第一篇：師德培訓專題發言稿

各位校長、書記：

今天，我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓會。這次會議不僅僅是一次師德培訓會，也是一次學習會、讀書會。剛才陳高鋒副局長回顧總結了xx年學年工作，部署2010學年主要工作任務；我們還簽訂了黨風廉政和計劃生育責任狀；等下，沈興勇副局長還就暑期師德培訓進行全面部署。可以說今年的暑期師德培訓內容非常豐富，前階段中心小學以上校長和機關部分中層干部都參加了在國家教育行政學院舉行的培訓，這對于各位校長解放思想，提高認識，拓展視野，干事創業具有十分重要的意義。前幾天，又舉辦了骨干班主任提高培訓，而且縣里還將召開全縣教育質量提升動員大會，規格之高，歷來少有，這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓和百名干部千名教師進萬家的家訪活動。根據此次師德培訓的議程，我想主要就《更新教育觀念，提高自身素質，努力成為一名成功的高素質校長》作主題發言，供大家參考。

今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的，也是你們在實踐的。毫無疑問，每個當校長的沒有不想當一個成功的校長。成功的欲望人皆有之，對成功的體驗是人的內在需要，是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現，是向自己智力和體力極限的挑戰，中小學校長在辦學過程中扮演著極其重要的角色，起著關鍵的作用。“從某種意義上說，一個好校長就是一所好學校。”怎樣才算一個合格的成功的校長呢？我認為從歷史發展的縱向上看其辦學水平，應達到前所未有的水平，把學校推向一個高峰；從現實同類橫向比較來看，其辦學水平應是佼佼者；從社會發展需求的角度看，其培養的人才能滿足社會需求，得到社會的承認；從學生個人發展的角度看，其培養目標能滿足學生的內在需求，使學生得到多面發展，主動發展和個性潛能的充分發展。

一個校長辦學成功于否，不僅僅是個人價值能否體現的問題，對一所學校而言，她將影響學校的發展進程，對一個民族而言，她將承擔著不可推卸的歷史責任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢？途徑辦法很多，但我想從以下三方面進行闡述。

一、著眼未來，構建自己的辦學思想和理念

基礎教育發展到今天，已經開始從量的擴張到質的提高。在這種新的形勢下，作為學校靈魂的校長，其思想觀念和行為對一所學校的發展起著至關重要的作用。隨著社會的發展和教育改革的不斷深化，校長的思想觀念也要與時俱進，樹立正確的校長觀、科學的管理觀、全面的評價觀和超前的發展觀。

一要擺正位置，樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務。面對教師，校長不僅僅是管理者，它更應該是一種學術地位，是一種學識、水平和能力的象征。校長應該是教師隊伍中的精英，是領頭雁。退一步說，校長至少應該知道什么樣的教師才是名好教師，起碼應該具備指導和培養教師成為優秀教師的能力。而對社會，校長應該是一種責任。校長的責任不僅是管理好學校，教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責任。校長不能只顧眼前，要對子孫后代負責，對未來負責，對社會負責。所以說，校長既是一個職務，一個崇高而令人尊敬的職務，也是一種職業，一種擔負重要社會責任和歷史責任的職業。把一所學校交到你的手里，應該感到是一種機遇，一種難得的能夠實踐自己辦學理想的機遇。要成為一名優秀的校長，就應該樹立這種校長觀。一位校長，不論你管的學校大小，地處城鄉，條件好壞，任職時間長短，只要有自己的辦學理想，并努力付諸實踐，堅持探索，鮮明辦學特色，提升辦學品位，培養出適應社會發展的學生，就無愧于自己的歷史使命。

二要以人為本，樹立科學的管理觀。可以說，沒有目標的管理是毫無希望的，沒有水平的管理是毫無作用的，沒有思想的管理是毫無價值的，沒有質量的管理是毫無意義的。校長應該不斷更新自己的管理理念，走出一條“做好做強”的辦學之路。在辦學的過程中，校長要樹立以人為本的管理觀念，把對教師的管理放在第一位，要努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發揮才干的公平、公正、積極上進的和諧的人際環境，把學校建設成教師思想交流、學術交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創設發揮主動性和創造性的空間。優秀的校長既要用制度管人、管事，更要有一整套比較完善的制度，并在工作中結合實際不斷以予充實。更要善于把學校的規章制度內化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發揮最大的潛能，達到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現校長的辦學目標。

三要轉變觀念，樹立全面的評價觀。學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數論高低很容易引發教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為。對一些違背教育規律的做法和行為，許多校長和教師已經意識到了，但迫于社會上的某種壓力，要改變這種做法又顧慮重重，所以有的教師不惜違背教育教學規律，該開的課程沒有開齊（有些課，像體育課，干脆放任自流。），對學生采取種種“高壓政策”，以損害學生的身心健康為代價去換取高分，有的教師甚至造假，其原因也在于此。要改變這種狀況，校長就應該致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質、教育教學能力、業務學習、工作業績和敬業精神等多方面對教師進行綜合評價，建立“以師德為先導，以實績為主導，以科研為向導”的評價機制，把評價重點放在課堂教學質量，落實到科目教學的實效上，進一步清晰優秀老師、中檔老師和差老師的界限，以確保評價的公正性、科學性和激勵性。

四要面向未來，樹立超前的發展觀。學校的發展不僅體現在硬件的建設上，更重要的是體現在教師的教育觀念和校長的辦學追求上。學校的現代化首先是校長的教師觀念的現代化，學校的辦學條件有差異，但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優秀的校長可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設上的落后。一所學校的環境、硬件設備可以不如人，但人的素質不能甘于落后。校長要身在學校，放眼全國，身處現在，放眼未來，善于學習、捕捉和吸納代表時代發展和前進方向的新思想、新理論和新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題，進而準確地預見教育的末來，創造性地設計學校的發展藍圖，并能夠以自己先進的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師，促進教師教育觀念和教育教學行為的自覺轉變，這樣才能使學校得到創造性地發展，不斷實現新的跨越。

二、著眼學校的可持續發展，帶好班子，抓好隊伍，提升質量

“未來教育面臨的最大挑戰不是技術，不是資源，而是教師的素質。”教育可持續發展的根本戰略是教師整體素質的提高。

（一）建設一個觀念新、素質高、勇創新、樂奉獻的領導班子

首先，校長要以身作則。在抓班子建設中，要求班子成員做到的自己首先做到，以身作則，為人真誠，做到思想常見面，感情常溝通，工作常研究，帶頭做批評與自我批評。寬容大度，體量下情，作風深入，在評職、評先、評特中，把榮譽待遇讓給別人。當班子成員有了困難，能千方百計為其解決分憂，但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學校的分管校長把工作布置給中層而無法落實，校長卻不知道。所以要堅持原則，敢于碰硬，不怕得罪人。善于發揮副手的作用，努力當好班長，不當家長，堅持班子議事制度和民主集中制原則，學校重大事情都要經過班子集體討論決定。從而發揮班子集體的智慧和才能，保證了決策的科學性、合理性、超前性，使學校政通人和，班子團結，在群眾中享有較高的威信，有較強的感召力和凝聚力。

