第一篇：述職報告隊長最新

述職報告

各位領(lǐng)導同志們大家好；

我叫賈戰(zhàn)民，現(xiàn)任米村礦巷修隊隊長，現(xiàn)將一年來履行職責情況做如下匯報，敬請評議。

作為一隊之長，我始終堅持“安全第一、預防為主”安全方針。緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大目標。經(jīng)常深入井下靠前指揮，現(xiàn)場管理。自我加壓，不等不靠。在工作中密切聯(lián)系職工，不斷創(chuàng)新管理方法。力推小改小革和區(qū)隊文化建設(shè)。及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的多種疑難問題。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！耙粋€好領(lǐng)導、一幫好伙計、一個好家庭”。在狠抓安全管理的同時，不斷建立健全我隊的各項規(guī)章制度。著眼實際，力求創(chuàng)新，強化落實。我?guī)ь^遵守，不搞特殊。使我隊安全管理多次目標扎實推進，步步提升。2011年度，我隊累計擴修巷道1975余米，回收進尺4000多米。擴修加固21軌道巷、28煤柱外段大斷面十字頭10余個，對—150內(nèi)外環(huán)560米水倉進行掛網(wǎng)、噴漿、架棚、錨索、注漿全方位加固。實了—150水倉巷道和部分區(qū)域巷道開幫卸壓小改小革項目創(chuàng)新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型擋水墻10余堵。輔助安裝拆除21091、260051等工作面6個。突擊完成了礦安排的一些達標工程和重點工程，實現(xiàn)了三零目標。保質(zhì)保量完成了礦下達的各項目標任務。

廉潔自律，接受監(jiān)督，創(chuàng)建和諧連隊，在工作中和睦相處，互相尊重，生活上互禮互讓，關(guān)照入微，以高風亮節(jié)的風范，引領(lǐng)著副隊長及班組管理人員，相互溝通，相互理解，相互支持，榮譽面前不爭奪，福利面前不伸手，職工利益至上，無論大事、小事，不搞一言堂，堅持民主集中制的原則。隊中重要事務都要經(jīng)過隊委會、民管會集體研究決定。工資管理上，嚴格堅持“三公開”“兩監(jiān)督” 工資分配制度，每月工資必須張貼公布，讓職工放心，滿意。

2011年，不管出現(xiàn)多大困難，我始終和礦領(lǐng)導保持高度一致。對領(lǐng)導安排的工作雷厲風行，不講價錢，不打折扣的想辦法完成。取得了一定的成績。但是還存在著缺點和不足：一學習政治和業(yè)務知識還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高，二是有時工作原則性不強，有好人主義思想存在，沒有拋開情面的處理問題。

今后工作打算：

①、以科學發(fā)展觀為指導，認真落實“安全第一，預防為主”的安全方針，創(chuàng)新管理，認真抓好頂板管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉

及安全生產(chǎn)的細節(jié)問題。做好生產(chǎn)中的科學謀劃，嚴密組織，方法得當，規(guī)范施工。

②、認真落實孟董事長對安全工作的要求。強化“六個注重”“九個堅持不懈”的學習貫徹。要帶頭學，帶頭執(zhí)行。在抓好生產(chǎn)的同時，要不斷學習黨的理論上級方針改革，進一步提升綜合素質(zhì)，為更好地做好各項工作打好基礎(chǔ)。

③、把工程質(zhì)量標準化擺在突出位置，制定標準。強化執(zhí)行落實，細化考核。杜絕工作中的“差不多”。向精品工程看齊。要抓好技術(shù)管理工作和工程施工前準備及收尾工作。及時排查隱患、整改隱患。

④、加強工資透明度和工資化改革，實現(xiàn)工資向一線傾斜。實現(xiàn)班組按效考核，不斷提高職工工作積極性。

⑤、加強職工培訓工作，強化職工安全思想教育。崗位操作能力，自主保安能力。規(guī)范操作行為，構(gòu)筑安全防線為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：賈戰(zhàn)民

