第一篇：煙草公司領導個人整改措施

煙草公司領導個人整改措施

煙草公司領導個人整改措施

根據縣委及公司保持黨員先進性教育活動的安排布署，為接受組織和黨員群眾的評判和監督，確保達到修正錯誤，糾正缺點，提高覺悟，增強黨性，與時俱進、創新發展的目的，特制定本個人整改措施：

一、指導思想：

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，按照與時俱進的要求，以剖析材料為根據，按照邊整改邊完善逐步提高的要求，針對個人思想和工作中存在的

問題和不足，不斷改正錯誤，糾正缺點，真正達到提高覺悟，增強黨性，履行職責，以身作則，創新發展的目的，爭做新時期共產黨員領導干部的先進模范。

二、存在的問題和不足

⒈對黨的基本知識的學習不夠經常、細致。存在形式主義、實用主義的思想，因而放松和忽視學習，致使學習被動應付，缺乏學習的自覺性，因此對黨的知識學的不深、不透、不精，造成理論知識的潰乏，特別是對“三個代表”的系統理論理解不深，聯系實際不夠，學習空對空，解決實際問題少，導致行動上沒有開拓性，缺乏創新精神，有時造成工作被動。

⒉黨的理想信念、宗旨觀念松動。認為自己是老黨員了，又在企業領導干部職位上干了這么多年，忽視了自我約束、自我監督，用樸素的感情代替黨性覺悟，用一般的工作紀律、工作要求代替黨的紀律，想問題辦事情存在有想當然的思想，在積極主動、創造性地工作，強化自我約束、自我監督方面有所忽視。

⒊講正氣有時不夠。對不符合黨性和不利于企業發展和職工利益的行為不是堅持原則，大膽批評，而是有時視而不見。對自己分管的工作有時在業務來往中，明知違反黨性原則和煙草行業的有關規定但還是違心去做，這也是責任意識不強的體現。⒋存在本位主義思想。作為一個企業的班子成員，滿足于工作有分工，偏重于強調各負其責，完成自己所負責的工作而已，協調全局的意識不強。

⒌工作失之于軟，管理失之于寬。有分工不具體，布置多檢查少，落實責任不到位，調度不及時，督促不到位。如在發揮基層干部職工作用上責任不具體，職能不到位，工作上往往一竿子插到底，基層一班人的戰斗堡壘作用發揮不好，少數人忙，自我管理不夠，沒有形成群策群力、齊抓共管的局面。

⒌工作不夠深入，調查了解不夠。平時工作偏重依賴分工，個人深入基層

不夠，與同志們談心交流少，借口工作忙，應酬多，忽略了與同志們的及時溝通，對同志們批評指責多，關心照顧少。

三、整改的目標

⒈樹立牢固的理想信念和宗旨觀念，提高個人黨性覺悟，樹立良好的個人黨性形象，充分發揮先鋒模范帶頭作用。

⒉增強學習的自我約束機制，促進自身素質全面提高。

⒊增強自我管理能力，提高管理水平，切實履行好黨員領導干部的職責。

⒋堅定立場原則，帶好隊伍，樹好形象，創優發展，搞好服務。

⒌努力實踐“三個代表”重要思想，強化組織觀念和責任意識，大膽堅持原則，積極開展批評和自我批評。

四、整改的措施：

⒈努力提高學習的自覺性。學習無止境，首先是自己帶頭學習，自覺學習，在學習上也要增強自我約束機制，自我加壓，強化學習，努力學習理論，學政

治、學市場經濟知識，學好煙草行業的各項法規，學會管理自己，學會管理單位，學會與時俱進。學習中要緊密結合煙草行業改革與發展的生動實踐，緊密結合干部職工的思想實際，針對干部職工工作作風中存在的突出問題，進一步清理不適應改革和發展的思想障礙，推進干部職工解放思想，更新觀念，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。

⒉加強黨性修養鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領導干部標準要求自己，要以身作則，率先垂范，不利于團結和工作的話不說，不利于集體和事業的事不做，在原則問題上，決不能瞻前顧后，猶豫彷徨，優柔寡斷，該決策的決策，切實發揮好企業負責人的作用。

⒊樂于敬業奉獻，富于自我犧牲。作為黨員領導干部自己不僅僅是屬于自己和家庭圈內的一員，更是屬于先鋒隊組織的一個細胞，要無條件地服從組織和大局的需要。

⒋與班子成員搞好協調，切實形成團結協調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘。加強基層干部職工的管理，發揮好基層干部職工的作用，管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創優服務，促進發展。

⒌堅持原則，敢于管理，大膽管理，善于管理，以一流的管理，高效的服務，為全縣煙草事業的發展做出積極的貢獻。

⒍堅持正義正氣，強化組織觀念。在平時的學習和工作中，自己要切實做到講學習、講政治、講正氣，堅持正義和黨性原則，廉潔奉公，勤儉節約，艱苦奮斗，做人楷模，要努力做到思想先進，工作開拓進取，作風穩健，嚴以律己，寬以待人，使群眾口服心服。堅決維護黨的團結，自覺識大體、顧大局，小事講風格，大事講原則，全力支持自己分管部門的各項工作，勇于開展批評和自我批評。在大是大非面前，決不患得患失，怕得罪人，決不搞你好我好大

家好一團和氣，決不犯睜一只眼閉一只眼，聽之任之的自由主義。

⒎發揚主人翁精神，努力發展創新。在工作中要克服各種不符合黨性的思想，發揮主人翁精神，以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學的工作態度、積極的主人翁精神，銳意進取，大膽探索，積極投身于煙草行業的各項改革中去，推動煙草行業的改革和發展。

以上整改措施，一經制定立即行動，馬上實施，并長期不懈地堅持一貫，決不間斷，請組織和同志們今后監督實現。

《煙草公司領導個人整改措施》

第二篇：煙草公司領導個人整改措施

根據縣委及公司保持黨員先進性教育活動的安排布署，好范文版權所有，文秘工作者共同的天地!為接受組織和黨員群眾的評判和監督，確保達到修正錯誤，糾正缺點，提高覺悟，增強黨性，與時俱進、創新發展的目的，特制定本個人整改措施：

一、指導思想：

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，按照與時俱進的要求，以剖析材料為根據，按照邊整改邊完善逐步提高的要求，針對個人思想和工作中存在的問題和不足，不斷改正錯誤，糾正缺點，真正達到提高覺悟，增強黨性，履行職責，以身作則，創新發展的目的，爭做新時期共產黨員領導干部的先進模范。

二、存在的問題和不足

⒈對黨的基本知識的學習不夠經常、細致。存在形式主義、實用主義的思想，因而放松和忽視學習，致使學習被動應付，缺乏學習的自覺性，因此對黨的知識學的不深、不透、不精，造成理論知識的潰乏，特別是對“三個代表”的系統理論理解不深，聯系實際不夠，學習空對空，解決實際問題少，導致行動上沒有開拓性，缺乏創新精神，有時造成工作被動。

