì)討論后，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會(huì)，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購置上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則，堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。1—11月份，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1—11月份油料累計(jì)消耗84.4萬元，在燃料價(jià)格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7萬元。

要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，原兩個(gè)小車隊(duì)在用設(shè)備61臺(tái)，可近50%的車輛都是報(bào)廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問題。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們?cè)谌粘５木S護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。

為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月15日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛352臺(tái)次，查出問題79個(gè)，當(dāng)場整改63個(gè)，按期整改16個(gè)，整改率達(dá)到100%。對(duì)每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

由于車輛在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每月下達(dá)的保養(yǎng)計(jì)劃，我們都要及時(shí)通知到每一個(gè)駕駛員，要求他們按規(guī)定時(shí)間進(jìn)報(bào)，并在月中的工作中加以督促落實(shí)，盡量防止對(duì)生產(chǎn)造成大的影響。由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，并在20XX年?duì)I運(yùn)證審驗(yàn)和車輛年度審驗(yàn)時(shí)，一次過關(guān)，受到了公司主管部門的好評(píng)。

安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我們以“小車配屬HSE作業(yè)指導(dǎo)書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅(jiān)持每天的安全講話和每周一的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的安全教育例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名冊(cè)做起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。

今年以來，我十分重視發(fā)揮中隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開中隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場次，分析中隊(duì)安全工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來，針對(duì)職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個(gè)月都要抽出一定的時(shí)間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。

今年以來，由于單車經(jīng)營承包工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。

針對(duì)“4.23”事故的發(fā)生，我們兩次召開職工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動(dòng)，要求每人寫出一份“安全行車保證書”。同時(shí)，我還認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防演練活動(dòng)”等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開展各種活動(dòng)，力爭從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。我們還制訂了小車中隊(duì)駐外人員安全教育措施和辦法，有效解決了長期在外配屬駕駛員管理不到位的問題。針對(duì)小車配屬的特殊性，我及時(shí)走訪配屬單位，通過采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法，有效地解決了安全工作中的一些難點(diǎn)。

作為一個(gè)基層干部，我在工作中始終服從上級(jí)組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作水平。今年六月，通過自己的努力和大家的幫助，我終于加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員，這更激發(fā)了我的工作熱情。我更加認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，在工作中加以運(yùn)用。業(yè)余時(shí)間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對(duì)公司的決定，都能自覺遵守。作為一個(gè)基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處維護(hù)著黨的形象，爭取使個(gè)人的價(jià)值同黨的事業(yè)相一致，使個(gè)人為黨的事業(yè)增光添彩。

縱觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢(shì)下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊(duì)經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時(shí)，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時(shí)侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實(shí)。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級(jí)組織對(duì)我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，我一定會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個(gè)人的路會(huì)越走越寬，我們小車中隊(duì)、特車公司的前景會(huì)更加美好。

第二篇：述職報(bào)告隊(duì)長

隊(duì)長述職報(bào)告

現(xiàn)就本人三月來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。三月來，認(rèn)真履行運(yùn)輸隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、抓管理機(jī)制，提高工作效率。

三個(gè)月來，我在隊(duì)組管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競爭意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被給予了警告。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，重新修訂了隊(duì)伍管理規(guī)定，在原先的基礎(chǔ)了增加了很多有利于職工工作的規(guī)定。從6月份開始，我隊(duì)加強(qiáng)了班前、班后會(huì)及二五安全會(huì)議的管理，班后所有職工都必須回到班前會(huì)，由跟班隊(duì)長對(duì)本班的生產(chǎn)、標(biāo)化情況做一總結(jié)，并由隊(duì)長做出點(diǎn)評(píng)。7月下旬由于夜班東膠帶工作人員現(xiàn)場巡查不到位，導(dǎo)致梭車鋼絲繩的一個(gè)頭被掠起50米。當(dāng)日8點(diǎn)班正好是我跟班，我?guī)ьI(lǐng)叉繩人員及綜合隊(duì)的技術(shù)人員，一直從早餐的7點(diǎn)換到晚上6點(diǎn)半，4點(diǎn)班人員先讓其去其他地點(diǎn)提料，堅(jiān)決在8點(diǎn)班不處理完故障前不交班，鍛煉了職工們的處理隱患的能力，凝聚了一個(gè)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行領(lǐng)多少交多少，杜絕浪費(fèi)材料及超成本的情況發(fā)生，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊道木、每一根鐵絲，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)銜接任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化工程情況，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)及標(biāo)化工程與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年5-7月份，全隊(duì)開鉤數(shù)每月都比上月有增長，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

