第一篇：監事會整改報告

×××××有限公司

二o一四年度監事會工作報告

各位股東代表：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做2014年監事會工作報告。請予審議。

一、2014年監事會工作回顧 2014年，監事會按照公司章程要求，圍繞企業生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業各項生產經營活動，為企業發展建言獻策。

按照公司章程規定的職責范圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會在財務監督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監督，堅持以內部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內部審計工作。2014年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了×××有限公司2012-2013年年度財務審計；×××有限公司2013年年度財務審計；×××有限公司2011～2012年的審計報告傳閱工作、×××有限公司2011-2012的年財務審計報告傳閱工作。審計指出了各公司在生產經營管理過程中存在的問題和不規范行為，并提出了改進建議。

2、維護企業利益，監事會加強對重點問題的審計監督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區石油管理局、新疆愛克特流量控制技術有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公

司在外資金和在外未結算產品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統一發貨單據、統一名稱圖號等合理建議。

二、2015年監事會工作要點

監事會確立的2015年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2015年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式、方法；堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平。加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防范和預警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：(一)、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。依據相關規定完善監事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變思想，將被動監督變為主動要求監督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。(二)、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。

監事會作為監督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細致深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。

（三）、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，加強審計、企業內部管理等各方面的學習，增強自身的業務技能，提高監督水平，切實維護所有者權益。

新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協力。監事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務目標。

謝謝大家！2015年3月29日篇二：2014監事會報告

關于2013年度監事會工作報告的議案

各位股東、員工同志們：

現在，我受公司監事會委托，向大會做2013年監事會工作報告，請予審議。

一、對公司2013年工作評價 2013年是公司困境中求生存、逆境中求發展的一年，也是管理提升、技改革新和項目開發工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服市場供大于求的激烈競爭，調整生產結構，科學核減人員，搶抓市場機遇，圓滿地完成了年度的各項任務目標。

（一）經營業績方面。2013年共完成營業收入1459萬元；實現凈利潤3600元。截止2013年12月31日，公司資產總額3420萬元，國有資產保值增值率為100.01%。

（二）生產經營管理方面。共生產全煤矸石燒結磚5710萬塊。成本管理上積極發揮主觀能動性，調整生產結構，科學核減人員，積極開展降本增效活動，努力降低可控費用。

（三）設備管理和技術改造工作。一年來，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統，安裝了自動碼坯機，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

（四）基礎管理工作有所加強。一年來，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政

和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了安康杯、降本增效、節能降耗等活動，開展五好班組建設，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

二、監事會的主要工作

本屆監事會換屆后，于2013年12月24日召開第一次會議，選舉產生了第三屆監事會主席，會上對監事會今后的工作進行了整體安排。2014年3月28日召開第二次會議，安排檢查公司2013年生產經營情況。通過檢查，對公司的財務狀況進行了了解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的情況進行了檢查。沒有發現公司管理層有違法違紀的情況。2014年4月2日召開第三次會議，討論通過了2013年度監事會工作報告。

三、目前經營管理中存在的矛盾與問題

（一）公司體制機制沒有完全理順，控股股東對公司獨立自主的經營管理管控過于嚴格，在一定程度上影響了公司的生產積極性。

（二）隨著滿扎兩地建筑市場的萎縮，公司單一燒結磚的銷售將遭遇持續寒冬，公司近幾年的經營形勢將舉步維艱，盈利空間極小；公司需不斷增加產品品種，提高抗風險能力。

（三）由于2013年建材市場供大于求，公司應收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應進一步加大應收賬款的清收力度。

四、今后監事會工作要點

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司2014年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

（一）繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。

（二）堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和生產成本的控制及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

（三）堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

（四）加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。

（五）加強監事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判等工作。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。

在新的一年里，公司監事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將

根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康發展。

此議案已經公司第三屆監事會會第三次會議審議通過，現提交公司三屆三次股東代表大會，請各位股東代表審議，謝謝！

報告人：

2014年4月6日篇三：現場檢查整改報告 xx藥業：現場檢查整改報告

證券代碼：6003xx（a 股）股票簡稱：xx藥業 編號：臨2010－027 xx藥業股份有限公司

現場檢查整改報告

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大

遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。xx藥業股份有限公司（“本公司”）于2010 年11 月19 日收到中國證券