⒉黨的理想信念、宗旨觀念松動。認為自己是老黨員了，又在企業領導干部職位上干了這么多年，忽視了自我約束、自我監督，用樸素的感情代替黨性覺悟，用一般的工作紀律、工作要求代替黨的紀律，想問題辦事情存在有想當然的思想，在積極主動、創造性地工作，強化自我約束、自我監督方面有所忽視。

⒊講正氣有時不夠。對不符合黨性和不利于企業發展和職工利益的行為不是堅持原則，大膽批評，而是有時視而不見。對自己分管的工作有時在業務來往中，明知違反黨性原則和煙草行業的有關規定但還是違心去做，這也是責任意識不強的體現。⒋存在本位主義思想。作為一個企業的班子成員，滿足于工作有分工，偏重于強調各負其責，完成自己所負責的工作而已，協調全局的意識不強。

⒌工作失之于軟，管理失之于寬。有分工不具體，布置多檢查少，落實責任不到位，調度不及時，督促不到位。如在發揮基層干部職工作用上責任不具體，職能不到位，工作上往往一竿子插到底，基層一班人的戰斗堡壘作用好范文版權所有，文秘工作者共同的天地!發揮不好，少數人忙，自我管理不夠，沒有形成群策群力、齊抓共管的局面。

⒌工作不夠深入，調查了解不夠。平時工作偏重依賴分工，個人深入基層不夠，與同志們談心交流少，借口工作忙，應酬多，忽略了與同志們的及時溝通，對同志們批評指責多，關心照顧少。

三、整改的目標

⒈樹立牢固的理想信念和宗旨觀念，提高個人黨性覺悟，樹立良好的個人黨性形象，充分發揮先鋒模范帶頭作用。

⒉增強學習的自我約束機制，促進自身素質全面提高。

⒊增強自我管理能力，提高管理水平，切實履行好黨員領導干部的職責。

⒋堅定立場原則，帶好隊伍，樹好形象，創優發展，搞好服務。

⒌努力實踐“三個代表”重要思想，強化組織觀念和責任意識，大膽堅持原則，積極開展批評和自我批評。

四、整改的措施：

⒈努力提高學習的自覺性。學習無止境，首先是自己帶頭學習，自覺學習，在學習上也要增強自我約束機制，自我加壓，強化學習，努力學習理論，學政治、學市場經濟知識，學好煙草行業的各項法規，學會管理自己，學會管理單位，學會與時俱進。學習中要緊密結合煙草行業改革與發展的生動實踐，緊密結合干部職工的思想實際，針對干部職工工作作風中存在的突出問題，進一步清理不適應改革和發展的思想障礙，推進干部職工解放思想，更新觀念，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。

⒉加強黨性修養鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領導干部標準要求自己，要以身作則，率先垂范，不利于團結和工作的話不說，不利于集體和事業的事不做，在原則問題上，決不能瞻前顧后，猶豫彷徨，優柔寡斷，該決策的決策，切實發揮好企業負責人的作用。

⒊樂于敬業奉獻，富于自我犧牲。作為黨員領導干部自己不僅僅是屬于自己和家庭圈內的一員，更是屬于先鋒隊組織的一個細胞，要無條件地服從組織和大局的需要。

⒋與班子成員搞好協調，切實形成團結協調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘。加強基層干部職工的管理，發揮好基層干部職工的作用，管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創優服務，促進發展。

⒌堅持原則，敢于管理，大膽管理，善于管理，以一流的管理，高效的服務，為全縣煙草事業的發展做出積極的貢獻。

⒍堅持正義正氣，強化組織觀念。在平時的學習和工作中，自己要切實做到講學習、講政治、講正氣，堅持正義和黨性原則，廉潔奉公，勤儉節約，艱苦奮斗，做人楷模，要努力做到思想先進，工作開拓進取，作風穩健，嚴以律己，寬以待人，使群眾口服心服。堅決維護黨的團結，自覺識大體、顧大局，小事講風格，大事講原則，全力支持自己分管部門的各項工作，勇于開展批評和自我批評。在大是大非面前，決不患得患失，怕得罪人，決不搞你好我好大家好一團和氣，決不犯睜一只眼閉一只眼，聽之任之的自由主義。

⒎發揚主人翁精神，努力發展創新。在工作中要克服各種不符合黨性的思想，發揮主人翁精神，以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學的工作態度、積極的主人翁精神，銳意進取，大膽探索，積極投身于煙草行業的各項改革中去，推動煙草行業的改革和發展。

以上整改措施，一經制定立即行動，馬上實施，并長期不懈地堅持一貫，決不間斷，請組織和同志們今后監督實現。

《煙草公司領導個人整改措施》

第三篇：領導個人整改措施

篇一：群眾路線領導干部個人整改措施(公司董事長)群眾路線教育實踐活動領導干部 個人整改措施

（xx公司黨委書記、董事長 xxx）

按照省委第13督導組《通知》要求和省公司黨的群眾路線教育實踐活動總體部署，我通過學習教育，對照檢查、開展批評兩個環節的各項活動，認真梳理查找在理想信念、宗旨意識、工作作風、廉潔自律等方面的差距，深刻進行黨性分析和自我剖析，認真剖析查擺自己在“四風”方面存在的突出問題，及產生“四風”問題的根源。為切實解決查擺的問題，加強落實整改，擬定以下整改措施。

一、總體要求、指導思想、工作原則。

總體要求：按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，貫徹落實教育實踐活動為民、務實、清廉的主題，對照黨章，對照廉政準則，對照改進作風的要求，結合自身工作實際、民主生活會、省委督導組反饋的情況，進一步提高政治覺悟，自覺踐行黨的宗旨，圍繞“四風”問題，認真查找自己存在的突出問題，在深刻剖析反思的基礎上，認真整改，確保活動取得實效。

-指導思想：堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面貫徹黨的十八大及十八大三中全會精神和總書記關于黨的群眾路線教育實踐活動的重要講話。

工作原則：堅持聚焦作風建設，對“四風”問題堅決進行整改，帶頭抓好整改，帶頭解決問題、帶頭推動工作，與其他班子成員相互支持，密切配合，著力提升務實清廉形象，著力提升全面管理能力，為實現煤炭板塊脫危發展，為xx公司分憂解難，發揮應有的作用。

二、整改任務和措施

（一）立行立改事項 1.學習不夠扎實。

措施：在今后的工作、生活、學習中，要認真處理好工作與學習的關系，堅持每天擠出1小時學習；堅持每周開展一次中心組學習，不僅認真帶頭自學，而且學習的內容要進一步拓展，不僅學習上級黨組織安排的內容，而且要學習相關的文件、著作、講話，努力做到學深學細學扎實。另外，多抽出時間與同志們交流學習心得，暢談學習體會，使政治理論學習內容豐富，形式多樣、生動活潑，人人參與；不僅向書本學習，而且在實踐中學習，實踐出真知。完成時限：已整改，并持續推進。3-多想辦法，腳踏實地，真抓實干，科學巧干，把心思用在干事業上，把精力用在抓落實上，把功夫下在見成效上。完成時限：已整改，并持續推進。

