股份公司董事長在專題黨課上的講話

一、如何理解擔(dān)當(dāng)

第一，深刻認(rèn)識擔(dān)當(dāng)?shù)木駥嵸|(zhì)和內(nèi)涵。

李鴻忠書記在專題黨課中講到，習(xí)近平總書記的擔(dān)當(dāng)精神主要有十個方面：一是以自我革命的精神推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。二是堅持政治建軍、改革強軍、科技興軍、依法治軍等一系列治理軍隊的措施，把我們軍隊從一個逐步開始行政化的軍隊，變成了一個重新能打仗、打勝仗的軍隊。三是面對當(dāng)前的中國形勢，十八大以來習(xí)近平總書記以馬克思主義理論的勇氣，繼承了馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一系列深層次的理論，破解了中國的現(xiàn)實問題。四是把黨的制度、黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨放在首位。全面從嚴(yán)治黨是“四個全面”的保證措施，也進(jìn)一步闡述出了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。深刻理解什么是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對于我們撥亂反正、不為所惑，具有重要意義。五是習(xí)近平總書記以新發(fā)展理念引領(lǐng)了我們?nèi)袊蚋哔|(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。我們中環(huán)股份的高質(zhì)量發(fā)展，也是在習(xí)近平總書記的思想指導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到工業(yè)4.0，全方位的在我們半導(dǎo)體行業(yè)、光伏行業(yè)進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型，我們不為利潤所惑，堅持這種轉(zhuǎn)型，本質(zhì)里就是在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想指導(dǎo)之下，就是立足于人民的立場，立足于我們員工長遠(yuǎn)的、根本性的立場。六是秉承人類命運共同體理念。七是人民至上顯擔(dān)當(dāng)。八是危難時刻顯擔(dān)當(dāng)。九是大事難事顯擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記在處理國際關(guān)系時，立場堅定、進(jìn)退自若。這些看似是一個國際關(guān)系，深刻理解習(xí)近平總書記在把握中國如何做的時候，要在我們的具體實踐中加以借鑒和學(xué)習(xí)，我們要讀習(xí)近平總書記的原著、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、中央精神，每一步都可以結(jié)合我們具體的工作實踐。最后，深化改革顯擔(dān)當(dāng)。在李鴻忠書記落實中央精神的推動下，堅定地實施國企改革，幾千億的負(fù)債、幾十萬近百萬的員工、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，盡管改起來會遇到阻力，會有這樣那樣的問題，但還是要堅定的改，因為這涉及到我們國企系統(tǒng)老百姓的根本利益，人民的立場。

第二，牢牢把握擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑浴v史性、時代性、艱巨復(fù)雜性、戰(zhàn)略性、全局性、實踐性、辯證性、原則性、斗爭性。

李鴻忠書記總結(jié)了十八大以來習(xí)近平總書記全方位的擔(dān)當(dāng)，從中我們可以學(xué)到什么是擔(dān)當(dāng)。只有建立在理論基礎(chǔ)、勇氣、科學(xué)性、可操作性、立場堅定性的基礎(chǔ)上，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫拍茏龅健Ｒ卫伟盐論?dān)當(dāng)?shù)氖姑浴v史性、時代性；把握好艱巨復(fù)雜性、戰(zhàn)略性、全局性；要考慮實踐性、辯證性、原則性、斗爭性。擔(dān)當(dāng)，最終要落實到“功成不必在我，功成必定有我”，應(yīng)該有一個長期性。我們中環(huán)股份的文化，跟黨的理論本質(zhì)上是一脈相承的，都是在講我們的行為、我們的擔(dān)當(dāng)都是為了讓員工二十年不失業(yè)、讓中環(huán)股份平臺永恒。功成不必在我們，在擔(dān)當(dāng)上是絕不搞選擇、打折扣、決不圖虛名、務(wù)虛功，絕不當(dāng)巧宦、耍滑頭，以苦干實干體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，以成果成效體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

第三，擔(dān)當(dāng)首要是政治擔(dān)當(dāng)。李鴻忠書記講到，一切的擔(dān)當(dāng)作為首要的就是政治擔(dān)當(dāng)，要把政治擔(dān)當(dāng)作為檢驗“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護(hù)”的“試金石”，大力整治不良生態(tài)下形成的一些領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、無心思、拈輕怕重的問題，堅決整治抱殘守缺者、戀舊厭新者、得過且過者，堅決摒棄好人主義，敢抓敢管、較真碰硬，把不良習(xí)氣統(tǒng)統(tǒng)扔到渤海灣里去。學(xué)而要思之，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話、李鴻忠書記的講話，要結(jié)合發(fā)生在我們組織中發(fā)生的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考。

