第一篇：班組述職報告[范文模版]

尊敬的領導，各位同事；

大家好！

新的一年開始了，我能再次參加水輪機金工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講而感到十分榮幸。在過去一年里主持鏜劃組工作以來，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

一年來，本著敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。主要表現在：第一，班組長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的也不是十分到位;第三，自己對管理理論的理解還不太適應小組工作的要求。需加強自身學習，提高業務水平。

經過一年來對班組工作的不斷學習、不斷積累以及總結，個人認為已具備了勝任班組長的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。充分發揮班組長統攬全局，協調各方面的職能。把學習與創新作為全組的第一要務，并貫穿整個小組工作為始終。加強對全組重點、難點、熱點問題的把握并討論分析，確保全組質量穩定、技術提升。認真落實分工負責制，發揮當班工作人員的整體功能和全員積極性。關心班組個人生活，維護小組成員利益，努力營造團結和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術的同時，盡可能提高班組生產效益與產品質量。

可以說，一年來我和班組成員圍繞分廠和工段下達任務與工作發展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負領導的要求與期望。

第二篇：局班組成員述職報告

***區機關事務管理局

述 職 報 告

局長

各位領導：

本人于2009年5月份調任機關事務管理局局長，到任以來，在各級領導和同志們的幫助支持下，較快地適應了崗位職能的轉變和工作性質的變化，帶領全局干部圍繞既定目標團結奮進，全面完成了年初簽定的目標考核任務和區委、區政府下達的各項臨時性任務?，F就一年來我局所做工作從思想政治建設、能力建設和實績三個方面向領導和同志們述職，請予評議。

一、思想政治建設

為切實加強思想政治建設，我們在局領導班子成員中認真開展了理想信念教育、權力觀教育、事業心教育、黨風廉政警示教育，專門召開了“加強黨員領導干部作風建設”的民主生活會，深入學習了《胡錦濤同志在中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上的講話》、《科學發展觀重要論述摘編》和《公務員行政處分條例》等，通過四項教育和相關學習，有力地推動了機關事務局領導班子的思想政治建設。

二、領導能力建設

我們把領導能力建設作為后勤保障成敗的大事來抓，作為培養和增強領導班子凝聚力和戰斗力的重要舉措來落實。一是加強黨風廉政建設責任制和監督制約機制，筑起思想和制度兩道防

1線，增強了廉政意識和抵御各種誘惑的能力。二是全面推行政務公開，全方面接受社會監督，進一步規范領導班子成員從政行為。三是加強理論和業務學習，我們健全了領導班子成員集中學習制度，不斷強化領導班子成員理論知識和業務知識的學習培訓，提高領導班子科學決策的水平和能力。

三、工作實績方面

機關事務局工作紛繁復雜，既要考慮全局，又要照顧局部。一年來，我們主要完成了以下工作：一是加強了水電設備設施的管理。全年投入30余萬元，定期對消防設施、電梯、供電線路、排水管道、中央空調等設施進行檢修和維護，有效預防和排除各類安全隱患，保障了兩棟公務大樓的正常運轉。二是加強了安全保衛管理。兩棟公務樓的圍墻拆除后，為安全保衛工作增加了難度。為了增強保衛人員的安全防衛意識，局領導通過開會和談心的形式，對安全保衛人員進行教育和引導，幫助他們樹立危機感和責任感，克服僥幸心理，同時加大對公務大樓的巡查力度，嚴格對來訪人員、出入車輛進行登記管理。三是加強衛生保潔、綠化管理。認真落實衛生保潔制度，定期修剪、更換花木，精心養護，衛生和綠化工作齊頭并進，為機關干部職工營造了良好的工作環境。四是加強會議會場管理。不斷規范和改進公務會議接待制度，全年高質量完成了350余批次、10000余人次的會議接待，為區委、區政府重要會議和活動提供了高效優質的后勤保障服務。五是加強食堂管理。機關食堂認真把好了食品購置渠道和衛生檢疫關，潛心研究推出了新菜式新品種，確保