2.官僚主義：工作上習慣于嚴格要求，不夠和風細雨。表情嚴肅，和顏悅色不多，導致不少下屬有懼怕自己的心理。深入一線、深入調研不夠。礦井復工復產工作困難較多，有時候遇到困難會有畏難情緒。措施：（1）自己是個黨員領導干部，就應自覺去克服個性中的不足，在工作中要寬嚴相濟，要嚴肅活潑，要多些和顏悅色，只有這樣，才能真正與廣大干部職工交朋友，才能聽到真正的意見與建議，才能使工作更順暢，績效更高。（2）認真對待職工群眾的訴求，更好的服務群眾，更好的接受群眾監督、更主動的謀劃工作，同時，更重要的是切實提高執行力。嚴格要求，令行禁止，對領導干部，對黨員從嚴要求，自己帶頭身體力行，不搞特殊化。帶頭承諾踐諾，督促班子其他成員承諾踐諾，讓群眾看得見，心中有數，更利于監督。

（3）進一步增強宗旨意識，增強對黨的事業，對當前工作的責任感、危機感和使命感。要以敬畏之心對待肩負的責任，要以進取之心對待從事的事業，要以真誠之心對待職工群眾，始終保持積極向上的精神狀態，不斷創新工作思路和方法，認5-篇二：領導干部個人整改清單以及領導干部個人整改措施(整改清單與整改措施一一對應)黨員領導干部個人整改清單 姓名： 職務：

2014年9月16 日領導干部個人整改措施

根據縣委有關文件精神和工作要求，我單位召開了民主生活會。會上與會同志從思想、工作、生活實際，客觀地給我提出了一些比較好的批評、建議、意見。為進一步提高認識，完善自我，現將個人整改措施初步擬定如下：

一、在形式主義方面存在問題的整改措施：

（一）存在問題在學習上，存在學習不深不透、淺嘗輒止的問題。在下基層調研時，存在走形式、走過場的問題。在檢查工作時，有只重形式和數量、輕實際效果的問題。

（二）整改措施

1、進一步端正學習態度，改進學習方法，將理論學習與業務學習相結合，發揚“擠”“鉆”精神，在廣度和深度上做文章。

2、做到學以致用，更好地履行黨員領導干部的職責，提高自身理論水平和業務能力，更加自覺地與黨中央保持高度一致。

3、對于下基層發現的問題，能幫助解決的要積極解決，不能解決的要及時向局黨委匯報。要多深入基層，掌握第一手資料，作為工作中決策的參考，使決策更貼近基層實際、更能解決實際問題。

（三）整改時限：10月底。

二、在官僚主義方面存在問題的整改措施：

（一）存在問題在落實工作中，有落實不力、工作疲沓的表現。工作經驗少，存在處理事情簡單化的問題。存在深入基層少，脫離群眾的問題。存在不了解基層情況，輕易發表意見的問題。

（二）整改措施

1、在調研工作中，增強下基層的目的性，在下去之前，要弄清楚為什么下去、下去干什么、可能取得哪些效果。

2、要明確標準，注重檢查工作效果，而不是只看形式。不斷增強執行力，以提高業務水平為起點，不斷提升落實領導指示水平，充分發揮參謀助手作用。不斷積累工作經驗，加強歷練，特別在解決棘手問題上多學習、多經歷，使自己盡快成長起來。

3、制定計劃，定期深入基層一線，多與基層干部群眾交流，掌握第一手資料。想問題、辦事情要學會綜合考慮全面情況，不要簡單的決策和下定論。

（三）整改時限：10月底。

三、在享樂主義方面存在問題的整改措施：

（一）存在問題篇三：黨員領導干部個人整改措施

黨員領導干部個人整改措施

一、指導思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平重要系列講話為指導，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進一步增強理想信念、宗旨意識、黨性修養、黨的紀律、“三嚴三實”，提高思想覺悟，堅決反對和整改“四風”問題，圍繞“為民務實清廉”主題，認真搞好整改，解決自身突出問題，確保黨的實踐教育活動取得真成實效。

二、整改的內容、措施、時限。

經過查擺和梳理，本人共查出遵守黨的政治紀律、執行中央八項規定、“四風”方面突出問題及理想信念、宗旨意識、黨性修養、黨的紀律、“三嚴三實”和存在“慢”問題，共24條，具體整改內容、整改措施和整改時限如下：

（一）遵守黨的政治紀律存在問題

1、自覺性不強。對遵守黨的政治紀律的重要性沒有足夠的認識，思想上、行動上缺乏主動性，存在隨意性。整改措施：（1）加強理論學習，認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志關于嚴明黨的政治紀律的一系列主要論述，認真領會總書記對嚴明黨的政治紀律提出的新要求，學懂學透黨章、黨紀處分條例等黨紀條規，自覺規范言行，明確守紀底線，切實提高對黨的政治紀律認識。（2）強化紀律意識，堅持政治教育與理想信念、宗旨教育相結合，經常性教育和集中性教育相結合，示范教育和警示教育相結合，使之貫徹到生活和工作中，增強政治紀律教育的自覺性和主動性。整改時限：立行立改，長期執行。

2、敏銳性不強。缺乏運用正確理論分析問題、解決問題的能力，在大是大非問題上缺乏敏銳性，政治意識淡薄。整改措施：（1）堅持不懈地加強學習，特別要在理論聯系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現理論與實際相統一。（2）自覺用黨章規范自己一言一行，真正把黨章內化于心、外化于行、行見于效，切實做到政治信仰不變，政治立場不移，政治方向不偏。整改時限：立行立改，長期執行。

3、執行力不強。對黨的路線方針政策理解不深刻、參謀不到位、執行不有力，更不用說創造性的貫徹落實。整改措施：（1）提高自身的道德修養，保持良好的工作作風，服從領導，工作上盡心盡責，求真務實，始終嚴格要求自己，及時改進工作中存在的不足，不斷提高自身的綜合素質。（2）牢固樹立全心全意為人民服務的思想。要想方設法提高辦事效率，以良好的精神風貌做好工作中的每一件事，虛心學習，不斷豐富自身工作經驗，把全心服務的宗旨觀念真正落實到工作、生活行動中去。

整改時限：立行立改，長期執行。

（二）執行中央八項規定存在問題

1、思想上，沒有真正從踐行全心全意為人民服務宗旨的高度看待落實八項規定的重要性緊迫性長期性，曾有“一陣風”、“過得去”、“表面化”的片面認識，執行八項規定等重大決策部署的思想自覺不夠。整改措施：強化和改進思想政治教育，積極參加經常性的學習教育，真正做到思想上再純潔、政治上再堅定、工作上再務實、生活上再樸素，使作風建設的要求在自己的思想上真正扎根。整改時限：立行立改，長期執行。

