第一篇：物料員工作執掌

物料員工作指引

職務宗旨：負責產線的物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。

1、領料工作：

A、PMC部下達《生產計劃單》后，物料員必須依據計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發物料。

B、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、代碼、數量、規格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發物料是特采需生產加工要及時告知現場組長和負責人，以避免投入生產中有不良現象。

C、物料員應采用目視、計量儀器等方式領取物料（A類物料必須全點，B類物料散盤必須量測），以免影響工作效率。

D、在領取過程中如發現少料、錯料現象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按物料管理規定補給或更換。

E、領取物料后物料員必須在單據上簽字認可并保底。F、領取的物料必須的車間內按區域擺放并標示產品物料內容。G、如有物料異常現象時必須及時向生產主管及PMC部門反饋。

2、退、換、借料工作：

A、、物料使用過程中，物料員應主動及時的收集產線上的不良物料。產品清尾后必須將所有物料整理到指定區域。

B、對于完單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產前后、規格數量的分化現象。

C、整理物料時必須按物料種類、物料數量、詳細區分。

D、整理好的物料應準確填寫《退、換報表》，并呈報品質部、PMC部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續，確保生產運轉的持續性。

E、盡量排除生產斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入未后現象準備好借補的準備，確保生產的一次性完結。

F、需換借的物料在供給上發生異常時必須立即向生產主管及PMC部反饋。

3、單據管理：

A、《物料使用單據》是生產管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料員有義務定時整理自己的工作區域，確保文件放置區域的環境美化。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區域放置并標識清楚。D、物料員需保存的資料有《生產領料單》、《套料單》、《退料單》、《超領單》、。E、保存期限：除《欠料單》完結于料齊日外，其它單據必須保存一年。F、所有紙檔報表簽署當日必須及時輸入電腦分類存放以便后續查閱。

4、物料管理：

A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。

B、對DDR、FLASH、CPU等微濕敏原件有要求烘烤上線的領用后及時進行烘烤并標識清楚區分訂單、型號、數量等。

C、對部分有要求的客戶領用DDR、FLASH等物料時需要對訂單、元件絲印、數量單獨進行登記，單獨存檔。

D、監控物料在使用過程中的質量狀態，有責任強調員工使用方式。

E、不斷追尋物料工作中所存在的一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況。F、定期向生產主管提供周、月、季物料相關數據。

5、IC燒錄管理：

A、領用物料后及時確認IC是否需要燒錄。

B、與相關客戶確認燒錄程序，準備燒錄設備對IC進行燒錄，燒錄首件必須做好燒錄登記并通知IPQC進行校驗后方可批量進行燒錄。

C、燒錄時做好相應標識，必須區分訂單、型號、燒錄程序、空IC、良品、不良品等。D、燒錄IC批量燒錄上線前必須通知IPQC進行校驗后方可正式投入生產。

6、其它責任或義務：

A、做好生產線整理、整頓、清潔、清掃的執行和監督工作。B、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業。

C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作，致使生產程序的一致化。

第二篇：物料員工作職責

物料員工作職責

1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規格、數量等，材料有不足時，馬上上報。

2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。

3．發放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數量，控制損耗，并便于落實損耗責任。

4．物料員必須親自監督每組領料數量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發料數量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區清潔整齊。

7．生產配件物品，按當天各組需要生產數量，上午上班時一次性發完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。

8．搞好安全生產和5S工作，保持物料區清潔整齊。

生產三課2009．4．7

第三篇：IE工作執掌

IE工作執掌 一.新機種導入 BOM的對比與修改 工程圖面的協助確認 新機種生產流程的制定 工時初定及其不斷完善 新機種物料的辨識與確認 生產協助

階段制程缺陷的反饋

新舊機種的功能 外觀的差異狀況

新機種對生產線的特殊要求

--------------設備的準備

---------------工夾具的準備

--------------操作人員的準備 人力的確定與考慮 新機種的成本考慮

新機種相關資料的建文件,以備查核 二.工時制定 制程改善 1.工時制定依據

合理完整的動作分析(MTM)工時資料

產量 制程

工時平衡排定

工時寬放標準的制定(寬放率的合理制定)2.工時分析

動作時間分析 MTM資料

其它工時數據 3.制程改善

制程平衡,產量提升

工時平衡,動作簡化

產量匹配

治具化

瓶頸改善

增加設備,提高自動化 4.制程改善的效果評價

三.作業動作分析 工法改善 1.作業動作分析 MTM工時的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢分析 動作經濟性原則(21點)專一體