各種菜式品種的合理搭配，有效地提高了服務水平和服務質量。六是加強對火炬大廈門面的管理。火炬大廈有臨街門面12個，我局按時收取管理費用，積極為各門面業主排憂解難，多次免費為業主清理下水道和墻壁油污，確保了各門面的衛生達標。七是圓滿完成區委、區政府交辦的其他工作任務。①配合做好了辦公樓搬遷的前期工作。按照區委、區政府的指示，2009年年底要完成辦公樓的搬遷工作。時間緊，任務急。我局與相關部門密切配合，本著廉潔、節約、實用的原則，通過公開招投標選定供貨商，確保新辦公樓的家具、標牌標識、窗簾的采購工作順利進行。②圓滿完成了創衛及美化亮化工作。今年是我市創衛工作關鍵性的一年，我局按照區委區政府的要求，全力奮戰創衛和美化亮化工作：積極上門，做好群眾的思想動員工作，確保了美化亮化工作如期完成目標任務；政府院落做到24小時保潔，并對保潔情況進行全天候巡查，發現問題及時解決，確保創衛工作得以順利進行；克服資金困難，積極籌措調度經費1萬余元完成了火炬大廈周邊下水管道的淤泥清理；認真撰寫各項創衛資料，積極迎檢。

尊敬的各位領導和同志們，以上是我代表班子的述職，敬請各位領導批評指正，也借這個機會感謝組織和同志們多年來的關心和厚愛，我將按組織要求繼續努力，為新區發展作出新貢獻。謝謝！

二○○九年十二月二十二日

第三篇：班組述職報告

班組

尊敬的，各位同事；

大家好！

新的一年開始了，我能再次參加水輪機金工段鏜劃班組長崗位的的而感到十分榮幸。在過去一年里主持鏜劃組工作以來，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

一年來，本著敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。主要表現在：第一，班組長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的也不是十分到位;第三，自己對管理理論的理解還不太適應小組工作的要求。需加強自身學習，提高業務水平。

經過一年來對班組工作的不斷學習、不斷積累以及，個人認為已具備了勝任班組長的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。充分發揮班組長統攬全局，協調各方面的職能。把學習與創新作為全組的第一要務，并貫穿整個小組工作為始終。加強對全組重點、難點、熱點問題的把握并討論分析，確保全組質量穩定、技術提升。認真落實分工負責制，發揮當班工作人員的整體功能和全員積極性。關心班組個人生活，維護小組成員利益，努力營造團結和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術的同時，盡可能提高班組生產效益與產品質量。可以說，一年來我和班組成員圍繞分廠和工段下達任務與工作發展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負領導的要求與期望。

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第四篇：先進班組報告

XXX車間XXX班負責XXXXXXXXX工作，班組共有組員XX人，其中黨員XX人，團員XX人，平均年齡XX歲。XXX班組全面推廣安全質量標準化工作,深入開展勞動競賽活動。運用科學化管理提高職工安全意識的理念，根據自身的實際情況，貫穿于提高產品質量，確保安全生產、技改技革創新產生效益等工作的全過程，開展了以質量檢查和安全質量標準化相結合的管理控制體系，整理完善編制班組安全標準化文件共計XXX項,并制作出各種加工過程控制看板和圖表，通過技改創新，確實做到降低成本的目的。班組全面推廣安全質量標準化工作，首先加強宣傳貫徹安全生產責任制，尤其是對新進職工定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求，再次，班組安全生產著重從基礎入手，規范班組基礎安全工作，從而建立健全一個完整的安全保證體系.班組長帶領班組里的每名組員鉆研技術，不斷探索查找問題，既確保了產品的質量，同時又保障了生產的安全。面對各種不利因素，班組從自身做起，主動開展安全培訓，使職工牢固樹立了安全的意識。凝聚員工建立溫馨小家,班組全年慰問困難職工XXX余次，并多次為職工購買防暑降溫食品及藥品，班組組織文體娛樂活動，積極組織職工，參加公司、車間舉辦的撲克牌、乒乓球、棋類等各項文體活動。班組成員通過活動提高身體素質，舒緩日常工作壓力，從而保障安全生產的進行。

XXX年，他們緊緊圍繞班組建設和發展實際，本著“嚴謹認真、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產文化建設，強化安全管理，使班組的安全工作走上了“標準化、規范化、制度化”的管理軌道。在班組內營造出“我要安全、我會安全”的和諧工作氛圍，緊緊圍繞公司 “安康杯”競賽活動主題開展安全工作，實現了安全生產五個零的目標，結合班組實際情況開展了以下工作：

1、安全生產，全年實現５個零

班組在安全生產建設中做到了以下幾個方面：

首先加強宣傳貫徹安全生產責任制，尤其是對新進職工定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求： ①必須貫徹安全規程，嚴格執行安全操作標準 ②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組

③針對安全生產中的薄弱環節和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩定生產 ④組織員工安全自檢、互檢活動，支持安全員的工作