2011年12月19日

述職報告

單 位：巷修隊姓 名：賈戰(zhàn)民

第二篇：述職報告隊長

隊長述職報告

現(xiàn)就本人三月來的學習和工作情況向大家匯報一下。三月來，認真履行運輸隊長崗位職責，緊緊圍繞工區(qū)領(lǐng)導的工作安排，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了工區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。

一、抓管理機制，提高工作效率。

三個月來，我在隊組管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被給予了警告。二是加強內(nèi)部管理，重新修訂了隊伍管理規(guī)定，在原先的基礎(chǔ)了增加了很多有利于職工工作的規(guī)定。從6月份開始，我隊加強了班前、班后會及二五安全會議的管理，班后所有職工都必須回到班前會，由跟班隊長對本班的生產(chǎn)、標化情況做一總結(jié)，并由隊長做出點評。7月下旬由于夜班東膠帶工作人員現(xiàn)場巡查不到位，導致梭車鋼絲繩的一個頭被掠起50米。當日8點班正好是我跟班，我?guī)ьI(lǐng)叉繩人員及綜合隊的技術(shù)人員，一直從早餐的7點換到晚上6點半，4點班人員先讓其去其他地點提料，堅決在8點班不處理完故障前不交班，鍛煉了職工們的處理隱患的能力，凝聚了一個隊的戰(zhàn)斗力。三是加強材料管理，實行領(lǐng)多少交多少，杜絕浪費材料及超成本的情況發(fā)生，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復用每一塊道木、每一根鐵絲，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)銜接任務及標準化工程情況，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務及標化工程與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年5-7月份，全隊開鉤數(shù)每月都比上月有增長，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。

二、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好隊組安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全公司開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。

三、工作中不足的方面。

通過上次的東膠帶鋼絲繩掠繩事件后，我深刻地感覺到了自身和整個隊組操作技能的不足。

四、今后的工作、打算和努力方向。

三個月以來，在學中干，干中學的工作中，我感到自己的不足,要適應平舒公司大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力。今后的努力方向

1、提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴格執(zhí)行區(qū)黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

第三篇：隊長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

時光如梭，大半年的時光轉(zhuǎn)眼就過去了，在這一段時間之中我們每個人都在***這個集體之中收獲了成長與自信，作為這個集體之中的一份子，我也開始慢慢的找準了自己的定位，在提升自己各方面的能力的同時，也在工作之中實現(xiàn)了自己的人生價值。今天，我就將自己在2013下半年的工作做如下的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予批評與建議。

在戒毒所工作的這幾個年頭之中，作為解讀戰(zhàn)線之中的一份子，我深深的感受到肩上的責任與使命，在實際的工作之中更是不敢懈怠絲毫，特別是在擔任隊長之后，面對著工作量的增加，我也開始重新審視這一份工作之中所裹含著的責任與使命，努力的在中投入更多的耐心、細心以及信心。在干部隊伍管理、教育改造以及習藝生產(chǎn)方面取得了一定的進步。

干部隊伍穩(wěn)定團結(jié)是我們?nèi)箨犎〉眠M步的一個關(guān)鍵所在，在這大半年的工作之中三大隊的領(lǐng)導班子充分的發(fā)揮“火車頭”的作用，全面推薦隊中各項工作的全面開展。面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導班子并沒有慌亂，而是戒驕戒躁的認識到當前強戒工作想要取得新的進展、新的突破，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展關(guān)鍵，樹立責任、服務意識，做到與時俱進。在十八大三種全會落下帷幕之后，陳東錦大隊長就迅速的組織了大隊民警認真的學習會議精神，扎實的開展“轉(zhuǎn)作風、解難題、強服務、促發(fā)展”的活動。另外還在大隊之中積極的推行“六個走在前列”的大競賽活動，在隊中形成了一個帶領(lǐng)全隊民警爭創(chuàng)一流業(yè)績的強有力的“龍頭”，而在活動之中也涌現(xiàn)出了非常優(yōu)秀而的先進者，不僅積極的配合活動的開展，更將這一種全新的學習理念帶入到隊伍管理之中。一年以來，在全隊民警的共同努力之下，大隊民警熱誠工作、拼搏奉獻，受到了領(lǐng)導的一致好評。而我們的干部隊伍更是沿襲著多年來隊伍之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，全隊民警沒有出現(xiàn)任何違紀違法心想，大批的先進個人開始涌現(xiàn)，先后有李紹龍、夏露等多名民警獲得市政府、市司法的嘉獎與表彰。