監督管理委員會vv監管局（“vv證監局”）日期為2010 年11 月9 日的《現

場檢查結果告知書》（[2010]48 號）（“告知書”）。針對告知書中所提及的問 題，本公司認真研究、討論，并制訂了整改方案。本公司董事會于2010 年 12 月15 日召開了第五屆第五次董事會會議，對整改報告進行了審議，有關

情況如下：

一、關于相關會議運作情況

（一）戰略發展與投資委員會召開情況 2008 年至2010 年期間，本公司共召開三次戰略發展與投資委員會會

議。其中，2009 年未召開戰略發展與投資委員會會議。為進一步規范運作，本公司將嚴格按照《戰略發展與投資委員會實施細則》的有關規定，每年

至少召開一次戰略發展與投資委員會會議。

（二）經理辦公會議召開情況

本公司于2008 年至2010 年期間召開多次由總經理主持的會議，具體

如下表：

時間

總經理辦公 經營工作會議

會議召開次

數合計

月均次數 2008 年 10 6 16 1.3 2009 年 20 4 24 2.0 2010 年1 至11 月 13 3 16 1.52 由上表可以看出，本公司于過去三年間召開了56 次由總經理主持的會 議，月均召開次數分別達1.3 次、2.0 次與1.5 次。然而，仍存在部分經理 辦公會議與其他各類會議合并召開的情況。今后，本公司將嚴格按照公司

《總經理工作細則》的有關規定，合理地安排會議，做到“經理會議每月至

少召開一次”，確保會議效率和效果。

二、有關部分制度完善

（一）《董事會議事規則》有關董事會構成的規定 2010 年上半年，因應公司的實際需要，經本公司董事會會議、2010 年 6 月28 日召開的2009 年年度股東大會審議批準，本公司對公司章程第123 條關于董事會構成的內容進行了修訂。據此，本公司董事會成員由原先的“七名”增至“九名”。2010 年10 月28 日，按新修訂的公司章程關于董事會構成的規定，本

公司對《董事會議事規則》第36 條修訂為“公司設董事會，董事會由九名

董事組成，其中獨立董事五名。”以上修訂已經本公司第五屆第四次董事會

會議審議通過，仍有待本公司定于2010 年12 月30 日召開的臨時股東大會

審議批準。

（二）有關公司章程與《監事會議事規則》關于監事會人員組成的表述一

致性

鑒于公司章程第168 條與《監事會議事規則》第15 條中關于監事會人

員組成的規定未完全一致的情況，本公司于2010 年8 月27 日對《監事會

議事規則》第15 條修訂為“公司依法設立監事會，由三名監事組成，其中

兩名由股東代表和一名由公司職工代表組成，股東代表由股東大會選舉和

罷免；職工代表由公司職工民主選舉和罷免”。該表述內容與公司章程第168 條一致。有關修訂已經本公司第五屆第二次監事會會議審議通過，仍有待

股東大會審議批準。

（三）關于《董事、監事及高級管理人員買賣公司股份的管理辦法》有關

條款完善篇四：2013年監事會工作報告 xxxxx置業有限公司

2014年度監事會工作報告

各位股東、同志們： 2013年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對企業、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。現在，我受公司監事會委托，向2014年股東大會做監事會工作報告，請各位股東審議。

一、2013年度監事會對有關事項的獨立意見

1、公司依法運作情況

根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規定，會議召開合法有效。同時，監事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《2013年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。

2、公司財務情況

在報告期內公司取得了良好的經營業績，基本實現了每年年初制訂的生產經營計劃。公司2013 年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業務收入xxxx萬元，累計發生管理費用xxxx萬元、累計實現營業利潤xxxx萬元、公司累計實現凈利潤xxxx萬元。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議。

