第一篇：企業(yè)文化發(fā)展計劃

企業(yè)文化發(fā)展計劃

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

面向未來，杰立公司的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化，支撐隊伍素質(zhì)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實施綱要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)

1、發(fā)展目標(biāo)

適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知、認(rèn)同，對內(nèi)有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。

2、指導(dǎo)原則

——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅持改革發(fā)展成果共享，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，形成企業(yè)熱愛員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入公司核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗，注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮明個性，走具有化妝品行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

——講求實效、循序漸進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)實際，克服形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點突破，循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。

——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)作。充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長期性，制定切實可行的整體規(guī)劃和階段性實施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項實踐活動。系統(tǒng)運(yùn)作，分層落實，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實處。

——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個人價值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。

——繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅持與時俱進(jìn)、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。

3、主要任務(wù)

——進(jìn)一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實低成本戰(zhàn)略的理念為重點，梳理、整合、宣傳現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開展群眾性企業(yè)文化實踐活動，進(jìn)一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。

——進(jìn)一步嚴(yán)格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動為重點，結(jié)合公司員工行為的要求，細(xì)化員工崗位規(guī)范，推動職業(yè)道德評價體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

——進(jìn)一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進(jìn)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為重點，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識，拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形象。

——進(jìn)一步健全保障機(jī)制。按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)作機(jī)制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊伍，提供必要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運(yùn)行提供保障。

二、加強(qiáng)精神文化建設(shè)

4、實踐企業(yè)宗旨，勇?lián)鐣?zé)任。

5、弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和忠誠度。

6、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心，推動階段性目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過一個較長的建設(shè)和發(fā)展時期所要達(dá)到的狀態(tài)和程度。

7、樹立低成本戰(zhàn)略的理念，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略實施。

8、強(qiáng)化精細(xì)管理，完善專業(yè)條線管理理念。

9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化理念。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)

10、按照實施低成本戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

11、以“三基”工作為抓手，完善基礎(chǔ)管理制度。

12、以內(nèi)控制度為核心，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為。

13、強(qiáng)化HSE管理，營造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。

14、完善績效管理，激發(fā)員工積極性。

15、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)行為文化建設(shè)

16、規(guī)范新聞宣傳和廣告活動，內(nèi)聚人心外塑形象。

17、規(guī)范企業(yè)文化禮儀活動，重視活動特色及效果。

18、參與社會公益活動，展示企業(yè)文明形象。

19、提升中高級管理人員職業(yè)素養(yǎng)，實行科學(xué)民主決策。

20、明確中高級管理人員道德要求，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作。

21、提高各級管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力，發(fā)揮職業(yè)行為引領(lǐng)作用。

22、培育人格化典型，引導(dǎo)激勵員工隊伍。

23、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)人才建設(shè)。人才是最重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。

24、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工職業(yè)行為。

五、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

25、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)社會形象。

26、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識，拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍。

27、優(yōu)化廠容廠貌和裝置布局，創(chuàng)造良好人文環(huán)境。

28、抓好環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造良好自然環(huán)境。企業(yè)的自然環(huán)境包括企業(yè)的空氣質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、綠化環(huán)境等方面，良好的自然環(huán)境是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)。

六、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

29、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

30、健全組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)行機(jī)制。

31、強(qiáng)化人才保證，確保必要的資金和物質(zhì)投入。

第二篇：公司的企業(yè)文化發(fā)展計劃及措施

某公司企業(yè)文化發(fā)展計劃及措施（草稿）

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，是決定未來企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)也是一項重要的長期投資，其回報也將是巨大的，某公司要在園區(qū)的發(fā)展建設(shè)中創(chuàng)造自己獨特的企業(yè)文化。

一、經(jīng)營理念的經(jīng)營理念是：“”。

二、企業(yè)精神

某公司的企業(yè)精神是：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”。

三、基本思路

企業(yè)文化最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，精心提煉出最適合本公司發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本公司范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，形成共識，貫徹落實。公司應(yīng)始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓，此舉是建設(shè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。