二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，把握好政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳羁虄?nèi)涵。

《意見》其核心是大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，要求廣大干部要有對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，這四個詞是政治擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)特點，也是對全黨政治擔(dān)當(dāng)?shù)亩x。具體到中環(huán)股份黨委、全體黨員以及全體員工的政治擔(dān)當(dāng)是什么？在中環(huán)光伏骨干會議上我提過兩個詞“政治清明”、“政通人和”。“清明”就是政治不復(fù)雜，目標(biāo)是簡單的、專一的、特定的。在《意見》里面講到，“時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭是歷史擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力做出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績。”我們學(xué)習(xí)黨的精神、黨的文件，要結(jié)合工作實際、結(jié)合具體工作來“悟”，落實到我們中環(huán)股份具體的工作，要結(jié)合我們每一個人的擔(dān)當(dāng)、每個部門的擔(dān)當(dāng)、全公司的擔(dān)當(dāng)來思考。

二、如何理解中環(huán)股份干部隊伍建設(shè)

一是政治路線確定以后，干部就是決定因素。

我們?nèi)绾卫斫庵协h(huán)股份干部隊伍建設(shè)？換句話說，選什么人用什么人、樹立什么樣的作風(fēng)、樹立什么樣的工作目標(biāo)。毛主席說，“政治路線確定以后，干部就是決定因素。”什么是政治路線？就是我們的目標(biāo)。什么是新時代中國特色社會主義的當(dāng)前的政治路線？黨的政治路線是一步一步的在進(jìn)行發(fā)展、結(jié)合時代、與時俱進(jìn)的。走中國特色社會主義政治發(fā)展道路，就必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一，這就是新時代中國特色社會主義下根本的政治路線。圍繞著我們的政治路線，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)我們開展了一系列活動，比如修憲、治國強軍的活動、國際上一系列活動、依法治國的一系列活動，包括最新的民法典，都是在強調(diào)我們的政治路線是：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一。

二是正確的政治路線要靠正確的組織路線保證。

圍繞著這樣的政治路線，就必須有好的組織路線來服務(wù)于政治目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前我們的組織路線是，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。十八大以來黨的思想是完整的、持續(xù)的和發(fā)展的，一步一步在深化的，大家一定要認(rèn)清楚形勢，并不因為我們可能被混改，而把這些問題輕視了。不管我們是否還是國企，中華人民共和國憲法還在，作為每一個共產(chǎn)黨員，我們黨員的本色還在，我們的使命、我們的情懷還在。組織路線里面強調(diào)“著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面的優(yōu)秀人才”，愛國奉獻(xiàn)是關(guān)鍵。如何來理解我們的政治目標(biāo)、我們的政治路線，那就必須要從四個自信來講，包括對我們的道路自信，包括我們的歷史自信，對我們中華民族的歷史自信。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政黨一個國家能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，一個公司能不能培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才？很大程度決定了這個政黨、這個國家、這個公司的未來。為什么在這次講黨課的過程中反復(fù)的強調(diào)，我們要防止我們的階層固化，防止由于階層固化產(chǎn)生的一系列官僚主義、形式主義的問題。我們要嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，用人要以德為先，古人講“德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”一個人德行不行，還想當(dāng)大官，還想要“爵位”，鮮不及矣。干部在這方面必須要過硬，《論語》說“修己以敬、修己以安人、修己以安百姓

”，克制才能不靡化。放縱自己的貪欲，放縱自己的懶惰，把職位當(dāng)成更加休閑的一種位置、更加舒服的一種狀態(tài)，很顯然和職位的要求是背道而馳的。對我們共產(chǎn)黨人來說，修己最重要的是政治道德。通過連續(xù)的黨課，大家對政治的理解、對中環(huán)股份政治道德要更清晰。