其次，副職要發揮作用。一個學校的發展，副職的作用發揮的如何，很關鍵，我認為，作為副職要充分發揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準確地提供自己掌握的情況和信息，要把握好關鍵環節。要以事業為重、大局為重，對自己所分管的工作提出建議，供正職決策中參考。二是聯動作用。副職之間相處應該寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時相互理解，為實現全局的整體目標而協作聯動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、鬧別扭，互不支持。比如，學校管理的教學、教科、德育、后勤，都需要各位副職聯動。所以，副職之間相互幫助，相互協作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團結一心，共同前進。假如說，作為副職連寢室、食堂都管理不好，使學生怨聲載道，你就很難管理好學生，也很難使學校的管理更上一層樓，使學校有很好的發展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達，下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。要注意搞好協調，通過協調促進落實，避免給工作造成被動和損失。

第三，要選用好中層干部。選好、用好中層干部，是充分發揮學校職能處室功能的關鍵。學校要明確機構職能，加強工作的計劃性，在組織機構的設置上，學校應只保留最低限度的行政管理機構，以避免機構的重疊與膨脹。在行政人員的配備上，學校要嚴格控制數量，甄選精干的人員組成學校的管理隊伍。在管理工作的操作上，學校須簡化管理程序，讓教職工專注于自己的本職工作，而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優秀人才，充實中層干部隊伍，力求能者上，庸者下。同時對現有中層干部實行輪崗使用，實行動態管理，打破多年一貫制，調整用人機制，力求把每個中層干部安排到最能發揮作用的崗位上來，幫助他們克服經驗主義和思維定勢，重新激發他們的創造性思維，開辟新的工作局面。還要加強對中層干部工作的督導和評估，調控他們的工作關系，及時消除矛盾，搞好工作協調。還要保證學校內部結構合理，做到緊密銜接，形成互動機制，避免內耗。

（二）建設一支師德高品位、專業高學識、能力多方位的教師隊伍

我們培養的學生，不僅應該是有知識的，有特長的，還應該是有理想、有道德、有紀律，精神飽滿，情緒愉快，人際關系協調，舉止言行受人歡迎的人。學生受教育的過程應該是一種人格完善的過程，這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學生成為什么樣的人，自己首先要成為什么樣的人，學生親其師才能信其道，從這個意義上講，教師健全人格是實施素質教育的重要保證。在我看這種人格力量表現為健康的價值觀，高尚的道德情操和走在時代前列的學識。要使學生樹立堅定的信念和遠大理想，教師自己首先要有正確的世界觀，人生觀和價值觀。這是為人師表，垂范師德的基礎。

但現在個別教師隊伍最大的問題是敬業精神嚴重缺失。而且敬業精神的缺失又嚴重制約我縣教育質量的提高，我們就以學校年度考核情況看，各校的教育質量這一塊差距很大，形勢不容樂觀。從xx年學年質量考核和小學抽測抽考情況看，高中段最高分是22.65分，最低的只有3.23分；初中段最高分是21.7分，最低分9.26分；小學最高分是19.9分，最低分是9.1分。其中個別學校低分率超過50％，達53.85％，這是極不應該的。從這些數據上看差距是明顯的，有些校長可能會說學校之間本身就存在著差距。我想，雖然各校在辦學水平、基礎設施、師資、生源等客觀方面存在著一定的差異會導致學校教學質量水平的高低，但從某種意義上說，這也是教師敬業精神缺失的一種表現，也可以說，師德師風比業務水平更重要。所以，在教師隊伍建設上，要以培養敬業精神為重點，師德師風和業務能力齊頭并進，著重解決好四個突出的問題。

首先，要加強師德建設。要高度重視教師職業道德建設，堅持思想教育與制度管理相結合，激勵廣大教師潛心鉆研、精心教學，用高尚的師德情操、無私的奉獻精神、崇高的人格魅力，用廣泛深厚的文化科學基礎知識、扎實系統精深的專業學科知識、全面準確的教育科學知識和心理科學知識，教育、熏陶和影響廣大學生。目前，我們學生的感情處于饑渴狀態，比如上百度貼吧進行人身攻擊等，逃學、厭學、頂撞老師現象固然原因很多，但也可以說是學生情感世界的匱乏之一。作為校長要引導教師潛心研究“愛”的藝術，學會尊重、理解、寬容、溝通。同時要建立符合實際、易于操作的師德激勵、考核、監督機制，進一步規范教師的師德行為。在教師職務評聘、評先評優、資格認定、年度考核等活動中，實行師德一票否決制。要對責任心不強、教學水平一般、師德不高的教師，加強教育和管理，對品行不端、影響惡劣的要嚴肅處理。

其次，要完善評價機制。積極探索按教師教育教學水平和效果實行高職低聘的動態管理模式，充分發揮職稱評聘的導向作用。要不斷完善教學考核和評價機制，將教師的教學質量與職務晉升、崗位確定、評優樹模等有機地結合起來，讓干事創業、教學質量優異的教師得到榮譽和待遇，逐步拉開貢獻突出崗位、在崗與不在崗人員的收入差距。讓工作平庸、教學質量低下的教師有危機感。滿腔熱情地關心教師的發展和成長，千方百計地為教師辦實事、辦好事，切實幫助教師解決工作生活中的實際困難，充分調動起廣大教師的工作積極性。

第三，要嚴格執行坐班制。要認真落實教職工“坐班制”，讓教師能沉下心來，做到學生在，教師在。尤其是45歲以上的教師，不能因為他們自己資格老、職稱高就可以不用坐班，當然，校長要以身作則，用行動帶動、影響教師。

第四，要落實好末位交流制。我們既然試行了教職工考核末位交流制，各校就應該把他用好，不要一方面有了制度而舍不得或不敢用，另一方面又要說，我們學校有多少老師是不適合這個崗位的，后勤隊伍是多么臃腫的，等等。但真正做起來，有些校長又礙于情面不敢下手，像學科超編、后勤超編，都分流不了，這樣，你這個學校就永遠解決不了這個問題。當然，一下子大換血是不可能的，但一年消化一個、兩個總是現實的，像玉城中學就末位交流了4名教師（其中1名離崗退養），打破了城區學校只進不出、不流動的局面，進一步增強教師的責任感、使命感和危機感。所以，校長一定要落實好末位交流制度。

三、著眼關鍵，切實提高校長隊伍的自身素質

在教育的發展過程中，校長也在追求學校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來，在強調教師專業化發展的同時，相應又提出了校長專業發展的問題。從某種程度上說，校長專業發展應該顯得更為重要。在教育不斷現代化的今天，研究校長專業發展的問題，探討校長專業發展的內涵和途徑無疑十分重要。

