第一篇：干部隊(duì)伍建設(shè)情況自查報(bào)告

干部隊(duì)伍建設(shè)情況自查報(bào)告

按照《xxx的通知》(xx〔2020〕xx號(hào))要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)認(rèn)真地對(duì)公司20XX年XX月XX日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容

我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格干部選拔任用對(duì)凝聚職工人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、營(yíng)造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”，與此同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。

二、嚴(yán)格干部選拔任用程序

公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重工作實(shí)績(jī)。選拔任用干部采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，把工作業(yè)績(jī)作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。

五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對(duì)關(guān)于人事任免的會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會(huì)議討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對(duì)選人用人權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。

三、堅(jiān)決杜絕超職數(shù)配備干部

在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照XX關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評(píng)、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績(jī)作為人員選拔任用的前提，再?gòu)娜温殫l件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面綜合考察，最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級(jí)干部XX名，科級(jí)干部XX名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。

四、不斷提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平

通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感，激勵(lì)干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場(chǎng)堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數(shù)量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。

第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)工作自查報(bào)告

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)工作自查報(bào)告紀(jì)檢監(jiān)察干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中肩負(fù)著重要的職責(zé)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展具有十分重要的意義。近年來，我區(qū)通過加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)了全區(qū)反腐倡廉工作的深入開展。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展和變化，我區(qū)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍也暴露出不少問題，需要我們認(rèn)真研究并切實(shí)加以解決。

一、我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的基本情況

我區(qū)現(xiàn)有1個(gè)區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和1個(gè)辦事處紀(jì)委。按照上級(jí)要求，區(qū)委分別為13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)辦事處配備了1名紀(jì)委書記和3至5名紀(jì)委委員，為28個(gè)區(qū)級(jí)部門各配備了1名紀(jì)檢組長(zhǎng)（或紀(jì)委書記）。目前，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局內(nèi)設(shè)6個(gè)科室，現(xiàn)有在職干部職工13人，其中中共黨員12人、民進(jìn)黨員1人、女干部4人。近年來，區(qū)紀(jì)委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)，采取抓教育、抓調(diào)配等措施，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了良好效果。總的來說，全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)是高的、工作是積極的。

二、存在的主要問題

對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍也還存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。一是個(gè)別干部在辦案中有畏難情緒。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技水平的不斷提高，公務(wù)人員作案越來越隱蔽、復(fù)雜，一起案子往往要牽扯紀(jì)檢干部很多精力才能結(jié)案，使得一些紀(jì)檢干部對(duì)該項(xiàng)工作存有畏難情緒；另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察工作是查辦違紀(jì)違規(guī)人員的工作，工作中不免會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、朋友打招呼、說情等尷尬事情，這給紀(jì)檢工作也帶來了一定阻力；再一方面，紀(jì)檢監(jiān)察部門屬“清水衙門”，同經(jīng)濟(jì)部門相比不僅待遇差，而且干部的晉升渠道也比較窄，導(dǎo)致一些干部心理不平衡。二是紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)還不高。個(gè)別干部對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏主動(dòng)思考抓紀(jì)檢監(jiān)察工作的積極性；有的紀(jì)檢監(jiān)察干部把自己混同于一般干部，對(duì)自己要求不嚴(yán)，有的甚至違規(guī)違紀(jì)。三是紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍力量總體薄弱。當(dāng)前，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）紀(jì)委書記全部由同級(jí)黨委副書記兼任，由于他們分管的工作較多，難以有更多的精力顧及紀(jì)檢監(jiān)察工作。同時(shí)，由于近年鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部變動(dòng)頻繁，致使不少紀(jì)檢干部對(duì)該項(xiàng)工作不熟悉，難以推進(jìn)工作的深入開展。此外，由于認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，一些部門往往把年紀(jì)大、在其他崗位安排有困難的干部安排到紀(jì)檢監(jiān)察崗位，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察干部“老齡化”問題突出。

三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，就是要狠抓紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)紀(jì)辦案能力，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍健康發(fā)展。

（一）加快體制改革，優(yōu)化人員配備。創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察干部管理體制，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)部門紀(jì)委書記和紀(jì)檢組長(zhǎng)“垂直（統(tǒng)一）管理體制”，切實(shí)解決紀(jì)檢監(jiān)察干部因兼職而精力不夠的問題。在人員的配備上，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和定期輪崗制度，堅(jiān)持選派紀(jì)檢監(jiān)察干部到基層紀(jì)委機(jī)關(guān)掛職鍛煉和從基層選調(diào)優(yōu)秀干部到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作相結(jié)合的辦法，不斷優(yōu)化隊(duì)伍配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合能力。針對(duì)我區(qū)去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后紀(jì)檢干部“新手”較多的情況，組織對(duì)新進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子的人員和部門紀(jì)檢組長(zhǎng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式、方法、工作程序和基本條規(guī)。依托區(qū)委黨校和干部行政學(xué)校，定期、不定期舉辦專題理論研討班和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。分期分批安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部和部門紀(jì)檢組長(zhǎng)到區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察局跟班學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的事業(yè)心和責(zé)任感。