3、公司對外擔保及股權、資產處置情況

在報告期內公司未對外擔保，未出現股權、資產處置等。

二、監事會對公司2013年度工作的整體評價

監事會認為，2013年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，全面實現了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩步增長，企業進入良性發展階段。

三、目前公司存在的問題及監事會意見

1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。

2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩健發展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。

4、積極拓展經營范圍，完善企業資質，積極尋找企業新的利潤增長點。

四、2014年監事會工作要點 2014年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協力，奮發有為的開展工作，開創穩定發展的新局面。監事會確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產經營目標和工作任務，加強企業風險監管，注重協調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監督。拓寬監督工作的覆蓋面。”

1、按照公司章程的有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業，成果業績等。

2、結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。

3、鑒于公司產業的不斷做大做強，監事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監督制度，不斷推進監督常規化、系統化，促進企業規范運作。

4、加強監事會自身建設，注重監事會成員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。

各位股東：公司2014年任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司2014年的工作目標和任務，促進企業長足發展。

謝謝大家！二〇一四年三月篇五：2014年監事會工作報告

監事會（工會）工作報告 xx有限公司

各位股東、同志們： 大家上午好！

下面我向各位報告2014年監事會（工會）工作，請審議。2014年，公司監事會（工會）嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對企業、對股東（職工）負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、安全生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示范工會創建活動為契機，創新工會工作方式，拓展了工會服務范圍，豐富了工會活動內容，夯實了基層工會（女工）工作，有效維護了職工的合法權益，持續推動企業安全生產經營工作向前發展。

一、監事會對公司行政2014年度工作的整體評價 過去的一年，國內經濟繼續放緩，公司經營更加困難。面對艱難的經營形勢，公司新一屆領導班子繼續堅持“減人、降薪、提效、嚴管”的8字渡困方針，開創性的推行了工效改革、新產品開發等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰勝困難的信心，對公司下一年度開展困境突圍產生了積極地作用。2014年是公司改制后第14年，也是公司四屆股東（職工）代表大會之后的第1年，監事會認為，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，基本實現了年初公司制定的各項經營目標任務。

1、加大安全生產監管力度，從細節抓起，嚴密防守，實現了安全生產。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發生，確保了正常的安全生產經營秩序，為生產經營提供了保障。

2、公司各經營單位面對不利的生產經營形勢，在逆境中取得了不錯的業績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產計劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴重不足的困境，在經歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進步，xx繼續延續產銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%；xx加快了新產品開發頻率，經銷隊伍優勝劣汰，戰斗能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元；xx也在生產經營中不斷擴產促銷，產銷同比翻了一番，在生產經營中積累了經驗和技術，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎；xx從內部管理改革做起，打造高素質隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發煤礦以外的潛在服務對象，實現盈利100萬的好成績。

3、成本管理效果明顯。通過細化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產品成本現實了不同比例的下降。xx噸煤成本同比下降了80元，xx噸煤成本同比下降了50元；xx單位成本都有所下降。

4、工效考核和工資收入改革所取得的經驗為公司后期深化“三項”改革探索出了一條經驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，xx2014年采煤人員減少了13人，原煤產量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進施工在實行多勞多得舉措之后，人均工效提高了33%，xx掘進三隊全年（12人包括輪休人員在內）掘進了1000多米，月均進尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業降成本、保增長的長遠發展措施之一。

5、休戚與共，共度時艱，成為廣大干部職工戰勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關心企業命運、關注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔當，樹立正氣的氛圍正在形成。

二、2014年監事會所做的主要工作

1、一年來，公司監事會充分發揮自身職能，在強化監督的同時，注重協調和保障，全力促進公司的發展。在積極行使監督權利的同時，全力配合公司董事會和各級負責人的工作，想方設法督促相關部門和基層經營單位完善管理規章、防范和降低經營風險，引導股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經營目標保持一致，獲得良好的經濟效益和社會效益，用優異的業績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監事會從維護公司利益、保障全體股東的合法權益出發，通過列席董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監督作用；對公司的行政、財務等各項重要管理工作和規章等實行了監督審核。