我認為校長專業發展應該體現在一個信仰，兩個意識，三個能力。

一個信仰是指對教育的信仰。校長是學校管理者，更是一位辦學者。校長對教育必須有虔誠的信仰，甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生，作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰，我們自然就會有堅定的教育信念，就會有不把學校辦好就寢食難安的感受。我們現在只是制定三年規劃或者五年規劃，卻很少有校長去想十年、二十年后我們學校要成什么樣子，并且去設計一幅遠景藍圖。客觀原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用，可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰，有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應該做個職業教育家，身體力行的實踐者。所以，樹立對教育的信仰是不容易的，但卻是十分必要的。

除了內心有對教育的信仰，思想上還應該確立兩個意識。

一個是科研意識。質量是學校的生命線，而教科研強校、興校則是一所學校發展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略。要深入教育教學第一線，研究課堂教學，及時了解反饋課改的信息，準確掌握第一手資料，并以此做為指導學校教改科研、作出決策的最重要依據。其次，還應經常深入課堂進行“診斷”，了解教師的教學行為，施教情況，提出修正意見和建議，指導教師的教育教學工作。再次，要積極組織教師開展教研活動，加強課題研究，以問題為課題，以課題帶動課改，推動課改有效實施。

另一個是服務意識。當好校長的關鍵在于“用人”，知人善任，人盡其才。要做好這些工作，校長必須身先士卒努力當好師生的表率，服務師生，成全發展，牢固樹立服務意識。要在生活上關心，工作上幫助，樂做老師們的“110”，急教師之所急，想教師之所想。要當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信必須依靠自身學識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，又要有服務意識。校長應具備的服務意識主要表現在三個方面：一是努力創造一個優美舒適的工作環境；二是精心打造一個民主寬松、積極進取的校園文化氛圍；三是用心協調幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。

如果說一個信仰、兩個意識是校長內在應有素質的話，那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業技能。

一是學習與反思能力。作為一名校長，應該做到四個善于:善于學習，善于策劃，善于實踐，善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經驗中可以得出這樣的結論:善于學習理論和經驗的校長工作起點高；善于策劃的校長工作有條理；而只善于實踐的校長往往事半功倍；善于反思的校長不但進步快，而且往往會有對工作的回味與享受，會有再次實踐的沖動。目前，我們教育的現狀并不盡如人意，教育質量不高是我們的切膚之痛。因此，作為校長不斷地學習與反思會使我們認清教育的真正意義與目標，會喚起我們對教育理想的追求，會提高我們的辦學品質。

二是合作能力。現代社會的發展講究合作、講究雙贏，學校發展也必須講究合作，講究團隊精神。作為學校的核心人物，校長應該有合作的能力，與同事合作，共商辦學策略;與下屬合作，調動老師積極性，上下努力，共圖學校發展大業;與社會合作，積極利用社會資源為辦學服務。在實際辦學中班子如果出現不團結，干群鬧矛盾，往往是由校長不善合作引起的。學校辦學資源匾乏，校長可通過一定的社會合作、社會活動得到解決。所謂“人心齊，泰山移”，說的不就是團結合作的道理嗎?

三是創新精神。我們的學生創新能力相對較弱，個性體現不夠。在現階段，一個學生的創新能力與應試能力相比，似乎還是應試能力重要。所以，我們即使知道創新的重要，仍然把全部精力用在抓知識質量，不可能也不想去開拓新的領域。如果以前是封建與閉關自守影響了創新，那么現在面對開放的世界，面對現代化國家的建設重任，我們應該重視培養學生的創造精神，鼓勵學生除了會做題目，還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情，或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學生去學一些別的、他想學的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態度、開拓的精神。

這一個信仰，兩個意識，三個能力，絕不是校長專業的全部，校長應該發展的專業有很多。應該說校長專業并不復雜，有些觀念是我們經常掛在嘴邊的，有些能力也并不復雜，我們可以去做，但我們總是難以做到，就像登山，眼看山頂離我們不遠，但要攀上山頂卻覺得很難，關鍵是我們校長常常被一種游離專業之外的東西所干擾，被眼前的一些功利所迷惑。其實，我們有許多校長知道教育存在的問題，也有自己的教育理想，但當社會把知識質量和升學率作為辦學價值取向的時候，作為校長背負著重重壓力，很難超脫。

因此，作為校長，首先要跳出玉環看玉環，跳出校長看校長，讓自己有一個清醒的意識，有一份積極改變現狀的愿望，有一份追求校長專業發展的動力。認真去構建學校發展宏圖，去學習教育管理理論，去探索教學創新思路，去做自己的研究學問，去創造辦學的特色，去構建教師發展的平臺，去規劃學校的文化。只有這樣，才能真正當好校長，辦好學校。

第二篇：教師師德培訓發言稿

教師師德培訓發言稿

每年都要搞師德培訓，時間一長，我們會形成一種習慣，也形成一種疲勞感，甚至會覺得那只不過是一種走過場，但是我在思考一些問題：為什么每年需要搞師德培訓？它會產生怎樣的作用？有多大效果？

我覺得凡事都是這樣：認真去做的事情，就會有效。所以，我們現在搞的所謂的有效教學，實質上就是要求我們認真地去從事我們的教育教學。那我們搞的師德培訓，當然也是同樣道理，否則就會無效，無效則不如在家睡覺。

關于學習，很多時候不只是停留在是否好聽好看，更多的應該是在用心的去領會，去理解。在座的有很多人文筆比我好，口才比我好，思考的問題比我深，觀點比我新，只不過，今天的話筒在我這里，今天我有這個責任要講，所以，才勉為其難，想和大家一起探討一些有關師德的話題，如果聽而無味，可以靠著休息，只要不出呼嚕就行。

今天我想講三個問題，1、什么是師德？

2、為什么要講師德？

3、怎樣提高師德？

一、什么是師德？

（一）我們先來看看什么是“師”？

“師”有下面的一些含義：

1、稱某些傳授知識技術的人：教師/師傅/導師。

2、學習的榜樣，借鑒：前事不忘后事之師。

3、掌握專門學術或技藝的人：工程師/技師/醫師。

4、對和尚的尊稱：法師/禪師。

5、指由師徒關系產生的：師母/師弟/師兄/師姐/師妹。

6、仿效；學習：師法自然

7、軍隊

在這些意思中，我們發現凡是在表現某種人的時候，師的含義中包含著這樣的元素：有能力的、做表率的、受人尊重的

（二）什么是“德”？

“德” 主要是有下面的兩種含義：

1、道德；品行；政治品質：品德、公德、德才兼備。

2、恩惠：感恩戴德。

我們一般所說的德，主要是指內心的情感或者信念。用于人倫，則指人的本性、品德。“德”的本意就是恪守道德規范者的“操守”與“品行”。德，又叫做德行。據《周禮 地官》解釋：德行，內外之稱，在心為德，施之為行。德高則望重，行端令人敬。