2、行動上，作為人大班子副職和黨辦班子主要負責同志，在加強作風建設的八項規定中，有提建議、擬措施、抓落實、作表率的重要責任，但是本人在如何落實上被動應付較多，主動探索不夠。整改措施：（1）切實發揮自己作為人大班子副職的職能作用，在加強作風建設的八項規定中，做到積極提出合理的建議、擬定切實可行的措施。（2）作為黨辦班子主要負責的同志，在貫徹執行八項規定中，自己身先士卒，帶頭做好表率，又要切實抓好落實。整改時限：立行立改，長期執行。

3、表率上，對于八項規定雖然在執行，但是執行不徹底，如會議存在陪會、文件存在多發、調研存在敷衍等問題。整改措施：（1）嚴格會議制度，對可開可不開的會議堅決不開。已經發文部署的工作、電話交代能落實的工作，不再開會重復部署。不要求與會議無關單位和人員陪會，全面提高會議質量。

整改時限：立行立改，長期執行。

（三）形式主義方面的問題

1、政績觀偏差。沒有全面樹立起落實“兩加一推”主基調、“一圈兩翼”發展布局和“強產業、擴城鎮、打基礎”發展思路的理念。在抓常規工作時，滿足過得去、不出事，不求過得硬、干得好，更多精力是關注抓亮點、樹品牌、求效應。整改措施：（1）樹立正確的政績觀，深入全面系統地學習中國特色社會主義理念，用馬克思主義的最新成果武裝頭腦。（2）通過在真學、真懂、真用上下功夫，把抓好當前與為長遠打基礎結合起來，既埋頭苦干，又想著長遠干，努力創造經得起檢驗的政績。（3）重點是在自覺參加集體學習的基礎上，落實每天學習1小時制度，并結合崗位實際認真思考。整改時限：立行立改，長期堅持。

2、工作落實不力。思想慢、行動慢問題突出。2012年3月交流任縣委辦公室主任后，把主要精力放在抓日常事務工作上，對如何更好地落實黨委的決策部署、推動經濟社會加速發展提出的建議較少，對如何落實“5個100工程”等重點工作沒有提出操作性建議。擔任人大常委會副主任后，以黨辦工作忙為由，降

第四篇：煙草公司領導講話

圍繞“兩個轉變” 強化“兩個基礎”

搞好品牌培育 發揮終端功能

-----在2012年北京京煙卷煙零售連鎖有限公司工作會議上的報告

（2012年2月9日）

王永革

同志們：

這次會議的主要任務是:認真學習貫徹市局（公司）工作會議精神，緊密聯系京煙零售公司實際，認真總結2011年工作，安排部署2012年任務，圍繞落實“兩個轉變”，為京煙零售公司在新的一年打牢可靠的市場基礎和扎實的工作基礎，充分發揮我司培育品牌的應有作用而不懈努力。下面我主要講三個問題。

一、2011年工作回顧

在市局（公司）黨組、公司董事會的正確領導下，在機關各處室、區縣局（公司）的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，我司“十二五”開局之年的各項工作目標和任務已全面完成。

（一）品牌培育持續加強

1.新品培育。全年共培育新品卷煙24個牌號39個規格，占總量的13.36%。39個規格的卷煙全年共實現毛利140.21萬元，新品卷煙毛利貢獻度為2.63%。積極落實對重點培育品牌的專項獎勵，考核并發放品牌專項獎25.78萬元，全年人均獎勵1168元，全年獲得品牌培育專項獎最高獎勵金額的是朝陽二店，年人均獲得品牌培育專項獎達4904元。其中7匹狼（通仙）卷煙銷售17.19箱，占全市實際總銷量的10%，充分體現了北京煙草自營店卷煙零售終端品牌培育的引領作用。單項7匹狼（通仙）品牌培育專項獎，全年人均658元，最高的是朝陽二店，人均4148元。

2.宣傳促銷。持續開展以我為主宣傳促銷工作，全年共對12家工業企業的17個牌號86個規格的卷煙開展宣傳促銷工作，累計促銷卷煙18815.96萬支，占正品煙總銷量的48.16%，同比提高6.67個百分點。全年累計發放宣傳促銷品225076件，投入宣傳促銷人員9600人次。累計提供新品品吸卷煙55460支，同比增加85.3%。

3.信息交流。堅持定期對在京工業企業開展“首都零售終端市場信息”的發布和反饋工作，全年共向在京工業公司及市局（公司）、營銷中心和相關處室報送工商協同營銷卷煙零售市場信息4期，零售市場經濟運行分析情況12期，報送專項零售市場信息233次。

4.網配試點。配合市營銷中心及區縣公司積極進行網配試點。去年已在東城、豐臺兩區10家自營店成功試點并取得了初步經驗。2012年起西城各自營店又納入網配試點單位，目前,零售公司網配試點自營店共計16家。

5.加強培訓。邀請專家學者開展骨干品牌的卷煙及雪茄煙營銷培訓6次，各自營店參訓率達到100%，不斷加強和提升一線員工開展品牌培育的能力和水平。

6.雪茄調研。在營銷中心的大力支持下，積極開展雪茄煙經營專項調研，為強化四大國產雪茄煙品牌培育積累經驗。我司首家含雪茄專項經營的自營店---朝陽三店已于今年元月6日正式開業。

7.門店拓展。積極落實市局（公司）2011年5月23日局長總經理辦公會議關于建設“百家自營店”的指示精神，去年又新建自營店11家（含遷址2家），已正式運營的自營店總數目前達到66家，在建5家。

8.學習交流。組織員工49人次赴湖北、湖南工業企業學習考察，進一步加強了工商之間的深入溝通和了解，增進了我們對做好品牌培育工作的信心。去年6月，我司參加全國零售終端建設座談會進行大會專題交流，得到了國家局及兄弟省市公司的高度肯定。去年以來，天津、寧夏、山東、深圳、河北等省市局（公司）先后來我公司就零售終端建設進行了專題交流。

（二）經濟運行平穩增長

1.銷量：全年卷煙總銷量實現41589.41萬支，同比增長1.79%。其中正品卷煙銷售39608.51萬支，同比增長0.01%；銷售全國骨干牌號卷煙33465.29萬支，占正品卷煙總銷售的85.66%，同比增加7.29%；其中，中華系列卷煙年銷售5566.89萬支，同比增長8.48%；中南海系列卷煙年銷售7548.09萬支，同比增加10.44%。罰沒煙銷售2356.36萬支，同比增長55.29%；殘次煙銷售164.54萬支，同比減少40.55%；酒類商品共銷售122677瓶，同比增長18.96%。

從各自營店情況看，扣除新店因素，各自營店店均銷量由2010年的613.86萬支增長到2011年的620.14萬支，增長1.02%；其中，銷量同比增長的自營店共有20家；超過店均銷量的自營店共有21家，分別是順義二店、石景山一店、東城三店、昌平一店、朝陽二店、通州一店、門頭溝一店、順義七店、密云一店、大興一店、昌平五店、順義四店、懷柔一店、豐臺一店、海淀一店、門頭溝二店、海淀二店、東城一店、宣武二店、宣武五店、順義一店；全年人均銷量最多的自營店是石景山一店，人均銷量是366.22萬支。

