第一篇：先進班組報告

優(yōu)秀班組報告

“簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”。加油員是成品油銷售終端中最平凡，最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，服務(wù)著來自五湖四海的顧客；每個油站都有若干個班組組成，班組直接負責油站的運營工作，深切的感知到顧客的需求及思想，班組管能在每次的例會中向站站長反饋顧客的合理化建議。

我們丁班班組就在站長的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，配合默契；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識及HSE安全操作規(guī)程，以總公司“五想五不干”為安全行為準則，貫徹事業(yè)部的安全生產(chǎn)“十大”禁條；并加強對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練；使大家深知油站安全工作的重要性，為此本班組在工作中嚴守規(guī)章制度、操作流程規(guī)范，互相監(jiān)督及時制止并糾正顧客的不安全行為，人人做好油站的義務(wù)消防員的宣傳工作，并頻繁的對加油設(shè)備、消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，消除物的不穩(wěn)定狀態(tài)，切實的保證油站運營平穩(wěn)。

我站最大的安全隱患就是地勢較低、排水不暢，在8月18日臺風(fēng)來臨那天下午12：30，站長因培訓(xùn)學(xué)習(xí)而不在油站，傾盆大雨一個多小時就造成了雨水倒灌，我們班組成員看著情況不妙后，及時的啟動應(yīng)急預(yù)案，商量后趁水位沒上升之前，趕緊去超市購臵了10多個大的塑料帶，回來冒著狂風(fēng)暴雨封扎油罐區(qū)的泄油口和量油口，以防雨水滲入罐內(nèi)而影響油品質(zhì)量；并把油站的電器設(shè)備都放臵在高位，還撥打了119請來了消防車一起協(xié)助我們排水，直至17：30分大水才退去，事后我們一起接上消防帶沖洗清潔場地，檢查設(shè)施完好、油品質(zhì)量沒有問題后于18：30分恢復(fù)營業(yè)。事后而至的領(lǐng)導(dǎo)看著我們幾個“落湯雞“表揚了我們班組的處臵能力，能及時的控制大局，積極的保護油站的財產(chǎn)。

本班組在日常的服務(wù)方面熟練的運用好“六步曲”；親切、熱情、細致的服務(wù)好每一個顧客；使顧客感受到賓至如歸的心情，拉住回頭客，提升銷售量；勞動紀律嚴格遵守、不遲到、不早退；做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都“十個一樣”；在崗期間保持良好的工作精神面貌，視頻監(jiān)控中做到10分鐘見人。吸取兄弟單位事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，自我鞭策；對營業(yè)款的繳納嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，大面額的鈔票在空閑時及時的記錄好封包入柜；臺帳報表的記錄清晰明了、按時按實。

服務(wù)環(huán)境的整潔是給顧客的第一印象，所以加強站容站貌的建設(shè)尤為重要，加強包干區(qū)域的整潔，消除衛(wèi)生死角，互相協(xié)助、互相支持，做到分工不分家，大家一條心，以身作則共同把衛(wèi)生工作做好，確保油站有一個潔凈的工作環(huán)境，讓前來加油的司機感到舒適、感到與別的油站的不同

總之，我們應(yīng)一如既往懷著感恩的心，做好自己的本職工作、愛崗敬業(yè)，努力打造好“五行”班組建設(shè)工作，甘做海油的一顆螺絲釘，發(fā)揚海油的企業(yè)文化，創(chuàng)立海油良好的品牌形象，提高市場占有率，在下一年度再創(chuàng)佳績。