三是重視汲取歷史經(jīng)驗，歷史是最好的教科書，歷史是人類最好的老師。

進(jìn)一步圍繞著擔(dān)當(dāng)作為、國家治理我們不得不反思我們的歷史，從我們歷史中總結(jié)經(jīng)驗。換句話說，就要學(xué)習(xí)我們中國歷史上的吏治，或者說官員的治理。對中環(huán)股份現(xiàn)實的意義，就是我們一萬多人的大隊伍里面“當(dāng)官”的治理，就是我們今天黨課要做的事。學(xué)習(xí)歷史上的吏治，就是要了解中國歷史上吏治的得與失，為建設(shè)高素質(zhì)干部提供一些借鑒。希望大家在中環(huán)大學(xué)里面去認(rèn)認(rèn)真真的看，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，只要是帶兵的干部，就該好好在中環(huán)大學(xué)里面學(xué)習(xí)。重視汲取歷史經(jīng)驗，歷史是最好的教科書，歷史是人類最好的老師。我們是中國人，我們要通過歷史看看我們這個民族是怎么想的。我們的根和魂、我們的血都是來自于我們的民族的精神，不理解我們中國自己的根和魂、我們的血，妄談一些理論、妄談一些新學(xué)到的新名詞兒，在中環(huán)股份是把握不好的。毛澤東同志說過：

“今天的中國是歷史中國的一個發(fā)展，我們是馬克思主義的歷史主義者，我們不應(yīng)割斷歷史。從孔夫子到孫中山，我們應(yīng)該給以總結(jié)，承繼這一份珍貴的歷史遺產(chǎn)，這對指導(dǎo)當(dāng)前偉大的運動是有重要幫助的”。習(xí)近平總書記在十九大報告中提到“不忘初心，方得始終”，結(jié)合到中環(huán)股份來看也是如此，不忘初心，方得始終。歷史和現(xiàn)實證明：為政之要，惟在得人。歷史上歷朝歷代都重視官吏選拔和管理，學(xué)習(xí)新風(fēng)尚整理，中國歷史上凡是有作為的政治家都在說“為政之要，惟在得人”。中環(huán)股份的政治也是如此，“為政之要，惟在得人”，選好體系的干部，是我們政治清明，政通人和的根本。“育材造士，為國之本”，這是中環(huán)股份從歷史中要體會到的東西。《墨子》說“國有賢良之士眾，則國家之治厚”，韓非子說“宰相必取于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。中環(huán)股份也說，從一線中來到一線中去，要認(rèn)真體會這些話。孟子說“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。面對這樣的一個環(huán)境，我們馬上可能會轉(zhuǎn)制，中環(huán)股份怎么去從歷史的到未來的、有始有終的，做到讓員工二十年不失業(yè)、讓中環(huán)股份平臺永恒，員工有尊嚴(yán)的生活、有尊嚴(yán)的工作。我們不為少數(shù)人造富，也絕不為少數(shù)人造位，這是中環(huán)股份的根本。歷史上的這些觀點、方法，都是受歷史和階級局限。但是我們的思想、思考、文化基因和中華民族文化的傳承，優(yōu)良的部分毫無異議是可以指導(dǎo)未來發(fā)展的。

四是對中環(huán)股份的干部來說，除了作為全體黨員的一部分，維護(hù)好中環(huán)股份的根本利益、中環(huán)股份全體職工的利益這是我們的政治道德，是我們的底線和標(biāo)準(zhǔn)。

在這樣的問題上，沒有什么好商量，沒有什么好妥協(xié)的。司馬光說“君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。”如果品德不好、能力強，破壞力就大。絕不能用那些恃才傲物、個人情懷，把公司當(dāng)成自己另攀高枝的平臺，把同事們當(dāng)作掠奪知識的對象。紛繁復(fù)雜的形勢變化前，我們確確實實需要思考，從黨的精神悟道。悟什么道？悟我們中環(huán)股份之道。

五是我們必須要堅持公正用人，公在公心。

公心，歸根到底是對黨、對人民、對干部的責(zé)任心。總體來看，黨的干部要對黨忠誠、為黨分憂、對黨盡職、為民造福。面對大是大非要有立場，好干部既是選出來的、又是培養(yǎng)出來的，更是管出來的，上上下下折騰出來的，太平官的行為是不被允許的。總體來看，中環(huán)股份的干部管理跟封建王朝的吏治有重大區(qū)別，但吏治的得失，是加強干部管理工作值得重點借鑒的。

三、我們要擔(dān)當(dāng)什么，為什么擔(dān)當(dāng)，如何擔(dān)當(dāng)