2.結構：全年正品卷煙單條平均售價為214.72元，同比提高34.13元/條，實現卷煙單箱銷售額53680元，同比提高8532.5元/箱。酒類商品平均售價為449.36元/瓶，同比提高72.4元/瓶。

從各自營店情況看，單箱銷售額同比增長的自營店共有56家；超過全司平均單箱銷售額的自營店有17家，分別是豐臺八店、東城三店、朝陽二店、朝陽三店、海淀二店、西城三店、順義二店、宣武一店、東城一店、平谷一店、海淀一店、昌平一店、豐臺一店、密云一店、通州一店、大興一店、石景山一店。

3.效益：全年實現銷售收入41315萬元，同比增長21.34%；實現毛利6906萬元，同比增長33.06%；實現利稅3876萬元，同比增長12.2%，其中實現利潤3107.9萬元，同比增長51%；綜合毛利率16.72%，同比增長1.5個百分點。其中多種經營實現毛利1352萬元，同比增長78.36%，毛利貢獻度為19.58%。

62家自營店中，全面或超額完成計劃任務的有61家，因新開店因素未完成計劃任務的有1家。全年實現毛利額過百萬的自營店共21家，同比增加40%，依次是：東城三店491萬元、順義二店439萬元、昌平一店419萬元、石景山一店348萬元、朝陽二店272萬元、密云一店264萬元、豐臺一店245萬元、海淀二店241萬元、大興一店227萬元、門頭溝一店219萬元、門頭溝二店187萬元、通州一店181萬元、懷柔一店172萬元、海淀一店161萬元、東城一店145萬元、宣武五店140萬元、昌平五店130萬元、宣武一店123萬元、順義四店120萬元、宣武二店119萬元、順義七店101萬元。全年毛利進度前10名的自營店依次是：東城一店完成204%、東城三店完成164%、宣武一店152%、海淀二店145%、朝陽一店142%、東城二店完成142%、順義三店139%、密云一店137%、朝陽二店136%、宣武五店136%。其中超額完成計劃50%以上的自營店共有3家；店均實現毛利也由82.3萬元增長到109.6萬元，增長33%。全年多經毛利占總毛利額前5名的自營店依次是：密云一店51.25%、豐臺一店46.94%、門頭溝一店46.04%、懷柔一店41.28%、昌平一店41.20%。全年品牌培育銷量占總銷量前5名的自營店依次是：房山三店4.05%、石景山二店3.88%、順義六店2.88%、密云四店2.74%、宣武五店2.74%。

新偉業公司克服了原材料漲價、人工成本增加、生產設備陳舊落后等不利因素，公司干部職工團結協作、奮力拼搏，2011年實現銷售收入1238萬元，同比增長2%，實現利潤29.5萬元，同比增長128%。

4.庫存：2011年期末正品卷煙庫存5560.37萬支，庫存額5890.62萬元，同比分別上升了18.5%和35.88%。公司全年平均庫存周轉率為6.9次，同比下降20.93%。從各自營店情況看，庫存周轉率全部完成的有49家。此外，通過對29種存銷比較大卷煙的促銷工作，29種促銷卷煙全年共銷售754.41萬支，期末庫存206.81萬支，全司整體庫存結構得到進一步優化。

5.費用：全年公司費用總額4068萬元，費用率9.87%，同比下降0.52個百分點，各項費用支出實現了預算目標。從自營店情況看，全年自營店發生各項費用1881萬元，店均29.39萬元，同比增長12.5%；其中扣除房租因素，店均增長2.72萬元，同比增長16.54%。

（三）企業管理不斷加強

1.組織管理模式趨于優化。零售公司新一屆班子成立后，按照市局（公司）黨組的工作部署和要求，探索出了打破原有機關式的、各主管領導單純以主管工作為界限的縱向職能管理模式，轉變為“縱橫結合、分片負責”的全方位管理模式，將主管領導轉化為集主管領導與分管領導于一身，投入一線并分片管理，強化了管理扁平化力度，對門店經營管理實行面對面指導的力度得到有效加強。

2.勞動用工管理持續加強。一是繼續嚴格履行凡進必考制度。2011年，行業內外參加公開考核及競聘人員73人次，考核錄用新營業員38名，競聘新店長2名。二是持續規范用工管理方式。新招收人員只采取聘用制和派遣制兩種形式。三是完善上崗培訓體系。公司歷經三個多月的時間完成了員工培訓教程的光盤制作，較好地改變了以往新員工上崗及問題員工再上崗過程中單一的由師傅帶徒弟、口授面傳的培訓方式，使上崗培訓工作更系統、更規范、更具體，同時明確培訓內容要持續更新和改進的原則；組織45人參加卷煙營銷員考試，其中取得初級卷煙營銷員資格2人，取得中級卷煙營銷員資格1人。四是加強在崗培訓工作。一年來，全司中層以上干部參加各類培訓8人次，占干部總數的33.3%，培訓合格率100%。其中，參加系統科級干部脫產培訓2人，一人獲得優秀學員稱號。五是充分發揮“蓄水池”的作用。全年共接收主業分流人員14名，為主業的改革發展發揮了應有的作用。

3．全員績效考核初見成效。自2011年初開始，員工績效考核由自營店延伸到公司本部全體員工，全員績效考核在我司全面起步。全員績效考核實施一年以來，公司每月對各部室考核進行公開通報，處理有關部室出現的各類問題21次，涉及本部部室相關人員32人次，處理結果直接與個人當月績效工資掛鉤，有效提升了公司本部員工履職履責的效率和效果，進一步增強了各崗位員工的崗位責任感和工作主動性。

4．企業貫標工作持續改進。繼續把ISO9000貫標工作作為強化企業管理的主線和重點之一。一是認真落實。責成一名班子成員具體開展貫標工作，成立了貫標辦公室，協調組織本部及自營店員工認真學習了質量管理體系的內容、要求、程序和相關規定。二是創新工作。公司貫標辦沒有機械性地照搬照抄上級體系文件模式，而是與零售公司實際相結合，將我司的貫標體系文件分成：強制執行、自身特有和制度性要求三個層面進行有針對性地梳理，共整理相關三級文件21個，得到了市局體系辦的充分肯定。三是嚴密組織。精心組織整理了ISO9000質量貫標體系題庫，選擇以考代訓的方法，不斷強化和鞏固貫標知識，有效貫徹了縱向到底，橫向到邊、全員參與的貫標要求。四是持續改進。針對首次內審中發現的問題，多次邀請市局貫標辦專家到我司現場指導，答疑解惑，并明確問題責任部門和責任人及整改時限。在大家的共同努力下，零售公司在去年行業二次內審中順利通過，被市局內審組評價為全局內審整改工作中“最具亮點”的單位。