第三站丁班：黃妍2012年02月17日

第二篇：先進班組報告

XXX車間XXX班負責XXXXXXXXX工作，班組共有組員XX人，其中黨員XX人，團員XX人，平均年齡XX歲。XXX班組全面推廣安全質(zhì)量標準化工作,深入開展勞動競賽活動。運用科學(xué)化管理提高職工安全意識的理念，根據(jù)自身的實際情況，貫穿于提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、技改技革創(chuàng)新產(chǎn)生效益等工作的全過程，開展了以質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量標準化相結(jié)合的管理控制體系，整理完善編制班組安全標準化文件共計XXX項,并制作出各種加工過程控制看板和圖表，通過技改創(chuàng)新，確實做到降低成本的目的。班組全面推廣安全質(zhì)量標準化工作，首先加強宣傳貫徹安全生產(chǎn)責任制，尤其是對新進職工定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求，再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個完整的安全保證體系.班組長帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時又保障了生產(chǎn)的安全。面對各種不利因素，班組從自身做起，主動開展安全培訓(xùn)，使職工牢固樹立了安全的意識。凝聚員工建立溫馨小家,班組全年慰問困難職工XXX余次，并多次為職工購買防暑降溫食品及藥品，班組組織文體娛樂活動，積極組織職工，參加公司、車間舉辦的撲克牌、乒乓球、棋類等各項文體活動。班組成員通過活動提高身體素質(zhì)，舒緩日常工作壓力，從而保障安全生產(chǎn)的進行。

XXX年，他們緊緊圍繞班組建設(shè)和發(fā)展實際，本著“嚴謹認真、求新務(wù)實”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強化安全管理，使班組的安全工作走上了“標準化、規(guī)范化、制度化”的管理軌道。在班組內(nèi)營造出“我要安全、我會安全”的和諧工作氛圍，緊緊圍繞公司 “安康杯”競賽活動主題開展安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五個零的目標，結(jié)合班組實際情況開展了以下工作：

1、安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)５個零

班組在安全生產(chǎn)建設(shè)中做到了以下幾個方面：

首先加強宣傳貫徹安全生產(chǎn)責任制，尤其是對新進職工定期開展安全活動。其次明確每個崗位安全責任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作標準 ②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組

③針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動，支持安全員的工作

⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認真做好記錄，對發(fā)生的事故按“四不放過”的原則嚴肅處理

再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個完整

的安全保證體系在XXX年生產(chǎn)工作中，全班無一例違章操作，沒有發(fā)生一起工傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標“五個零”的計劃。

2、健全安全標準化管理工作

今年公司進行安全標準化認證工作,班組也為此進行了整改工作,整理完善編制班組安全標準化文件共計XXX項,安全四清除卡、工傷事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案等XX類應(yīng)急救援預(yù)案。熟知工藝、按工藝加工、過程零件檢查、自檢互檢等制度,設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、安全員核心小組和安全員輪值及聯(lián)保制度、一日三檢和隱患整改制度等。

3、加強安全文化建設(shè)，豐富安全生產(chǎn)的文化內(nèi)涵

根據(jù)班組實際，我們積極開展了“安全隱患大清查”、“青年安全生產(chǎn)”競賽以及“班前會三查”（查勞保穿戴、查工裝設(shè)備、查消防器材）等形式多樣的安全文化活動。把安全生產(chǎn)責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設(shè)活動，使職工牢固樹立了“生命高于一切，生產(chǎn)安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

4、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升班組全員安全意識水平：“安康杯”競賽活動期間班組組織組員積極參與車間、工段及班組內(nèi)部組織的安全知識培訓(xùn),在工作之余，班組長帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時又保障了生產(chǎn)的安全。面對各種不利因素，班組從自身做起，主動開展安全培訓(xùn)，包括：《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全制度匯編》、《車間安全制度匯編》等制度，讓每名職工認識到安全的重要性，同時增強了他們的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。

5、“XXX”競賽活動期間班組完善了XXX內(nèi)容，班組根據(jù)每個工位的設(shè)備、工裝、工作環(huán)境及每個工位易發(fā)生的安全事故，制定詳細的危險點源、防范措施、操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案，使老職工、新入廠職工、換崗位職工一目了然知道此崗位的安全如何防范，全方位地了解本崗位工作安全的重要性，營造員工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)良好氛圍。

6、班組健全建立安全員、工會三級勞監(jiān)員及職工安全生產(chǎn)責任制，每月定期召開安全會、組織安全活動，如：各種事故應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場安全問答等，要求全班員工做好安全清潔生產(chǎn)，嚴格規(guī)范“5S”管理，并對存在的問題提出了整改措施。