（三）什么是師德？

師德即教師的職業道德，是每個教師在從事教育活動中必須遵守的道德規范和行為準則以及與之相適應的道德觀念、情操和品質。

師德內涵的構成：

職業理想——師德的本質。

想干這個行業并為一定的目標奮斗，那就有了理想；理想是人的內在驅動力。教師樹立了崇高的職業理想，才會勤奮工作，積極改進探索，成為一個合格的人民教師。

職業理想----師德教育的方向。

不想干或者不想干好則是缺乏職業理想。一旦一個人失去了職業理想，那么也就失去了對這個職業的興趣和向往，也同時失去了職業的幸福感。

職業責任——教師的職業責任不同于一般的責任，工人的職業責任是將產品生產好，公務員的責任是為他人服務好，而教師的責任卻是：培養社會主義建設者和接班人，是要把人培養好！

而“責任”一詞，指一個正常的社會人除了應盡義務，還要承擔過失。也就是說我們既要盡好培養社會主義建設者和接班人的責任，還要承擔如果沒有培養好的責任。所以說：國家興衰，教育有責；教育成敗，教師有責。如果教師缺乏責任感，孩子的人生基礎可能會倒塌，隱性的危害可能比顯形的危害更大。

職業紀律——指教師必須遵紀守法，遵守學校的制度，遵守教師這個行業的一些顯形或者隱性的規矩，所以說，一個教師如果上課不規范、上班遲到、包括我們學習會上的閑話等等，那就屬于職業紀律的缺乏，說的更大一點，也就是個人師德的一種缺憾。

職業技能——教育育人的本領。包括教育經驗及專業知識、專業技術。

職業良心——道德責任感和道德自我評價能力

良心在中國是一個最古老的道德范疇，而我們已經把它作為道德的底線。“教書是良心活”。但是今天，教師良心對工作質量和職業生活還是起促進作用。教師的職業良心可以表現在教育工作的每一個環節。其主要的內涵，我們認為有這樣四個方面：恪盡職守、自覺工作、愛護學生、團結執教。教師干多干少，干好干壞，天知地知，而自己最知！

職業作風——在職業活動中的態度和行為，好的作風體現為一種積極的狀態，精力充沛，樂觀對待職業生涯中出現的問題，處理好各種矛盾，職業榮譽——社會的肯定和個人的尊嚴,自豪感。以教師職業為榮，以工作成效為榮，以學校發展為榮，可以這么總結：沒有職業榮譽追求的老師肯定不是優秀的老師！

師德外延的構成：

師德的內涵必須以一種外在的表現體現，比如一位教師的職業理想如何？職業良心如何？職業技能如何？這些都需要通過教師的一些行為予以表現，因此，就有了我們的《中小學教師職業道德規范》，也可以說是師德的外延構成。我們今天再重溫一下：

愛國守法----熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨領導，擁護社會主義。全面貫徹國家教育方針，自覺遵守教育法律法規，依法履行教師職責權利。不得有違背黨和國家方針政策的言行。

愛崗敬業-----忠誠于人民教育事業，志存高遠，勤懇敬業，甘為人梯，樂于奉獻。對工作高度負責，認真備課上課，認真批改作業，認真輔導學生。不得敷衍塞責。

關愛學生-----關心愛護全體學生，尊重學生人格，平等公正對待學生。對學生嚴慈相濟，做學生良師益友。保護學生安全，關心學生健康，維護學生權益。不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。

教書育人------遵循教育規律，實施素質教育。循循善誘，誨人不倦，因材施教。培養學生良好品行，激發學生創新精神，促進學生全面發展。不以分數作為評價學生的唯一標準。

為人師表-----堅守高尚情操，知榮明恥，嚴于律己，以身作則。衣著得體，語言規范，舉止文明。關心集體，團結協作，尊重同事，尊重家長。作風正派，廉潔奉公。自覺抵制有償家教，不利用職務之便謀取私利。

終身學習------崇尚科學精神，樹立終身學習理念，拓寬知識視野，更新知識結構。潛心鉆研業務，勇于探索創新，不斷提高專業素養和教育教學水平。

如果說，我們做到了教師職業道德規范的二十四個字，那么，我們就成為一個真正的師德高尚的教師。

當然，教師這個群體由于其職業性質的不同，要擔當就必須擁有較好的師德，所以，絕大部分的教師都是師德優秀的教師。

那為什么還要師德學習？為什么每年還要搞培訓？這就是我想和大家討論的第二個話題：

二、為什么要加強教師師德學習？

我認為主要可以從兩個方面去認識這個問題，1、教師的社會功能與要求。

2、教師的師德現狀與困惑。

我們先來看看教師的一些稱呼，從這些稱呼中我們可以看出一些教師的社會功能與要求：

老師－最廣泛流行的稱謂。

先生－最歷史悠長的稱謂。

園丁－最質樸無華的稱謂。

慈母－最真情感人的稱謂。

春蠶－最純真形象的稱謂。

蠟燭－最溫馨妥當的稱謂。

春雨－最生動貼切的稱謂。

人梯－最直接現實的稱謂。

孺子牛－最恰當逼真的稱謂。

人類靈魂工程師－最富含哲理和詩意的稱謂。

隨著社會的發展，尤其是改革開放以后，百廢待興，經濟要發展，國家要富強，各種人才又奇缺。怎么辦？這些人才需要從哪里來？痛定思痛的人們終于認識到科學文化知識的重要性，進而提出了“百年大計，教育為本”的口號。

隨著對教育的重視，社會對教師這個職業也開始重視，教師的地位也逐漸在提高，教師成為人類文化創造歷史中的重要角色, 牽動著國家民族的脈搏, 左右著社會的今日及明日。因此，社會對教師的要求也越來越高，尤其是實行績效工資以后，整個社會對教師的要求很高，教師的一言一行都會引起社會的關注，國務院總理溫家寶到北京市第三十五中學調研時說，教師的日常工作既平凡又不平凡，教師不是雕塑家，卻塑造著世界上最珍貴的藝術品。廣大教師應當成為善良的使者，摯愛的化身，做品格優秀、業務精良、職業道德高尚的教育工作者。

同時，人們把社會上存在的一些問題，青少年身上出現的一些問題，把責任都推到了教師的身上，認為很多問題的責任在學校教育。在很多人眼里，教師就要在人格上是完人，學問上是全能，因此，教師職業的社會功能在無限制的擴大，這給廣大的教師帶來了巨大的壓力。

我們來分析一下教師的師德現狀與困惑。

1、職業倦怠，固步自封，懶于學習，自甘落伍。

有的教師因缺乏工作的目標和進取的動力，對自己要求不嚴，平日懶于學習，不關心教育發展的形勢，不注意更新教育教學觀念，不努力鉆研業務提高自身素質，不求發展，滿足于現狀，得過且過的現象還是存在。

