座談發言提綱

1.用理論學習成果推動工作、指導實踐方面都有什么好的舉措？

一是完善了中心組制度，制定了《黨委理論學習中心組學習制度（試行）》，明確了人員組成、職責內容和學習原則，提供了制度保障。

二是抓好集中學習。

嚴格按照集團公司黨委要求，結合自身實際確定學習內容，先后開展了9次，提高了思想認識。

三是創新學習形式。

采取靈活多樣的方式,先后開展專題研討3次，專家輔導2次，解決了收費體制變革帶來的困難、疫情防控和復工復產統籌推進的問題。

2.黨委理論學習中心組的特色、亮點有哪些？如何推動理論學習向基層延伸？

公司黨委堅持以解決實際問題為導向，注重利用黨委中心組理論學習解決基層問題，在6月份組織中心組成員奔赴河津路產維護站，現場觀摩并研究了北王堡分離立交上部結構頂升工程解決方案。聽取了基層單位關于標準化建設的建議和意見，結合實際對公司標準化建設進行了現場研討交流，提出下一步工作的努力方向，推動了黨建和生產經營深度融合。

3.如何開展意識形態領域形勢分析研判？以什么方式方法找準意識形態領域存在的問題？在管理黨員干部網絡行為方面有哪些好的舉措？

公司黨委認真做好意識形態分析研判。堅持黨委會議專題分析研判，并貫穿到中心組學習研討上，貫穿到董事會和總經理辦公會上，貫穿到黨建月例、分管書記會議上，切實用意識形態工作推動經營管理再上新臺階。

公司黨委注重多種形式抓好意識形態領域存在的問題。一是利用調查研究找問題，通過現場查看、談心談話、集中討論的形式，找準影響生經營的關鍵。二是利用組織生活會找問題，通過落實民主生活會、雙重組織生活會的形式，找準影響職工思想的結癥。三是利用“第一書記、包片聯系點找問題，通過奔赴聯系點，找準影響支部建設的問題。

公司黨委注重做好管理黨員干部網絡行為，一是在思想上進行引導，通過宣傳相關規章制度，凝聚正向能力。二是在陣地上進行健全，健全網絡宣傳相關機制，發揮好OA辦公協同系統、微信平臺等陣地作用。三是在協調上進行加強，與外部媒體建立溝通機制，對隨時可能出現的輿情進行正面引導。

4.意識形態陣地管理（硬件、軟件）方面都分別采取什么措施？

意識形態硬件陣地建設方面，公司黨委建立了機密室、談心談話室、黨員活動室等陣地，各支部根據實際情況，依托黨員活動室、媽咪小屋等開展意識形態工作。軟件陣地建設方面，堅持每月印發《黨建工作動態》，堅持定期在“山西交控運城高速”公眾號、OA辦公協同系統上發布信息，全面引導和帶動員工凝心聚力、共謀發展。

5.各企業在開展黨委中心組學習和落實意識形態工作責任制有哪些好做法、好經驗，存在什么困難和問題以及意見建議？

黨委中心組學習方面，基層理論學習沒有資源優勢，缺乏理論專家、優秀的理論輔導隊伍。建議集團公司能夠結合集團發展形勢和要求，組件專業講師團，重點就黨建理論、國家政策法規、集團規章制度等內容進行詳細解讀。

意識形態方面，存在網絡輿情監管處置難度加大的風險。建議制定集團公司網絡安全和網絡輿情應急預案，建立健全處置流程和規范，進一步形成調度有力、暢通有序、積極參與的輿情應對新格局。