2、加強監督公司管理人員的職務行為，促進公司管理和經營工作的大力開展。對公司管理層執行國家有關法律、法規的情況，執行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規章制度實施了監督。董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。在2014年度，公司監事會未發現公司董事、總經理班子及管理人員在執行職務時有違反國家法律、法規、公司章程及管理制度的情況，沒有發生損害公司利益和股東權益的行為，公司在運作過程中處置、操作程序規范。

三、工會所做的主要工作

1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示范創建的時機，完善了工會基層組織建設，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責。投資10多萬元建設了技能創新工作室，讓職工技能創新工作有場所；設立了維權幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權訴求有去處；建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200余冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處；新建運動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套（件），讓職工健身有活動之處。

2、強化民主管理，構建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻策和民主評議，聽取安全生產、經營銷售、制度管理、職工合法權益保護等意見，并積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進了企業的和諧穩定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審核職工的工資報酬、勞動保護、女職工權益保護，確保《合同》合法合規，實現職工利益最大化。

3、勞動競賽與安全文化交織，建設安康之家。2014年，公司開展了以工效考核為目標的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產作業時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用群監員組織，開展了井下現場安全監管，加強考核、區分待遇、激發熱情，產生了良好的效果，全年有過半數的群監員所在班組無違章、無事故，獲得了“優秀群監員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質班衣、秋衣、口罩等勞動防護用品，增加安裝防塵設施30多處，有效改善了職工工作環境和個人防護條件。

4、開展豐富多彩的文體活動，展現職工風采，構建文化之家。在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質、繁榮企業職工文化為目標，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、乒乓球、羽毛球等健身運動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節聚會、五一、十一運動會、夏季送清涼等活動，群眾反響強烈，積極踴躍，把企業文化活動推向了一個新的高度。

在2015年，監事會（工會）將進一步監督、促進公司治理結構的規范進程，發揮雙向維護職能，推動各項工作穩步推進。

一是更加關注公司決策機構、執行機構的協調運作；關心大小股東（職工）的利益；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。二是結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。三是加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。

四是完善對各單位及中層干部的考核機制，確保考核細則明確，考核內容全面，考核結果公平、公正、公開。五是發揮職工群眾主力軍作用，開展雙向維權、幫貧扶困、文體活動、企業文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創造更加和諧、更加幸福的環境，為助推企業健康發展提供應有的保障。

各位代表，公司2015年任務目標已經明確，監事會（工會）將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能，維護穩定大局；維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進企業長足發展。

第二篇：監事會報告doc

監 事 會 工 作 報 告

（2007年4月2日）

各位領導，各位會員單位代表，同志們：

根據國務院《社會團體登記管理條例》、北京市社會團體管理辦公室的有關規定和協會《章程》，協會監事會對協會2006年的工作進行了認真的檢查監督。現在向協會年會報告如下，請予審議。2006年北京市政工程行業協會完成了換屆，在市建委、市民政局的領導和管理下，在會員單位的大力支持下，認真履行協會章程，積極開展工作，不斷拓寬服務領域，各項工作取得了一定的成績。協會會員大會、理事會、常務理事會和秘書處堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，貫徹為會員服務、為行業發展服務的宗旨，工作制度健全，管理工作規范，所開展的各項活動符合有關法律、法規，符合北京市社會團體管理辦公室有關管理規定，符合協會《章程》，沒有發現違紀違法現象。

協會認真執行《民間非營利組織會計制度》，遵守財經紀律，財務制度健全，各項收支真實，財務支出節儉，賬務清楚，沒有發現違規違法行為。協會堅持每聘請會計師事務所對協會財務狀況進行審計，保證了財務工作合法合規。

協會納稅意識強，在發生的含稅業務活動中，主動依法納稅，沒有發現逃稅行為，實現了應稅的及時性和完整性。

第三篇：監事會調研報告

2011年董事會基層調研報告

2011年12月份，董事會辦公室隨同監事會，監事會辦公室到所轄分行、支行及機關各部室進行走訪調研活動。

監事會深入基層調研，是監事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監事會監督職能的發揮，保證平穩、快速發展。此次走訪調研活動圍繞以下四方面主題進行：