2、不尊重學生和家長、侮辱體罰學生。

個別教師受師道尊嚴的影響，凌駕于學生和家長之上；有的教師因缺乏工作的責任心，不尊重學生的人格，以各種方式隨意侮辱學生。比如有的教師說學生“比豬還笨”，“笨蛋”；有的諷刺挖苦學生。有一位學生上課開小差，當老師提問題的時候被叫了起來，低著腦袋不敢回答，老師說：抬起頭來，看前面，學生抬頭，老師又說：你看到了什么？學生回答，我看到黑板。老師說：對，你看到了一片漆黑的黑板，就好象你的前途，一片漆黑。

這樣的話語給學生的身心造成了極大的傷害。

3、職業理想與價值觀改變，工作不安心。

在市場經濟的大潮沖擊下，部分教師的職業價值觀在發生著變化，目前，有償家教的熱潮就是這種變化產生的結果，所以，教育部門多次明文禁止，但是久禁不衰。有的教師甚至向學生強行推銷各種教輔、考試資料，以謀取利益；有的教師把接受家長的宴請、家長的送禮當做一件很平常的事，是應該的。

4、心胸狹小，斤斤計較于個人利益，不善于團結合作。

有的教師工作中總把個人的利益放在第一位，毫無集體觀念，抓住雞毛蒜皮的小事不放，不體諒他人的利益和要求，嫉妒他人的進步和表彰，對他人冷嘲熱諷，拆臺打擊，造成人際關系緊張，與他人不能很好地團結合作。

這些問題，在我們學校里很少出現，去年，我們推薦了***老師為“三滿意”教師，實際上，很多教師都符合三滿意教師的條件，所以，今年，我有個想法，我們要推選出更多的三滿意教師，逐漸的讓每位教師都成為三滿意教師。

但是，這并不說明我們的師德就沒有絲毫的問題。所謂人無完人，要滿足社會對教師的所有要求，滿足廣大家長對我們教師的要求，成為一個人人都稱贊的老師，那真的很難。所以也給我們老師帶來了很多的困惑。（例舉各種困惑，略）

但是，我知道，人無完人，我們教師也是人，不是神，在這個社會，外面的精彩我們不會熟視無睹，老師不是禪師，不會四大皆空。所以，對于教師職業，對于教師師德，實際上我們有很多困惑。

實際上，教師的很多困惑自古就有，鄭板橋有這樣一首寫教師的詩：教書原本是下流，寄人籬下度春秋。課少家長嫌懶惰，功多子弟結冤仇。前兩句說的是私塾先生當年的窘境，后兩句正很合符今天的實際。

但無論有多少的困惑，我們的社會作用決定著我們要承受那份困惑與壓力，我們不能控制別人對我們的評價，對我們的怨氣，但是我們可以控制自己的行為，控制我們的情緒和想法。

“天命之謂性、率性之謂道、修道之謂教。道也者，不可須臾離也；可離，非道也。是故戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也。”

用現在的話說，意思是上天賦予人的是善性，依照這種善的本性去行事就是做人的道德、原則。理解并按照這做人的道德、原則是人們一刻也不能離開的，如果隨意離開了，就背離了做人的道德和原則。所以為師者特別要注意在別人看不到、聽不到的情況下檢點自己、警惕自己。因為世上沒有什么事能永遠不被發現、不會暴露的，不要以為沒有人看到、聽到就放松對自己的要求，越是當獨自一人、無人監督時，越要嚴格、謹慎，不做任何不道德的事，即使事情很微小。

往往從一些小事上，體現一個人的道德品質，人品素質。所以：莫顯乎微，君子慎其獨

我們很多教師每天進行著大量平凡、瑣碎的工作，日復一日，年復一年。是什么構成了無數教師勤于奉獻，淡薄名利，默默耕耘的內在動力呢？什么是教師甘于寂寞，甘于清貧，充當人梯的精神支柱呢？我想那一定是教師對教育事業是滿腔的熱愛，是這種愛崗敬業的精神讓我們義無返顧地投身于教育事業。因此，我覺得每年的師德學習非常重要。

三、如何踐行我們的師德？

怎樣才能成為一名師德高尚的教師，由于師德內涵的豐富性，這個話題就很廣，比如，我們要樹立遠大的職業理想，要嚴格要求自己，要有精湛的教學藝術，要愛每一位學生等等，但我今天要講的，主要是責任兩字，因為我認為，責任是教師師德的根源所在。

所謂責任，責任，是一個成熟的人對自己的內心和環境完全承當的能力和行為。正如馬克思所說：“作為確定的人，現實的人，你就有規定，就有任務”，一名人民教師，他的責任無處不在，如果沒有責任意識，就不會明白自己的職守，不會明確自己肩負的使命，而沒有使命感的教師就不會是一個師德高尚的教師。因此，我們必須知責任、明責任、負責任、盡責任。

原教育部周濟部長曾經闡述了當代教師面臨的三項主要責任，即崗位責任、社會責任、國家責任。這就要求我們教師在每天所做的極其平凡的工作之中，始終牢記為學生負責，為家長負責，為社會負責，為國家負責。當你每天忠實的履行著自己神圣職責的時候，也就是在為自己負責，為他人負責。

敬業----明責之源泉

敬業，是對良知的尊重，是神圣在工作中的體現，是在工作中流露的優秀品德和人格。敬業的人，會專心致志于本職工作，在工作中盡心盡力，盡職盡責，盡自己的義務，努力將工作做好。對教師而言，就是盡自己應盡的教育義務，表現出高度的責任心和對得起職業，對得起學生的教育良心。而要做到這一點，我們首先要明確的就是我們的責任，一個孩子，是這個家庭的希望，我們教師可以一句話成就一個孩子，也可以一句話扼殺一個天才，這一點我們都很清楚。也就是說，我們一句話可以燃起一個家族的希望，一句話可以澆滅一個家族的希望。從更大的意義上說，學生在為中華民族的振興而學習，而我們是在為中華民族的振興。明白了這個道理就知道我們為什么要講敬業愛崗的道理。

勤業----盡責之展現

勤業，就是勤奮地從事自己的工作，這是盡職盡責的態度在日常工作中的具體展現，也是人的生命價值在平凡的點滴的具體事務中實現的惟一途徑。學校無小事，教育無小事。每一張教案，每一堂課，每一次作業，都需要去認真對待；學生上學、放學，課間活動，午間休息，都需要去密切關注；思想、心理、學習、身體、個性發展，都需要去全面關心；活潑好動的、沉默寡言的、優秀的、頑皮的、聰明的、落后的，都需要去細心呵護；成功的喜悅、失敗的傷感、平凡的細節、難忘的片斷，都需要及時總結。這一切，只有在勤奮者的耕耘之中才會領悟其中的精華所在。在這一點上，我們有很多老師做的很好，但是，我們還需要努力，當代蘇聯教育家蘇霍姆林斯基，在長期的教育實踐中辛勤耕耘，不斷探索和總結，一生寫了40多本專著、600多篇論文，為人類的教育事業留下了寶貴的精神財富，雖然我們普通，但作為教師，我們的教育生涯中也應該留下點寶貴的東西。