7、隨著產(chǎn)量的不斷增加，班組又增加了多名新學(xué)員，為了保證安全，班組派專人對他們進行手把手的培訓(xùn)，他們知道自己的一點疏忽大意，沒有將加工的要領(lǐng)使他們徹底掌握，都會為他們在今后的生產(chǎn)中造成極大的安全隱患。班長XXX更是以身作則，反復(fù)的一遍遍的教他們各項安全制度、每個工位的危險點源和安全操作規(guī)程，直到他們都能夠熟練記住并能獨自上崗才為止。為班組的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8、根據(jù)車間要求，班組員工共提出安全合理化建議XXX余條，同時自查崗位安全隱患，班組深深的知道，安全管理要靠每一個人，只有大家都牢固樹立起安全意識，從管理安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能確保有效的安全生產(chǎn)。為此班組積極開展安全隱患檢查活動，要求每名職工在上崗前要檢查設(shè)備，班中要檢查安全隱患，他們先后發(fā)現(xiàn)了XX余項安全隱患，通過對這些隱患上報并整改落實，極大的保證了班組的安全生產(chǎn)。

9、在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時，班組還針對XXX環(huán)境的特點，開展安全教育特色活動。比如，為更好地增強班組生產(chǎn)人員防火意識，提高職工滅火應(yīng)急處置能力，增強全體職工消防安全意識，增強職工應(yīng)急反應(yīng)能力，車間的支持下車間，組織全體員工進行火災(zāi)救援演練活動，通過實際演練使員工都能掌握消防安全知識，從我要安全過渡到我會安全，實現(xiàn)了消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的目標。

10、在抓安全、促生產(chǎn)的同時，還大力開展了精益生產(chǎn)模式，他們知道精益生產(chǎn)不單純是一種理念，更是一套切實可行的科學(xué)生產(chǎn)方法，在工作中他們嚴格開展“5S”管理，消除7種浪費，完善工藝布局，實施人機工程，從各方面減少職工的取件和走動時間，去除了無效勞動，不但使員工的工作難度得到了降低，同時還有效減少了勞動的強度，為XXX的上產(chǎn)起到了推動的作用。現(xiàn)在班組工作區(qū)內(nèi)車輛碼放整齊，通道整潔暢通，工具擺放有序，既方便了工作，又確保了一個良好的工作環(huán)境，使安全生產(chǎn)得到了最大的保證。

第三篇：勞動競賽先進班組報告

以愛崗敬業(yè)為榮 以創(chuàng)新bb為榮 ——bb集團勞動競賽先進班組報告

申報單位：cc市bb集團bb微電子有限公司凈化車間裝片組

bb集團是cc一家集視聽產(chǎn)品、微電子領(lǐng)域多元化發(fā)展的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，其屬下的bb微電子有限公司成立于2002年，專業(yè)致力于微電子領(lǐng)域研究、開發(fā)和生產(chǎn)。微電子公司生產(chǎn)多種規(guī)格、多種封裝形式的大功率半導(dǎo)體器件，產(chǎn)品廣泛用于電力電子設(shè)備、計算機、通訊、家用電器、綠色照明等領(lǐng)域，是粵東地區(qū)一家技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品科技含量較高的微電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

凈化車間是微電子公司建立的符合國際標準的高規(guī)格車間，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進了成套具有世界先進水平的全自動生產(chǎn)設(shè)備。凈化車間裝片組主要擔負半導(dǎo)體功率器件生產(chǎn)過程中的粘片、焊線、切片任務(wù)，是公司的生產(chǎn)核心部門。

凈化車間裝片組班組擁有一個專業(yè)技術(shù)團隊，組長管理能力強、技術(shù)過硬，組員學(xué)習(xí)能力強、有上進心、有創(chuàng)新意識。裝片組緊緊圍繞公司“質(zhì)量第一、精益求精、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量目標，通過技術(shù)改造、全員勞動競賽、合理化建議等各方面提高工作質(zhì)量，出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，工序質(zhì)量合格率達97.5﹪。在過去短短數(shù)年間，班組車間成績斐然，具體有以下三方面。