5．強化內管確保規范有序。一是堅持開展內部稽查。公司內部稽查小組全年共出動檢查人員420余人次，檢查門店86店次，檢查出問題門店6家，通報處理13人，扣分127人次，整改率100%。全年定期收繳出售商品包裝物所得款6558元，小金庫治理的長效機制作用得到持續落實。二是持續加強加盟店管理。在“嚴進寬出”的原則下，通過召開全市加盟店會議及每月上門抽查等形式，持續加強加盟店管理。一年來，在嚴格履行加盟協議過程中，共清退家加盟店6家。

6．安全管理成效顯著增強。一是堅持預防為主、教育先行的方針，重點抓好《零售公司員工安全手冊》的學習落實。二是以車輛、消防安全為重點，組織全體員工開展車輛和消防安全的實地演練。三是堅持對重大時間、重點地區、重要環節的安全巡檢制度。四是堅持全部商品實行商業投保制度，保障國家財產安全。五是不斷修改完善機動車駕駛員考核獎懲辦法，有5人獲得京煙零售公司2011優秀駕駛員稱號。六是對安全隱患及時全面整改。全年排查出水路、電路及各類設施隱患80余項，并全部及時整改到位。全年無安全責任事故發生，完成了1002安全責任目標。

7．“兩項工作”進一步落實。公司將辦事公開、民主管理和“三項檢查”工作不僅僅當做制度流程的要求來抓，同時也作為強化企業管理的重要抓手。首先在“三重一大”問題上堅持集體研究，民主決策；對其它各項司務、政務及涉及企業或職工利益的工作，均堅持擇優、便利、公開、公示的民主程序。二是充實完善了黨建、紀檢監察、辦事公開、民主管理等15項規章制度，為各項工作開展提供了有力的制度保障。三是明確公開項目、建立公開制度。通過自下而上，再自上而下幾個來回的工作，明確了公司應當全部公開的政務、司務工作共39項并告知全體員工；同時建立公司季度集中通報制度，自覺接受員工的監督和檢查。

8.政務信息宣傳效果明顯。2011年全年零售公司共向市局（公司）上報各類信息246篇，同比增長了173.3%；被采用201篇，同比增長了331.1%；其中被國家局采用2篇，北京共青團網站采用1篇，北京煙草外網采用5篇。有效地宣傳了零售公司各項工作，展現了零售公司的良好形象。營銷管理部被評為京煙零售公司2011信息工作先進部門，另有3名專兼職信息員被評為京煙零售公司2011優秀信息員。

（四）企業文化建設和政工工作扎實推進

1．積極探索零售公司企業文化內涵。通過對“京煙首善”服務品牌及文化理念的學習領悟及多年來零售終端經營管理的探索實踐，提出了“京煙零售、服務窗口、共育品牌、追求首善”的零售公司企業文化理念。明確將“追求首善”作為指導和衡量我司“服務窗口”與“共育品牌”歷史使命是否得到真正落實的唯一標志。初步建立了用“京煙首善”理念來打造零售公司企業文化的基本思路。

2．黨風廉政建設責任制度全面落實。公司始終將紀檢監察工作作為黨務和行政所共同關注和嚴格履行的基本保障。明確以自律建設為重點，以制度建設為保障、以完善流程為依托，以教育警示為抓手，全面落實市局（公司）“一崗雙責”及抓班子、帶隊伍，構建“京煙首善”服務品牌的指示要求。通過召開黨風廉政建設工作會議，逐級簽訂黨風廉政建設責任書，查找和防范廉政風險點；組織定期的政治理論學習、警示教育、黨課教育和民主生活會及暢通信訪渠道等形式，不斷提高黨員干部尤其是主要領導的自律意識，實現全年無違法違紀問題的發生。

3．緊密圍繞企業中心任務開展黨工團工作。根據市局（公司）黨組的工作部署和要求，京煙零售公司黨支部高度重視，認真研究，堅持將“創先爭優”活動與“三講”教育活動緊密結合，先后舉辦了二次干部論壇和一次店長論壇，有34名干部、員工相互交流了“三講”教育學習體會。組織公司36名黨員前往湖北、湖南開展了“尋紅色足跡、走紅色之旅”革命教育活動。2011，公司發展新黨員4名，提出入黨申請的員工共7名，同比增長了25%。在市局（公司）組織的建黨90周年系列活動之一的黨史知識競賽中，京煙零售公司代表隊取得了全系統團體第二名的好成績；在紅歌合唱賽中獲得了優秀演唱獎。在市局（公司）第四屆職工運動會上，有6名同志取得了較好的名次。組織員工開展了“我與祖國共成長”征文，硬筆書法比賽，攝影、書法展和文體活動，制作了企業文化手冊，豐富了員工的業余文化生活，提高了員工快樂工作，健康生活的能力。積極響應市文明委號召，開展了“城鄉統籌文明先行”工作，與門頭溝區龍泉鎮龍泉務村委會簽訂了幫扶結對協議書，不斷提高精神文明和物質文明建設水平。除繼續在3月8日、5月1日為全體會員發放禮品卡，5月30日組織員工進行體檢，為女員工續辦生育險和特殊疾病互助保障險外，還特別制定下發了《看望職工管理辦法》、《職工困難補助管理辦法》，并堅持在員工生病住院或直系親屬患重病住院期間探望。年初代表市局（公司）工會和團委發放2010困難補助金11000元，愛心基金4800元，年底為困難職工向市局（公司）工會和團委申請困難補助5人次、愛心基金5人次，一年來，公司領導和工會共走訪慰問公司病、困員工41人次，購買慰問品14052.56元，發放各類補助5000元，讓員工深切感受到市局（公司）黨組和公司大家庭的溫暖。團支部組織團員青年開展了“同享一片藍天，共建美好家園”植樹活動，“黨在我心中”主題演講比賽，觀看《建黨偉業》、開展素質拓展及“3.15”維權宣傳活動和12.4普法宣傳等活動，均取得了良好的效果。

此外，公司本著完善機制、普遍增長、動態管理、循序漸進和“政策允許、力所能及”的總原則，結合公司實際，對現行崗位績效工資標準進行了較大幅度的調整，進一步理順了員工收入分配關系，讓全體員工能夠分享到北京煙草改革發展的成果，進一步調動了廣大員工工作的積極性。