二、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好隊(duì)組安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全公司開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

三、工作中不足的方面。

通過上次的東膠帶鋼絲繩掠繩事件后，我深刻地感覺到了自身和整個(gè)隊(duì)組操作技能的不足。

四、今后的工作、打算和努力方向。

三個(gè)月以來，在學(xué)中干，干中學(xué)的工作中，我感到自己的不足,要適應(yīng)平舒公司大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

第三篇：隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

時(shí)光如梭，大半年的時(shí)光轉(zhuǎn)眼就過去了，在這一段時(shí)間之中我們每個(gè)人都在***這個(gè)集體之中收獲了成長與自信，作為這個(gè)集體之中的一份子，我也開始慢慢的找準(zhǔn)了自己的定位，在提升自己各方面的能力的同時(shí)，也在工作之中實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。今天，我就將自己在2013下半年的工作做如下的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)與建議。

在戒毒所工作的這幾個(gè)年頭之中，作為解讀戰(zhàn)線之中的一份子，我深深的感受到肩上的責(zé)任與使命，在實(shí)際的工作之中更是不敢懈怠絲毫，特別是在擔(dān)任隊(duì)長之后，面對(duì)著工作量的增加，我也開始重新審視這一份工作之中所裹含著的責(zé)任與使命，努力的在中投入更多的耐心、細(xì)心以及信心。在干部隊(duì)伍管理、教育改造以及習(xí)藝生產(chǎn)方面取得了一定的進(jìn)步。

干部隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是我們?nèi)箨?duì)取得進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵所在，在這大半年的工作之中三大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子充分的發(fā)揮“火車頭”的作用，全面推薦隊(duì)中各項(xiàng)工作的全面開展。面對(duì)著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有慌亂，而是戒驕戒躁的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前強(qiáng)戒工作想要取得新的進(jìn)展、新的突破，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展關(guān)鍵，樹立責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。在十八大三種全會(huì)落下帷幕之后，陳東錦大隊(duì)長就迅速的組織了大隊(duì)民警認(rèn)真的學(xué)習(xí)會(huì)議精神，扎實(shí)的開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”的活動(dòng)。另外還在大隊(duì)之中積極的推行“六個(gè)走在前列”的大競賽活動(dòng)，在隊(duì)中形成了一個(gè)帶領(lǐng)全隊(duì)民警爭創(chuàng)一流業(yè)績的強(qiáng)有力的“龍頭”，而在活動(dòng)之中也涌現(xiàn)出了非常優(yōu)秀而的先進(jìn)者，不僅積極的配合活動(dòng)的開展，更將這一種全新的學(xué)習(xí)理念帶入到隊(duì)伍管理之中。一年以來，在全隊(duì)民警的共同努力之下，大隊(duì)民警熱誠工作、拼搏奉獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。而我們的干部隊(duì)伍更是沿襲著多年來隊(duì)伍之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，全隊(duì)民警沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)違法心想，大批的先進(jìn)個(gè)人開始涌現(xiàn)，先后有李紹龍、夏露等多名民警獲得市政府、市司法的嘉獎(jiǎng)與表彰。