一、技術(shù)改造促發(fā)展

裝片組積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也給公司帶來突飛猛進的發(fā)展。在2008年以前，公司的產(chǎn)能遠不能滿足市場所需，裝片組技術(shù)骨干通過對原有8臺手動鋁線機增加自動識別系統(tǒng)和自動送料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動運行，使T0-220產(chǎn)品的月產(chǎn)量由400萬只增加到1300萬只，TO126產(chǎn)品月產(chǎn)能達到1500萬只。通過自動化改造，減少手工人員，提高產(chǎn)品一致性，降低人工成本。通過此項改造后，以前每人每班只能操作一臺設(shè)備，而改造后每個每班能操作4臺設(shè)備，使該崗位操作員工減少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，裝片組對劃片工序進行改造，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)成本。原有的生產(chǎn)工藝容易造成劃片刀崩刀而報廢，每月造成15把左右的刀片報廢。裝片組技

術(shù)骨干通過實驗，在芯片劃片前，先增加一道熱處理工藝，將貼膜芯片放在通有保護氣體的烘箱內(nèi)，在加熱到攝氏85度的條件下，烘烤30分鐘到60分鐘，使芯片和藍膜粘接更加緊密，這時再取出進行劃片，則避免了劃片時芯片掉落飛濺，將劃片刀打裂的現(xiàn)象，從而避免崩刀問題，大大減少了劃片刀片的損耗。

二、競賽bb績

bb集團總工會在加強班組建設(shè)中，特別注重開展班組勞動競賽活動，并通過這些活動提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中以裝片班組勞動競賽活動最具代表性，既豐富多彩，又有很強針對性，競賽活動有力的提升了班組群體作戰(zhàn)的能動性，強化了班組整體建設(shè)，開創(chuàng)了班組工作新局面。

裝片組勞動競賽活動分全年獎、季度獎和階段獎三個層次開展。

1、全年項：年底根據(jù)每位員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初班組下達計劃的比數(shù)確定三名優(yōu)勝員工，分別為產(chǎn)量優(yōu)勝個人獎、成本優(yōu)勝個人獎、質(zhì)量優(yōu)勝個人獎，并在年底班組召開的總結(jié)表彰大會上進行表彰獎勵。

2、季度項：包括每位員工所屬區(qū)域的“6S”開展情況和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由班長組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報、看現(xiàn)場、查記錄等形式，評出1個文明區(qū)域和2名文明職工，給予獎勵。

3、階段項：在半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動，不定期組織評選“先進個人”活動，對在本職崗位上表現(xiàn)突出，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，超額或高質(zhì)量完成本工作，起到了模范帶頭作用的員工，對心態(tài)積極、工作士氣高、服從管理，團隊精神突出的員工進行獎勵。

班組競賽讓成員們在工作中不斷提升操作技能的同時兼修理論知識，更好地為適應(yīng)公司的大發(fā)展做好準備。公司給優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行的表彰和經(jīng)濟獎勵是對勞動競賽過程中的正面宣傳和引導(dǎo)，此舉肯定了他們的表現(xiàn)，加強他們的信心，也有效的調(diào)動了其他員工參與勞動競賽的熱情。

裝片組開展的勞動競賽活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和贊揚，裝片組全體員工決心用他們的行動去帶動全公司工作氛圍，每年都能為公司全面開展生產(chǎn)工作開個好頭。

裝片組在全廠率先推行“6S”管理競賽，多次在公司6S工作中獲得榮譽，并多次在班組評比中榮獲“先進班組”榮譽稱號，公司的流動紅旗也經(jīng)常在該班組的區(qū)域飄揚。在工作中，該班組發(fā)揚特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷推進6S工作，提高了全班員工的整體素質(zhì)，該班組的凝聚力強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異，6S工作走在全廠的最前列。