總之，在全體干部職工的共同努力下，2011年我司的各項工作均取得不同程度的進步。在此，我謹代表公司董事會和領導班子，向全體員工表示衷心的感謝并致以誠致的敬意！

二、面臨的主要問題 2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，對于實現“十二五”目標至為關鍵。前不久召開的中央經濟工作會議，明確提出了“穩中求進”的工作總基調。國家局姜成康局長強調：要把推動行業持續發展、協調發展、共同發展作為當前重要任務，努力增強行業發展后勁和活力。市局（公司）黨組結合北京煙草實際提出：以品牌培育為重點，重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質，積極推進“兩個轉變”（由粗放經營向精準營銷轉變，由粗放管理向精細管理轉變），打造“京煙首善”品牌，努力保持北京煙草持續健康發展的總要求。周局長在北京煙草工作會議上明確指出：“要努力把北京煙草的自營店建成終端建設的標桿樣板、品牌培育的堅船利艦、優質服務的重要窗口”。因此，客觀地看，零售公司正迎來難得的歷史發展機遇，但我們也必須要清醒地意識到：當前和今后一段時期我們所面臨的是：新店拓展、老店維持、銷量受控、成本加劇四大困難。我們肩膀上的責任更重了，壓力更大了，困難更多了。主要表現在：我們自身的經營管理工作中，基礎不牢、管理不嚴、工作不細的問題仍然突出，嚴重地影響和制約著京煙零售公司更好、更全面地承擔和發揮品牌培育的重任。

1.基礎不牢，主要體現在我們自身的市場基礎仍不可靠、工作基礎仍不扎實。從市場基礎方面看，2008年我司僅有自營店57家，截止2011年，加上在建門店，我司共有71家門店，但從近四年看，我們由于各種原因不得已還關閉10家，還有4家店已接到正式通知，隨時可能被拆遷停業。從中可以看出：我們發展自營店的速度遠遠不夠。商場如戰場，逆水行舟、不進則退，不發展自營店到頭來肯定是死路一條，因為門店規模的萎縮將使我們喪失培育品牌的陣地，零售公司根本就沒有生存的物質基礎。從工作基礎方面看，周局長在今年的工作會議上指出：要把“能賣的賣順”、“好賣的賣強”、“想賣的賣好”，而我們一線的員工隊伍中“什么好賣賣什么”的經營理念仍然存在，與零售公司應當把“想賣的賣好”的基本定位格格不入。公司反復強調：如果都是“什么好賣賣什么”，那根本就沒有成立零售公司的必要，與市局（公司）黨組成立零售公司是為充分發揮品牌培育職能和作用的初衷完全背道而馳的。此外，不可否認，我們的員工文化素質是北京煙草行業里較低的。目前為止，按照ISO9000標準，全司有168名員工未達到公司下達的崗位說明書的要求，其中學歷不合格的38人（本部5人），未取得相關專業職業資格的130人（本部27人），不符合上崗條件人員中，中層及以上干部11人，店長50人，長遠地看，這些同志如再不加強學習、提高水平，就不可能具備把握市場、引導消費、創造需求的能力，也不可能具備搞好品牌培育的起碼素質。以上都是我們工作基礎不實的具體表現。“基礎不牢、地動山搖”，大家必須予以高度的重視和清醒的認識。

2.管理不嚴，主要體現在各級管理層在貫徹落實制度要求過程中“老好人”的現象仍然突出。周局長指出：“有布置無檢查、有標準無考核、有規定無監督，根本談不上管理”。我們的各項制度、規定不可謂不夠，不可謂有明顯的缺陷，更不能說沒有，但在經營管理過程中還會經常出現這樣或那樣的問題，主觀上還是各級主要負責同志“老好人”的觀念作怪。毛主席曾說過：好人主義，其實是害人主義。上述觀念沒有從根本上擺正國家利益、企業利益和個人利益的關系，最終導致政策和原則在執行過程中被打上折扣。

3.工作不細，主要體現在對工作沒有從思想深處充分加以重視，對黨組“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的基本要求只停留在口頭上，沒有落實到行動中。公司安排的任務，在自身工作上往往表現為干是干了，但過程不精細、粗枝大葉、漏洞頻頻；在協調方面往往表現為考慮不周密、缺乏程序、沒有計劃、隨意性強、效率低下。

客觀、清醒、正確地認清自身存在的不足，是解決問題和矛盾的必要前提。通過狠抓“兩個轉變”，盡快實現由粗放經營向精準營銷轉變，由粗放管理向精細管理轉變，切實解決經營管理過程中存在基礎不牢、管理不嚴、工作不細的各類問題，正確處理結構性增長和結構性優化之間的主要矛盾，著力提高自銷卷煙和多種經營的能力和水平，是我們通過自身努力提高管理水平，進而實現經濟運行持續、平穩、健康發展的主要途徑。

三、2012年工作任務 根據市局（公司）工作會議部署，我司2012年工作總體要求是：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實市局（公司）工作會議精神，圍繞“兩個轉變”，強化“兩個基礎”，搞好品牌培育，發揮終端功能；全面完成2012經營管理目標，努力把京煙零售建成北京煙草終端建設的標桿樣板、品牌培育的堅船利艦和優質服務的重要窗口。2012年的主要經濟目標是：實現毛利6462萬元（不含協作煙），可控費用不高于上年水平，全年安全無事故。門店拓展任務是：開發新店15家以上，老店數量確保不降低。

圍繞上述目標，要著力抓好以下五個方面的工作：

（一）確保培育品牌任務的全面完成

依據市營銷中心的統一安排，積極做好以下工作：一是制定并下發品牌培育目錄，同時出臺自營店月度新品培育卷煙庫存指導意見，有效地指導自營店的品牌培育尤其是新品牌培育工作，為上級單位及工業公司提供最真實可靠的市場信息。二是根據精細化管理的要求，出臺營銷管理部商品調劑員考核管理辦法。積極配合管理層“縱橫結合、分片負責”的新型組織管理模式，商品調劑員同樣要進行分片負責，責任到人，充分發揮主觀能動性和創造性，將各種結構性問題及時解決在萌芽狀態，為片區分管領導提供及時、準確、具體的運行情況，更加有效地指導自營店正確處理好結構性增長和結構性優化之間的主要矛盾。公司明確：人力資源部與營銷部配合，將分片后的商品調劑員的績效考核與所屬片區的結構性優化工作相掛鉤，列入個人月度績效考核內容。三是積極與工業企業聯系，盡可能為新品牌培育提供一切必要的條件和方便。倉儲配送部要及時跟進，確保各項宣傳促銷活動及宣傳物料及時到位。同時研究調整自營店員工績效考核內容，加大品牌培育獎的權重，經公司研究后下發執行。四是繼續配合做好網配試點工作，充分發揮網配的優勢和功能，為各類新品培育成功積累有價值的經驗。五是全力組織參與第二屆卷煙商品營銷職業技能競賽活動。此項活動非常重要，對于我們進一步提高業務素質，提升品牌培育的能力和水平是一次難得的機會。為此，我代表公司宣布：經研究決定，以公司本部為主，自營店員工為輔，凡是符合條件的員工，無論是領導干部還是普通員工，都要積極參加，同時考核成績張榜公布。對于入圍市局前100名的選手，公司將給予重獎；對于入選全行業競賽的選手，除重獎外，公司將在員工工資及待遇上給予特殊獎勵。同時，公司還將安排時間，統一組織學習及競賽演練，妥善解決參賽選手的工學矛盾。