（一）各分行、支行2011提任務指標完成情況，重大經營業務存在的問題及解決問題的方案，風險防控，網點建設，新產品營銷及推廣的情況和建議。

（二）對董事會、監事會、行長經營班子2011年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務過程中的決策能力、經營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執行能力等能力的評價意見和建議。

（三）對經營管理與實現可持續發展的評價和建議。

（四）對公司監事會工作的意見和建議。

此次調研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內的所轄主要經營機構。調研期間，各單位暢所欲言，對本年經營指標進行詳細匯報，在經營及發展方面主要反映以下問題：

（一）不良貸款清收難大。由于受經濟危機及企業自身經營不善等因素影響，企業還款困難。涉及政府貸款清收難度大。

（二）吸收存款成本提高，內耗現象嚴重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農信等機構都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費，對企業形象也有不利影響。

（三）支行信貸人員素質有待提高。貸款質量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質有直接的關系。貸前調查流于形式，看不懂企業財務報表，道德風險問題在一定程度上存在。

從總休上來看，大多數的分支機構超額完成全年經營指標。在網點建設、市場開拓、風險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。

（一）關注青年員工，創建團隊文化。青年員工是企業發展的后備力量，是發展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當中會遇到各種各樣的問題，思想觀念會發生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發展，工作效率的提高。

（二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業務快速發展的銀行，是一家對地方經濟發展做出強大支持的銀行，是一家勇于創新、自強不息的銀行。對于未來的發展，我們要信心百倍。對于業務的發展，我們要認識到自己的優勢。

（三）提升專業素質，嚴控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質量的高低關系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業方面的知道，還要懂得分析具體企業的生命周期，了解貸款投放的最佳時機，在嚴格遵守規則的同時，靈活分析，保證貸款回收。總結此次調研，取得了預想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學性，保持穩定快速發展具有積極意義。

第四篇：2007監事會報告

監 事 會 工 作 報 告

京山楚天鋇鹽公司2007股東年會

（2008年2月15日）

宋煜

各位股東：

我受公司監事會委托，向股東大會作2007監事會工作報告，請各位股東審議，并請華貝投資公司領導和各位列席代表提出意見。

公司民營經濟體制已運行多年時間,過去的2007年是實行民營化管理后較為規范的一年,公司監事會依據《監事會工作條例》，按照監事職責事項和工作標準履行監事職責，保障公司健康規范運行和持續發展。下面對公司2007的監事會工作進行總結，并對2008年監事會的工作列出計劃。

一、2007監事會工作總結

（一）制定工作規程和標準，正確履行監事職責

依據《公司法》、《公司章程》，公司監事會制定了《監事會工作規程》，明確了工作職責、方式、事項和標準，年初分別出臺了監事會工作目標和工作計劃，具體下達了監事會三大工作任務：一是對公司董事、經理等高層管理人員的經營活動是否有越權行為進行監督；二是對公司財務預算、決算及落實情況是否有違法違紀行為進行審計；三是對市場物資采購價格的執行結果進行監控。同時，每季度召開一次監事會工作會議，對前段工作進行總結，布置下階段的工作。并對各項工作的目的意義、活動經過及結果、建議或意見，如實向董事會及總經理通報。

（二）分階段進行財務審計，盈利反映真實

監事會每月對公司經濟運行情況進行核查，核查內容包括生產和經營管理、基建工程監督與驗收、財務審查、管理人員工作規范等，形成核查報告，提出意見和建議。每季度對公司珠海京巖化工、中化河北公司代理出口業務費用結算進行審計，摸清代理費用核算程序和標準，對出口業務盈利水平進行分析，預測代理費用的走勢，為公司經營決策提供依據。每半年對公司財務進行一次詳細認真地審計，監事得出的結論是：財務運作規范，盈利反映真實。首先是財務按照現代企業財會制度要求建立健全；其次是財務收支比較嚴格規范。每月定期召開資金調度會、物資供應計劃會和經濟活動分析會，控制非生產性開支，生產性開支計劃準確，其報銷審批程序明確，簽字手續完備，費用明細財務處理清楚，財務基礎管理規范。

