第一篇：技術部年終總結及規劃

技術部年終總結及規劃三篇

轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2019 年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程。下面是大家創業網為大家帶來的技術部年終總結及規劃三篇，希望能幫助到大家!技術部年終總結及規劃 1 尊敬的各位領導: 時光飛逝，我于 2019 年 4 月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在 2019 年度取得了不小的進步，較好地完成了 2019年公司下達的年度管理工作目標。現將有關 2019 年度個人工作情況作如下總結: 一、2019 年重點工作完成情況及不足之處 1、工藝制度建設 公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維

護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于 5 月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規范標準體系的建立和實施 4 月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司 JHC、JHP 及 LNG 事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有 CNG/LNG 管路式產品焊接生產和檢驗的需

要。

截止到目前，已完成 JHP2007 型液壓式 CNG 汽車加氣子站、JHC1500 型 液 壓 活 塞 式 CNG 子 站 壓 縮 機 和JLF3409-01000000 閥箱式 LNG 泵閥撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行 CNG 技術中心和 LNG 技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

4、特種設備資質認證 按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交

了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求 5、生產工藝革新 在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在 2019年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是 2019 年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理 根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有 3 人加入并執行工藝文件的編制工作(5 月份因家庭原因離職 1 人，11 月份補充 1 人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

二、2019 年工作計劃展望及思路 1、崗位技能和學習型團隊建設 明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交

流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督: 2019 年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在 2019 年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產品有:(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實)(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式)(3)JHP2003 型液壓式 CNG 汽車加氣子站量產工藝文件(4)JLF3409-01000000 閥箱式 LNG 泵閥撬量產工藝文件 在以上四個工藝文件的基礎上，根據 2019 年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續推動 PDM 二期工藝方面的建設工作 目前，技術中心的 PDM 二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于 20xx 年底完成了 PDM 工藝與 ERP 系統的銜接流程演示和 CAPP 工藝模板的創建工作。

明年主要通過工藝 BOM、CAPP 等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通 ERP 協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設 隨著 PDM 二期的開發進度，爭取在 20xx 年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

三.結束語 展望 2019 年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技術部年終總結及規劃 2 查找不足趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一總結: 一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務

管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用 作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據 我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;以上工作是我技術部門下一期的主要工作，查找不足趕

先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術部年終總結及規劃 3 信息技術部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨干，他們在完成繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的: 第一，我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學課件，已經是比較

熟練了。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現代化的教學手段。

第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。像 xx經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。xxx 也是她所在辦公室電腦的第一維護人。

第三，在大型活動中，信息技術部的成員能團結協作。在學校省級十五電教課題《運用信息技術，促使學生合作探究型學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處 xxx 主任的統一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，xx、xx 二話沒說就接下了上錄像課的任務，xxx利用休息時間完成了各項統計工作，xx 制作匯報要用的幻燈片。x 主任化了大量的時間完成了結題報告。

第四，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。xxx 老師為 xx 省語文特級教師研討會新基礎教育、黨員先進性學習、學科發展中心開放活動、《xx教育》學校發展教師論壇、全市德育工作會議、游戲周活動、田徑運動會暨體育節、感激節研討活動、中老年教師研討活動校藝術節 2019 年暑期校本培訓普通話連著你我他主題宣傳活動、綠色學校申報局小杯讀書節系列活動、《三年發展規劃》中期評估、心理工作室活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優課、周銳來校與小讀者見面會、市科學評優

課英語朗誦比賽、全市特色德育研討會作了拍攝和準備工作，1-6 年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。

第五，在信息技術部部長 xxx 的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由xxx、xx、xx 等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項)。局小創學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發校本資源的能力已大為提高。

第六，利用校園網，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果，交流各類信息，自校園網建立后，先后進行了我與學校《三年發展規劃》的實施，中老年教師研討會、感激節研討新基礎教育等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網了解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網發表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面: 第一，完善教育信息基礎設施的建設;近些年來，學校

在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現代化的教育教學設備，但是如何更好地發揮這些已有設備的最大作用。