人機工程(動作分析中作業者的選擇)動作分析的細微化 2.工法改善

工時考慮:工時冗余 工時瓶頸

作業性考慮:作業時間 作業難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評估 改善 生產線LAYOUT 操作員作業難易度 作業量及安全性考慮 成本考慮 生產績效考慮 標準產量考慮

以制程分析為依據的生產流程改善 以出貨需求量和標準時間為標準考慮 產能(最大標準產量)考慮 人力改善成本評估 五.成本評估 改善 1.成本評估 生產成本評估 質量成本評估 環境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產設備成本評估 測試治具成本評估 生產線人力成本評估 生產線所用消耗品成本評估

版權成本評估

其它成本評估 2.成本改善

直接人力工時的減少

管理費用的減少

減少材料的損耗

提高機器設備的稼動率

減少不良品的數量

產能提升 六.物流規劃 生產線物料類型 大小 種類 生產物料貴重區分 生產物料在生產過程中的移動路線 生產物料備存 生產物料消耗統計

生產物料的空間大小 環境狀況

工廠平面LAYOUT 物料區與生產線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據 物流產能分析

物料區規劃:產量需求 周轉周期 七.廠區LAYOUT 考慮產能,從而確定生產線空間

考慮所需物料區的大小位置

考慮WIP區大小和位置

考慮維修區的大小和位置 OQA檢驗區的大小和位置

物流順暢與最近原則

廠區大小,面積,高度,防火等環境狀況

生產類型(系統加工線 前加工線)生產類型的匹配

辦公區規劃

通道規劃

線內和線外人力的排布

設備排布 LAYOUT成本考慮

新增區域 設備維護 八.生產設備需求規劃 生產設備工具需求統計 日常設備工具耗損統計

生產設備工具明細表(已有 未有 在購)生產設備改善方案的提出與實施 生產設備的申請采購和及時補缺

對新產品依據MPI所規定數量,下單并負責追蹤 對所需生產設備的功能和價格進行統計 生產線的擴充

設備增加成本考慮

設備增加效益考慮

產能與設備匹配規劃

設備報廢處理 九.質量改善 制程改善 物料質量改善 工法改善 設備改善 工治具改善 作業意識提高 作業技能提高 防呆導入 MN的發行與控制 十一.機種數據的建立

資料歸檔

相關的零件圖,爆炸圖和線路圖

基本數據檢驗-BOM的核對

控制數據的建立

工時數據的建立

資料的發行及其維護

十二.BOM的維護

提高生產效率,填寫BOM，修改BOM

根據生產需求對BOM進行維護

物料的維護與修訂:料號維護和階層維護

物料的非正常消耗引起BOM維護 十三.生產效率的提升

消除瓶頸,平衡生產線

制作工治具,保證生產速度和質量

消除多余和重復之動作(簡化,合并,刪除,重組)

創造良好的工作環境

減少不良產品的產生

物料物流的改善

管理技能的提升

現狀的產能分析,核算,目標制定 十四.工治具的制作

提高生產效率,保證改善作業質量

制造設計的可行性

成本考慮

使用效果評價

簡單工治具的設計制作

工治具對操作者的影響 十五.日常作業

SOP的書寫與修正

作業的動作是否與SOP一致確認

計算生產績效

協助生產線解決問題

測量每一機種時間,并制定出詳細的MTM表格

首臺機簽核

返工作業流程指導書

生產各部分的協調

當日工作進度

生產質量報告和不良反饋

工程改善案執行

指導練習生正確的作業方法

本專業有沒有必要考研？

建議直接就業。IE的這幾年就業很好，首先沒有必要為了躲避就業而考研。工業工程在我國正處于快速發展時期，對IE的需要量會越來越大，但由于我國該專業還處于起步階段，本科教育正開展的如火如荼，而更高的學歷培養還不很完善《本專業碩士點博士點才有了沒多久，學校也不很多》，沒有機械等老專業學歷要求那么高，或許幾年后隨著培養層次的發展，學歷要求會慢慢提高，但至少目前，一般本科生就夠了。