公司2007各項生產經營指標完成情況：工業產值10877萬元，銷售收入11344萬元，實現利潤1961萬元，上交稅金944萬元，應收賬款余額結零，圓滿地完成了各項生產經營指標。經監事認真審查，其結果與公司財務報表完全相符，企業經營情況正常，各方面數據反映真實。對于公司各類合同的執行與兌現情況以及食堂承包、小車費結算等，監事會也進行了仔細嚴格的檢查，沒有發現違法、違紀、違規等問題，每季度組織員工對食堂民主評議一次，根據員工滿意度對責任人進行處罰，“五項費用”控制在計劃之內。

（三）廣泛開展市場調查，進行物資采購價格的監督 切實發揮監督控制職能，重點對容易出漏洞的物資采購價格進行市場調查，在原材料價格暴漲的非常時期，掌握其真實性和變化趨勢。監事會全年分四個季度擬定調查監督項目內

容，分別對大宗原材料、備品配件等市場物價進行了調查，先對各類物資的進廠價格分門別類全面摸底，采取了最高價與最低價比較、甲市場與乙市場比較、同行廠家質量與價格比較的辦法，再對采購物資的價格進行了全面深入地調查，并對直購率進行了考核。

在市場物價調查過程中，監事會監事不循私情，秉公辦事，仔細深入，求真務實，處處以企業利益為重，以股東利益為重。通過價格比較，全年多次提出部分物資降價要求，除供應部門自身比價降價外，監事會也從中作出了努力，從而進一步堵住了物資采購方面的漏洞。全面推行并參與大宗物資、技改設備招標采購及基建工程招標施工，爭取了最低價位，為公司節省了大量的采購成本和建設費用，有效地降低了生產經營成本。針對資源不斷枯竭的現狀，提出了加大原材料采購力度和處置廢舊物資的建議，年底共庫存重晶石10.62萬噸，為2008年的生產用料做好了準備。通過內部調劑、廠家換貨、對外變賣等方式，全年共處置閑置物資價值3.52萬元，倉庫專用配件庫存比上年減少12.9萬元，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購成本。

（四）嚴格監督董事行為，執行公司一體化管理規定公司監事會的其中一項重要職責是對公司董事、經理及高層管理人員，在執行國家法律、法規、紀律和《公司章程》時是否有越權行為進行監督。通過民主監督和民主評議，監事會對董事一年來的工作表示滿意，董事會成員和高管人員的成績是突出的，其思想是端正的，紀律是嚴明的，作風是過硬的，得到了公司員工的充分肯定。尤其是實行公司一體化管理后,經理班子成員能夠嚴格執行一體化管理規定,生產管理、經營

管理和綜合管理工作逐步達到制度化、程序化和規范化。

監事會通過檢查監督，經常性地對企業生產經營、綜合管理等方面存在的一些問題提出了看法，分析了原因，并直言不諱地在總經理辦公會上提出了建議，都得到了公司領導班子的答復和落實。對公司重大生產經營活動盡量公開化，提高監事工作的透明度，對各類民主評議、考核結果通過板報、櫥窗、會議等多種形式，進行張榜公布，重大招標投標結果及采購價格以紀要的形式形成公文，員工的績效工資、水電費等執行結果對外公開。

2007年公司監事會的工作雖然取得了一定的成績，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距，因受人員、時間、能力水平的限制，難免會出現一些失誤和問題。諸如監事少、兼職多的問題，明確監事的工作程序和規范化管理問題，如何處理好公司與股東間的關系問題，監事素質提高和監督力度怎樣加大的問題等等，這都有待于公司監事會在2008年的工作中加以改進和完善。

二、監事會2008年工作計劃

2008年是公司監事會新一屆監事任期的第三年，也是企業民營化改革后進一步轉換機制關鍵性的一年。在新的一年里，公司監事會將以投資公司監事會工作目標為指導，嚴格履行監事會職能，扎實有效地開展監督檢查審計工作，積極為股東服務，并對股東負責，力爭監事會的工作再上一個新臺階。