精業----履責之依托

我們處在一個知識爆炸的時代，有個詞叫“與時俱進”，初初一看，這只不過是一個政治口號，但是仔細想來，教師惟有不斷的自我發展、自我提高、自我完善，才能更好的履行教育這神圣的職責。所以，師德規范中提出了“終身學習”的要求。有人說“我們做教師的人，必須天天學習，天天進行再教育，才能有教學之樂而無教學之苦”。我覺得這是值得思索的一句話。

總之，我覺得我們教師要知責任、明責任，然后負責任，一個師德高尚的人還需要盡責任。在天津飛機場上，你會看見一個巨大的宣傳標語：“不是盡力而為，而應全力以赴！”。教育也需要這樣的精神。

有人為師分了六個層次：

n

巫

師：

造孽

害人子弟

n

庸

師：

浪費

誤人子弟

n

經

師：傳授知識

我們大多數是經 師

n

能

師：培養能力

優秀教師

n

名

師：啟迪智慧

專家級人物

我們要做哪個層次的教師？

最后，也和大家分享一個故事：

《老鷹重生》

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它能活七十歲左右。要活那么長的壽命，它在三十五至四十歲的階段必須做出困難卻重要的決定。

這個階段，老鷹的爪子開始老化，無法有效抓住獵物，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；它的羽毛長得很厚，使它飛翔的翅膀變得十分笨重。它只有兩種選擇：要么老去，要么經過一個十分痛苦的更新過程。

在這個十分痛苦的過程中，它必須努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里一百五十天。它先用大喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜等待新的喙長出，再用新生的喙把指甲一根一根地拔出來，新指甲長出后，再用它把羽毛一片一片拔掉，五個月后，新羽毛長出來了，老鷹又將在藍天上威武地翱翔三四十年。

老師們，師德學習，實際上也就是這樣的一個過程，我們也應該拿出鷹的勇氣來改進自己，把身上的懶惰摔打個粉碎，再把身上的缺點一片一片拔掉，最后把身上的借口一個一個無情的揭穿，經常反思自己，像鷹一樣勇敢地向自己開刀。

自然，老鷹如果不這么做會有生存的危機，我們不這么做，不會有生存的危機，但同樣我們要認識到一種教育的危機，有位名人這樣說“上個世紀最偉大的一項發現是，人可以經改變自己的態度來改變自己的命運”。我們無法改變環境，那么就讓我們改變自己的態度吧，做一名優秀的人民教師。

第三篇：師德師風培訓發言稿

2012年元月師德師風培訓發言稿

--------《做個有人性化魅力的班主任》

各位領導，老師：

大家好！

首先感謝領導給我這次與大家學習交流的機會--------做一個關于班級管理方面的發言，我苦思冥想總覺得自己所做的事情太平凡，太平常，也太平淡，根本無經驗可談，實乃有些為難和慚愧！在座的學識高，經驗豐富的班主任和教師多的是，如果說經驗交流，倒不如說是拋磚引玉。下面我結合11年9月**班主任培訓和自己短暫幾年班主任生涯的切身經歷談一些感受，以其與各位前輩和同仁共勉。

今天發言的題目是《做個有人性化魅力的班主任》

著名教育家韓玲老師說：“班級穩定了,學校也就辦好了，班主任的管理水平上去了，學校的品牌也就打出來了。學校管理的好不好，關鍵在于班主任。”從韓老師的這段話中，我們足以看出班主任工作的重要性！可以說班主任的班級管理工作是學校工作的重中之重。可班主任工作千頭萬緒，大事小事，層出不窮，那么怎樣才能做一個優秀的有人性化魅力的班主任呢？我認為應做到“三會三忌”就足夠了：即（會人性化的教學忌羅嗦；會人性化的管理忌粗暴；會人性化的生活忌庸俗）

一、會人性化的教學忌羅嗦：簡單的說即一名好的班主任必然是一名好的教師：

作為教師如果你的課上的不好，再怎么忽悠也白搭，因此班主任必須盡快成為教學高手或教學能手。我認為教師一旦進入課堂，就應做到“五像”：即：一教師上課時的感情應像京劇演員一樣，生旦凈

末丑，精氣神十足，教師一定要以飽滿的激情去充分的感染和征服學生，要讓教育的激情永蕩課堂！我認為這是課堂教學成功的第一步（例：）；

二教師講課應像講故事一樣精彩不斷，教師應通過跌蕩起伏、精彩紛呈的教學過程和趣味橫生、妙筆生輝的教學藝術設計去充分的吸引學生探究新知的欲望。我認為這是課堂教學成功的關鍵性的一步（反問：咱們當老師的經常為學生上課不聽課而生氣，試想一下如果你的課上的像講故事一樣精彩，能有學生不聽嗎？請記住這樣一句話：最失敗的教學是使學生厭學，最成功的教學是使學生樂學）；

三教師上課時的眼神應像雄鷹盯住野兔一樣，炯炯有神，教師應學會并善于時刻運用犀利的眼神暗示并提醒學生，絕對不能讓學生走神，從而達到調控課堂教學的目的。我認為這是課堂教學妙手回春的一步（舉例：我的眼睛“賊亮賊亮的”；另外，教師可通過后排走動，特別站位，3分靜默等有效方法來調控課堂和威懾不聽課的學生，總之一句話：上課只要跟著老師走，教師就是學生成績的救世主）； 四教師的教學過程應像科學家搞科學研究一樣注重方法，以方法促效率，用方法出質量，從而達到事半功倍的奇效。我認為這是課堂教學錦上添花的一步（舉例1：河姆渡遠古居民的農耕生活；舉例2：與我國大陸接壤的國家名稱）；

五教師對課堂教學效果的注重應像資本家對剩余價值的重視一樣，教師要真正向40分鐘要質量，盡可能讓學生用最短的時間學最多的東西，爭取課堂教學的最優化。我認為這是課堂教學效果成功的決定性的一步（概括：總之，過去那種離開課堂教學效果，以延長勞動時間和增強勞動強度去抓的教學，其效果可想而知。一句話：要讓學生會也要會，不會也要會，爭取最大限度的當堂會！那種只問耕耘，不問收獲的教學，傻子都不會這么干）

