第一篇：公司整改措施

公司存在問題與整改措施

為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請領(lǐng)導批示補充。

一、業(yè)務部

1、業(yè)務人員主要做好自己的業(yè)務工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個采油廠和作業(yè)區(qū)的地點位置，對本公司產(chǎn)品的型號、價格、及參數(shù)用途有一定的了解，2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，業(yè)務人員應及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進行分析并作出有效地解決措施。

3、業(yè)務人員應對自己銷售的設備進行進行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。

4、應安排業(yè)務人員或指定一人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務部門。

二、財務部

1、定期和不定期進行財產(chǎn)清查和抽查，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符，保護公司財產(chǎn)不受損失。

2、財務部每月應提前備好周轉(zhuǎn)資金為其他部門提供有利的基礎條件。及時記錄貨款的進、出流水賬。

3、做好公司員工的工資、績效獎金，費用報銷等問題。

4、嚴格審查費用開支，對于不正確、不完整的原始支付憑證，應予以退回更正和補充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會計數(shù)據(jù)真實準確

5、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

三、行政部

1、公司在職人員的個人檔案資料進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應有先關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司個部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、做好公司的人員招聘及培訓工作，應聘者來應聘時應實事求是，不能無所根據(jù)信口開河，對公司的薪資待遇應保密。

四、總經(jīng)辦

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

2、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務；

3、負責組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；

4、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；

5、負責公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作

五、技術(shù)部

1、熟悉本公司產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)及原理。

2、嚴格遵守公司管理制度，負責公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設計工作。

3、組織實施研發(fā)規(guī)劃，制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。

4、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

5、研發(fā)部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度；

6、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

7、制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施

8、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行過程；

9、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

10、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量；

12、做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標準及申請專利；

13、公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術(shù)預研；

14、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃；

15、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

16、完成上級交辦的其他工作。備注：

1、全體員工都應自覺維護公司的形象、利益，不得做有損公司形象、利益的事。

第二篇：公司整頓整改措施[范文]

公司整頓整改措施

根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。

一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力(一)建立并完善戰(zhàn)略管理機制。

1、做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。

2、形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。(二)形成有效的政策響應機制。

1、密切關(guān)注黨中央、國務院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。

2、及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。(三)完善競爭情報搜集系統(tǒng)。

1、加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。

2、強化公司內(nèi)部信息渠道建設，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。

3、進一步拓展外部信息渠道建設，選擇好的外部信息渠道開展合作。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。

加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。

二、積極加強部門建設，全面提高整體能力(一)切實加強學習。

在定期組織集體學習的基礎上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務，提高學以致用的能力。

1、形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。

2、采取請進來和送出去的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。

3、充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。(二)加強調(diào)查研究。

1、開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。

2、持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。

3、完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。(三)創(chuàng)新工作機制。

1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。

2、完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務。

三、切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務質(zhì)量和效率(一)規(guī)范工作運行機制。

1、規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領(lǐng)導到工作人員的層級性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。

2、規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。

3、規(guī)范工作行為，在工作任務的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。

(二)落實第一受理責任。

無論來自總裁室領(lǐng)導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠答復的問題，三是對不能答復的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關(guān)人員如實傳達。

(三)全面提高工作效率。

凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內(nèi)完成;已在受理承諾中承諾辦結(jié)時限的，必須及時兌現(xiàn);一般性事務能當場辦結(jié)的當場辦結(jié);由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。(四)強化質(zhì)量和時效。

對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法

根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。

一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力(一)建立并完善戰(zhàn)略管理機制。

1、做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。

2、形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。(二)形成有效的政策響應機制。

1、密切關(guān)注黨中央、國務院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。

2、及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。(三)完善競爭情報搜集系統(tǒng)。

1、加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。

2、強化公司內(nèi)部信息渠道建設，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。

3、進一步拓展外部信息渠道建設，選擇好的外部信息渠道開展合作。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。

加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。

二、積極加強部門建設，全面提高整體能力(一)切實加強學習。

在定期組織集體學習的基礎上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務，提高學以致用的能力。

1、形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。

2、采取請進來和送出去的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。

3、充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。(二)加強調(diào)查研究。

1、開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。

2、持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。

3、完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。(三)創(chuàng)新工作機制。

1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。

2、完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務。

三、切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務質(zhì)量和效率(一)規(guī)范工作運行機制。

1、規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領(lǐng)導到工作人員的層級性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。

2、規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。

3、規(guī)范工作行為，在工作任務的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。

(二)落實第一受理責任。

無論來自總裁室領(lǐng)導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠答復的問題，三是對不能答復的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關(guān)人員如實傳達。

(三)全面提高工作效率。

凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內(nèi)完成;已在受理承諾中承諾辦結(jié)時限的，必須及時兌現(xiàn);一般性事務能當場辦結(jié)的當場辦結(jié);由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。(四)強化質(zhì)量和時效。