第二，構建提高教學質量的教育資源信息化系統;在三年發展規劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一。

第三，增強教師有效應用信息技術的能力，提高教學質量;信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高，但是 第四，增強學生應用信息技術自主學習的能力，提高學習質量;在這方面，作為信息技術應該是有義不容辭的責任，但是很多學科老師也在有意無意地培養著學生的信息技術能力。比如，有的老師自己信息素養比較高，他經常會要求

學生上網找資料，在課堂上也會向學生介紹網上的信息，久而久之這個班學生的信息素養也會高于其他平行班。

第五，拓展學校教育虛擬空間，促進學校、社區、家庭的***發展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領下，在網上建立了自己班級的同學錄，家長、學生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎設施建設;構建提高教學質量的教育資源信息化系統;加強促進學生發展的信息化體系建設;提升學校信息化管理水平;加強教育信息化實驗學校建設;營造學校、社區、家庭聯動的信息化網絡環境。

第六，強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術部的每一位成員都發揮自己的聰明才智。

通過一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。

第二篇：信息技術部總結及計劃

西街中學信息技術部

2011-2012學年下學期工作總結

轉眼間一學年的工作已經結束，回顧本學年的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對信息技術部的工作做一簡單總結：

一、加強網絡、電教設備管理，做好教學服務工作。

我們信息技術部在學年開始的時候就進行了人員分工，明確職責，完善制度，加強對校園網及電教設備的的管理，落實各項管理工作措施，確保網絡安全、暢通、設備的正常使用。

學校現有四個學生計算機教室148臺電腦、一個網絡中心，兩個教師備課室、四十余臺教師辦公電腦，19個多媒體一體機，66個攝像頭。這些設備的日常維護工作以及校園網維護、文字上報材料的統計打印、攝像等工作都是由信息技術部承擔，事務比較多，所以我們通過加強分工管理，實現責任到人，以保證設備的正常運行。具體分工如下：

分管項目 負責人

校園網、學生機房、七八年級各種報表、中招、多媒體一體機、攝像頭

史云飛 網絡中心、中學教師辦公室、學生機房、九年級各種報表 劉振宇 小學教師辦公室、學生機房、小學報表 宋媛媛 備課室、學生機房、小學報表 裴莉秋 信息技術部在工作中努力配合學校各項工作，認真做好服務，及時發現問題及時處理，決不等、不托，力求設備能夠正常的工作，為學生、教師創造一個良好的學習環境。

二、常規教研及學生興趣小組活動

為提高教師使用多媒體電教設備的興趣，使學校安裝的電教設備發揮最大的作用，我們在學年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評出了眾多優秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

壹

今年在教育局電教館組織的課件評比中，我校一共有30余個課件參與評比，其中有6個課件被推薦到市級評比，2個課件被推薦到省級評比，1節電教優質課被推薦到市級評比，我自己也被市電教館評為2011年市電教先進個人，學校被評為2011年市電教先進單位。

學生活動方面，我們組織了班級博客興趣小組，七八年級每個班均建立了自己得博客，學生們把自己寫的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級的博客，還為自己班級的博客設計了版面配色等，突出了學生自己的個性特色，做到了真正的素質教育。

三、建立學校博客

今年我們建設了學校博客，設學校榮譽、活動視頻、活動照片、校園新聞、文件通知等內容，把學校博客變成內部交流的平臺，同時也能在更多的空間展示學校。在博客建設上，我們堅持“突出特色、服務教學”的原則，不斷完善博客的建設，加強管理工作力度，改進和提高學校博客的服務質量，更好地為教育、教學、科研、管理服務。

這是在過去的一個學年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發揚優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。

城關鎮西街中學信息技術部

2012年7月2日

貳

西街中學信息技術部

2012-2013學年上學期工作計劃

2012-2013學年上學期，信息技術部主要計劃做以下工作:

一、完善學校博客。

學校博客目前內容單一，僅有文件通知和活動圖片、視頻等內容，沒有教研以及家長反饋等內容，下學期組織教研組在學校博客上發表自己的文章等內容。同時在網上宣傳學校博客，使家長可以通過學校博客了解學校工作，并且能對學校工作作出反饋。

二、繼續建設教學資源庫。

及時收集好老師們在教學過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進行編目。具體征集措施：各學科以教研組為單位，在教研組長收集組內成員平時教學中制作的教案、課件等相關拓展性材料，定期上傳，擴充校本資源庫內容，提高資源應用效果。

三、繼續開展課件評比活動。

課件評比活動對老師制作使用課件興趣的激發、經驗的交流、技術的提高還是相當的明顯的，下學年我們還要進行一年一度的課件評比活動，這次評比將采取現場制作、同一主題、同一素材的方式進行，真正的體現出我校教師制作課件的水平。

四、建設校園電視臺，挑選小記者，組成校園電視臺編輯組，制作自主節目。盡心維護設備，加班加點編輯節目，保證節目的正常播出，為我校的素質教育貢

叁

獻自己的力量。

五、校園網絡、監控、電腦、一體機維護。本學期我校電腦的數量已經將要達到300臺，數量眾多的電腦對我們信息技術部來說就意味著更多的維修次數，在維修人員少的情況下，我們爭取及時維修，不影響正常的教學秩序。

城關鎮西街中學信息技術部

2012年7月2日

肆

第三篇：信息技術部總結及計劃

工作總結

轉眼間一學年的工作已經結束，回顧本學年的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對信息技術部的工作做一簡單總結：

一、加強網絡、電教設備管理，做好教學服務工作。

我們信息技術部在學年開始的時候就進行了人員分工，明確職責，完善制度，加強對校園網及電教設備的的管理，落實各項管理工作措施，確保網絡安全、暢通、設備的正常使用。

學校現有四個學生計算機教室98臺電腦、一個網絡中心，兩個教師備課室、四十余臺教師辦公電腦，2個多媒體一體機。這些設備的日常維護工作以及校園網維護、文字上報材料的統計打印、攝像等工作都是由信息技術部承擔，事務比較多，所以我們通過加強分工管理，實現責任到人，以保證設備的正常運行。

信息技術部在工作中努力配合學校各項工作，認真做好服務，及時發現問題及時處理，決不等、不托，力求設備能夠正常的工作，為學生、教師創造一個良好的學習環境。

二、常規教研及學生興趣小組活動

為提高教師使用多媒體電教設備的興趣，使學校安裝的電教設備發揮最大的作用，我們在學年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評出了眾多優秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

今年在區課件評比中，我校一共有30余個課件參與評比，其中有6個課件被推薦到市級評比，2個課件被推薦到省級評比，學校被評為2012年信息技術先進單位。

學生活動方面，我們組織了班級博客興趣小組，七八年級每個班均建立了自己得博客，學生們把自己寫的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級的博客，還為自己班級的博客設計了版面配色等，突出了學生自己的個性特色，做到了真正的素質教育。

三、完善學校博客

今年我們完善了學校博客，設學校榮譽、活動視頻、活動照片、校園新聞、文件通知等內容，把學校博客變成內部交流的平臺，同時也能在更多的空間展示學校。在博客建設上，我們堅持“突出特色、服務教學”的原則，不斷完善博客的建設，加強管理工作力度，改進和提高學校博客的服務質量，更好地為教育、教學、科研、管理服務。

這是在過去的一個學年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發揚優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。

中學信息技術部 2012年9月2日

工作計劃

2012-2013學年上學期，信息技術部主要計劃做以下工作:

一、完善學校博客。

學校博客目前內容單一，僅有文件通知和活動圖片、視頻等內容，沒有教研以及家長反饋等內容，下學期組織教研組在學校博客上發表自己的文章等內容。同時在網上宣傳學校博客，使家長可以通過學校博客了解學校工作，并且能對學校工作作出反饋。