（二）確保新店開發計劃的全面落實

首先，公司明確一名處級領導專司區縣局（公司）自購門店事宜，加快進度，確保購置工作年內全面到位，有效改進我司現有的以社會租賃為主的店鋪經營模式，為公司長遠發展打下堅實的市場基礎；其次，各片區分管領導及所轄各主管部門，要高度重視自營店開發工作，做到任務到人，獎懲分明；第三，市場部要重新研究并出臺新店建設周期表，合理評估選店后的辦照、裝修等工作進度，加快單店開業時間；同時，對現有自營店裝修及配套服務的各家供應商也要重新評估，第一關注質量，第二關注報價，第三關注時效，第四關注售后；同時要注重合理分配工程項目，確保門店建設進度。

（三）確保安全管理目標及標準化建設工作圓滿實現

安全工作是我司各項工作平穩健康開展的必要前提和根本保障，必須做到五個堅持：一要堅持不懈地開展各類安全教育，不斷增強全體員工的安全自覺性、主動性和敏銳性；二要堅持安全巡檢制度，“婆婆嘴、旋風腿和金箍棒”都要用好用足，嚴肅安全紀律、嚴守安全規范，確保全司經濟工作的健康運行；三是堅持安全考核的全面性和徹底性，對各類安全隱患做到早發現、早排查、早整改；四是堅持安全通報制度，對包括車輛在內的各類違法違規行為，按照“兩項工作”的要求，在全司局域網和本部公告欄定期、全面公開，充分發揮群眾監督、社會輿論和行政處理三個方面的作用，堅決制止、懲戒各類安全問題的發生；五是嚴格按照市局（公司）要求，堅持做好安全標準化建設工作，確保二級達標，力爭一級達標。

（四）確保企業經營管理工作再上新水平

第一，管理層要確保“縱橫結合、分片負責”新型管理模式落實到位。“縱橫結合”后，我司的每一位主管領導，同時又都是分管自營店片區銷售、管理、拓展、安全和政治思想等工作的第一責任人，公司要求，領導干部要以身作則，充分發揮黨員領導干部的表率和引領作用，高效、務實、深入、給力地促進所轄片區各項經營管理工作再上新水平；第二，各部室也要轉變觀念，積極配合各片區領導的各項工作，充分發揮參謀助手作用，促進自身和自營店經營管理水平的明顯提升；第三，繼續做好ISO9000貫標工作。對兩次內審中發現的問題，要舉一反三，重新梳理，確保行業審核的順利通過；第四，加強全員考核力度。人力資源部要認真總結并主動征求各方面意見，對各類考核制度進行科學分析，對于需要調整改善的項目，要在調研論證的基礎上重新設計；各部室和各自營店主要負責同志，對于考核中發現的問題，按照相關規定，要大膽管理、公正處理；對于各類考核結果，要全面落實“兩項工作”的要求，堅持公開公示的原則，促進我司民主管理、民主監督和民主決策工作的不斷深入。

（五）確保企業文化建設再有新突破。

一要積極推進企業文化建設。今年，要積極開展“創服務品牌、樹黨員形象”的活動，繼續推進“三亮”（亮標準、亮身份、亮承諾）、“三比”（比技能、比作風、比業績）、“三評”（群眾評議、黨員互評、領導點評）活動，更好地履行社會責任，樹立責任京煙的良好形象。要適時開展《煙草行業行為規范》的學習實踐活動，豐富載體、分層推進。要圍繞“德、能、勤、績”四個模塊的內容，適時組織行為規范比武、現場演練和展示活動。要建立行為規范評價和考核制度，針對不同崗位、不同類別的行為規范要求，建立行為規范考核指標，做到科學評價、有效激勵。

二要突出思想政治工作重點。一是進一步學習貫徹黨的十七屆六中全會精神；二是以“三講”教育活動為載體，深入推進“創先爭優”和“建功立業”活動；三是繼續加強黨風廉政建設；四是圍繞行業組建30周年，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，切實增強廣大員工的歸屬感和自豪感。

三要繼續抓好黨建帶團建工作。要繼續堅持圍繞中心、服務大局，以企業文化為載體，以培養人才為目標，開展豐富多彩的愛崗敬業活動、讀書活動、公益、文體等活動，為構建和諧企業、和諧團隊多做貢獻。

同志們，2012年工作已經開始，我們所面臨的工作任務仍然十分艱巨。讓我們在市局（公司）黨組和公司董事會的正確領導下，繼續發揚團結拼搏、引領示范、積極進取、敢為人先的精神，為品牌培育工作再結碩果做出應有的努力和貢獻，以優異的成績慶祝煙草行業組建30周年及迎接黨的十八大勝利召開

第五篇：煙草公司個人工作總結

作為煙草業的一名普通員工，筆者已意識到“兩個至上”已經成為統領中國煙草發展的主旋律，牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀，深化改革、共同發展，在工作中始終要保持弘揚一種精神、達到一種境界，那就是奉獻，煙草公司個人工作總結。在貫徹的同時，做好本職工作，讓國家滿意、社會滿意、消費者滿意，這是我們共同的價值取向和追求。

從“兩個至上”的價值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應有的品德——那就是責任。“兩個至上”的共同價值觀體現在工作中，要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業、個人三者利益關系；對行業整體形象造成損害，這同樣是通過維護零售戶的合理利益最終維護消費者的利益。員工的精神就是愛崗，就是敬業，就是奉獻，要將“愛崗敬業”的精神濃縮進平凡的工作崗位中，用自己的實際行動體現著人生的價值，是兩個至上教我懂得“愛崗敬業，樂于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。

進煙草工作轉眼已近四個年頭了，我深深地愛著煙草，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發展提供了平臺。我的崗位本職工作是分揀線卷煙驗貨員，主要進行卷煙數量的核對，如出現實貨數和銷售單數量不相符時，及時進行數量和品種的核對，保證賬物相符。雖然分揀線的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節工作，并按計算機的正確信息進行操作，發現錯誤及時更正并上報，確保分揀線暢通工作。

在工作之余，仍在不斷地充實自己，參加遠程教育的學習，攻讀大學專科文憑，在提高自身素質的同時，能把學到的理論知識運用于實踐，發揮優勢作用，個人總結《煙草公司個人工作總結》。我也積極的在提高寫作能力，今年在中國煙草在線、省級網站和單位工作平臺上已登了數篇文章。另外在單位組織的業務技能的考試中，取得了較好的成績。在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和能力，因為，這里有最優秀的企業文化，有最優秀的團隊，有最好的同事。

雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍就存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態來應對激烈的競爭和嚴格的管理制度，不論是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續學習深造，提高素質建設。

雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務于國家，服務于社會，服務于每一位消費者。雖然所采取的方式不同，但根本結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對國家和消費者深深的熱情是相同的。我們煙草人正和所有煙草行業的同仁一道，全心全意，為維護國家利益和消費者利益而努力奮斗。

煙草行業的特性，決定了我們必須把“兩個利益至上”作為行業的共同價值觀，作為我們共同遵守的行為準則。分揀線上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目標與眼前實際工作結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優秀的員工看齊。