其次，本專業實踐性很強，經驗很重要，你可以上網搜一下IE招聘信息，一般也就大專本科學歷要求，但是實踐經驗要求比較高。

所以，本人認為，沒必要為了躲避就業而考研。除非是你個人適合考研，例如性格內向，喜歡搞研究等。

3.IE考哪些證書有用？

見習工業工程師大四就能考，考的都是大四的課，題簡單知識淺。四級一定要過，{詞語被屏蔽}英語六級，計算機等級證越多越好，但個人認為有個六級，計算機二級，CAD就足夠了，{詞語被屏蔽}沒必要。如果想去好企業工作，英語六級一定要過，因為很多外企和合資企業要求。計算機過了更好。{詞語被屏蔽}如CAD和物流師資格可以考。

4.關于見習工業工程師

工業工程職業資格認證分為見習工業工程師，工業工程師，高級工業工程師三個等級，但目前只有見習工業工程師可以報名參加考試，工業工程師和高級工業工程師正在籌備階段，目前尚未開通。

見習工業工程師大四就能參加考試，考試題我看過，就考四門課程，物流與設施規劃，基礎工業工程，人機工程，生產與運作管理，考試內容比較簡單，據說主要是讓那些非本專業的人考的。我不很建議本專業的人考這個證，我認為那四門課的成績就能代表你的專業水平，沒必要靠。我去年猶豫了兩個星期，最后沒考。當然，如果你想考，也行

一年又兩次考試，上半年的什么時間忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好開學就準備。報名費好像300大洋左右。如果你們學校就可以報名那就方便了，如果你們學校是考點，那就更好了。

如果想要考試題和答案或者{詞語被屏蔽}相關東西可以聯系我。

5.本專業就業前景如何？

工業工程整體就業還不錯，10年統計的新數據我記得就業率是百分之九十幾，在所有專業里排三十多名，這個是平均水平，具體情況還要看你們學校和你本人的能力，綜合起來說只要學校差不多你能力還行就業絕對不成問題。可以看下我們班的就業情況，希望多少能幫助大家一些。http://chinaie.org/forum-viewthread-tid-38049-extra-page%3D1.html（即本論壇就業板塊主題為“IE就業必看”的那個帖子）

IE人就業主要集中在制造業，制造業里的的機械行業（包括汽車，重工，裝備等），電器電子行業這些行業，{詞語被屏蔽}如服裝行業和快速消費品行業也有一定的需求。

整體來說，工科的IE比偏向管理的IE更好就業，但具體情況要具體分析，因學校資源、水平、行業影響的不同而不同，譬如福建工程學院的IE，在經管學院，但人家的就業也非常好。

建議去百度工業工程貼吧和工業工程論壇看下，里面有不少各個學校各個IE人的談論。

6.該專業女生怎么樣

大部分學校的IE都是工科的，在工科，女生就業不如男生那是一定的，所以IE的女生們，你們不要怨這個專業，因為如果你是機械設計或者材料，土木等一些專業，女生遭遇的性別歧視只會更嚴重。IE應用的比較多的企業是機械行業，電子電器行業，服裝業等，機械行業大多不狠樂意招聘女生，但電器電子和服裝行業女生卻就業很好。所以IE的學妹們，我建議你們去那些電子行業，女生容易就業，而且工作環境相對比機械行業的好，油污和噪聲相對較少，比較適合女孩子。

7.招聘IE的主要有哪些企業？

企業很多，信息全由個人整理，本人對機械行業了解較多，電子行業所知有限，大家見諒

汽車行業：宇通客車，海馬鄭州，長城汽車，一汽集團，東風集團，上汽集團，江淮汽車，神龍汽車，廣汽本田，濰柴動力，上汽通用五菱，柳州五菱汽車，萬向集團，長安汽車，奇瑞汽車，常柴，江淮集團合肥車橋，開普動力，江淮集團星瑞齒輪，中國重汽，陜西漢德車橋，中國一拖，比亞迪、博世，北京奔馳，比亞迪，東風裕隆，青特