二、繼續建設教學資源庫。

及時收集好老師們在教學過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進行編目。具體征集措施：各學科以教研組為單位，在教研組長收集組內成員平時教學中制作的教案、課件等相關拓展性材料，定期上傳，擴充校本資源庫內容，提高資源應用效果。

三、繼續開展課件評比活動。

課件評比活動對老師制作使用課件興趣的激發、經驗的交流、技術的提高還是相當的明顯的，下學年我們還要進行一年一度的課件評比活動，這次評比將采取現場制作、同一主題、同一素材的方式進行，真正的體現出我校教師制作課件的水平。

四、建設校園電視臺，挑選小記者，組成校園電視臺編輯組，制作自主節目。盡心維護設備，加班加點編輯節目，保證節目的正常播出，為我校的素質教育貢獻自己的力量。

五、校園網絡、監控、電腦、一體機維護。本學期我校電腦的數量已經將要達到100臺，數量眾多的電腦對我們信息技術部來說就意味著更多的維修次數，在維修人員少的情況下，我們爭取及時維修，不影響正常的教學秩序。

中學信息技術部

2012年3月1日

工 作 總 結（信息部）

望海學校 2012-9-1

工 作 計 劃（信息部）

望海學校 2012-3-1

第四篇：技術部規劃思路報告

技術部規劃思路報告

隨著公司改革深入，實現發展公司管理新跨越，技術創新，制度創新，管理創新，三個創新的改革思路，成功及順利推行，從技術部內部的情況來看，主要關鍵還是干部的思想，以及原有的工作習性轉變，為確保技術，針對公司提出的技術創新，制度創新，管理創新，三大創新順利推行，確保技術部發展邁出新的臺階，現將技術部的問題及規劃思路做匯總。一．技術部的組織結構變動，技術部組織結構的變動主要的目的是為了技術部的歸口統一，責任分明，組織分明，歸口統一有技術部集中管理，業務下達樣品制造令，以及試簽樣制造令由技術部統一下達！技術各部落實計劃分配與協調。二．①技術部零部件采購流程的控制，原技術部樣品部件采購都是由技術員或各部門主管負責直接或間接下達采購，直接聯系供應商制度開發存在浪費及不規范的操作，因為在開發樣品要不影響產品外部結構，在產品開發所需部件時，有很多現有的部件是可以代用的，不需要重新設計和開模，造成開發費用的上升，只要技術員在設計（）改變思維略加產品內部微改變就可以解決，一來可以提高開發樣品時間，二來降低了開發成本費用，所以技術部零部件采購開發控制是必須的，技術部將對零部件開發采購進行全面的控制 ②審核批準不再有各部自行下達，由技術部審查批準下達采購零部件計劃，取消各部技術員對加工單位各手續的簽字權，由各部主管簽字審查，技術部核準！三．技術部零部件開發采購標準樣確認，原技術部零部件開發采購標準，大多數零部件直接進入樣品開發部或各技術員確認，還有沒有經過任何技術部確認大貨直接采購的零部件。造成有部件無標準這種現象，直接損害公司的利益，技術部對零部件開發采購的控制必須嚴格執行，對零部件開發采購標準樣的審核是必然的，審核標準（）技術根據設計圖紙進行核查簽字，各部主管復核，技術部批準建檔（標準樣）。四．技術各部與樣品部的流程控制，原技術部與樣品在設計開發上存在循環作業現象，技術各部從設計圖紙開始到樣品部，由于圖紙設計或客人提供的信息要求存在偏差，樣品在開發制作中存在不斷更改現象，樣品部要求技術各部提供更新的圖紙，從而造成樣品制作開發時間的浪費，按樣品標準制作流程應該對技術部根據客人提供的產品圖進行對材料和難度作業評估以及零部件開發的評估，對相應的部件制作圖紙提供采購，樣品開發部根據客人圖樣和采購部件進行開發初始樣的制作，初始樣經過內部技術部、業務部進行修正，再有客人進行確認，客人確認再由開發部進行成套開發，成套開發過程中，由 