教育管理能力的提升更是這大半年來我們大隊(duì)之中一個(gè)較為有代表性的成長之處，通過將教育改革深入到教學(xué)管理的各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)強(qiáng)戒人員的綜合教化，提升其各個(gè)方面的能力。而且今年也是司法部“教育質(zhì)量提升年”，我們強(qiáng)戒大隊(duì)結(jié)合實(shí)際的情況安排和組織所有的學(xué)員開展政治、技術(shù)以及文化教育這三大課程的教育活動(dòng)，另外還會(huì)組織傳統(tǒng)文化教育以及專項(xiàng)主題教育此類的教學(xué)任務(wù)，保證每一個(gè)強(qiáng)戒人員都能夠得到全面的教育。比如說，我們會(huì)在每周一、三、五的時(shí)候組織強(qiáng)戒人員進(jìn)行集中遠(yuǎn)程教學(xué)，每周二、四全體的民警根據(jù)自身專長給強(qiáng)戒人員進(jìn)行課堂的教學(xué)活動(dòng)，而全年“三課教育”都開滿了課時(shí)，強(qiáng)戒人員的出勤率均達(dá)到了100%。在這些的活動(dòng)之中強(qiáng)戒人員們?cè)趯W(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，也在慢慢的轉(zhuǎn)變其認(rèn)識(shí)事物的角度，重新的建造其人生觀、價(jià)值觀以及世界觀。另外，我們還開展有對(duì)已經(jīng)解除強(qiáng)戒的人員進(jìn)行處所教育，通過從心理、文化、綜合素質(zhì)等方面的指導(dǎo)和教育，為其重新的進(jìn)入到社會(huì)之中建立起一個(gè)良好的心態(tài)。其實(shí)，在教育方面最為重要的一個(gè)方面就是能夠作為潛移默化的進(jìn)行熏陶和感染，因此我隊(duì)以“忠孝”文化為中心進(jìn)行教育環(huán)境的打造，在草坪、學(xué)員宿舍走廊等不同的地點(diǎn)進(jìn)行文化走廊的打造和布置，在無形之中為強(qiáng)戒人員們創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，將忠孝文化深入到學(xué)員生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，而不只是僅僅在課堂上進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，將教育常態(tài)化這一教育理念真正的貫徹到實(shí)際的教學(xué)

之中。

保持習(xí)藝生產(chǎn)的穩(wěn)定更是我們工作的重要目標(biāo)，在我隊(duì)民警的努力之下，大半年來沒有出現(xiàn)一例事故和吳工的現(xiàn)象，全隊(duì)民警和強(qiáng)戒學(xué)員們一起在三大隊(duì)之中收獲了非常多。對(duì)于強(qiáng)戒學(xué)員們來講，在勞動(dòng)之中不僅可以找到自我價(jià)值的定位，更可以在實(shí)際的工作的之中鍛煉各個(gè)方面的能力，提升自身的素質(zhì)，為其日后走入社會(huì)崗位奠定一定的基礎(chǔ)。而對(duì)于我們民警來講，在實(shí)際的工作之中除了要做好自己的本職工作以外，還要了解到強(qiáng)戒人員各個(gè)方面的情況，主要是身體和心理這兩個(gè)方面，保證能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題并且找到解決方案。比如說，在實(shí)際的工作之中有一些的學(xué)員會(huì)有抵觸的情緒，這個(gè)時(shí)候就要了解清楚為什么會(huì)產(chǎn)生這一種情緒。當(dāng)然也會(huì)遇到學(xué)員不配合我們工作的情況，但是在這個(gè)時(shí)候我們都會(huì)用自己的耐心與細(xì)心來發(fā)現(xiàn)問題的所在，努力的解決問題。這也是我們習(xí)藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)重要條件，這一點(diǎn)也被作為是我們工作的重點(diǎn)被隊(duì)里的民警們所重視。而在管理之中，車間的建設(shè)以及現(xiàn)場管理的穩(wěn)定更是我們隊(duì)中的工作重點(diǎn)，我們?cè)诿總€(gè)車間之中都配備有中隊(duì)的民警，對(duì)其所管理的區(qū)域進(jìn)行全面的管理，保證習(xí)藝場所的安全和穩(wěn)定。

在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨?duì)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊(duì)的實(shí)際情況所提出的未來工作發(fā)展方向。