（三）健全交流機(jī)制，保證隊(duì)伍清廉。在保持紀(jì)檢監(jiān)察骨干力量相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)上下級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、條塊之間的交流。對(duì)素質(zhì)低下、不勝任現(xiàn)職、平時(shí)表現(xiàn)差、群眾反映較大的紀(jì)檢監(jiān)察干部，要通過制定剛性政策條規(guī)，將其調(diào)整出紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的清正廉政

第三篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)工作自查報(bào)告

紀(jì)檢監(jiān)察干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中肩負(fù)著重要的職責(zé)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展具有十分重要的意義。近年來，我區(qū)通過加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)了全區(qū)反腐倡廉工作的深入開展。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展和變化，我區(qū)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍也暴

露出不少問題，需要我們認(rèn)真研究并切實(shí)加以解決。

一、我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的基本情況

我區(qū)現(xiàn)有1個(gè)區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和1個(gè)辦事處紀(jì)委。按照上級(jí)要求，區(qū)委分別為13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)辦事處配備了1名紀(jì)委書記和3至5名紀(jì)委委員，為28個(gè)區(qū)級(jí)部門各配備了1名紀(jì)檢組長(zhǎng)（或紀(jì)委書記）。目前，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局內(nèi)設(shè)6個(gè)科室，現(xiàn)有在職干部職工13人，其中中共黨員12人、民進(jìn)黨員1人、女干部4人。近年來，區(qū)紀(jì)委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)，采取抓教育、抓調(diào)配等措施，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了良好效果。總的來說，全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)是高的、工作是積極的。

二、存在的主要問題

對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍也還存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。一是個(gè)別干部在辦案中有畏難情緒。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技水平的不斷提高，公務(wù)人員作案越來越隱蔽、復(fù)雜，一起案子往往要牽扯紀(jì)檢干部很多精力才能結(jié)案，使得一些紀(jì)檢干部對(duì)該項(xiàng)工作存有畏難情緒；另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察工作是查辦違紀(jì)違規(guī)人員的工作，工作中不免會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、朋友打招呼、說情等尷尬事情，這給紀(jì)檢工作也帶來了一定阻力；再一方面，紀(jì)檢監(jiān)察部門屬“清水衙門”，同經(jīng)濟(jì)部門相比不僅待遇差，而且干部的晉升渠道也比較窄，導(dǎo)致一些干部心理不平衡。二是紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)還不高。個(gè)別干部對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏主動(dòng)思考抓紀(jì)檢監(jiān)察工作的積極性；有的紀(jì)檢監(jiān)察干部把自己混同于一般干部，對(duì)自己要求不嚴(yán)，有的甚至違規(guī)違紀(jì)。三是紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍力量總體薄弱。當(dāng)前，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）紀(jì)委書記全部由同級(jí)黨委副書記兼任，由于他們分管的工作較多，難以有更多的精力顧及紀(jì)檢監(jiān)察工作。同時(shí)，由于近年鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部變動(dòng)頻繁，致使不少紀(jì)檢干部對(duì)該項(xiàng)工作不熟悉，難以推進(jìn)工作的深入開展。此外，由于認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，一些部門往往把年紀(jì)大、在其他崗位安排有困難的干部安排到紀(jì)檢監(jiān)察崗位，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察干部“老齡化”問題突出。

三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，就是要狠抓紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)紀(jì)辦案能力，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍健康發(fā)展。

（一）加快體制改革，優(yōu)化人員配備。創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察干部管理體制，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)部門紀(jì)委書記和紀(jì)檢組長(zhǎng)“垂直（統(tǒng)一）管理體制”，切實(shí)解決紀(jì)檢監(jiān)察干部因兼職而精力不夠的問題。在人員的配備上，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和定期輪崗制度，堅(jiān)持選派紀(jì)檢監(jiān)察干部到基層紀(jì)委機(jī)關(guān)掛職鍛煉和從基層選調(diào)優(yōu)秀干部到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作相結(jié)合的辦法，不斷優(yōu)化隊(duì)伍配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合能力。針對(duì)我區(qū)去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后紀(jì)檢干部“新手”較多的情況，組織對(duì)新進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子的人員和部門紀(jì)檢組長(zhǎng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式、方法、工作程序和基本條規(guī)。依托區(qū)委黨校和干部行政學(xué)校，定期、不定期舉辦專題理論研討班和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。分期分批安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部和部門紀(jì)檢組長(zhǎng)到區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察局跟班學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的事業(yè)心和責(zé)任感。

（三）健全交流機(jī)制，保證隊(duì)伍清廉。在保持紀(jì)檢監(jiān)察骨干力量相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)上下級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、條塊之間的交流。對(duì)素質(zhì)低下、不勝任現(xiàn)職、平時(shí)表現(xiàn)差、群眾反映較大的紀(jì)檢監(jiān)察干部，要通過制定剛性政策條規(guī)，將其調(diào)整出紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的清正廉政。