各技術員進行現場根（）常采集各項制作的數據，知道開發完成，技術人員根據采集的數據制作制作正確的圖紙及零件表，這樣的操作可以減少技術各部的技術工作量，提高技術部資料的正確性，難度系數低的產品直接可以按技術提供的資料信息直接采購物料與生產，以上流程在本公司由于業務部的開發量較大，③從15年的調查的樣品量來看為3500件以上，如此之大的樣品量按程序走必定會造成樣品出貨的嚴重問題，所以按此程序操作是存在問題，目前為了減少在樣品開發時間周期，技術各部與樣品部的流程進行簡化的流程操作（），改變原來樣品部依賴于技術各部之文件現象，具體操作辦法（），技術各部根據技術部下達的樣品制造令開始制作初始樣圖及零件表，樣品部根據初始樣圖制作，在制作過程中，樣品開發人員發現結構或操作開發不符合大貨生產有疑問（）向樣品主管或樣品開發帶班人員提出改進意見，樣品管理人員根據建議做出評估，通知設計技術人員和各技術部主管和業務相關人員進行確認是否存在問題，進行初始樣的改進，改進經客人確認，樣品開發部進行成套開發，技術部根據最終確認的初始樣進行（）圖紙和零件表制作，同時各技術人員監督在樣品開發過程采集數據核對資料，確保資料等數據的真確性，樣品開發過程中客人提出疑問改進，技術部不在提供圖紙，由樣品部根據客人提出的修改意見進行現場直接改進，資料信息業務必須提供有效的真確性，提高樣品部對產品修改的正確率，避免開發時間的浪費及樣品開發費用的增長，同時提醒業務對樣品數量進行有效的控制。五．技術部工薪改革，根據公司六等九級標準，目前技術各部存在工薪偏差及技術業務水平與工薪不符現象，為了公正公平，技術內部對各部技術員進行內部的評定，根據內部評定等級結果進行綜合性的對技術員進行作業技術考核，（）目前已經結束，評定結果將在四月初進行評定，最終根據內部評定結果與實際作業評估對各技術的工薪進行定級定薪，（）為了各部各技術員的責任心，落實各部的質量保證風險基金，該風險基金按公司給予技術部四分之一為基礎。④技術部提取一部分質保風險底金，其余部分全部分配到技術各部，技術各部根據技術部的分配指標進行落實各技術人員，質保風險金用于各技術在業務范圍造成的一切損失，根據損失額度進行扣罰，各技術員在作業范圍因失誤造成質保風險，底金不足時對其的工作技術業務能力及責任心進行重新評定降級或降職，不合格另外按置等處理，質保風險金的扣比與各技術員的月業務考核相結合連接，各技術人員年終獎金根據質保風險金的使用額度確定其年終獎金分配，各部的獎金分配根據部門業績和風險基金使用情況最終確認各部管理人員的年終獎金分配，各技術部門的主管必須嚴格分配作業任務，根據不同技術人員的技術能力進行合理分配，月考核指標根據各技術部門分配的任務時間（）進行作為依據之一，也是月考核的重點，風險質保基金只用于生產直接關聯部門：技術一部、技術二部、試產部三個部門月考核相同。六．樣品編藤與試產編藤的合并：樣品編藤與試產編藤為重復性作業，原樣品編藤只限于編藤的用量，其沒有實際的編藤數據用量，數據只能做大貨采購的參考，從調查的情況來看，一般生控及采購幾乎很少采用該數據，正確性不高，而試產部編藤作業提供的數據用量對生控及采購相對滯后，進度上受到時間限制，雖然樣品及試產編藤這兩個部門雖然同為編藤，一個是為樣品服務，一個是為生產服務，但編藤作業是重復的，所以樣品部編藤和試產編藤合并是可行的，只要其工作內容增加就不必要進行試編，樣品編藤和試產編藤合并的好處在于第一時間確定客戶要求，第二在樣品開發階段制作藤條數據表以及作業指導書，第三確定藤條的使用標準，第四方便生控采購在業務制造令下達時第一時間安排采購計劃，第五減少試產工藝程序，及時提供生產所需資料，第六減少技術部成本基數，第七提高技術部對編藤數據用量的滯后性和復核時間，樣品編藤和試產編藤員工的老齡化，從現有的人員編制看，員工的平均年齡在48周歲到50周歲之間，很難形成有效的（）力體質，員工積極性不高，持有做一天是一天的心態，樣品編藤和試產編藤合并有必要對員工隊伍建設性進行調整，對工作熱情不高，技術能力不強，責任不強，有個人關系影響正常生產作業的需要整頓，編藤合并的目的提升各編藤員工的業務水平，從原有的基礎上要求員工對所生產的產品程序化，如從接受任務開始，必須對百米重量的測試和記錄，對所使用藤條進行控制和所使用藤條用量記錄，對編藤的質量工藝進行記錄等等，同時樣品部編藤人員根據各編藤員工上報的數據作為依據進行復核，制定產品藤條數據表以及作業指導書。