教育管理能力的提升更是這大半年來我們大隊之中一個較為有代表性的成長之處，通過將教育改革深入到教學管理的各個部分，實現(xiàn)對強戒人員的綜合教化，提升其各個方面的能力。而且今年也是司法部“教育質(zhì)量提升年”，我們強戒大隊結(jié)合實際的情況安排和組織所有的學員開展政治、技術(shù)以及文化教育這三大課程的教育活動，另外還會組織傳統(tǒng)文化教育以及專項主題教育此類的教學任務，保證每一個強戒人員都能夠得到全面的教育。比如說，我們會在每周一、三、五的時候組織強戒人員進行集中遠程教學，每周二、四全體的民警根據(jù)自身專長給強戒人員進行課堂的教學活動，而全年“三課教育”都開滿了課時，強戒人員的出勤率均達到了100%。在這些的活動之中強戒人員們在學習文化知識的同時，也在慢慢的轉(zhuǎn)變其認識事物的角度，重新的建造其人生觀、價值觀以及世界觀。另外，我們還開展有對已經(jīng)解除強戒的人員進行處所教育，通過從心理、文化、綜合素質(zhì)等方面的指導和教育，為其重新的進入到社會之中建立起一個良好的心態(tài)。其實，在教育方面最為重要的一個方面就是能夠作為潛移默化的進行熏陶和感染，因此我隊以“忠孝”文化為中心進行教育環(huán)境的打造，在草坪、學員宿舍走廊等不同的地點進行文化走廊的打造和布置，在無形之中為強戒人員們創(chuàng)造一個學習的氛圍，將忠孝文化深入到學員生活的點點滴滴之中，而不只是僅僅在課堂上進行教育學習，將教育常態(tài)化這一教育理念真正的貫徹到實際的教學

之中。

保持習藝生產(chǎn)的穩(wěn)定更是我們工作的重要目標，在我隊民警的努力之下，大半年來沒有出現(xiàn)一例事故和吳工的現(xiàn)象，全隊民警和強戒學員們一起在三大隊之中收獲了非常多。對于強戒學員們來講，在勞動之中不僅可以找到自我價值的定位，更可以在實際的工作的之中鍛煉各個方面的能力，提升自身的素質(zhì)，為其日后走入社會崗位奠定一定的基礎(chǔ)。而對于我們民警來講，在實際的工作之中除了要做好自己的本職工作以外，還要了解到強戒人員各個方面的情況，主要是身體和心理這兩個方面，保證能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題并且找到解決方案。比如說，在實際的工作之中有一些的學員會有抵觸的情緒，這個時候就要了解清楚為什么會產(chǎn)生這一種情緒。當然也會遇到學員不配合我們工作的情況，但是在這個時候我們都會用自己的耐心與細心來發(fā)現(xiàn)問題的所在，努力的解決問題。這也是我們習藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個重要條件，這一點也被作為是我們工作的重點被隊里的民警們所重視。而在管理之中，車間的建設(shè)以及現(xiàn)場管理的穩(wěn)定更是我們隊中的工作重點，我們在每個車間之中都配備有中隊的民警，對其所管理的區(qū)域進行全面的管理，保證習藝場所的安全和穩(wěn)定。

在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ倪M步，但是在實際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊的實際情況所提出的未來工作發(fā)展方向。