對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法 的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。(五)加強作風紀律建設。

堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關(guān)注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。

1、加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通。

2、倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。

3、保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。

針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務。

第三篇：公司整頓整改措施

根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。

一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力(一)建立并完善戰(zhàn)略管理機制。

1、做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。

2、形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。(二)形成有效的政策響應機制。

1、密切關(guān)注黨中央、國務院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。

2、及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。(三)完善競爭情報搜集系統(tǒng)。

1、加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。

2、強化公司內(nèi)部信息渠道建設，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。

3、進一步拓展外部信息渠道建設，選擇好的外部信息渠道開展合作。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。

二、積極加強部門建設，全面提高整體能力(一)切實加強學習。在定期組織集體學習的基礎上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務，提高學以致用的能力。

1、形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。

2、采取請進來和送出去的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。

3、充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。(二)加強調(diào)查研究。

第四篇：公司消防器材現(xiàn)狀整改措施

公司消防器材現(xiàn)狀及整改措施

現(xiàn)狀：

一、主樓：

主樓現(xiàn)有消防箱38組，每箱配備一卷水帶（共計38卷），紅色消防水管一條（共計38條），滅火器兩個（76個）；

其中1-7樓，每層三組消防箱，8、9樓四組消防箱；其中一樓北大廳一組消防箱，南大廳兩組消防箱；

問題：

1、一樓南大廳北邊消防箱被桌子阻擋； 2、8樓樓內(nèi)中間一組消防箱柜鎖損壞，必須更或維修；

3、大樓內(nèi)所有滅火器（干粉滅火器）生產(chǎn)日期為2015年10月；

4、在正常環(huán)境溫度下儲存，下干粉滅火器在10年有效期內(nèi)，每隔1-2年都需重新充裝干粉滅火劑，這兩類有效期都是指滅火器從出廠之日起開始計算的。

備注：理論上公司主樓現(xiàn)有滅火器都必須進行重充裝；

二、車間：

一樓現(xiàn)有消防箱6組（小型箱，自帶水帶懸掛，不帶滅火器盛放），有五卷水帶，滅火器4個；

二樓現(xiàn)有消防箱6組（小型箱，自帶水帶懸掛，不帶滅火器盛放），有五卷水帶，滅火器3個；

問題：

1、車間理論水帶12卷，現(xiàn)有10卷，缺少二卷水帶；

2、車間理論滅火器24個，現(xiàn)有7個，缺少19個；

3、二樓西頭柜鎖失靈；

4、車間所有滅火器生產(chǎn)日期為14年9月或15年1月； 備注：理論上公司車間滅火器都必須進行重新充裝；

三、鍋爐房、車庫、大庫：

此三處均無消防設施設備。

整改措施 一、一樓南大廳北邊消防箱被桌子阻擋；必須搬移，保證消防通道暢通；

二、8樓樓內(nèi)中間一組消防箱柜鎖損壞，必須更或維修；

三、車間二樓西頭柜鎖失靈，需要更換或維修；

四、理論上所有滅火器重新充裝，共計83個（7個3公斤，76個4公斤），建議公司滅火器統(tǒng)一用4公斤；

五、車間還需要配備19個滅火器；水帶兩卷；

六、鍋爐房配備2個滅火器，車庫配備2個滅火器，大庫配備6個滅火器；

備注：需要維修或更換柜鎖兩把，需要采購水帶2卷，采購滅火器共計34個（直接更換現(xiàn)有7個3公斤滅火器）；大樓重新充裝滅火器76個。

第五篇：公司消防安全整改措施

公司消防安全整改措施

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，安全工作關(guān)系到企業(yè)長治久安。2011年12月14日消防安全檢查部門對我公司進行了檢查，并提出了相應的整改要求，針對整改要求，結(jié)合公司實際情況，特制定如下整改措施。1.安裝應急燈，安裝地點及數(shù)量如下表： 一車間 地點 二樓走廊 樓道 車間東門 車間南門 車間西門 車間北門 吸煙室外 數(shù)量合計 數(shù)量 1 1 1 2 1 1 1 二車間 地點 車間東門 車間西門 通道--------三車間 食堂 數(shù)量 地點 數(shù)量 地點 數(shù)量 1 1 1--------13個 已有 出口------------2------------2.所有便于疏散的大門口要安裝“安全出口”標識，疏散通道要安裝帶指示方向的“安全通道”標識，具體地點及需求數(shù)量如下： “安全出口”標識牌 “安全通道”標識牌 一車間 5個 二車間 2個 三車間 已有 餐廳 合計 1個 8個 5個 2個朝左方；3個朝右方 3.電工必須將車間內(nèi)配電柜、配電箱內(nèi)的電線，特別是電線連接處重新-12-