四、具體措施

1、激勵機(jī)制。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍。要努力營造一個尊重、和諧、進(jìn)取和公平合理的用人環(huán)境，想干事者給予機(jī)會，能干事者給予平臺，干成事者給予職位，堅決為廣大員工提供施展才華的舞臺，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理。敞開渠道，鼓勵員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，并按貢獻(xiàn)大小給予獎勵。

2、監(jiān)督機(jī)制。公司要建立企業(yè)自我約束與監(jiān)督機(jī)制。以現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)完善為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的管理制度，從制度上推行干部和員工自我監(jiān)督與約束機(jī)制；發(fā)揮國有企業(yè)的民主監(jiān)督的優(yōu)勢，建立企業(yè)職代會，并連同工會等組織，積極關(guān)心參與公司管理；要盡可能提高企業(yè)人事、財務(wù)、經(jīng)營方面的透明度，便于員工了解、掌握企業(yè)的真實情況；要建立和疏通員工反映意見的渠道，以利企業(yè)的和諧發(fā)展。

3、創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中管理者和基層員工的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，使企業(yè)具有更高的運(yùn)營效率。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)思維模式，弱化權(quán)力意識，消除等級觀念，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理藝術(shù)與魅力，以公正嚴(yán)肅的作風(fēng)取信于人，讓員工自主參與企業(yè)管理，主動執(zhí)行制度，變被管理者為管理者。領(lǐng)導(dǎo)把握方向，員工管理企業(yè)，形成一個良好的人文環(huán)境，使公司形成新的核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力。

4、終身學(xué)習(xí)。建設(shè)不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工的整體素質(zhì)高低，直接影響到企業(yè)的興衰。因此，我們應(yīng)緊跟形勢，一是在公司內(nèi)

部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，通過如開展“全員讀書”活動、“每日一讀”活動，營造一種適合本公司自身發(fā)展的學(xué)習(xí)氛圍，樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的終身學(xué)習(xí)理念。二是開展各種培訓(xùn)活動，鼓勵員工積極參與，考取適合企業(yè)發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，提高業(yè)務(wù)能力。為企業(yè)在以后競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做好人才儲備，保障公司的發(fā)展永遠(yuǎn)處于不敗之地。

5、情感互動。努力打造凝聚力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。要創(chuàng)造一個高績效、高忠誠度的企業(yè)，高層管理者和基層管理者不但要具備科學(xué)的經(jīng)營理念、理性的思維方式，更要注重運(yùn)用“情感管理”，實施員工與管理者之間的情感互動，使員工更加投入地工作付出激情。事實表明，由情感投入的員工所組成的企業(yè)團(tuán)隊，往往能獲得杰出的工作業(yè)績，會不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終變成企業(yè)持續(xù)成長的因素。

6、信任溝通。公司要營造良好的信任氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層與員工進(jìn)行坦誠的溝通，不但可以博得員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)獲得真實的信息，有利于企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)還可以幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個人與公司合作的過程，其最終目的是要達(dá)到員工個人的成長與公司的發(fā)展相融洽。通過員工和企業(yè)的共同努力與合作，使每個員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，保持公司內(nèi)部人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定。

7、團(tuán)隊培養(yǎng)。某公司正承擔(dān)著涉及中新兩國經(jīng)濟(jì)合作的一項偉大事業(yè)，要完成這樣的重任必須依靠整個企業(yè)團(tuán)隊。要使公司不斷發(fā)展，必須培育企業(yè)團(tuán)隊精神，形成合力。公司要培養(yǎng)一支勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、樂于自省、以身作則和寬以待人的干部和員工隊伍，大家對自己能融入某公司這樣一個特殊的企業(yè)團(tuán)隊，應(yīng)該有使命感、自豪感和責(zé)任感。因此，公司要高舉中新合作大旗，擴(kuò)大對外宣傳，樹立公司團(tuán)隊的良好形象，進(jìn)一步提升某公司在園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的影響力。

第三篇：發(fā)展計劃部實施企業(yè)文化方案1

發(fā)展計劃部企業(yè)文化實施方案

根據(jù)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，結(jié)合本部門特點制定出本部門的企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長：賀代中

