第一篇：工程管理部個人工作總結(jié)

工程管理部個人工作總結(jié)

從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員。

2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標準》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標準，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2——5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1——5項目部測量負責人對《施工測量技術(shù)管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GpS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價員的培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網(wǎng)上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學習GpS靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GpS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GpS）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學習，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。

8準備中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢。

5水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。

第二篇：工程管理部個人工作總結(jié)

工程管理部個人工作總結(jié)

工程管理部個人>工作總結(jié)

從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：

1熟悉公司人員。

2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標準》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標準，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2——5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1——5項目部測量負責人對《施工測量技術(shù)管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GPS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。

3參加造價員的>培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網(wǎng)上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學習GPS靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標高不穩(wěn)定問題。

6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學習，獲益匪淺。

7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。

8準備中級職稱資料。

今后工作重點及工作中存在的問題

1繼續(xù)完善測量工作流程

2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。

3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。

4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢。

5水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。

6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度?！?工程管理部個人工作總結(jié)》

第三篇：2010年工程管理部個人工作總結(jié)

2010年個人工作總結(jié)

工程項目管理部 楊俊才

光陰荏苒，歲月如梭，回首一年，在部門領(lǐng)導及同志們的關(guān)心幫助下，本人積極進取、勤奮工作，認真履行本崗位職責，圓滿的完成了2010年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作做如下簡要總結(jié)：

一、本人從事土建工程師工作崗位，目前的工作內(nèi)容及擔負的責任如下： 1.負責辦理項目管理委員會辦公室的日常事務(wù)； 2.參加項目日常及季度檢查，并整編相關(guān)資料； 3.負責本部門管理辦法的起草及文件、資料的管理； 4.配合有關(guān)部門對項目成本進行階段考核，參加成本分析會； 5.負責“三體系”運行的相關(guān)專項檢查及資料整編； 6.領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、個人目標的完成情況：

（1）2010年簽訂項目管理目標值責任書12份，簽訂率達到100%，順利完成計劃目標

（2）2010年計劃工程回訪項目為11個，實際參加工程回訪的項目為11個，工程回訪率達到100%，完成了預(yù)期目標。

（3）2010年參加部門組織的環(huán)境管理體系內(nèi)審的項目有3個：分別為陜西省公路勘察設(shè)計院一期工程項目、白樺林間6標段項目、臨潼療養(yǎng)院二期工程項目。（4）2010年11月對9個在建工程實施了環(huán)境管理體系貫標專項檢查，為公司外審順利通過起到了積極推動作用。（5）2010年修改《施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法》，編制并評審通過《工程前期策劃流程》、《公司級文明工地管理辦法》。

三、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點

我的直接上級領(lǐng)導為工程項目管理部部長，對工程開工后3個月的工程，本人積極督促項目簽訂“項目管理目標責任書”；在每季度綜合大檢查后，本人及時收集整理檢查資料，并按照整改通知單要求督促工地整改。對季檢發(fā)現(xiàn)的施工亮點，經(jīng)公司生產(chǎn)會評審通過后，同步發(fā)布在公司OA平臺上以供資源共享；在本部門管理辦法的起草及管理工作中，本人協(xié)助部長起草本部門的管理辦法，為公司管理制度辦法的建立起到了一定的輔助作用。

我部門是環(huán)境管理體系的主控部門，為了加強項目部環(huán)境管理體系運行管理工作，本人擔負起部門環(huán)境管理體系的專項檢查及內(nèi)外審重要工作，2010年6月編制出環(huán)境管理體系現(xiàn)場審核表，大大提高了項目內(nèi)審的工作效率和可操作性；2010年11月對9個在建工程實施了環(huán)境管理體系貫標專項檢查，按照“三體系”運行管理辦法對檢查前三名的項目進行了獎勵，前三名項目為臨潼療養(yǎng)院二期、亞華國際賓館、省公路勘察設(shè)計院一期工程，對后三名的項目按公司有關(guān)規(guī)定進行了處罰，真正做到了環(huán)境管理體系工作獎罰分明，為項目環(huán)境管運行起到了激勵作用，也為公司外審順利通過起到了積極推動作用。

為了提高公司在社會上的聲譽，部門年初編制工程回訪計劃，本人按計劃時間安排并協(xié)助分公司與建設(shè)單位溝通交流，2010年共參與工程回訪 11個項目，完成回訪計劃100%，對建設(shè)方提出的質(zhì)量問題，積極督促項目負責人及時進行維修，做到維修及時，顧客滿意，此項工作得到了眾多建設(shè)方的多次表揚。