一是如何定義中環(huán)股份的基本屬性？

中環(huán)股份作為一個科技型的制造業(yè)，需要什么樣的團(tuán)隊和什么樣的干部？一個科技型企業(yè)屬性，大家都很熟悉。一個制造業(yè)企業(yè)屬性，大家也很熟悉。中國的科技型的制造業(yè)把它串在一起，這就是我們企業(yè)的屬性，當(dāng)前我們還具有國有企業(yè)的屬性。我們是中國的國有的科技型的制造業(yè)，這個是我們企業(yè)的基本屬性。在未來一個相當(dāng)長的時間里面，我們依然是中國的科技型的制造型企業(yè)。作為上市公司，中環(huán)股份是什么？是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本屬性中比較高層次，進(jìn)一步解釋就是說高層次的現(xiàn)代治理的中國科技型制造企業(yè)。明白這一點，不為行業(yè)里面其他人所惑、不為落后的思想所惑、不去同一些更低端的企業(yè)、更差的企業(yè)去進(jìn)行比較，不把落后的思想搬到中環(huán)股份來，這是很重要的一點。

不管我們是否混改，是否還在體制內(nèi)，我們是一個現(xiàn)代企業(yè)治理的中國的科技型的制造型企業(yè)，這是我們的基本屬性。丟掉這四大屬性中的任何一項都是錯誤的，不要把一些不是我們的企業(yè)屬性的東西搬到企業(yè)來。企業(yè)的屬性就要求我們是一個什么樣的管理團(tuán)隊？“中國的企業(yè)落后于全球基本狀態(tài)，中國的企業(yè)不能用職業(yè)經(jīng)理人，中國的企業(yè)要用的是擁有職業(yè)精神和家國情懷的人。”國外也如此，百年老店沒有情懷，靠技巧是做不到的。因此中環(huán)股份的團(tuán)隊從來是需要一種集體主義的、有情懷的團(tuán)隊，至少近階段和可預(yù)見的將來，我們不需要職業(yè)團(tuán)隊。我們面對著我們公司的挑戰(zhàn)，新能源要持續(xù)保持全球領(lǐng)先、半導(dǎo)體行業(yè)追趕。很多技巧的、戰(zhàn)術(shù)行為的、短期目標(biāo)的、個人利益導(dǎo)向的、小團(tuán)隊利益導(dǎo)向的，這些行為不足以支撐我們?nèi)ト蜃汾s。這一點請同志們一定要記住，我們是“Teamwork”，我們從來不是“職業(yè)人”。或許我們組織中需要有這方面技能的短期的工作者，那就叫

“職業(yè)人”。“職業(yè)人”一定不是我們的骨干，不是我們的“骨頭”、“骨架子”。既要當(dāng)職業(yè)人，又要當(dāng)骨干，甚至還要當(dāng)官，還要拿到巨大的資源，這是不可能的。我們歷史上中環(huán)的企業(yè)文化是“四不像”，我們國企不像國企、合資不像合資、私企不像私企、外資不像外資。這是我們企業(yè)自身的文化，因為我們從事的是和別人不一樣的工作，中環(huán)的產(chǎn)業(yè)定位是全球追趕、全球領(lǐng)先，需要我們擁有共同的企業(yè)愿景，需要我們的使命情懷。這個使命情懷是我們中國人的而不只是中環(huán)股份的，更多的是我們有志于世界民族之林、世界企業(yè)之林、世界專業(yè)之林。需要我們的工程師文化，需要我們的職業(yè)素養(yǎng)，不是“職業(yè)人”素養(yǎng)。

二是我們該如何定位我們自己？

第一，定位于保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的文化。它的理論支撐是是米勒的企業(yè)生命周期理論，也是我們立足于“讓員工二十年不失業(yè)、讓中環(huán)股份平臺永恒”的初心。

第二，定位于我們報效國家、報效民族，服務(wù)于全體員工的使命情懷。站在資本的立場，站在上市公司的立場，我們不應(yīng)該從事半導(dǎo)體。2008年以來圍繞半導(dǎo)體器件和半導(dǎo)體材料，我們進(jìn)行了大量的投資，很顯然我們的立場和資本的立場是有不一樣的地方，我們從不做資本的奴隸，但是我們很愿意配合資本來獲取更高的效率。習(xí)近平總書記講的人民立場，這是我們競爭中保持長跑精神、保持堅韌不拔的競爭態(tài)勢的力量源泉。如果摒棄了這些東西，我不相信僅靠聰明才智，小計謀小技巧，能夠在競爭激烈的兩大行業(yè)中生存下去。因此報效國家，報效民族，服務(wù)于我們?nèi)w員工的使命情懷，不管是否改制，必須是我們企業(yè)的根本性文化。

第三，定位于謙虛學(xué)習(xí)，勇于領(lǐng)先，立足于長跑的奮斗的精神。我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者。