（一）明確監督檢查重點，正確履行監事職責

1、檢查公司對國家法律、法規和企業各項管理制度、規定的執行情況；

2、檢查公司對《章程》、股東大會和董事會決議的執行情

況；

3、監察公司生產、經營運行情況，重點審查公司財務財產；

4、對公司董事及高層管理人員在行使職權時是否違反法律、法規、紀律和公司《章程》，是否有越權行為進行監督；

5、當董事和高層管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高層管理人員及時予以糾正；

6、就涉及公司重大利益和員工反映強烈的事項各董事、高管和有關人員提出質詢，要求其說明情況或做出解釋；

7、代表公司對嚴重侵犯公司利益的行為進行交涉和依法起訴；

8、提議股東召開臨時股東大會。

（二）主要工作計劃與措施

1、督促檢查公司處理和落實股東大會提出的有關問題和意見。

2、對高層管理、中層管理人員的經營管理行為進行有效監督和檢查，發現問題及時建議董事會會處理。

3、每進行二次公司財務內部審計，半年和年終各一次。

1）審計對象：公司財務和工會財務，業務出口代理費用，臨時工勞務費，部門獎金罰款，工資總額計劃，職工安置費，住房公積金，以及其它費用。

2）審計范圍：財務制度的制定和完善情況，公司的生產經營情況，財務收入與支出情況，“五項費用”的控制情況，經濟活動結算情況。

3）審計內容：財務制度執行的好壞情況，利潤與其它數

據是否真實，“五項費用”是否按計劃執行，是否違反公司有關財經紀律，有關部門的現金收支和費用結算是否合理。

4、做好物資采購活動的監察工作，堅持對進廠物資價格進行分期、抽項市場調查和比價，嚴防高價采購，降低供應成本。

1）擬定大宗物資和備品配件抽項的品種；

2）制定表格對已進廠的物資分期分批抽項比價；

3）分品種、型號、規格、質量和生產廠家進行比價；

4）比價時必須在二個至三個單位比價方才有效；

5）物資采購直購率的落實情況；

6）出具市場調查的結果及意見或建議。

5、每年對產品銷售市場進行一次考察，了解兩家出口代理業務費用結算情況，形成市場考察報告。

6、監督大宗物資、技改設備、基建工程等項目的招標投標，實施過程控制，查驗執行結果，處理存在的問題，糾查失職者責任。

7、對重大生產經營活動進行公開，包括每月的經濟活動分析內容，當月物資采購價格，員工工資及福利待遇，生活用水電費收繳明細，企業改革重要舉措。

8、每季度召開一次監事會工作會議，總結上季度工作情況，安排下季度工作任務。

以上報告，請各位股東予以審議。

第五篇：監事會報告制度

XXX

監事會工作報告制度

（征求意見稿）第一章 總則

第一條 為進一步完善農村信用社旗縣級法人機構監事會工作制度，規范監事會工作行為，根據《商業銀行監事會工作指引》，特制定本制度。

第二條 本制度適用于XXX各旗縣級法人機構（含農商行、農合行、農村信用社）監事會。

第三條 監事會應認真履行監督檢查職責，對需要報告的事項應及時報告XXX自治區農村信用社聯合社（以下簡稱自治區聯社）或本機構社員代表大會（股東大會）。工作報告應堅持實事求是、客觀公正、及時準確的原則。監事會工作報告分為定期報告和專題報告。