副組長：汪修明、李洪

成員：楊曉麗、樓小龍、劉作隆、賈軍、王俊、王小紅

二、指導(dǎo)思想

圍繞公司“211”戰(zhàn)略的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，把“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”融入部門各項工作，打造部門員工有“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動”執(zhí)行力文化的高效團(tuán)隊。

三、工作目標(biāo)

實現(xiàn)與公司企業(yè)文化有效對接，以人為本，全員參與；精益管理，創(chuàng)造價值。

三、實施內(nèi)容

1、加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)和教育工作，引導(dǎo)員工積極向上，工作充滿活力，服務(wù)于公司大局。

2、制定和完善部門規(guī)章制度，促使員工遵章守紀(jì)，明確工作目標(biāo)，牢記使命，樹立“公司興我榮，公司衰我恥”的觀念。

3、全員全方位宣貫公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人人爭做企業(yè)文化的宣傳

者和踐行者，以此增強(qiáng)部門員工對企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同感。

4、將企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理、項目工程、銷售工作中，推行精益管理，不斷優(yōu)化管理流程。

5、按照企業(yè)文化“進(jìn)入班子、進(jìn)入班組、進(jìn)入現(xiàn)場、進(jìn)入管理”的要求，大力提倡“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動”理念的執(zhí)行力文化。

6、在平時的工作中淡化部長與部員之間的界限，部長以身作則，以自身的行動來帶動其他部員的工作，營造輕松的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)對部員自主性、思考性以及合作性的鍛煉，讓他們多自主地去參加活動，多合作，多思考，在工作中始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待，有信心有耐心有效率地完成任務(wù)，并逐漸從中得到鍛煉以及提高。

8、堅持開展每周一的工作例會，布置本周工作，民主討論，交流工作心得，細(xì)化工作內(nèi)容，并打印張貼于醒目處。

9、全員參與廣播投稿，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營和本部門工作動態(tài)。

發(fā)展計劃部

二〇一一年六月十五日

第四篇：發(fā)展計劃

發(fā)展計劃

俗話說得好，未來是靠自己規(guī)劃出來的。有了目標(biāo)，有了規(guī)劃，才是一個好的開始，新的進(jìn)程。

作為剛來到公司的我，作為一個實習(xí)的預(yù)算員，所學(xué)的東西還很多，那是一個新的學(xué)習(xí)旅程。剛來到公司，適應(yīng)壞境是第一步，我相信對于我不是一件難事，與同事和諧相處，是我一直所堅持的，這不僅僅是工作的時候，生活亦是如此。

然而，對于工作，這是重中之重。從實習(xí)以來，一直接觸的是家裝為主的預(yù)算，對于工裝是一個新的挑戰(zhàn)。萬事開頭難，但我相信天下無難事，只怕有心人。

對于主要學(xué)習(xí)土建方面的工程造價，還是有一定基礎(chǔ)的，同樣是預(yù)算，我相信還是有相通的道理的。首先，對于算量的方面我還是有信心的，只要多做，速度也會跟上的，基本的算量規(guī)則也是懂的，只是復(fù)雜的施工工藝上，需要多下點功夫。我相信這是一個很好的學(xué)習(xí)的平臺。多看，多做，多一份勤奮，就會多一份收獲。

對于軟件套價方面，只是之前在學(xué)校用過廣聯(lián)達(dá)，對于廣達(dá)軟件還不是很熟悉，我相信只要嘗試著，多研究著點，還是那句話，事物都是有相通性。慢慢地，一定會上手的，因為，我覺得我在學(xué)校不是白白上課的。在工作的時候，對于我還是很大的幫助的。只要多實踐，多運(yùn)用，不是說熟能生巧嗎？

招投標(biāo)這方面呢，也只是在學(xué)校的時候接觸過，具體的流程還是不大懂，只知道技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，我知道這個講究的是細(xì)節(jié)，細(xì)心的工作，千萬馬虎不得。連一個小小的標(biāo)點符號都不可忽視。但事情都是一回生，二回熟，不是嗎？接觸多了，了解多了，就會明白。學(xué)習(xí)是個漫長而又艱辛的過程，只要一件件事情安排妥當(dāng)，堅持不懈，一定都不是什么困難的事。