⑤及時反饋安全生產中的信息，認真做好記錄，對發生的事故按“四不放過”的原則嚴肅處理

再次，班組安全生產著重從基礎入手，規范班組基礎安全工作，從而建立健全一個完整

的安全保證體系在XXX年生產工作中，全班無一例違章操作，沒有發生一起工傷事故，實現了安全生產目標“五個零”的計劃。

2、健全安全標準化管理工作

今年公司進行安全標準化認證工作,班組也為此進行了整改工作,整理完善編制班組安全標準化文件共計XXX項,安全四清除卡、工傷事故應急救援預案、防汛應急救援預案、觸電事故應急預案、火災事故應急預案等XX類應急救援預案。熟知工藝、按工藝加工、過程零件檢查、自檢互檢等制度,設備的安全操作規程、設備保養制度、安全員核心小組和安全員輪值及聯保制度、一日三檢和隱患整改制度等。

3、加強安全文化建設，豐富安全生產的文化內涵

根據班組實際，我們積極開展了“安全隱患大清查”、“青年安全生產”競賽以及“班前會三查”（查勞保穿戴、查工裝設備、查消防器材）等形式多樣的安全文化活動。把安全生產責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產人人有責、群策群防的管理體系，在班組內營造出“人人關注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設活動，使職工牢固樹立了“生命高于一切，生產安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創建氛圍。

4、加強學習培訓，提升班組全員安全意識水平：“安康杯”競賽活動期間班組組織組員積極參與車間、工段及班組內部組織的安全知識培訓,在工作之余，班組長帶領班組里的每名組員鉆研技術，不斷探索查找問題，既確保了產品的質量，同時又保障了生產的安全。面對各種不利因素，班組從自身做起，主動開展安全培訓，包括：《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全制度匯編》、《車間安全制度匯編》等制度，讓每名職工認識到安全的重要性，同時增強了他們的安全生產意識和自我防范意識。

5、“XXX”競賽活動期間班組完善了XXX內容，班組根據每個工位的設備、工裝、工作環境及每個工位易發生的安全事故，制定詳細的危險點源、防范措施、操作規程及事故應急救援預案，使老職工、新入廠職工、換崗位職工一目了然知道此崗位的安全如何防范，全方位地了解本崗位工作安全的重要性，營造員工自覺遵章守紀的安全生產良好氛圍。

6、班組健全建立安全員、工會三級勞監員及職工安全生產責任制，每月定期召開安全會、組織安全活動，如：各種事故應急預案演練、現場安全問答等，要求全班員工做好安全清潔生產，嚴格規范“5S”管理，并對存在的問題提出了整改措施。

7、隨著產量的不斷增加，班組又增加了多名新學員，為了保證安全，班組派專人對他們進行手把手的培訓，他們知道自己的一點疏忽大意，沒有將加工的要領使他們徹底掌握，都會為他們在今后的生產中造成極大的安全隱患。班長XXX更是以身作則，反復的一遍遍的教他們各項安全制度、每個工位的危險點源和安全操作規程，直到他們都能夠熟練記住并能獨自上崗才為止。為班組的安全生產奠定了堅實的基礎。

8、根據車間要求，班組員工共提出安全合理化建議XXX余條，同時自查崗位安全隱患，班組深深的知道，安全管理要靠每一個人，只有大家都牢固樹立起安全意識，從管理安全向我要安全轉變，才能確保有效的安全生產。為此班組積極開展安全隱患檢查活動，要求每名職工在上崗前要檢查設備，班中要檢查安全隱患，他們先后發現了XX余項安全隱患，通過對這些隱患上報并整改落實，極大的保證了班組的安全生產。

9、在做好基礎培訓的同時，班組還針對XXX環境的特點，開展安全教育特色活動。比如，為更好地增強班組生產人員防火意識，提高職工滅火應急處置能力，增強全體職工消防安全意識，增強職工應急反應能力，車間的支持下車間，組織全體員工進行火災救援演練活動，通過實際演練使員工都能掌握消防安全知識，從我要安全過渡到我會安全，實現了消防工作“預防為主、防消結合”的目標。

10、在抓安全、促生產的同時，還大力開展了精益生產模式，他們知道精益生產不單純是一種理念，更是一套切實可行的科學生產方法，在工作中他們嚴格開展“5S”管理，消除7種浪費，完善工藝布局，實施人機工程，從各方面減少職工的取件和走動時間，去除了無效勞動，不但使員工的工作難度得到了降低，同時還有效減少了勞動的強度，為XXX的上產起到了推動的作用?，F在班組工作區內車輛碼放整齊，通道整潔暢通，工具擺放有序，既方便了工作，又確保了一個良好的工作環境，使安全生產得到了最大的保證。

第五篇：班組建設報告

聚丙烯車間二班班組建設報告

班組管理工作在企業的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進車間可持續發展戰略性目標的實現。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班組長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產、質量、降本增效等各方面。