第四條 監事會對報告事項要確保真實，相關內容可以要求相關機構予以核實，并按照保密制度要求做好保密工作。

第五條 監事會上報工作報告不必通過理（董）事會。

第二章 定期報告

第六條 定期報告分半年報告和報告。半年報告于7月底前提交，報告在終了后4個月內提交。

第七條 監事會除根據章程規定，每年向社員代表大會（股東大會）至少報告一次工作外，還應向自治區聯社報送

半年報告和報告。

第八條 監事會向社員代表大會（股東大會）報告內容包括：

(一)對理（董）事會和高級管理層及其成員履職、財務活動、內部控制、風險管理的監督情況；

（二）監事會工作開展情況；

（三）對有關事項發表獨立意見的情況；

（四）其他監事會認為應當向社員代表大會（股東大會）報告的事項。

第九條 監事會向自治區聯社報告內容除向社員代表大會（股東大會）報告內容外，還應包括：

（一）資金運營、財務會計、重要合同、重大事件及案件、審計事項和重大人事變動等基本情況；

（二）對理（董）事會決策及執行、股東權益維護、薪酬管理、信息披露及維護存款人和其他利益相關者利益等情況發表具體監督意見；

（三）信貸管理活動中存在的問題及分析；

（四）對理（董）事會、經營班子及成員履職情況提出建議；

（五）其它需要報告的事項。

第十條 定期報告中反映的重大事項或重大損失須專題報告。

第三章 專題報告

第十一條 專題報告為一事一報，主要針對理（董）事會、經營管理層不作為、亂作為或高級管理人員本身存在的問題及時報送。對緊急、突發的重大事項，可以先口頭報告，再書面報告。

第十二條 專項報告的主要內容

（一）理（董）事會和高級管理層及其成員在重要經營決策和執行等履行職務過程中發生或可能發生的重大損失和違反法律、法規、規章及其他規范性文件的情況；

（二）大額貸款違規決策或操作行為；

（三）在監督檢查工作實踐中就某一問題形成的意見、建議；

（四）監事會對理（董）事會、經營層決議持不同意見或理（董）事會和高級管理層及其成員對監事會決議、意見或建議拒絕或拖延采取相應措施的情況；

（五）對當期監管機構關注和農村信用社面臨的主要風險進行重點監督，調查評估風險管理情況，提出風險管理意見或建議；

（六）監事會認為需要報告的其他事項。

第十三條 重大損失是指單項資產損失50萬元以上或后果嚴重的各類資產損失，主要包括：

（一）因被詐騙、盜竊等原因造成損失；

（二）因擔保、抵押等情況須承擔連帶賠償造成損失；

（三）對外投資或工程項目造成損失；

（四）企業改制、產權轉讓、臵換等交易過程中造成損失；

（五）因產權糾紛經有關部門裁決后發生損失；

（六）不良資產損失；

（七）因證券、信托、期貨等投資造成損失；

（八）因其他原因造成的重大損失。

第四章 報告處理

第十四條 監事會報告是否經監事會研究，并經監事會成員簽字，以區別監事長報告。

第十五條 定期報告和書面專題報告一律報自治區聯社稽核監督委員會辦公室，辦公室指定專人根據《公文處理辦法》有關規定，參照密件流程處理。

第十六條 自治區聯社相關部室應做好工作報告的保密工作，不得泄密。

第五章 獎懲

第十七條 監事會報告制度的執行情況納入自治區聯社對旗縣法人機構領導班子及班子成員考核內容，并兌現獎懲。

第十八條 監事會在監督過程中，認真履行監督職能，及時報告發現的問題。對應發現而未發現或發現問題隱瞞不報，導致農村信用社發生重大損失的，自治區聯社將追究監事長責任，觸犯法律的將追究法律責任；對發現及時、檢查4

到位，成功避免或挽回農村信用社發生重大事故和重大損失的，自治區聯社將予以嘉獎，并做為干部選用和評優的依據。

第十九條 自治區聯社相關部門受理監事會報告后，對應處理的報告事項5個工作日內提交分管領導，分管領導提出處理或不處理意見，15個工作日內責成相關部門辦理，相關部門5個工作日內拿出處理方案或根據需要反饋上報機構。對拖延、積壓導致喪失最佳處理時機，造成農村信用社發生重大損失和重大事故的，相關部門負責人應承擔相應責任。

第六章 附則

第二十條 本制度由XXX自治區農村信用社聯合社負責解釋。

第二十一條 本制度自發文之日起施行。