第一篇：紙箱加工車間廠房整改工程施工方案

四川瑞旗有限責任公司

紙箱加工車間廠房改造工程

編 制 人：李

審 核 人：

編制時間： 施 工 方案波

12011-11-3

目錄

第一章 工程概況...................3

第二章 工期、進度計劃....................4

第一節 工期目標...............4

第二節 工期保證措施.....................4

第三章施工方案........................4

第四章 安全、文明措施....................5第一章 工程概況

一、概述

現瑞旗公司原鑄造廠房因久未使用，車間內雜亂及各種設備擺放不規

范，應生產需要，要重新使用此車間進行紙箱加工。因此要對原車間進行

整改及規范，保證達到紙箱生產的需要及車間內規范整潔。形成一個良好的生產氛圍。

二、工程概況：

1、對各大門進行維修，有必要的要對大門進行更換。

2、對車間內的各種設備及鋼材進行集中堆放，統一管理。

3、對紙箱生產車間地坪進行修復。

4、對車間廢舊物堆放處設立一檔墻，保證車間美觀、規則。

三、前期準備工作

1、施工前對電路進行檢查，保證在施工中電源接通。

2、組織好該工程的管理層隊伍。管理人員分工明確，職責明確。

3、施工管理隊按照施工圖、施工方案內容積極準備機器具、材料報

審計劃，以及各工種工人數量。

第二章 工期、進度計劃

第一節 工期目標

本工程工期目標：按領導要求工期在2011年11月25日前完成施工任務。如有不抗力等因素，經公司領導同意后工期順延。

第二節 工期保證措施

一、組織管理措施

指定一位主要負責人主抓該工程，并到施工現場，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力等方面的問題。

二、勞動力組織措施

1、勞動力實行動態管理，針對各階段的施工情況投入足夠的勞動力。

2、選擇技術好、素質高的生產班組。

第三章施工方案

一、總說明：所有施工內容均參照附件1圖紙為準。

二、圖紙上標注為“左側大門2”需重新安裝卷簾門，具體尺由外委單位

實際測量，現測量寬約4.3米。

三、車間內所以物品、材料、設備及其它物資全部按圖紙分布情況統一

堆放。砂箱統一堆放到地坑1處，重疊為2層。

四、圖紙中標示的新建檔墻：

1、主要材料為磚。

2、檔墻總長度約為17.5米，為120mm磚墻，磚體立柱為240mm，墻

體內面保證平齊，凸處外側，靠生產車間內的墻壁抹灰處理，外

側加漿勾縫；檔墻分兩個部分，均為120mm墻。

3、檔墻高度為2500mm。

五、紙箱生產區地坪處理；

1、地面清光豆石地面，最薄處不小于3cm，施工時用清水充干凈原

地坪，再刷水泥砂漿，地坪打耙，保證地在的水平度。

2、設備位置地平由設備具體安裝要求進行施工。

3、設備擺放以廠家推薦為準。

六、照明電路及燈具檢查，分斷控制，原廠房照明換100W節能燈泡，約6

顆節能燈。保證車間內照明器具完好并能正常使用。

七、廠房房頂檢查，檢查車間內項部有無松動彩瓦，防止有墜落物吊入車

間，及時清理整改，檢查是否有漏雨點并及時處理。

八、整個車間以美觀、整潔為目的，在轉移、吊運過程中注意安全，同時

也防止撞擊其它設備與車間墻體。

九、施工清場，完成整體規化后，對車間全面清掃。

第四章 安全、文明措施

1、認真貫徹落實國家和省市企業的安全生產法規、規程、堅持“安全第一、預防為主的方針”，建立健全施工安全檢查、監督網絡體系，分段分部做好安全檢查與防護，使之做到經常化、制度化、標準化。

