第一篇:鋸床車間整改方案
鋸床車間整改方案
1、鋸床實用的皂化液入庫存放,隨用隨取,現場不允許有皂化液桶出現。
2、鋸床所轄材料擺放整齊,料頭整齊的擺放到指定地點。
3、要求鋸床工每班擦拭鋸床,保證鋸床清潔不存在油污。
4、在使用皂化液過程中使用面紗擋堵防止流出鋸床,如果有流出及時用水桶接好,每班對崩出鋸床的皂化液用拖把清理干凈。
5、每班鋸床工對工作范圍內的衛生打掃一遍。
2017年8月11日
第二篇:噴涂車間整改方案
噴涂車間整改方案
我廠對現有車間的現場實地勘測,再結合噴涂工藝流程及工藝流水線,其排風管道出口都在屋頂上,共有2組管道需要進行統一治理。
綜上所述,我廠的初步方案為:以節能減排為宗旨,采用傳統工藝有機廢氣經由屋頂管道先進入水簾漆霧凈化器,在進入有機廢氣凈化設備,凈化后的空氣有組織的排入第二道水循環凈化房,將漆霧/粉塵捕集下來,最后經煙筒排出。
此更改方案經我國南方多家家具企業實踐經驗及環保部門的現場監測,凈化率達到90%以上大氣污染物綜合排放標準。
天津市北辰區遠見家具廠
2014-8-28
第三篇:皮帶車間整改方案
皮帶車間環境整治方案
為保證文明生產和保持工作場所衛生,根據工區領導安排,對皮帶車間內外場地進行整理,主要針對車間內、外的雜物清理,物料碼放、以及工具箱擺放等,現制定方案如下:
施工負責人:楊猛
施工項目:皮帶車間環境整治
整改時間:11月25日——12月5日
具體施工措施:
1、對車間內雜物進行清理,同時將廢料及不能利用的交舊;
2、車間物料、設備進行歸類、碼放;
3、車間內焊接貨架、搭建二平臺、將小零部件分類、分貨架碼放;
4、車間內暖氣管理整改及車間美化;
5、車間外滾筒歸類,將完好的滾筒送到綜合車間碼放、未檢修的滾筒歸類碼放并做好標示;
6、車間外的雜物進行清理、場地進行打掃;
7、車間內外門窗刷漆,亮化;
機電工區皮帶班2013年11月26日
第四篇:木門車間整改方案
木門車間規章整改方案
1.上班時間嚴格按照上班時刻表,準時上下班,請假必須通知部門經理,否則按曠工處理;遇到生產脫節或旺季,公司對時刻表及時進行調整,個人不得擅自加班。
2.生產過程中,必須按照批號順序生產(加急單除外),不得將個別特殊的款式(比如和式門、高邊線)堆壓后生產,否則造成的訂單拖期或退單,由責任人承擔所有損失。
3.生產工序統一按照公司制定的生產流程,操作時不得擅自依個人意愿變更,否則公司有權進行懲罰或即時解雇。
4.后段工序操作前應檢查產品是否達到要求,若發現問題(如尺寸、款式、顏色錯誤),須告知前段工序及時返工,不得盲目生產,造成不必要的損失。
5.每天及時填寫及上報生產進度,便于預期和安排生產。
6.合理節約利用水電,照明節約,下班務必關閉生產設備,如發現設備未關,按200元/次罰款。
7.材料領取須在倉管處登記,不得私自領取;充分合理利用原材料,杜絕鋪張浪費。
第五篇:車間整改方案 (4500字)
生產部一,二車間整改方案 就生產部一,二車間目前的現狀作如下的整改。以期達到提升士氣,提 高生產效率,改善車間內的臟,亂,差的現象。具體措施如下: 一,組成由皮林林為總負責,各車間調度為次負責的日常檢查制。對日常 班組的運作狀態作點評。目的是做到生產運行常態化。附(檢查日報表)。對檢查出來的結果進行處理,在不占用正常上班的情況下(接班后)由問 題責任人對問題進行改善,做到當天的問題當天處理完畢方能下班。二,全面推行以班組為單位的早會制。早會的內容有生產的點評和生產的 安排。務求達到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質量。三,推行區域劃分,分工管理的辦法。在車間劃分各機臺的責任區域,包 括固定區域和運動區域。固定區域是指操作機臺及工作臺輔料區域等。固 定區域必須是班組長負全責。運動區域分通道,各機位間的安全距離以及 半成品存放區域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負責人負 責。四,推行產品的標識,標注制度。(附表)標注包括機器設備,區域名稱,(設 立娃哈哈半成品,成品,膠版,模板,油墨等專區)等。五,縱向管理,橫向溝通。本部門的具體工作由負責人執行。公司各部門 檢查發現的問題交本部門分析,并制訂相應的整改措施并負責執行。車間檢查日報表 日 期 責 任 人 檢 機臺狀態 查 項 目 責任班組區域衛生產品標簽半成品狀態整改要求填表:審核:長沙星沙包裝有限公司生產工序流程卡 客 戶 產品編號 用 備 工 工 序 料 注 序 描 述 品保員 no: 規 格產品名稱 交貨日期訂單數量機器代號 生產數量 生產班組 生產日期 檢驗狀態紙板線 印 貼 釘 粘平粘 圓 打 其 入 刷 面 箱 箱 模 條 模 包 它 庫長沙星沙包裝有限公司 產 品 標 簽客 戶產品名稱 產品編號 用 規 料 格訂單數量 生產數量 交貨日期 生產班組 品 管生產日期