四、2011年工作存在的問題

1．環(huán)境管理體系方面：由于自己擔任本崗位時間較短，對環(huán)境體系的學習和理解不夠深入，致使該體系的運行管理、資料整編存在問題較多。

2.項目管理目標書簽訂方面：部分新開項目受合同簽訂影響，項目管理目標責任書簽訂滯后，致使責任書審批報備推遲，對公司項目管理工作造成了一定的困難。

3.工程回訪工作方面：由于本人與分公司領(lǐng)導接觸較少，致使回訪記錄收集有一定的難度。

五、2011年工作重點

1、施工現(xiàn)場季度綜合檢查量化考核辦法在實施過程中需要進一步完善，加入對項目現(xiàn)場建筑原材料環(huán)保檢測報告的檢查內(nèi)容；

2、協(xié)助專業(yè)公司編制季度綜合大檢查辦法；

3、工程回訪計劃編制要細化，督促項目部按保修期限做好顧客回訪；

4、編制顧客滿意度評價辦法，督促項目部按季度做好顧客滿意度調(diào)查；

5、加強環(huán)境管理體系方面的學習，切實有效地檢查和指導項目部，使環(huán)境管理體系有效、持續(xù)地運行。

6、配合、協(xié)助總工辦修訂管理手冊，優(yōu)化項目管理辦法，切實提高項目管理可操作性。

在公司工程項目管理部工作期間，本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，雖然取得了一些成績，但同時也認識到自己的不足?？偨Y(jié)過去，展望未來，在今后的工作中，仍要勤奮工作、戒驕戒躁，為公司的發(fā)展及完成“十二五規(guī)劃”目標而努力不懈。

總結(jié)人：楊俊才

2010-12-30

第四篇：工程管理部甲方代表個人工作總結(jié)

2013年工程管理部甲方代表個人工作總結(jié)

一、主要完成工作：

1、前半年：主要負責主島功能性建筑，商業(yè)中心、會議中心、客服中心及假日酒店的推進及細節(jié)整改工作，排出節(jié)前及節(jié)后計劃；完成商業(yè)中心屋面瓦、排水及南北街實木柱子工程；讓施工企業(yè)上報竣工驗收資料，參與竣工驗收資料整理。

第五篇：工程管理部工作總結(jié)

工作總結(jié)

2011年是施工項目較多、竣工項目較集中的一年。全年總施工建筑面積達24萬平方米，其中當年竣工面積達21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業(yè)主方的好評。安全管理形勢較好，全年未有重大安全事故的發(fā)生。完成了當年質(zhì)量、安全及進度的控制的目標。

現(xiàn)就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結(jié)匯報如下：

一、2011年工程管理情況

1、加強溝通，嚴格質(zhì)量管理。

2011年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項目特點，采取了勤檢查、多溝通、及時復查的方式，平均每項目每月集中檢查3次以上，下達整改通知書2次以上，與項目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計劃科學、實施及時、檢查認真、處置得當，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過制定預(yù)案，并通過月終考核來復查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。所有工程項目基礎(chǔ)、主體及最終驗收均一次性通過。

2、加強安全管理，強化安全教育，確保安全生產(chǎn)。

安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。每個項目開工前，認真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進行崗位對口交底。開工后根據(jù)各項目進度情況，時時監(jiān)控對方案的落實情況，對易發(fā)生安全事故的部位，進行重點監(jiān)控，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。積極開展文明工地建設(shè)，加強文明施工管理措施。注重項目部的安全教育，開展多種形式的學習培訓。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發(fā)生。

二、存在不足

1、對承包項目部管理不到位。主要體現(xiàn)在安全管理和進度管理

上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導致項目安全管理方面存在漏洞，易導致事故的發(fā)生。在進度管理過

程中，未及時跟進、督促，導致項目后期進度滯后，影響項目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于應(yīng)付。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、繼續(xù)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全管理是施工全過程的動態(tài)管理，因此必須樹立“橫到邊、縱

到底”的管理理念，加強細節(jié)管理，在管理不留死角。在與項目部充分溝通的基礎(chǔ)上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責任意識，使項

目部人人參與管理。加強對承包項目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監(jiān)管安全管理動態(tài)。繼續(xù)加強一線作業(yè)人員的教育、培訓，做好安全技術(shù)交底，并落實到每個人。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢，所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，加強自身對專業(yè)知識學習，多學習、多交流，取長補短。在2012年將加大學習、觀摩、交流的次數(shù)，開展不同形式的、有針對性的學習，力求項目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。

3、革新項目管理模式，力求在管理上有所突破

隨著資質(zhì)升級的完成，作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門，需要進一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進一步向標準化、數(shù)字化管理過渡，管理上要做到能夠準確調(diào)控項目質(zhì)量、安全及工期的進展方向，避免項目目標產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生。“授人以魚”不如“授人以漁”，針對新人的成長建立完善培訓及幫教制度，以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲備工作順利進行。

4、繼續(xù)加強安全事故預(yù)控能力，防止重大施工發(fā)生。

在工程開工前，根據(jù)工程項目各方面資料、當前狀態(tài)、外部環(huán)境等各種因素進行分析、預(yù)測并標識，以便在施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，制定有效措施對可能出現(xiàn)的安全事故，做到預(yù)先控制，最大限度的消除現(xiàn)場事故隱患，并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發(fā)事故的預(yù)控措施，增強預(yù)控能力。

2012年已經(jīng)來臨，我們只有繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發(fā)展貢獻力量。

工程管理部2012年1月9日