2、抓好安全生產目標責任制管理，落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。

3、堅持安全標準化；

（1）抓好高空作業防護，防止物體打擊和高空墜落，現場危險地段設立標志。

（2）抓好施工現場用電安全管理，執行“一機一閘、一機一保護”，配電箱加鎖，使用移動電動工具。

4、完工清場

（1）施工范圍內殘留的垃圾全部清除出場。

（2）廢棄的施工設備和材料亦全部整理到位。

（3）在施工過程中存在的材料堆積物，按指示予以清理。

第二篇：紙箱車間承包合同

紙箱車間承包合同

從有利生產、有利工作、有利調動積極性出發進一步明晰權、責、利，甲乙雙方達成共識，擬定承包條款如下：

一甲方：

1、每月按乙方完成工作的質量付給乙方承包工作總額34000元

2、經常對乙方管理、生產質量進行檢查督促、指導、提交整改意見。

3、除雙方認定的假期（如產假等）、工傷醫藥費外，其它（如病假、事假、直屬親屬婚事假等）不予負擔

二乙方：

1、認真遵守公司各項管理規章制度

2、認真執行安全生產第一、消防工作第一、服務質量、產品質量第一，確保各車間包裝紙箱的供應需求，不得影響車間生產，否則實行責任處罰。

3、認真做好彩盒等現自有設備不能生產的包裝紙品、紙盒的及時供應、調度，不得影響車間生產和產品銷售工作，否則實行責任處罰。

4、承包期內人員自行優化組合、招工、辭退，可以自行內部進行勞動報酬工資的二次分配。

5、承包期內員工享受公司其它員工同等福利待遇。

6、因管理不善、違反安全操作規程，造成人為工傷，區分責任負擔

7、紙箱生產中的下腳廢料由甲方處理。

8、因工作失誤、溝通不利造成生產的包裝紙箱成廢品，將按造成本損失予以責任處罰。

9、消防為重中之重，必須嚴懲根治。管理瀆職，人為失責造成大災等追究責任處罰。

三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日

四、本合同未盡事宜，雙方協商解決

五、本合同一式三份，甲、乙雙方、財務部各執一份。

甲方：乙方： 代表簽字：代表簽字：

二0一0年三月十五日

第三篇：紙箱車間2013年工作總結

紙箱車間2013年工作總結

2013年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

一．各項經濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，2013年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理

（1）規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

（2）質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。2013年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

（3）環境建設

根據酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

（4）安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

（5）設備改造和引進

在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

2013年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2014年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

2013年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。2014年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱廠

2013年12月8日

第四篇：紙箱車間主管崗位職責

1.負責本部門制度制訂、修改、執行。

2.負責紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統籌安排。

3.負責車間安全、5S、JS09000質量管理體系及ISO14000環境管理體系的貫徹。

4.負責車間生產進度安排跟進。

5.主導本部門日、周、月生產工作會議。

6.負責新入職員工工序流程的培訓、宣導。

7.完成生產經理、調度臨時指派的其他工作。

第五篇：加工承攬合同,車間棚鋼結構工程施工合同

車間棚鋼結構工程施工合同

合同編號：川銀(2011)11-01號

發包方（下稱甲方）：重慶川銀建材有限公司 承包方（下稱乙方）：

甲、乙雙方按照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規之規定，遵循平等、自愿、公平、誠實信用和協商一致的原則，簽訂本合同。

一、工程概況：工程名稱為重慶川銀建材有限公司機磚生產車間棚鋼結構工程，地點為重慶市潼南縣小渡鎮大土村。

二、工程承包形式為包工、包質量、包工期、包安全、包驗收。

三、合同工期總日歷天數為 30 天，（自乙方入場當日起算）。

四、本工程按照設計施工圖要求，并滿足《鋼結構工程施工質量驗收規范》（建標[2002]11號）要求施工。

五、本工程單價為人民幣 元/㎡（大寫： 元/㎡），包括所有施工直接費用及利潤、管理、安全、工傷保險等費用，且不因勞動力市場價格波動等非合同約定的因素而發生變化。面積以驗收為準。

六、合同價款支付的安排和進度如下：乙方設備和人員進場開始工作，甲方支付至工程總價的10%；完成總工程量的80%，甲方支付至工程總價的60%；完成總工程量的100%，甲方支付至工程總價的80%；工程全部竣工并經甲方驗收合格15日內，除保修金外，甲方向乙方支付完工程決算總價余款。

工程決算總價款5%做為工程質量保修金，由甲方自工程竣工驗收合格之日起預留1年，預留期滿后如無質量問題，甲方于10日內一次性支付清工程質量保修

金或剩余金額（工程質量保修金不計息）。

七、甲方應當使施工場地具備施工條件，按時購進施工所需的物質，并按乙方要求準備吊裝設備。

八、乙方應當按約定的時間和內容完成工作，并保護好未交付的工程，保護期間發生損壞，由乙方自費予以修復。

九、乙方應認真按照要求施工，隨時接受甲方檢查檢驗，并為此提供便利條件。

十、乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，并隨時接受甲方和行業安全檢查人員的監督檢查。

十一、因乙方原因導致工程質量不達標，又不能在規定期限內整改合格的，由乙方承擔違約責任。甲方有權單方終止和解除合同，乙方除應按合同總價款的20%向甲方支付違約金外，還應承擔因此給甲方造成的一切損失。

十二、由于乙方安全措施不力造成甲方、乙方和第三人等人身和財產損失的事故責任和因此發生的費用，由乙方承擔。

十三、工程具備竣工驗收條件，雙方應共同作出竣工驗收合格書面確認書。

十四、本合同未盡事宜由甲方與乙方協商解決。

十五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，各份具有同等法律效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

授權委托人（簽字）： 授權委托人（簽字）： 聯系電話： 聯系電話：

年 月 日 年 月 日