七．樣品縫紉與試產縫紉的合并，樣品和試產縫紉的工作是相同的，其作業重復，所以合并對技術部和公司來說都是值得的，合并后樣品縫紉的工作內容需要改變，樣品縫紉在樣品開發階段，根據客戶確認做好相關縫紉裁剪模版和數據的修改認證，認真做好模版留底存檔，為生產大貨時提供有效依據，建議公司在大貨前由各分廠及生產單位在接到業務制令時，在內部根據技術部、業務部重新試做確認，通常大貨生產的產品與實際樣品開發的縫紉有差別，這里面關系到編藤工藝手法及架子結構方面的因素，縫紉墊子在公司一直是老大難的問題，生產重新試做確認的好處是讓部門管理人員了解熟悉產品的要求和工藝要求，同時核對相關資料的正確性，把問題提前暴露得到提前解決，生產試做確認由技術部與業務部簽字確認，這樣可以全面控制縫紉質量和不必要的浪費，縫紉合并的目的（）處，簡化了試產程序，降低物料使用成本費。八．綜合以上技術部規劃思路報告，是根據目前技術部情況提出的規劃思路報告，有不到之處請提出指正。

技術部

第五篇：技術部總結

工作總結

2017年上半年已經過去，將技術部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年里有所突破。現將上半年的工作做如下總結：

技術部專業技術人員不足，公司發展很快，跟不上先進的技術步伐，公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，只有在此情況下不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。

上半年技術部完成了新項目的建設及生產要求和產品的檢驗。完成了公司下達的工作任務。上半年工作 存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難，但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成，這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質量和安全管理距離我們的目標還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術部門管理不到位，技術力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴格按照公司規定執行，在新項目施工中出現了 質量、安全監管不到位，部分質量不達標，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現漏水，這都是施工過程監管不嚴及專業不對口造成的，雖然得到修復，但給施工進度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實施，對待職工要求不嚴格，沒有例行好安全管理部門的職責，安全都是為了應付檢查，沒有進行嚴格的安全考核機制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責，管理力度不夠，語言溝通少，做事細節沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務。

下半年公司進行了管理調整，技術部門負責生產、安全、后勤。公司通過調整，明確了管理職責，指明了工作方向，也下達了下半年的工作目標，針對公司 的調整與部署，深感任務及工作壓力，面對當前形勢以及 上半年出現的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴格要求自己，加大力度學習，集中精力抓管理，總結和學習實質有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進一步。分析存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能夠全面、準確地了解和掌握 安全生產的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術安全管理 修改《安全生產制度》 加大生產管理，考核生產指標，深入抓好安全培訓和安全管理工作。加大公司安全，技術，后勤工作，針對當前安全形式，定期進行安全隱患排查，嚴格執行安全管理條例。搞好團結，加強部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務，為公司服好務，做到產品最優，生產最節能，技術最優化，人員最團結，衛生最清潔，不出現一起安全事故。我相信生產下半年將會出現一個新的轉折點 和一個新的奇跡。

技術部 2017年7月10日