安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，裝片組組長在公司制定的《安全管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上制定了詳細的安全教育措施，抓好職工“安全第一”的意識，從生產(chǎn)細節(jié)入手，積極創(chuàng)新在安全生產(chǎn)方面處處起積極作用，要求人人參與、個個遵守，最終實現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績。裝片組多次被公司評為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

bb集團鼓勵員工在在節(jié)約環(huán)保、節(jié)能減排方面多做貢獻，裝片組在這方面也取得良好成績。在不降低產(chǎn)品性能的條件下，裝片組將焊接材料由金線改為銅線，大大降低生產(chǎn)材料在產(chǎn)品中的成本，也減少了貴金屬的使用，節(jié)約了資源。目前國內(nèi)同行在芯片焊接引線均采用金線，由于金線價格是銅線價格的4000余倍。裝片組通過大量的實驗，通過對現(xiàn)有的金線設(shè)備的改造，增加氣體保護系統(tǒng)和軌道密封系統(tǒng)，通過相關(guān)工藝參數(shù)的調(diào)整，達到焊接銅線的目的。通過此項改造，實現(xiàn)銅線可焊接工藝，而產(chǎn)品的品質(zhì)沒有降低，產(chǎn)品的成本降低了10%以上。

三、民主關(guān)懷重人本

多年來，裝片組組長都能有針對性地積極探索班組建設(shè)新途徑，深入推行內(nèi)部事務(wù)公開和職工代表大會等制度，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極推進公開民主管理，充分尊重員工、關(guān)愛員工、凝聚人心，促進班組與企業(yè)、班組與員工的和諧發(fā)展做了大量的工作。

在裝片組，每個月都會召開一次職工代表會議，凡組內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的決議，不經(jīng)職代會討論通過均不出臺。對需要提交職代會審議通過的重要議案和文件，提前向每個員工代表征求意見，因為員工就是班組的主人。

裝片組通過多種形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，拉近了員工之間的距離，增強了員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。裝片組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合新形勢需要的思想教育，幫助廣大員工正確地看 3

待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于班組建設(shè)之中。

裝片組組長作為裝片組車間的大家長，每時每刻都在關(guān)心員工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始終把員工的冷暖放在心上，切實為員工解決一些實際問題。裝片組組長經(jīng)常在工作之余到員工家中訪貧問苦，使員工感受到班組的溫暖；把員工的家訪談心工作作為思想工作的一個重點，長期堅持談心交流，及時化解他們的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了班組和諧、健康發(fā)展。

綜上所述，凈化車間裝片組在班組建設(shè)方面取得了一定的成績，但仍存在著一些不足。我們深信，在政府各級部門、bb集團各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，凈化車間裝片組一定會不斷出現(xiàn)新的亮點，裝片組的員工也會不斷克服困難、創(chuàng)新思路、勇往直前，為bb集團的跨越式發(fā)展和構(gòu)建和諧社會盡一份綿簿之力。

cc市bb微電子有限公司

2010年7月26日

第四篇：先進班組報告1

質(zhì)檢小組先進事跡報告

至XXX年成立XXXXX公司以來，我們XXX工段質(zhì)檢小組人員在這平凡而又不平淡的崗位默默無聞的渡過了XX個年頭。小組里先后不斷有新的優(yōu)秀成員加入，同時也有經(jīng)驗豐富的老成員調(diào)離其它崗位或光榮退休。然而，人員的流動甚至流失改變不了我們質(zhì)檢小組的優(yōu)良傳統(tǒng)，更改不了我們持之以恒的堅定信念。在這么多年與XXX產(chǎn)品打交道的過程中，我們了解產(chǎn)品就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問題，我們都非常地清楚。在過去一年的檢驗工作當中，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與操作員工一起，運用我們過去對XXX產(chǎn)品積累下來的經(jīng)驗，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)的新特點，認真的把關(guān)每一個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。比如，油墨的粘度波動將影響到印刷效果，會出現(xiàn)印刷不實、露底現(xiàn)象；電化鋁的松緊度波動將影響到燙印質(zhì)量，會出現(xiàn)糊版或虛印現(xiàn)象等。