二、會人性化的管理忌粗暴：簡單的說即方法出效率，激勵出質量：

美國著名軍事家小埃德加·普里爾說過：“由一頭獅子帶領一群羊將戰勝由一只羊帶領一群獅子”。我看這話用在學校管理和班級管理方面再合適不過了。俗話說“將帥無能，累死三軍”，說的就是這個道理。不會管理或管理的不好，大家在堡壘中苦苦掙扎，這時的集體猶如一把散沙，握的越緊就越分散；當然管理的好，學生的積極性被充分的調動起來，每個人的潛能被最大的激發出來，這樣的班集體才有凝聚力和戰斗力，才是優秀的班集體。因此。隨著時代的發展，對班主任的管理水平提出了更高的要求：班主任必須注重教育管理方法，用人格魅力征服學生，用熱情去感染學生，為此應具體做到 “四用”：（用人性化的贊賞去激勵學生；用發展性的眼光去看待學生；用精細化的方法去感染學生；用軍事化的思維去要求學生）

1、用人性化的贊賞激勵學生：我們都知道只要是人，他總是希望能得到別人的承認和肯定。因此，教師要學會用稱贊的魔棒指揮學生、用賞識的神奇果激勵學生。有這樣一句話：“贊美仇人，仇人成為朋友；贊美朋友，朋友成為知己；贊美學生，夸出一批優生；學生好比花朵，贊美猶如陽光，沒有賞識就沒有教育。對孩子要多表揚少批評，因為人靠優點活著的，也因為優秀是夸出來的。同樣一個孩子，你把他看作壞孩子，他會和你對著干，你把他看成好孩子，他會跟著

你去干”愿我們每個老師學會用“放大鏡看學生的優點，用縮小鏡看學生的缺點” 別把學生想的那么壞，畢竟他只是一個孩子，年輕人犯錯誤上帝都會原諒的。

2、用發展性的眼光看待學生：用發展的眼光看學生，用發展的理念辦教育。陶行知老先生說過這樣一句話：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓、你的譏笑中有愛迪生，你可別忙著把他們趕跑、你可不要等到坐火輪、點燈泡、學微積分，才認識他們是你當年的小學生。記住：每一朵玫瑰都有不同的花期，落后的學生只不過是那一朵遲開的玫瑰，只要愛心的澆灌，耐心的等待，就一定能等到那綻放的花蕊。其次請不要用成人的標準要求和衡量孩子（例子：崔永元患上“數學恐怖癥”）

3、用精細化的方法感染學生：咱們做老師的誰也比誰高不到那里去，要說優秀，只能是看誰比別人“更勤，更細，更精，更新”。成功管理學生的關鍵是要會攻心，而尊重學生是以情攻心的起點。從小事著手，溫暖學生的心，拉近與學生的距離。總之，教育是有規律的，教育是重方法的，但沒有一條規律和方法適合于所有學生。學生不是不可能教好，或許只是暫時沒有找到更適合他的方法。請記住：越是野性難馴的馬兒，越要合適的加以訓練，就越能馴成千里馬。

4、用軍事化的思維要求學生：這就是我們平常所說的嚴格要求學生：嚴格要求學生，但絕對要尊重學生。愛的前提是尊重，沒有尊重就沒有愛。但絕不要借愛的名義傷害學生。我們應讓每一個學生在學校里抬起頭來走路。嚴格要求學生就必須做到遇事冷靜要 “四有”：

即“嚴而有理、嚴而有度、嚴而有方、嚴而有恒”。（例子：打學生）

三、會人性化的生活忌庸俗：簡單的說即：細節影響成敗，精細產生成效，天下大事，必做于細。簡單的招式練到極致便是絕招。

精細化的教育，首先要求一個優秀的班主任，必先是一個終身學習理念的引領者。京劇大師梅蘭芳老師說：“不看別人的戲，就演不好自己的戲”。我想這句話也可以這樣說：“不聽別人的課，就上不好自己的課”。因此，班主任應學會給自己充電，尤其是多讀教育名著；當然也要最大限度的引領學生學習和閱讀。總之，愿我們的校園真正是書香校園！

精細化的教育其次要求一個優秀的班主任，還應是一個現代文明生活的倡導者和“快樂理念活動”的組織者：往往越細小的地方，越能顯現教育的品質。今天，人們越來越關注教育的系統性和完整性，越來越關注學生生活的全部。從這個角度來說，高雅的生活情趣即孩子的“玩”決不是一個可以忽視的小問題。童真活潑、生性好動、喜愛豐富多彩的活動是少年兒童的天性。兒童的全面發展是在多樣而全面的活動中實現的。教育要有效地促進學生的全面發展，就必須科學、規范、精心地組織，正確地引導學生開展豐富多彩的游戲活動。讓那些健康、活潑的活動，成為孩子生活中的重要內容。因此，教孩子“玩”，同樣富有深意。活動作為學校教育的有效途徑和基本方式，一直深受孩子們的歡迎。因此，有計劃、有目的、有選擇地組織各種文體活動，給學生多一些游戲活動，就多一些親近自然、親近大地、親近生命的機會；寓教于樂，活動育人，讓學生在活動中享受童年；讓學生在活動中個性自由、全面地發展；讓學生在活動中學會合作，享受競爭。

總之，人性化教育的“三會三忌”概括起來就是一句話：離開課堂談教學是舍本逐末之舉、離開方法談效率是事倍功半之拙、離開人文談管理是自欺欺人之混，只能是一灘越來越渾濁的死水！

各位老師：媒體開放了，社會多元了，學生不和從前了，這就要求我們更注重人性化管理方法了。最后，我要用三句話來概括今天的發言了：

1、（領 導）人性化時代呼吁人性化管理：別拿班主任不當主任！

2、(班主任)不要著急，只要你想干就一定能干好。當咱們的班主

任，讓別人去說吧！

3、（大家）把工作看成樂趣，人生即天堂；把工作看做負擔，人

生即地獄；把身邊的人看成天使，你就生活在天堂之中；看成魔鬼，你就生活在地獄之中

最后，值此2012年的新春佳節來臨之際，真心的祝愿各位同仁春節快樂，合家幸福！

謝謝！

2012年1月

第四篇：師德師風培訓發言稿

師德師風培訓材料

各位領導，各位老師，大家早上好。

今天，很榮幸能在這里和大家交流師德師風方面的話題，有不妥之處還望大家批評指正。師德師風是一個古老而永恒的話題，只要有教育，就有師德師風。今天我主要談三點：

一、以身作則，為人師表

我國古代早有“師表”的提法。“為人師表”，是指教師應該成為學生效法的表率。學生除了向書本學習之外，主要是向教師學習。在兒童、少年的心目中，教師言行就是道德標準，教師是智慧的象征、高尚人格的化身。所以說教師的榜樣作用是非常重要的，教師的思想、行為、作風和品質，每時每刻都在感染、熏陶和影響著學生。學生的模仿和可塑性都很強，教師的一言一行，都起著耳濡目染、潛移默化的作用。教師的道德面貌在道德教育中的力量是巨大的，是“任何教科書、任何道德箴言、任何懲罰和獎勵制度都不能代替的一種教育力量”，學生的眼睛是“錄相機”，耳朵是“錄音機”，腦子是“電子計算機”，錄下來的信號裝在“電子計算機”，然后指導他們的行動。所以要塑造下一代的心靈，教師一定要以身作則，要求學生做到的，自己首先要做到，要求學生不做的，自己首先不做，確實成為學生的表率。率先垂范是為人師表的重要表現。常言道，“身教重于言教”，人民教師應該表里如一，言傳身教。如果教師言行不一，說得漂亮，做得很差，這樣的教師在學生心目中是沒有威信的，而且會對他們心靈