資料員這方面，我本身就沒怎么接觸。對于我，是一個全新的挑戰(zhàn)，也是一個學(xué)習(xí)的新目標(biāo)，人生在世，多學(xué)習(xí)一點總是需要的。畢竟三十六行，行行出狀元。這方面我應(yīng)該多討教討教，多了解了解。用到的時候，就可以上場。更何況，公司里的哥哥姐姐都是愿意教導(dǎo)我們這些小輩們的。那么，我就該好好學(xué)習(xí)，不僅僅是公司需要，也是我們自己充實自己的時刻。加油！

一個成功的人或是企業(yè)很清楚知道自己的未來，自己的目標(biāo)，自己要的是什么。計劃不是一個人做的，也不是只有老板做，計劃是公司所有人都要去重視的，講究的是一個團(tuán)隊，一個整體。我相信，只要大家共同努力，朝著同一個目標(biāo)，堅持不懈，一定可以創(chuàng)造一個更美好的明天！

今日堅持不懈的執(zhí)著，會是你明日輝煌的人生！

郭瑩

2014-8-1

第五篇：發(fā)展計劃

一、指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大部署和省、市、區(qū)委會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持黨員隊伍的先進(jìn)性，純潔性和增強(qiáng)黨員隊伍的活力為目標(biāo)，按照《黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》和縣委組織部的要求，結(jié)合了我村的工作實際，切實抓好黨員的發(fā)展工作。

二、目標(biāo)要求：認(rèn)真分析和解決發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)的新情況，重點發(fā)展35周歲以下，有一定的文化程度，懂經(jīng)濟(jì)、善管理的優(yōu)秀青年，同時還要有一定比例的女黨員，此外就經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員和28周歲以下團(tuán)員，有一定的婦女黨員的比例，結(jié)合本村實際，今年擬發(fā)展1名入黨積極分子，通過派人跟蹤管理觀定，壓擔(dān)子鍛煉，待時機(jī)成熟一個發(fā)展一個，以堅持完善發(fā)展黨員工作機(jī)制，為保證遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和入黨自愿，個別吸收，成熟一個，發(fā)展一個的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員隊伍的活力。

三、主要措施：

1、把發(fā)展黨員工作擺在黨建工作的重要議事日程，完善發(fā)展黨員工作責(zé)任制，書記親自抓，組織委員具體抓，把發(fā)展黨員作為考核兩委班子工作的重要依據(jù)，制定切實可行的計劃，對重點發(fā)展對象多加關(guān)心指導(dǎo)，引導(dǎo)和培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)入黨積極分子隊伍建設(shè)，不斷壯大入黨積極分子隊伍，運(yùn)用黨員聯(lián)系戶，黨員掛鉤入黨積極分子，支委負(fù)責(zé)聯(lián)系3-4名，重點發(fā)展對象，指派素質(zhì)好，能力強(qiáng)的黨員負(fù)責(zé)培養(yǎng)，定期觀定，做到培養(yǎng)時間、培養(yǎng)人、介紹人、談話人四落實，抓

好入黨積極分子的教育培訓(xùn)工作，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，對他們進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

3、把好關(guān)，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。未經(jīng)一年以上培養(yǎng)教育的不發(fā)展，未列入重點發(fā)展對象的不發(fā)展，培養(yǎng)時間不足不發(fā)展，黨委未派人談話的不發(fā)展，成熟后再發(fā)展，堅持做到“寧缺匆濫”。

4、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，爭取入黨積極分子自覺向黨組織靠攏，支部全體黨員目標(biāo)管理要做到位，黨員要積極參加一些黨內(nèi)活動，在黨員的聯(lián)系戶，黨的責(zé)任，樹立黨員的好形象，做到內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，使支部自身建設(shè)得到提高，從而吸引廣大青年積極向組織靠攏。