本班的職工從工作初期到現在都是一直從事聚丙烯操作工作。班組成員思想活躍，各有各的性格，各有各的想法，針對班長布置的任務也需要依賴人際關系和員工當時的心情，為此我們也失望過，但平靜下來一想，組織交給我們的任務，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作?！爸灰Ψ蛏?，鐵棒磨成針”，在工作上班組長共同努力，充當著領頭羊的角色，并且時時處處關心班組員工，對于班組成員做到察言觀色，多詢問，并合理地安排力所能及的工作。在為期一年的潛心帶領和班組文化感召下，二班凝聚成為了能打硬仗的隊伍。一年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經驗總結出來，與大家共勉：

一、班組從嚴管理的要害在于班組長

企業如果沒有各項規章制度的保證，就不可能完成生產任務，就不會產生效益。班組如果沒有一定得規矩和制度，班組的工作作風松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。首先，作為班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，要求班里的職工做到，班組長首先要做到，要求不能做的事情，班組長絕對不能去做。處理班內事務要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔責任，認真總結工作中的經驗教訓，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進

1工作方法，完善班組管理的措施。例如：班組成員彭樹芳有事請休年假，雖然已經上報車間領導，但是沒有安排在班組規定的時間內。班組集體討論決定，在崗請假雖然符合相關規定，但是無疑造成了班組其他人員工作壓力的加大，需要在獎金分配上有所體現。根據造粒崗位三人本月付出的多少，按勞分配。經過商議，班組所有人員覺得合理。反之，如果這件事情沒有處理好，班里其他成員就會說你袒護她，下次他也會像她一樣，這樣的話，班組管理就沒有了制度約束。所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，客觀公正。

二、大力推行民主管理，注重制度的建設

班組在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類規章制度及考核細則，用規章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規章制度才有約束力。班組除了在生產指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。自二班成立以來，班組成員的分工就有詳細的部署，例如，在本班組工作中，劉亮、孫晨負責裝置100、200單元，李振、邢清鵬負責裝置300、500單元，江雪負責600單元，王金龍主管內操及其DCS控制，班長統籌指揮。在緊急情況下，重點崗位人員落實到位，誰出問題誰將受到班組內部考核。在日常的操作中嚴格執行大港石化公司聚丙烯操作規程操作，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。

三、強化班組安全從嚴管理，提高戰斗力

安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。本班一直認真學習和落實公司安全生產相關規定，對規范班里職工作業行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內容如下：用安全文化凝聚力量武裝自己，在班組推進精優作業法，大力開展內容豐富、形式多樣的安全文化建設活動，不斷增強班組成員的安全意識，確保班組成員同心協力，實現安全生產。班組長帶領，結合班組的實際工作，因勢利導，強化班組成員的安全意識、遵章守紀意識；帶著感情開展安全宣傳教育工作，建立“班組安全寄語”、“大港石

化安全工作承諾書”、“全家福”等班組長安全管理陣地，帶領班組職工積極參與安全演講、安全競賽互動教育活動，增強活動的針對性、時效性、生動性和趣味性，做到班組安全工作常年不斷線。

四、學習大慶精神，學習鐵人精神

作為新時代的煉油工人，要有愛國愛廠，為公司奉獻的精神。圍繞“繼承大慶優良傳統，發揚愛國、創業、求實、奉獻的大慶精神鐵人精神”的主題，班組參加車間組織的《鐵人精神宣講視頻》，全面了解了大慶油田艱苦卓絕的創業歷史，在石油大會戰中形成的一整套優良傳統和工作作風，“三老四嚴”、“四個一樣”、“崗位責任制”??這些依舊鮮活的字眼在對歷史的追憶中愈發清晰。大慶精神鐵人精神是中國石油寶貴的精神財富，是企業發展的不竭動力。學習之后班組集體進行討論，大家對鐵人精神以及今后在本職崗位上的做法各抒己見，并最終達成共識。即：要深刻理解和準確把握內涵實質，進一步增強傳承發揚大慶精神鐵人精神的責任感與自覺性，充分認識新時期發揚“大慶精神、鐵人精神”的現實意義，使寶貴的精神財富始終保持旺盛的活力與生命力，傳承和發揚奮發有為、無私奉獻的精神，忠誠事業、胸懷全局，艱苦奮斗、開拓進取，把個人的理想和抱負化作勵志圖強、踏實工作的實際行動，為建設綜合性石化公司做出更大的貢獻!

每個生產班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優質、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業的興衰，很大程度上取決于企業的管理好壞。而企業的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，企業就一定能飛速前進，日益興旺。

2011-9-28于聚丙烯車間王金龍