車間有3臺印刷設(shè)備、5臺分切設(shè)備、4臺燙金設(shè)備，每個機臺都有自己的額定產(chǎn)量，為完成額定產(chǎn)量,機臺的操作人員通常把心思用在了生產(chǎn)效率上，對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的工作顯然只能落到了我們身上。由于設(shè)備多，需要進行檢驗的產(chǎn)品也隨之增多，一項看似平凡的檢驗工作絕非平淡。例如，一個簡單、平凡的定量檢測項目，當產(chǎn)品定量波動后不能符足產(chǎn)品標準要求，我們從來沒有以“不合格”三個字來了事。因為，我們不是大多數(shù)同事眼里的檢驗員，不是簡單的檢查、驗證產(chǎn)品的符合性，我們一直以來是以制程品控員這個更深一層次的崗位職責來要求自己。說工作“不平淡”那是因為后續(xù)還有一連串的工作需要去解決，檢查是否是錯用了原材料、檢查是否是原材料本身定量有大的波動、檢查是否是環(huán)境濕度造成水份的波動、檢查是否是換了別的油墨，油墨固含量發(fā)生變化導(dǎo)致定量變化，以及分析后續(xù)的產(chǎn)品如何控制、如何改善等等。檢查、驗證產(chǎn)品的符合性只是我們工作內(nèi)容的一小部分，我們更多的工作是參與到了查找制程中將會存在的質(zhì)量隱患、預(yù)防制程中發(fā)生的質(zhì)量事故、解決如何采取行之有效方式改善不良產(chǎn)品的質(zhì)量問題等等，一切有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、有利于提高產(chǎn)品一次合格率、有利于節(jié)約成本減少生產(chǎn)耗損的品質(zhì)預(yù)防、監(jiān)控工作。

我們不是圣人，更不是神。我們無法做到百密而無一疏，2011年XX月XX日讓我們不敢忘記。接XXX反饋首批正常生產(chǎn)供貨的XXXX產(chǎn)品過程中，卷接包5號機組人員發(fā)現(xiàn)一盤編號為XXX的產(chǎn)品，在使用到1/3處時，抽檢XX發(fā)現(xiàn)XXX印刷品的XX與XX圖案重疊套印，當即對期間生產(chǎn)的XX、成品執(zhí)行隔離封存處理。這一存在嚴重印刷缺陷的XXX產(chǎn)品，經(jīng)我們判定為合格的產(chǎn)品流入客戶手里。這一疏，讓我們重重的摔了個大跟頭，讓我們受麻痹的大腦徹底清晰，用清晰的大腦去洞悉一切，洞悉可能會或者常出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的措施。暮然回首，2012年讓我們這些品控人的感到無比的自豪。因為，這一年我們的XXX產(chǎn)品沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故發(fā)生，沒有被客戶投訴過一次。這意味著什么？“元芳，此事你怎么看？”，我們不想去邀任何一點功勞，畢竟交付給客戶的產(chǎn)品不是我們生產(chǎn)出來的，機臺的操作人員才是最大的功臣。在此，我們?nèi)wXXX工段質(zhì)檢小組人員僅此希望大家能夠知曉和認可：我們沒有讓不合格品流入到客戶手中。

以上是我們XXX工段質(zhì)檢小組人員對自己在2012年的工作小結(jié)。我們沒有驚天動地的感人事跡，我們只是默默無聞的在生產(chǎn)一線后面工作。在以后的工作中，我們將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的產(chǎn)品，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。

第五篇：電解車間先進班組報告

電解車間先進班組報告

2012年，對于華神來說，是機遇與考驗并重的一年，回顧過去的一年，電解車間著重于公司的經(jīng)營方針、效益的目標之上，緊緊圍繞著公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項部署，汲取了剛開始運行的不足，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)況，不斷完善自身，努力改進各項工作，取得了令人滿意的成績，而我們電解車間三班，正是這欣欣向榮的大家庭中的一員，我們?yōu)檐囬g所取得成績貢獻了最大的力量。電解車間三班是一個由九名成員組成的小集體，大家在班長李占軍的帶領(lǐng)下，緊跟車間步伐，在車間領(lǐng)導(dǎo)王廣峰主任、韓進主任的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為車間生產(chǎn)中堅力量。年初我們班組克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全班組員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。

為了把住安全關(guān)，我們班組始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全班組員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，由于我們的工作危險系數(shù)比較大，所以在工作中，大家時刻繃緊安全這根弦，一年來全班組未發(fā)生任何大小工傷事故。

如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。2013年我們電解三班，要以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，苦干實干的工作態(tài)度，等待領(lǐng)導(dǎo)的審閱，為華神，更美更好的未來不遺余力。

2013-01-21 電解車間三班