總結(jié)來講的就是四個(gè)加強(qiáng)，分別是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)教育矯治工作、加強(qiáng)大隊(duì)環(huán)境改造以及加強(qiáng)習(xí)藝管理，其中干部隊(duì)伍的建設(shè)主要是放在強(qiáng)化民警的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和政治素養(yǎng)的提高這一塊，在保證執(zhí)法工作進(jìn)一步提高的同時(shí)，努力的實(shí)現(xiàn)全面無“六防”事故，建設(shè)“四好大隊(duì)”的目標(biāo)。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實(shí)際的教學(xué)之中。另外還應(yīng)該推行職業(yè)技術(shù)教育的社會(huì)化，進(jìn)一步提高教育的質(zhì)量，在教學(xué)實(shí)踐之中總結(jié)科學(xué)的教學(xué)體系。另外在大隊(duì)環(huán)境的改造上主要是加強(qiáng)物防的力度，為強(qiáng)戒人員提供一個(gè)更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步的完善，比如說吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進(jìn)一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計(jì)劃之中。最后則就是在加強(qiáng)習(xí)藝環(huán)境的改造和提升上，伴隨著產(chǎn)量的提高，我們隊(duì)還將繼續(xù)的按照廠方的要，更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在檢測環(huán)節(jié)之中做足工作，降低燈泡的返工數(shù)量。

作為強(qiáng)戒三大隊(duì)隊(duì)長，我深知肩上的責(zé)任與義務(wù)，我也會(huì)一如既往的做好自己的工作，為三大隊(duì)的發(fā)展盡自己的微薄之力。在我在職的這大半年之中，我們?nèi)箨?duì)取得了一定的成績，這些的成績也都是隊(duì)里的每個(gè)人努力的結(jié)果，但是在這一路走來也發(fā)展了很多的問題。但是在未來的道路之中，只要是我們能夠正視這些的問題，堅(jiān)持用一種正確的態(tài)度對(duì)待工作之中所出現(xiàn)的各種狀況，一定會(huì)在我們的崗位之中更好的做好自己的工作，并實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

謝謝大家！

第四篇：隊(duì)長述職報(bào)告

2011年上半年安全述職報(bào)告

王瓊

本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊(duì)隊(duì)長，上半年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)6大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級(jí)黨委的各種工作會(huì)議精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級(jí)黨組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)HSE工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對(duì)本隊(duì)工作環(huán)境多變、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格事故隱患“四不放過”原則。加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點(diǎn)

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識(shí)，使我隊(duì)保證了年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)。積極開展了“六大禁令”的宣貫工作。按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，一是針對(duì)集團(tuán)公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對(duì)“六大禁令”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對(duì)員工進(jìn)行“六大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動(dòng)

井站污染治理和事故預(yù)防是使我隊(duì)安全環(huán)保的重點(diǎn)，在組織安全生產(chǎn)時(shí)，落實(shí)執(zhí)行“各項(xiàng)作業(yè)許可制度”是否做到逐級(jí)審批、票證齊全、有無防范措施。落實(shí)現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級(jí)部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動(dòng)性。落實(shí)工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，理順和加快安全工作進(jìn)度，保證任務(wù)的全面完成。

2、全員安全教育培訓(xùn)

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育；危害識(shí)別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會(huì)運(yùn)用危害識(shí)別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范；

（1）、使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對(duì)季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員

進(jìn)行事故反思討論會(huì)，大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

（2）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級(jí)教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照廠項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2011上半年共有3名新員工進(jìn)隊(duì)，經(jīng)過隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對(duì)其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對(duì)其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、2011年下半年工作思路：

1.全隊(duì)人員參與制定并完善規(guī)章制度，進(jìn)行危害識(shí)別工作，使各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變不好的工作習(xí)慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù)

2.收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

3.針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)排查安全隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進(jìn)一步提高，做好份內(nèi)工作，同時(shí)提高自身管理水平。

在今后的工作中，我要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保在今后工作的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的安全奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的體系目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：隊(duì)長述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報(bào)告

我叫王自學(xué)，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊(duì)隊(duì)長，一直以來以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們的述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在2016年我隊(duì)多次超額的完成了生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全工作制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會(huì)、班后會(huì)及周二、周五安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保的能力。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采面

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工在周五的技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的工程一律推倒重來。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一人說的算。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會(huì)，分析并解決我隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的解決處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。

五、克己奉公，維護(hù)職工的合法權(quán)益

今年以來在礦黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識(shí)水平，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價(jià)值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評(píng)和監(jiān)督。同時(shí)強(qiáng)化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，我堅(jiān)信在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，解放思想，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報(bào)告

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30