產生極壞的影響。每個優秀的人民教師應不斷地加強自身的師德修養，在政治覺悟、思想境界、道德情操方面都應成為學生的楷模。南京市特級教師斯霞說得好，“要使學生的品德高尚，教師自己首先應該是一個品德高尚的人……要使學生遵守紀律，熱愛集體，團結友愛，互相幫助，教師首先要身體力行。”每位人民教師應嚴格要求自己，率先垂范，這是社會主義教師職業道德的一個基本要求。

二、熱愛學生，誨人不倦

熱愛學生，是教師在一種道德責任感的驅使下對學生發自內心的誠摯的親密感情，它也是一種社會的感情。愛的感情是某種需要特別滿足時所產生的內心積極體驗。學生都有對愛的本能要求，希望得到教師、家長及社會的熱愛；當教師滿足了他們的這種需要時，就能有效地調動學生學習的主動性和積極性，更有利于成才。教師對學生的熱愛是一種不斷變化的感情，同時也是一種不斷深入的活動。

熱愛學生并不是對學生溺愛、遷就和放縱，而是要從各方面嚴格要求學生，熱愛與嚴格要求是并行不悖的。俗語說，“嚴師出高徒”，“教不嚴，師之惰”。這些話是很有道理的。但是，嚴格并不等于懲罰，教師對學生要嚴慈相濟，嚴中有愛，嚴中有度，嚴中有方，使學生對自己敬而愛之，而不是敬而遠之。誨人不倦，就是教育學生要特別耐心，全心全意培養他們，希望學生“青出于藍而勝于藍”；甘當一輩子人梯，使學生真正成才，使他們在德、智、體、美各方面都得到全面發展。

熱愛學生，還要堅持正面教育，要始終引導學生積極向上，在任何情況下，都要尊重學生人格，切勿傷害學生的自尊心和自信心。當然，堅持正面教育并非遷就落后，姑息錯誤，而是要向學生提出高標準、嚴要求。熱愛學生，更要做到對所有學生不分彼此，不分厚薄，不另眼看待。孔子的名言“有教無類”，說的就是這。好的學生要教育要愛護，差的學生同樣要教育要愛護，絕不能分高低貴賤、遠近親疏。對于差生，不但不能嫌棄和歧視，反而更應倍加愛護，對他們應動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒。實踐說明，差生是可以教育好的。

三、精通業務，學而不厭

嚴謹治學、精益求精是處理教師與教學勞動關系中的教師道德規范。教師的主要職責是把人類的知識、經驗傳授給學生，因而勤奮學習，精通業務，掌握教學規律，是培養出合格的社會主義事業接班人的關鍵。從這個意義上講，它決不單純是個業務問題，而是個社會道德責任問題。所以，千百年來，一直把精通業務的要求看作是師德的主要內容之一。

教師不僅應當懂得馬克思主義的基本理論和黨的方針、政策，精通所授課程的專業知識，而且還應當懂得教育學、心理學、倫理學以及社會學方面的知識。只有這樣，才能掌握教學規律，運用科學的教學方法，在教書育人的過程中取得良好的效果。這就要求教師堅持邊教邊學，不斷擴大自己的知識面。尤其是我們正處在科技日新月異的時代，新知識新成果不斷增加，每個教師要勇于進取，勇于攀登，不斷汲取新的知識，不斷改變自己的知識結構，以適應時代的要求。另外，精通業務，嚴謹治學，還要求教師提高教學的方法和技巧，學習語言知識，提高語言的表達能力和表達技巧等，以提高教學質量，更好地完成教學任務。

用兩句話結束我的發言，第一句如果你無法改變現實，就想辦法接受它，適應它。“是駱駝就不要埋怨沙漠”

謝謝大家！

龍川學校陳虎林2012.2

第五篇：暑期培訓師德師風發言稿

暑期培訓師德師風發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

昨天我接到通知，要求我今天圍繞師德

在師范求學時，老師告訴我，作為未來的一名老師需要終生銘記的一句話——學高為師，身正為范！這是我第一次接受師德的訓誡。懵懂中似乎明了老師應努力做到“身正”，應有高于一般人的品德修養和境界。

后來，走上了工作崗位，踏上了神圣的三尺講壇，開始了自己的執教生涯，周圍的人給了我更多的關于師德的詮釋和教誨，我便也從中獲得了更多的認識和理解：

領導告訴我，師德就是工作兢業，恪盡職守； 同事告訴我，師德就是融洽和睦，互幫互助；

一屆一屆的學生用他們的一言一行，用他們在與你交往中的點點滴滴告訴我，師德就是真誠相待，公平視之，用愛心、細心、耐心拉近距離，指引方向。

古人說：世事洞明皆學問，人情練達皆文章！

而現在，經歷了與學生、與家長、與同事、與社會中人的交往；閱讀了有關教育、有關教學、有關教師、有關師德的著作；又思索了關于學科教學、學科教育、職業愿景、動力、職責、操守等等。在這經歷、閱讀和思索中，讓我對教師、對師德也有了更深入的、更進一層的體會和理解。

師德，她從苦苦構想執教思路，終有所得的欣喜中款款走來，帶著疲勞卻一襲芳香，醉人！

師德，她從課堂上指點江山、激揚文字的灑脫中款款走來，癡迷于課堂的高效教學的追尋，快意！

師德，她從課下和學生促膝談心、釋疑解惑、坦誠相待、傾心相助之中款款走來，帶著點點滴滴情感的積淀，誘人！

說不完，道不盡的感懷； 舉不盡，列不完的方方面面。

師德，她融進了教育教學的點點滴滴之中，她體現于為師做人的方方面面。

師德，她宛若《詩經》中情感的追尋，體現的是一種純潔的神圣！

師德，她宛若《離騷》中屈原的一聲長嘆，指引的是一種理想的情懷！

師德，她宛若《史記》中司馬遷的堅守，告訴我的是一種擔當與承受！

其實，她更像標點中的省略號，需要我們用一腔熱情、一片丹心、一生的辛勞、永恒的執著、堅定的信念、不懈的追尋、積極的實踐來填充這座人生的、為師的豐碑；來演繹、詮釋這場自我的、為師的角逐！我的講話完了，謝謝大家！