第四，定位于科學(xué)方法屹立于全球化企業(yè)之林的目標(biāo)。我們要用科學(xué)方法屹立于全球化企業(yè)之林，我們內(nèi)部的文化是什么呢？我們內(nèi)部的價值觀和行為準(zhǔn)則是什么？是團(tuán)隊協(xié)同的價值觀，不是個人英雄主義的價值觀。我們擔(dān)當(dāng)作為、理論聯(lián)系實際，一線中來到一線中去。一線中來一線中去是什么？首先是使命情懷，我工作的目標(biāo)是服務(wù)于大家。第二我們只有到一線中去才能了解真實情況，習(xí)近平總書記講尋烏調(diào)查，講實事求是，講調(diào)查研究，尋烏調(diào)查是我們黨最近反復(fù)提倡的一個實事求是，認(rèn)真調(diào)查研究的工作。學(xué)黨的精神，講黨課，就必須理論聯(lián)系實際，就不是兩張皮。

面對未來甚至說一個月以后的未來，十年以后的未來，我們不得不從黨的精神、中華民族優(yōu)秀的歷史傳承中獲取力量，面對不可知的東西，我們要有系統(tǒng)性的目標(biāo)。向習(xí)近平總書記學(xué)習(xí)，就必須歷史地、發(fā)展地、辯證地、對立統(tǒng)一地去看待中環(huán)股份的治理，特別是干部治理，就必須在當(dāng)前階段正確的定位我們的行為，包括我們中環(huán)股份整體的行為、中環(huán)股份子公司的公司行為、各個部門的部門行為。面對困難，我們必須要有一個基本的觀點，首先是正確的認(rèn)識在競爭領(lǐng)域國企混改是中央、天津市的既定戰(zhàn)略，也是深化改革開放的根本，也是國家治理的根本。這是一系列活動，不能孤獨的看，不能從一個角度看，必須全方位的看、歷史的看。

三是當(dāng)前階段，如何定位我們的行為？

第一，在國企體制必須秉承黨的原則、國企治理的原則。這是我們職業(yè)精神的一個體現(xiàn)，也是我們黨員應(yīng)該有的覺悟，也是我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有的意義、責(zé)任。它也是我們的紀(jì)律，那就是下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央。在這個點上任何奇談怪論，不理智的行為，超越歷史發(fā)展階段的行為，都是危險的。

第二，混改后我們要秉承的原則。混改后，我們的黨組織還在，我們的黨員身份還在，我們中華人民共和國憲法還在。這就是我們可能混改后面對復(fù)雜的政治生態(tài)應(yīng)有的立場。我們的內(nèi)部的工作流程，特別是上市公司的工作流程，《公司法》、《證券法》、上市公司治理的若干規(guī)則指引，深刻的理解這一系列的思想是我們不走偏的基礎(chǔ)。

第三，我們必須與時俱進(jìn)的持續(xù)否定，否定現(xiàn)有產(chǎn)品、否定現(xiàn)有技術(shù)、否定現(xiàn)有自我，持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)競爭，目的是我們邁向更高的臺階。1978年改革開放十一屆三中全會上講，解放思想、實事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看。我們?nèi)魏螘r候都需要放下包袱、解放思想、團(tuán)結(jié)一致向前看，最終我們還是要讓團(tuán)隊團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，也請大家重溫一下《向解放軍學(xué)習(xí)》。

第四，做好干部考核及價值牽引工作，干部考核是涉及到我們每一位干部的行為指引和標(biāo)準(zhǔn)。第一方面，中環(huán)股份現(xiàn)有的薪酬考核因素計點法在效率優(yōu)先、兼顧公平上對效率的導(dǎo)向不足，對兼容文化、競爭性的一些思考需要增加，以適應(yīng)我們?nèi)蚧⒅R化科技轉(zhuǎn)型。全體同志都應(yīng)該做出建議，人力資源部也該發(fā)掘出一些更加適應(yīng)我們中環(huán)股份的考核方式。第二個方面，這套方式在結(jié)構(gòu)設(shè)計、指標(biāo)設(shè)計有固化的成分，多維度上看問題的角度有問題。在考慮股東利益和公眾訴求方面，我們要有所含權(quán)，我們要更多的考慮一些股東利益、公眾利益。第三個方面，這套考核方式?jīng)]有足夠的體現(xiàn)出鼓勵創(chuàng)新，這套方式某種程度上容易導(dǎo)致階層固化。因此重新設(shè)定、集體討論我們的干部考核方式和價值導(dǎo)引很有必要，核心是要與時俱進(jìn)。