建設管理部個人工作總結及2021年工作計劃

2020年即將結束，在公司領導、部門負責人指導、同事們的幫助下，結合公司圍繞承德市雙灤區棚戶區（城中村）改造安置項目為框架，時刻關注中鐵承德公司項目推進情況，深入學習中鐵承德公司建設管理部工作職責、業務范圍為主題，盡力最好本職工作。

結合個人在2020年建設管理部所完成的主要工作情況、經驗和做法，以及在工作中遇到的問題和不足做以下闡述：

一、2020年主要工作情況：

1、在部門領導下監管公司辦公室裝修施工，按時完成辦公室裝修并交付使用；

2、配合部門領導編制本部門管理制度和工程建設管理辦法；

3、學習本部門工程建設管理辦法和制度；

4、配合部門領導編制承德公司建設管理部周動態等；

5、完成部門領導安排的其它工作；

6、學習公司項目規劃情況、投資計劃、開發建設計劃；

7、學習公司組織的新冠防疫措施。

二、好的經驗和做法：

好的經驗：配合部門領導制定的進度計劃執行，組織裝修公司項目負責人到施工現場結合圖紙做可行性施工方案，在確保安全文明施工為前提下，實行施工過程全檢，做到關鍵工序劃重點，隱蔽部位須全檢，堅持以預防為主的原則消除質量通病，順利完成辦公室裝修工作，按時完成交付和使用。

經驗：依據承德公司規章制度，配合部門領導統籌指揮，第一時間掌握施工現場實際情況，協調各工種之間工序產穿插作業，根據施工進度快慢調整節點，緊密聯系，做到工作面在哪里人就在哪兒的決心，切實跟進施工作業面；同時以本部門為核心團隊，勤交流多溝通，齊心協力完成公司辦公室裝修工作。

三、2020年工作中存在的問題和不足

1、辦公室裝修過程中圖紙設計不詳，出現過程施工方案缺失、數據不明、裝修進度落后等問題。

采取措施：與部門領導、裝修公司現場負責人、設計公司項目負責人一起檢查場地情況，制定安全有效方案進行施工作業，協調裝修公司現場負責人根據場地施工進度進行梳理，做到有圖有據可依；根據進度調整糾正其它專業交叉作業；實行兩班倒，給下一道工序爭取時間。

四、2021年工作安排

根據公司項目現階段所取得的成果，結合公司建設管理部工作職責，制定2021年個人工作安排：

1、嚴格按照承德公司各項規章制度執行；

2、配合部門領導，做好與地方政府和管理機構的協調工作，積極開展工程建設管理相關業務，創造和諧外部條件；

3、圍繞項目進展情況，配合部門領導對施工單位、監理單位設計單位、在工程建設過程中的安全管理、質量管理、進度管理，做好監管工作；

4、參加項目組織的有關會議，與監理、施工單位溝通了解項目施工進展情況與不足方面，及時收集信息上報部門領導；

5、負責做好水電專業施工中的安全、進度、質量、成本監管，與工程經濟部、財務融資部共同管控建設成本；

6、定期或不定期進行安全、進度、質量、文明施工、場榮場貌、內業資料等方面進行檢查，排除隱患，建立良好企業形象；

7、做好水電施工過程中相關資料的收集、整理和歸檔工作。

8、編制水單專業施工進度信息報表、制定可行性施工方案；

9、學習本部門制度及管理辦法，參加公司組織的其他培訓工作；

10、做好部門領導安排的其它工作。

承德公司建設管理部—范利軍

2020.12.20