重工行業：宇通重工，徐工，三一集團，柳工，山東臨工，廈工，中信重工，山推

家電和電子：富士康，好幫手，格力，格蘭仕，新飛電器，美的，南京天加空調，海信，海爾，泰科電子，比亞迪

{詞語被屏蔽}如娃哈哈集團，服裝行業的一些企業，一些管理咨詢等咨詢公司，用友、金蝶等ERP軟件公司

8.工業工程師工資水平？

工業工程師得工資水平在所有工程師里面排中等偏上位置。

大家只要在百度輸入工業工程師工資就能看到不少城市的工業工程工資

我就說下11屆應屆本科生畢業生就業工資吧，一般實習期1500～3000，多為2000左右，定崗后2500～4000左右，多為3000上下，因所在城市，學校水平，個人能力，企業水平的不同而不同

第四篇：物料員年終總結

物料員年終總結范文 物料員的年終總結 物料員年終總結報告 物料倉庫年終總結 物料管理總結 物料計劃 年終總結 物料管理年終總結 物料采購年終總結

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2011年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了2011，踏過了2011，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?011年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

2011看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

第五篇：物料員工作總結

篇一：物料員年終總結范文

物料員年終總結范文 物料員的年終總結 物料員年終總結報告 物料倉庫年終總結 物料管理總結 物料計劃 年終總結 物料管理年終總結 物料采購年終總結

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2011年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。

走過了2011，踏過了2011，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。

篇二：材料員年終總結

年 終 總 結

忙忙碌碌中，一年的時間轉眼間又即將過去。這一年里，在領導的信任和同事們的關心幫助下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學習和忙碌的工作當中，學習知識的充實感和工作中取得經驗的喜悅感，一直鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已、感慨萬千，其中有來自領導對職工的培養與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折。

一、努力學習專業知識，在工作中不斷提高自己的工作能力 眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最后收益的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。

項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。

二、嚴把質量關，用心做好細節，把好材料采購關

采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。

嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經理碰頭，提前聯系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質量，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明，合格證等等，并由現場施工員、工種施工員和監理共同驗查材料質量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質量要求的材料，堅決予以退回。

向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉，經常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子，還有財務流程不好走，國企單位，層層領導審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催??不過這些都統統算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢？

總結，不但是要總結做的好的方面，同時也要總結存在的問題。

一、工作的條理性不夠清晰

二、缺少工作經驗，尤其是現場工作經驗

三、缺少平時工作的知識總結

四、在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠

總結人：xxx 二0一二年xx日 篇三：物料員年終個人總結

2011年將要結束，2011的的工作也即將告一段落，今年2月份來到公司，已經快一年了，起初只是一名生產線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運?；赝?011，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。

一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態，以樂觀的態度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。

今年是我第一次離開家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。

篇四：材料員個人年終總結

個 人 工 作 總 結

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。

二、把好材料采購關。

三、嚴格材料進場驗收制度。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。

工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。

五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。

提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。

青島建工集團有限公司城陽項目部

孫厚巖

2011年12月9日 篇五：材料員工作總結

工作總結

轉眼間年后上班已經三個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結確實相當必要，特別對于我這個掌管材料詢價、材料采購以

對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認識，把工作中

的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現第二次，從而為以

時間里材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所承

項目部以及供應商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色

格把關。

外質量是我把關的最為重要的一個環節，任何不符合要求的材料，一

經發現，立刻退場，絕不姑息！

但我在這段時間的工作中也發現了一些自己的不足之處，首先自

己平時很少進行自我總結，材料采購人員應善于總結，從而不斷提高

自己業務能力，為能采購到物美價廉的材料做好經驗積累。

的經營形勢下, 努力降低工程成本是企業的必然選擇。同時，降低成本是提高經濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強采購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要。

工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次 幾個項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購，取得規模效益；提高保障效率，才能保證采購質量；要實現控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動的位置，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質優價廉的服務。此外 加強材料計劃管理。

時編制材料計劃，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時，要求工程技術人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外 加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品、并滿足安全方面有關要求進行審核。對經審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的局限性，我們奉行積極“走出去”，了解同類施工企業的供應商評價情況，并通過其他一些途徑了解更多的優秀供應商，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優化供應商結構，拓寬采購時的備選范圍。最后 靈活把握對業主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制。針對業主指定材料的情況，想辦法與業主擬定的供應商在未向業主報書面價以前取得聯系，并與其協商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業主報價。

辦法不能奏效，我們就向業主提出放棄采購權，減少資金支出，盡量迫使業主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當的價差。