第四篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實(shí)際，談一談如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展

地稅部門是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，也是重要的行政執(zhí)法部門，直接面對(duì)廣大納稅人，干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力、稅收?qǐng)?zhí)法狀況和納稅服務(wù)水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊(duì)伍，對(duì)于落實(shí)“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅”的宗旨要求，促進(jìn)地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機(jī)制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標(biāo)要求仍有一定差距，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的地稅干部隊(duì)伍。

一、強(qiáng)基固本抓教育，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中指出，新世紀(jì)的新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)比以往任何時(shí)候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)依法治稅、規(guī)范依法行政的意識(shí)。大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過持之以恒地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)技能考試和考核力度，增強(qiáng)廣大干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)的自覺性和積極性，培養(yǎng)建立一批專家型和實(shí)用型的人才隊(duì)伍，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責(zé)任抓管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍執(zhí)行力

通過有效的管理切實(shí)增強(qiáng)地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家稅務(wù)總局和省局稅收行政執(zhí)法責(zé)任制的各項(xiàng)要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的崗責(zé)體系，制定嚴(yán)密細(xì)致的管理制度，完善文明高效的服務(wù)體系，保證稅收各項(xiàng)工作有序開展。當(dāng)前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開展和緊密銜接進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行和政令暢通。我們?cè)诠ぷ髦斜仨毨煤眠@一有力抓手，按照目標(biāo)管理考核體系的要求分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊(duì)伍執(zhí)法行為

要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時(shí)時(shí)處處有監(jiān)督。針對(duì)新形勢(shì)下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報(bào)等工作機(jī)制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對(duì)存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時(shí)進(jìn)行教育糾正，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈和已經(jīng)發(fā)生的問題果斷按紀(jì)律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀(jì)守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實(shí)提高地稅系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，使干部自覺接受約束，不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。

四、以人為本抓激勵(lì)，調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵(lì)作用是調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動(dòng)較少、晉升機(jī)會(huì)較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制就顯得更為重要。必須進(jìn)一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把肯干事、會(huì)干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上來。大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，讓真正干活出力做貢獻(xiàn)的干部受表彰、得實(shí)惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣等不良現(xiàn)象，促進(jìn)干部隊(duì)伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓文化，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務(wù)文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實(shí)踐證明，文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚作用是強(qiáng)大的，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)都應(yīng)大力開展以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體的稅務(wù)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題的情況報(bào)告

區(qū)目督辦：

根據(jù)2010年督辦目標(biāo)要求，我局對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，并制定了具體措施，如下：

一、針對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)不扎實(shí)、工作狀態(tài)不到位的問題，開展了為期行政新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。該活動(dòng)共分為學(xué)習(xí)教育、分析查找、整改落實(shí)3個(gè)階段，重點(diǎn)圍繞 “五個(gè)不讓”的具體要求，幫助干部隊(duì)伍切實(shí)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤政廉潔、文明規(guī)范的工作作風(fēng)，形成比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、比紀(jì)律、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

二、針對(duì)當(dāng)前會(huì)議過多、缺乏統(tǒng)籌性的問題，由區(qū)局辦公室牽頭負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的事務(wù)性工作會(huì)議和業(yè)務(wù)類工作會(huì)議進(jìn)行清理，并根據(jù)工作需求，按照必要性原則，切實(shí)減少不必要的會(huì)議，對(duì)傳達(dá)性、學(xué)習(xí)性工作盡量利用區(qū)局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布，同時(shí)做到會(huì)前明確主題，會(huì)上解決問題，會(huì)后執(zhí)行反饋，堅(jiān)決打破以會(huì)議貫徹落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話貫徹講話的作風(fēng)。

三、針對(duì)工作貫徹落實(shí)力不強(qiáng)、工作效果不佳的問題，深化工單管理，以市局工單管理平臺(tái)為依托，從提高工單管理的實(shí)際效果著手，進(jìn)一步提高工單編制的科學(xué)性，盡可能地將區(qū)局涉及的重點(diǎn)工作和各類重點(diǎn)督辦項(xiàng)目統(tǒng)一以工單形式進(jìn)行布置，力求做到具體、量化、明確，以工單任務(wù)的高質(zhì)量完成確保工作的落實(shí)到位。

四、針對(duì)工作實(shí)際完成效果的監(jiān)督不到位、反饋不及時(shí)的問題，修改完善績(jī)效考核管理辦法，整合一體化管理系統(tǒng)、執(zhí)法考核管理系統(tǒng)和執(zhí)法監(jiān)察管理系統(tǒng)，積極探索將重點(diǎn)任務(wù)、征管質(zhì)量、稅收?qǐng)?zhí)法、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作統(tǒng)一納入到績(jī)效考核中，并嚴(yán)格執(zhí)行按月考核，按季獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一方面將考核結(jié)果作為先進(jìn)評(píng)比、干部任用的重要參考依據(jù)；另一方面將部門考核工作常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真督查督辦、跟進(jìn)整改完善，消除工作隱患，促進(jìn)各部門工作的發(fā)展。