總結(jié)來講的就是四個加強，分別是加強干部隊伍建設(shè)、加強教育矯治工作、加強大隊環(huán)境改造以及加強習藝管理，其中干部隊伍的建設(shè)主要是放在強化民警的業(yè)務知識學習和政治素養(yǎng)的提高這一塊，在保證執(zhí)法工作進一步提高的同時，努力的實現(xiàn)全面無“六防”事故，建設(shè)“四好大隊”的目標。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實際的教學之中。另外還應該推行職業(yè)技術(shù)教育的社會化，進一步提高教育的質(zhì)量，在教學實踐之中總結(jié)科學的教學體系。另外在大隊環(huán)境的改造上主要是加強物防的力度，為強戒人員提供一個更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細節(jié)需要進一步的完善，比如說吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計劃之中。最后則就是在加強習藝環(huán)境的改造和提升上，伴隨著產(chǎn)量的提高，我們隊還將繼續(xù)的按照廠方的要，更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在檢測環(huán)節(jié)之中做足工作，降低燈泡的返工數(shù)量。

作為強戒三大隊隊長，我深知肩上的責任與義務，我也會一如既往的做好自己的工作，為三大隊的發(fā)展盡自己的微薄之力。在我在職的這大半年之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ某煽?，這些的成績也都是隊里的每個人努力的結(jié)果，但是在這一路走來也發(fā)展了很多的問題。但是在未來的道路之中，只要是我們能夠正視這些的問題，堅持用一種正確的態(tài)度對待工作之中所出現(xiàn)的各種狀況，一定會在我們的崗位之中更好的做好自己的工作，并實現(xiàn)自己的人生價值！

謝謝大家！

第四篇：隊長述職報告

2011年上半年安全述職報告

王瓊

本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊隊長，上半年在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，嚴格按照“安全第一、預防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)6大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。

認真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，進行深入學習、領(lǐng)會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位

在上級領(lǐng)導的真確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項HSE工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作環(huán)境多變、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)。積極開展了“六大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“六大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“六大禁令”的啟示性學習和引導性理解教育活動

井站污染治理和事故預防是使我隊安全環(huán)保的重點，在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí)行“各項作業(yè)許可制度”是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。

2、全員安全教育培訓

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；

（1）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結(jié)教訓。安排崗位人員

進行事故反思討論會，大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。

（2）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照廠項目部培訓管理制度執(zhí)行，2011上半年共有3名新員工進隊，經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、2011年下半年工作思路：

1.全隊人員參與制定并完善規(guī)章制度，進行危害識別工作，使各種工作有標準，按標準辦事，改變不好的工作習慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務

2.收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗、結(jié)合實際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達標活動。

3.針對季節(jié)特點排查安全隱患，制定風險控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內(nèi)工作，同時提高自身管理水平。

在今后的工作中，我要堅持安全生產(chǎn)的“五同時”，認真進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保在今后工作的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的安全奮斗目標，為實現(xiàn)公司的體系目標做出應有的貢獻。

第五篇：隊長述職報告

述

職

報

告

綜采一隊隊長：王自學

2016-11-30

述職報告

我叫王自學，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊隊長，一直以來以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級的指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的圓滿完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作，向領(lǐng)導和同志們的述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務圓滿完成

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦領(lǐng)導的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致，嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準嚴格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度，在任務緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成了上級交給的生產(chǎn)任務。在2016年我隊多次超額的完成了生產(chǎn)任務。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導的好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)我隊安全工作制定出了相應的制度和措施，一是充分利用班前會、班后會及周二、周五安全學習的時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保的能力。

三、狠抓質(zhì)量標準化，施工高標準達標采面

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員負責帶領(lǐng)職工在周五的技術(shù)學習時間對職工進行質(zhì)量標準化學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗、干標準活。其次，要求驗收員把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程一律推倒重來。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一人說的算。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線方針政策，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會，分析并解決我隊在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的解決處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。

五、克己奉公，維護職工的合法權(quán)益

今年以來在礦黨委和紀委的正確領(lǐng)導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識水平，時刻保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時強化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定的差距，我堅信在明年的工作中，認真學習，揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應有的貢獻。

綜采一隊隊長：王自學

2016-11-30

述職報告

綜采一隊隊長：王自學

2016-11-30